【正文】 項目建設(shè)各個過程影響進度的關(guān)鍵因素進行分析，提出咨詢意見，具體包括：工程招標過程中，合理的承發(fā)包模式和合同結(jié)構(gòu)；工程招標過程中，選擇合適的承包商；設(shè)備招標過程中，甲供設(shè)備采購一覽表和供貨商的選擇；施工準備；施工方案；設(shè)備系統(tǒng)的綜合調(diào)試和動用準備；設(shè)計過程與工程招標過程的協(xié)調(diào)；設(shè)計過程與設(shè)備采購過程的協(xié)調(diào)；設(shè)計過程與施工過程的協(xié)調(diào)；工程招標和設(shè)備采購與施工的協(xié)調(diào)；1土建工程與安裝工程的協(xié)調(diào)；1土建工程與裝修工程的協(xié)調(diào)；1安裝工程與裝修工程的協(xié)調(diào)；1安裝工程與設(shè)備系統(tǒng)調(diào)試的協(xié)調(diào)。 投資控制工作流程圖 全過程投資控制流程圖根據(jù)業(yè)主目標和設(shè)計文件，編制工程量清單、標底（項目管理）以合同條款形式將工程造價分解到相關(guān)責任單位（項目管理）在施工過程中按進度對工程完成情況進行檢查（監(jiān)理、項目管理、業(yè)主）達到付款節(jié)點時查驗申請方依據(jù)，并簽署審核意見（監(jiān)理、項目管理）審核并批復(fù)付款申請（業(yè)主）（PM）工程竣工時組織對竣工文件的審查，以完全滿足竣工條件（監(jiān)理、項目管理）業(yè)主審批結(jié)算報告并安排后續(xù)付款（業(yè)主）竣工時對施工方結(jié)算報告進行審核，呈報業(yè)主(監(jiān)理、項目管理) 施工階段工程設(shè)計變更投資控制工作流程詳圖設(shè)計單位的設(shè)計變更施工單位提出的工程變更業(yè)主提出的工程變更監(jiān)理審查業(yè)主審查項目管理審核設(shè)計單位提出設(shè)計變更業(yè)主審查修改否項目管理評估工程變更費用及工期項目經(jīng)理審核業(yè)主認可總監(jiān)、造價師與施工單位協(xié)調(diào)變更費用及工期業(yè)主確認監(jiān)理簽發(fā)設(shè)計變更項目管理部施工單位監(jiān)理單位建設(shè)單位8 進度控制管理 工作依據(jù)《項目管理合同》 工作目標對項目恪盡管理職守，控制項目施工進度，以保證項目竣工日期按照業(yè)主合同要求目標正常實現(xiàn)；盡可能通過合理組織，積極協(xié)調(diào)，優(yōu)化合同工期,及時向業(yè)主提供進度報告；將已經(jīng)發(fā)生的、或未來可能發(fā)生的對工程施工工期造成不利影響的或者延誤的事件情況及時通知業(yè)主，并且對比進度計劃尋找已經(jīng)或可能存在的偏差，調(diào)整計劃并提出處理措施報告業(yè)主參考。 施工階段的投資控制項目總投資目標的分析、論證（在可行性研究的基礎(chǔ)上，再作詳細的分析、論證）；編制項目總投資切塊、分解規(guī)劃，并在項目實施過程中控制其執(zhí)行。必要時，對上述計劃提出調(diào)整建議；l 對初步設(shè)計概算、施工圖預(yù)算提出意見，與設(shè)計人員討論并提出調(diào)整，要求設(shè)計深化要嚴格控制在已確定的投資計劃值中；l 從設(shè)計、施工、材料和設(shè)備等多方面對設(shè)計圖紙作必要的技術(shù)經(jīng)濟比較，如發(fā)現(xiàn)設(shè)計有可能突破投資目標，則協(xié)助設(shè)計人員提出解決辦法；l 采用價值工程的方法，在充分考慮滿足項目功能的條件下，進一步挖掘節(jié)約投資的潛力；l 采用限額設(shè)計的方法，要求設(shè)計方案的投資控制在業(yè)主方的預(yù)期之內(nèi)；l 在設(shè)計過程中的各個階段，進行投資計劃值和實際值的動態(tài)跟蹤比較，并按月、按季、按年提交各種投資控制報表；l 嚴格審查設(shè)計變更，從經(jīng)濟性分析是否滿足業(yè)主的要求。