便利店商業(yè)計(jì)劃書(已改無錯(cuò)字)
2022-08-30 23:15:06 本頁面
【正文】 數(shù)卡及網(wǎng)站點(diǎn)數(shù)卡等； F、票務(wù)卡類服務(wù)國家發(fā)行的各類彩票、各類演唱會、展覽會門票以及停車卡等；G、代收報(bào)名服務(wù)代辦各類培訓(xùn)班的報(bào)名手續(xù)等；H、訂購禮品服務(wù)代購考試教材、潮流用品、禮品等；I、傳統(tǒng)便民服務(wù)出售報(bào)紙、雜志、郵票、復(fù)印、傳真等； 創(chuàng)新免費(fèi)服務(wù)產(chǎn)品為了體現(xiàn)企業(yè)對社會的責(zé)任感和使命感及為社區(qū)消費(fèi)者提高便利的服務(wù)條件，我們在門店推出如下與眾不同的創(chuàng)新免費(fèi)服務(wù)產(chǎn)品：ⅰ、公廁；ⅱ、自助吧臺；ⅲ、雨具；ⅳ、公用電話機(jī)； ⅴ、送貨上門服務(wù) 步行時(shí)間在15鐘內(nèi)的，根據(jù)不同區(qū)域顧客需求，提供免費(fèi)送貨上門服務(wù)；四、 門店運(yùn)營管理模式定位 門店經(jīng)營面積定位門店面積以80平方米的店鋪為基準(zhǔn)。 門店作息時(shí)間定位根據(jù)門店所在社區(qū)的商圈和商圈內(nèi)的消費(fèi)者的消費(fèi)特點(diǎn)，門店的營運(yùn)時(shí)間暫定為:AM:7:00PM:11:00 門店組織架構(gòu)定位店鋪經(jīng)理店務(wù)助理店務(wù)員店務(wù)員店務(wù)員店務(wù)員以經(jīng)營面積為80平方米的門店和三班制的作息時(shí)間為人力編制的依據(jù)，人力需求在46人。其中：店鋪經(jīng)理1人；店務(wù)助理1人；店務(wù)員23人；收銀員12人； 門店員工工資結(jié)構(gòu)定位⑴、店員薪酬：基本工資+績效考核工資+月度獎(jiǎng)金（開業(yè)后，根據(jù)本店收益確定）⑵、店長薪酬：基本工資+績效工資+月度獎(jiǎng)金（開業(yè)后，根據(jù)本店收益確定）+期權(quán)五、 投資預(yù)算分析 設(shè)備投資預(yù)算分析（標(biāo)準(zhǔn)配置）設(shè)備投資預(yù)算表（單位：元）序號設(shè) 備名 稱數(shù) 量預(yù)算金額1貨架4組32002冷飲柜1組160003熱狗機(jī)（池）1組5004開放式凍柜1臺30005空調(diào)2臺60006收銀POS機(jī)2臺60007驗(yàn)鈔器1個(gè)1008監(jiān)控器1套10009電話機(jī)1部10010紅外線感應(yīng)報(bào)警器1套100011音響設(shè)備1套50012收銀臺1個(gè)300013煙酒柜3組150014滅火器2個(gè)40015自行車5部1000 單店投資收益預(yù)算分析 單位：元項(xiàng) 目預(yù) 算 金 額備 注一、商品銷售收入 ￥ 150, 每天平均銷售額5000元，客流500人次，平均客單價(jià)10元。二、毛利率%三、商品銷售毛利額 ￥ 30, 四、營業(yè)費(fèi)用 工資 ￥ 8, 人員編制6人福利費(fèi) ￥ ％計(jì)提水電費(fèi) ￥ 3, 門店水電費(fèi)，以月為單位計(jì)提通訊費(fèi) ￥ 店內(nèi)電話費(fèi)90，采購員補(bǔ)助30元，光遷月租費(fèi)
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