便利店商業(yè)計劃書-文庫吧資料
2024-08-15 23:15本頁面
【正文】 ④、每輛自行車出車一次收取20元； ⑤、每輛自行車出車一次收取25元； ⑥、消費者承租門店自行車時，每承租一輛自行車，需交押金300500元或辦理門店會員卡，憑卡租賃自行車。⑵、二手手袋（男/女時尚精品）①、銷售手段ⅰ、網(wǎng)絡展示獲取訂單；ⅱ、門店展示獲取訂單；②、費用收取標準二手手袋（男/女時尚精品），每代售成交后，收取其代售商品成交售價金額的1015%/件。公司現(xiàn)有或未來門店經(jīng)營的商品品種和結構的占比： 商品占比定位A、 食品占50%（其中：食品占35%；鮮食品占15%）；B、 日用化妝品20%；C、 日用百貨20%；D、 其他10%。 ②、 門店開設便利店的開發(fā)，選點是成功的一半，為了更好的減小公司現(xiàn)在和未來的財產(chǎn)損失，創(chuàng)造繼續(xù)盈利的能力，我們將門店的地點開設在大學城附近。況且超級市場與他們的生活緊密度不大，而是與他們的父母緊密度很大。其具體的盈利模式如下： 市場定位①、 市場定位把年輕人作為最主要的目標顧客，特別是大學生、中學生和已經(jīng)進入工作崗位的年輕人。實際上，好德便利正在創(chuàng)導便利店發(fā)展的一種全新模式，這種模式的基本特征是實現(xiàn)了規(guī)模、質量與效益三者之間的平衡。如由上海農(nóng)工商超市有限公司與上海好德企業(yè)發(fā)展有限公司投資創(chuàng)辦的好德便利，8個月內開出了150家便利店，對便利店市場產(chǎn)生了巨大的影響，其展店首選街角鋪面，并堅持“只要位子好，寧可貴一點”的展店原則；從一開始就強調總部的專業(yè)化管理，如推行以信息系統(tǒng)為基礎的商品臺帳圖以后，新開門店的商品出樣速度提高到了每店三小時，并為新品引進、舊品淘汰、日常管理、訂貨、盤點等商品管理工作奠定了數(shù)量化管理的基礎；設置寬大的服務臺與自助服務區(qū)(DIY)，以增強便利店的服務功能；在農(nóng)工商大賣場周邊開設好德便利，實現(xiàn)兩種業(yè)態(tài)的相互補充，已取得了良好的效果；在發(fā)展初期不急于發(fā)展加盟店，堅持直營連鎖，計劃在總部的管理技術比較成熟并能夠確保門店盈利的情況下再發(fā)展特許經(jīng)營；建立與超市相互獨立而又可以做到部分資源共享的信息系統(tǒng)、配送系統(tǒng)與培訓系統(tǒng)，并鼓勵經(jīng)營者持股，具備企業(yè)發(fā)展的良好機制；以好德酒樓為基地自行研制與開發(fā)即食品，如豆?jié){、早點、便當、熟食等，創(chuàng)立了即食品的經(jīng)營特色；超市與便利店的展店人員相互提供店鋪信息，大大促進了店鋪開發(fā)的速度。曾有媒體預言：在相當長的一段時間內，上海便利店市場將由這五家分占。但這些“先驅”早在1998年前后就已成了“先烈”。早在1993年3月，上海就出現(xiàn)了百式便利店，可以說是我國大陸最早的、較具現(xiàn)代特征的便利店。然而，20億元能開多少便利店?可以開1萬家非常亮麗的現(xiàn)代便利店!結果是造成巨大的浪費。然而，這場便民店連鎖經(jīng)營的發(fā)展最終是失敗了。即便真的成功，成本和代價也一定很高。 二、 便利店在市場上的發(fā)展特點 1
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