在設(shè)計過程中嚴格控制其執(zhí)行。設(shè)計階段投資控制的基本工作原理是動態(tài)控制，即通過采用計算機輔助的手段，對各種設(shè)計文件中的有關(guān)投資部分進行分析，將投資計劃值和實際值進行動態(tài)跟蹤比較，當實際值大于計劃值時，分析產(chǎn)生偏差的原因，向設(shè)計人員提出糾偏建議，使項目設(shè)計在確保項目質(zhì)量的前提下，充分考慮項目的經(jīng)濟性，使項目總投資控制在計劃總投資范圍之內(nèi)。從設(shè)計階段、招投標階段、施工階段采取措施，以下將對項目實施各階段投資控制的任務(wù)和措施進行詳細分析。 工作內(nèi)容1. 編制工程量清單、標底；2. 全過程造價控制（變更單簽證、按期完成工程量的核定、審核承包商支付申請并上報）；3. 審核工程竣工結(jié)算。；3. 在施工階段，嚴格控制設(shè)計變更和施工變更，審核變更的合理性，杜絕不合理變更的出現(xiàn)，要求每項變更進行工程預(yù)算，作為變更決策的依據(jù)。7 投資控制管理 工作目標1. 在工程設(shè)計階段，嚴格控制：初步設(shè)計概算不能超過估算、施工圖設(shè)計不超概算，對設(shè)計階段的工程設(shè)計進行審核、優(yōu)化，合理的運用資金，在保證工程質(zhì)量、觀感、使用功能的前提下為建設(shè)單位節(jié)約投資。 9智能化和弱電安裝承包商應(yīng)具備建筑智能化總集成、深化設(shè)計、綜合布線施工的能力和經(jīng)驗。7電梯工程承包商應(yīng)具有特種設(shè)備安裝資質(zhì)及相應(yīng)特種工人員、滿足公共建筑的安全使用效果，具有技術(shù)服務(wù)、質(zhì)量保證、安裝調(diào)試的綜合能力，確保設(shè)備正常運轉(zhuǎn)并滿足設(shè)計和使用要求。5環(huán)境景觀承包商應(yīng)具有較高的園林景觀施工經(jīng)驗，能領(lǐng)會設(shè)計師的設(shè)計意圖和表現(xiàn)手法。3外裝飾承包商應(yīng)具有豐富的建筑物外裝飾施工經(jīng)驗和較高的工程施工技術(shù)水平，有見縫插針、合理組織安排作業(yè)的搶工期經(jīng)驗。擬采購總、分包項目內(nèi)容和要求一覽表序號采購內(nèi)容對分包商的要求1樁基工程承包商應(yīng)具有豐富的樁基施工經(jīng)驗和較強的設(shè)備配套能力，還應(yīng)具有保證質(zhì)量和工期的強有力措施。本工程為多個單體工程。 環(huán)保設(shè)計的監(jiān)控要實現(xiàn)“環(huán)保設(shè)計”要注意的問題有：有效利用自然光；營造綠色的環(huán)境，體現(xiàn)建筑與自然的協(xié)調(diào)；合理降低能耗，能耗降到最小，效率達到最大，盡可能采用自然通風；利用建筑表面來改善小氣候；大量采用當?shù)靥赜械慕ㄖ牧?，滿足持續(xù)發(fā)展、最大程度地降低運行成本的高要求。初步設(shè)計的概算應(yīng)盡可能全面并細化，對項目建設(shè)過程中的每一步驟、每一細部的設(shè)計方案都應(yīng)該規(guī)定明確的技術(shù)標準，以便各方在發(fā)生糾紛時作為調(diào)解依據(jù)。堅持實事求是、嚴格控制的原則；堅持工程量、計價、費用和設(shè)計技術(shù)標準同時審查的原則；堅持充分協(xié)商的原則。在概算審核方面，將在項目管理部中落實投資控制方面的設(shè)計協(xié)調(diào)、管理與跟蹤的人員，明確任務(wù)及職責。 設(shè)計概算及施工圖預(yù)算深度審核由于本工程采取限額設(shè)計，各階段的投資控制要以前一階段概算或預(yù)算依據(jù)，如果超出設(shè)計限額，設(shè)計管理人員應(yīng)與建設(shè)單位和設(shè)計單位協(xié)調(diào)，決定是否修改設(shè)計技術(shù)指標或其它指標。 加強對設(shè)計變更的預(yù)控根據(jù)本工程的特點，控制設(shè)計變更將從以下方面著手：1）在施工圖會審中及時解決各項矛盾沖突；2）確定變更的原則性和必要性，防止變更隨意性。