【正文】 報(bào)告RA3(3)重大質(zhì)量問(wèn)題及處理專題報(bào)告質(zhì)量控制Q1初步設(shè)計(jì)審核意見(jiàn)RA3(4)設(shè)備、材料采購(gòu)及招投標(biāo)專題報(bào)告Q2施工圖設(shè)計(jì)審核意見(jiàn)RA3(5)合同管理專題報(bào)告Q3裝飾工程設(shè)計(jì)審核意見(jiàn)RA4現(xiàn)場(chǎng)主管項(xiàng)目管理日志Q4施工大綱、施工方案、施工組織設(shè)計(jì)審核意見(jiàn)RA5項(xiàng)目管理內(nèi)部報(bào)告監(jiān)理報(bào)告RB0施工監(jiān)理大綱施工單位文件及報(bào)告RC0施工大綱RB1施工監(jiān)理規(guī)劃RC1施工組織設(shè)計(jì)RB2施工監(jiān)理實(shí)施細(xì)則RC2專題施工方案RB3施工監(jiān)理月度報(bào)告RC3施工單位月度報(bào)告分 類編 碼內(nèi) 容分 類編 碼內(nèi) 容材料及設(shè)備資料E1材料資料（主材）通知M1政府部門通知E2特種設(shè)備資料M2業(yè)主代表通知E3給排水設(shè)備資料M3項(xiàng)目管理方通知E4暖通空調(diào)設(shè)備資料M4設(shè)計(jì)單位通知E5強(qiáng)電設(shè)備資料M5施工監(jiān)理總工程師通知E6弱電設(shè)備資料M6施工總承包單位通知影像資料V1設(shè)計(jì)圖片驗(yàn)收?qǐng)?bào)告N1節(jié)點(diǎn)驗(yàn)收?qǐng)?bào)告V2施工照片N2竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告其他資料O1錄音帶、錄像帶設(shè)計(jì)變更按提出單位、按專業(yè)分別編號(hào)設(shè)計(jì)變更通知單O2竣工資料電子版洽商、聯(lián)系單O3其他工程變更單⑤ 各公司單位名稱拼音首字母簡(jiǎn)寫(xiě)⑥ 序列號(hào)，由第一份文件001起始往后順延最后一份文件截止。 相關(guān)的法律法規(guī)、規(guī)范規(guī)定，具體如下：1） 中華人民共和國(guó)《建筑法》2） 《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》3） 《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》（GB503002013）4） 《實(shí)施工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)督規(guī)定》5） 《房屋建筑工程質(zhì)量保修辦法》6） 《房屋建筑工程和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程實(shí)行見(jiàn)證取樣和送檢的規(guī)定》7） 《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》（GB/T50319 2013）8） 《建筑地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》（GB502022002）9） 《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》（2010版）（GB502042002）10） 《砌體結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》（GB502032011）11） 《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》（GB502102001）12） 《建筑給水排水與采暖工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》（GB502422002）13） 《通風(fēng)與空調(diào)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》（GB502432002）14） 《建筑電氣工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》（GB503032002）15） 《屋面工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》（GB502072012）16） 《建筑地面工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》（GB502092010）17） 《人民防空工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》（GB501342004）18） 《電梯工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》（GB503102002）19） 《建筑幕墻工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》（DBJ04/T2842010）20） 《建筑物防雷工程施工與質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》（GB506012010）21） 《房屋建筑工程和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程竣工驗(yàn)收暫行規(guī)定》（建質(zhì)〔2013〕171號(hào)） 工作目標(biāo)在竣工日期內(nèi)嚴(yán)格施工工序、驗(yàn)收專業(yè)、分項(xiàng)工程、驗(yàn)收隱蔽作業(yè)，并向業(yè)主分別出具《質(zhì)量驗(yàn)收通過(guò)單》，保證項(xiàng)目在竣工驗(yàn)收中達(dá)到質(zhì)量合格。5） 將設(shè)計(jì)費(fèi)的撥付與設(shè)計(jì)進(jìn)度掛鉤，按階段進(jìn)行撥付。該文件經(jīng)委托方審核后，用以明確總進(jìn)度目標(biāo)。 工作內(nèi)容1. 