通過分階段、分專業(yè)和總體會審的方式，項目管理部可以及時發(fā)現(xiàn)各專業(yè)設(shè)計是否滿足投資限額的要求，設(shè)計的技術(shù)先進性與經(jīng)濟合理性是否結(jié)合在一起，從而提高建設(shè)項目的投資效益。15）嚴格履行工作匯報制度。13）遵循按時參加會議原則，在管理過程中及時發(fā)現(xiàn)問題，及時提出處理問題的建議，及時處理問題。11）工作上互相配合，互相補充，不推諉，不回避。9）高度的團隊精神，員工之間互相幫助，互相促進，共同進步。7）執(zhí)行外出請假制度。5）遵守法律法規(guī)，不做違規(guī)事務(wù)。3）遵守項目部工作紀律，按時上下班。 各職能部門工作流程審查參建單位企業(yè)及人員資質(zhì)審查工程進度結(jié)算與工程結(jié)算收集整理工程檔案及歸檔資料對施工全過程進行全面監(jiān)管(1)對施工過程實施“三控三管一協(xié)調(diào)”，對設(shè)計、總包、分包、供貨商實施監(jiān)督與管理(2)定期組織召開各種工程會議(3)對工程設(shè)計變更和工程簽證實施管理與控制工 程 施 工 階 段組織工程竣工結(jié)算編寫項目管理工作總結(jié)組織工程竣工驗收工作(1)編寫竣工驗收報告(2)協(xié)助業(yè)主組織工程竣工驗收(3)移交工程竣工資料竣 工 收 尾 階 段建 設(shè) 準 備 階 段(1)明確機構(gòu)人員分工和崗位職責(2)熟悉設(shè)計圖紙(3)協(xié)助業(yè)主組織招標工作(4)協(xié)助業(yè)主完成“三通一平”工作(5) 編制項目管理實施規(guī)劃委任項目經(jīng)理，組建項目部簽訂項目管理委托合同協(xié)助業(yè)主辦理開工前期手續(xù)實 施 準 備 階 段組織設(shè)計交底及圖紙會審審查開工手續(xù)和施組設(shè)計組織召開第一次工地會議(1) 協(xié)助業(yè)主辦理合同、質(zhì)量、安全、節(jié)能備案手續(xù)(2) 協(xié)助業(yè)主辦理施工許可證(1) 協(xié)助業(yè)主策劃召開第一次工地會議(2) 宣布對項目管理單位、監(jiān)理單位的授權(quán) 項目管理總工作流程圖 招標合同造價工作流程編制招標造價管理文件投資估算分析招標范圍確定和計劃編制設(shè)計階段合同跟蹤管理：支付申請，違約處置設(shè)計階段合同管理報告施工階段合同跟蹤管理：支付申請，違約處置組織招標實施 施工階段合同管理報告合同談判簽訂招標采購階段造價控制工程驗收施工階段造價控制招標文件審核設(shè)計概算審核設(shè)計階段造價控制工程變更審核費用支付審核工程結(jié)算審核招標階段合同管理報告項目經(jīng)理 （造價管理） （招標管理） （合同管理） 匯報和反饋 設(shè)計、施工管理工作流程召開第一次內(nèi)部會議，召開第一次工地會議，監(jiān)督監(jiān)理工作交底審簽《工程開工審請表》批準工程開工監(jiān)理人員進駐施工現(xiàn)場，工作準備審核監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細則審核竣工結(jié)算組織工程竣工驗收和交工驗收向政府相關(guān)部門辦理竣工手續(xù)工程保修期的管理施工圖圖審單位審核組織施工圖交底會議施工圖階段設(shè)計管理報告施工圖預(yù)算審核按照合同及相關(guān)法律、法規(guī)規(guī)范開展施工過程中關(guān)于質(zhì)量、進度、投資、安全等各項管理工作，及時整理管理資料，及時遞交管理報告，及時組織階段性工作驗收整理歸檔管理資料，各方項目負責人在單位工程質(zhì)量竣工驗收記錄上簽復(fù)意見施工階段設(shè)計文件變更協(xié)調(diào) 工作紀律規(guī)定1）服從上級主管領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一管理，及時貫徹執(zhí)行上級領(lǐng)導(dǎo)指示。 造價合同部經(jīng)理職責（包括造價師、造價員）1）掌握工程造價、費用方面執(zhí)行的國家政策及有關(guān)法規(guī)，了解工程所用特殊材料的市場價格信息，合理計算成本費用；2）負責對工程項目的概預(yù)算和結(jié)算進行審查；3）審核施工單位編制的施工圖預(yù)算（清單報價）及確定的變更項目工程變更價款，保證所有數(shù)據(jù)詳實、計算準確；4）負責招標過程中工程量清單和標底編制及施工進度款審核和確認，變更項目必須是施工方項目經(jīng)理、總監(jiān)理工程師、管理方項目經(jīng)理、業(yè)主簽字蓋章后的簽證單，否則不予認同；5）負責投資控制規(guī)劃的編制和審定及各種投資分析報告，協(xié)助項目經(jīng)理進行索賠控制，處理工程索賠事宜；6）編制月、季、年資金需用計劃報項目經(jīng)理和建設(shè)單位參考；7）編寫項目管理造價和進度付款工作月報和階段總結(jié)報告；8）建立工程款支付管理臺帳，及時更新、動態(tài)掌握工程款支付情況并與合同價比較，控制工程投資；9）協(xié)助項目經(jīng)理制定投資控制工作策略；10）同步整理歸檔的工程技術(shù)資料，交項目資料員；11）做好項目經(jīng)理安排的其他工作。 技術(shù)、信息部經(jīng)理崗位職責（包括信息資料員）1）在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作；2）負責項目部各專業(yè)管理人員熟悉掌握建設(shè)工程規(guī)范和驗評標準及負責本項目設(shè)計方案、初步設(shè)計的評審、施工圖紙的會審并提出建議；3）審查施工進度計劃、施工組織設(shè)計、專業(yè)施工方案并提出建議；4）解決處理有關(guān)設(shè)計、勘察與施工過程中技術(shù)等方面的問題；5）監(jiān)督檢查技術(shù)資料，要求資料與實體同步；6）協(xié)助處理一般質(zhì)量問題，參與重大質(zhì)量及安全事故的處理；7）參加現(xiàn)場施工大檢查，審查整改措施并提出意見；8）組織編寫項目管理工作階段性報告、專題報告和總結(jié)報告，并報項目經(jīng)理審核；9）負責項目部后勤管理，保障項目管理工作正常運行；10）負責項目辦公用品、儀器設(shè)備管理，保證設(shè)備正常使用；11）負責項目部資料管理（信息收集、核對、整理、發(fā)布等）；12）負責項目檔案管理，按照法律法規(guī)和公司規(guī)定確保工程資料符合相關(guān)要求；13）了解并及時提供項目管理相關(guān)方面的信息資料，負責項目管理所有文件、資料的打印、收發(fā)，做到及時、到位、手續(xù)完善；14）督促工程師提交應(yīng)有的同步技術(shù)資料，按國家和地方工程檔案管理要求分類別整理、歸檔；15）存檔資料簽字蓋章手續(xù)齊全，不合格的不能存檔移交；16）負責收集整理項目管理資料，檢查總承包單位，監(jiān)理單位存檔資料；17）負責項目書籍的管理，做好文件傳閱、書籍和資料的借閱登記工作；18）負責圖紙和文件的管理、更新，電子文件和工程照片的管理。并對合同范圍內(nèi)，項目管理目標的實現(xiàn)以及建設(shè)單位方的滿意程度，全面負責；5）審核通過項目管理工作階段性報告、專題報告和總結(jié)報告；簽發(fā)項目管理的文件和指令；審查處理工程變更，參與工程質(zhì)量事故和安全事故的調(diào)查和處理工作；全面控制工程項目的質(zhì)量、進度和造價，處理索賠事宜；6）主持工程項目竣工驗收；組織項目保修階段缺陷處置。 部門職責與崗位職責 項目經(jīng)理崗位職責1）經(jīng)企業(yè)法人代表授權(quán)，全面履行項目管理職責，包括參加組建項目管理組織機構(gòu)，項目機構(gòu)各部門職責劃分，人力資源配備，明確管理人員的崗位職責，并組織制定項目管理各項制度；2）全面主持項目管理部工作，確定項目管理總目標，主持編制《項目管理實施規(guī)劃》，審批各部門《項目管理實施細則（辦法）》。