編制工程量清單、標(biāo)底；2. 全過(guò)程造價(jià)控制（變更單簽證、按期完成工程量的核定、審核承包商支付申請(qǐng)并上報(bào)）；3. 審核工程竣工結(jié)算。本工程為多個(gè)單體工程。15）嚴(yán)格履行工作匯報(bào)制度。 造價(jià)合同部經(jīng)理職責(zé)（包括造價(jià)師、造價(jià)員）1）掌握工程造價(jià)、費(fèi)用方面執(zhí)行的國(guó)家政策及有關(guān)法規(guī)，了解工程所用特殊材料的市場(chǎng)價(jià)格信息，合理計(jì)算成本費(fèi)用；2）負(fù)責(zé)對(duì)工程項(xiàng)目的概預(yù)算和結(jié)算進(jìn)行審查；3）審核施工單位編制的施工圖預(yù)算（清單報(bào)價(jià)）及確定的變更項(xiàng)目工程變更價(jià)款，保證所有數(shù)據(jù)詳實(shí)、計(jì)算準(zhǔn)確；4）負(fù)責(zé)招標(biāo)過(guò)程中工程量清單和標(biāo)底編制及施工進(jìn)度款審核和確認(rèn)，變更項(xiàng)目必須是施工方項(xiàng)目經(jīng)理、總監(jiān)理工程師、管理方項(xiàng)目經(jīng)理、業(yè)主簽字蓋章后的簽證單，否則不予認(rèn)同；5）負(fù)責(zé)投資控制規(guī)劃的編制和審定及各種投資分析報(bào)告，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行索賠控制，處理工程索賠事宜；6）編制月、季、年資金需用計(jì)劃報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理和建設(shè)單位參考；7）編寫(xiě)項(xiàng)目管理造價(jià)和進(jìn)度付款工作月報(bào)和階段總結(jié)報(bào)告；8）建立工程款支付管理臺(tái)帳，及時(shí)更新、動(dòng)態(tài)掌握工程款支付情況并與合同價(jià)比較，控制工程投資；9）協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理制定投資控制工作策略；10）同步整理歸檔的工程技術(shù)資料，交項(xiàng)目資料員；11）做好項(xiàng)目經(jīng)理安排的其他工作。 利用合同手段進(jìn)行管理熟悉合同條件，簽訂合理的合同條款，如質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工期要求、付款方式、獎(jiǎng)懲制度等等。質(zhì)量管理目標(biāo)：確保項(xiàng)目在竣工驗(yàn)收中一次性100%驗(yàn)收合格。 項(xiàng)目工期要求：24個(gè)月。注：項(xiàng)目前期手續(xù)充分完善的前提下，里程碑節(jié)點(diǎn)控制計(jì)劃目標(biāo)可按期實(shí)現(xiàn)。負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目管理部完成所承擔(dān)項(xiàng)目的各項(xiàng)管理任務(wù)；3）監(jiān)督檢查項(xiàng)目管理部各部門的工作及各管理人員的工作，根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)展的階段需要，有權(quán)調(diào)配和任免項(xiàng)目部各專業(yè)管理人員，保證項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)合理、高效運(yùn)行；4）根據(jù)擬定的項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃，組織安排項(xiàng)目準(zhǔn)備、計(jì)劃、管理、執(zhí)行、收尾各階段的重要任務(wù)和事項(xiàng)；協(xié)調(diào)建設(shè)單位，重點(diǎn)控制優(yōu)化設(shè)計(jì)方案、施工圖設(shè)計(jì)交付、工程總造價(jià)、施工招標(biāo)、設(shè)備材料采購(gòu)招標(biāo)、工程監(jiān)理過(guò)程及項(xiàng)目的交付驗(yàn)收。10）把“項(xiàng)目目標(biāo)高于一切的服務(wù)理念”貫穿工作始終。以多方會(huì)審、分頭審查、集中定案的方式，采取全面審查法、重點(diǎn)審查法、經(jīng)驗(yàn)審查法、分解對(duì)比審查法進(jìn)行設(shè)計(jì)審查。10道路工程承包商應(yīng)具備市政工程施工的經(jīng)驗(yàn)和能力。在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，若有必要，及時(shí)提出調(diào)整總投資切塊、分解規(guī)劃的建議；編制項(xiàng)目實(shí)施各階段、各年、季、月度資金使用計(jì)劃，并控制其執(zhí)行，必要時(shí)，對(duì)上述計(jì)劃提出調(diào)整建議；審核工程概算、預(yù)算、標(biāo)底；嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)、施工單位提出的設(shè)計(jì)變更、簽證，對(duì)于必要的變更簽證要進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析，區(qū)分變更的經(jīng)濟(jì)性、可行性和實(shí)用性，嚴(yán)格審核使用變更，提供變更必要性、經(jīng)濟(jì)性的咨詢建議和控制報(bào)告；對(duì)設(shè)計(jì)、施工、工藝、材料和設(shè)備等各方面的專項(xiàng)方案作必要的技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較論證，以挖掘節(jié)約投資、提高項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的潛力；利用專業(yè)投資控制軟件每月進(jìn)行投資計(jì)劃值與實(shí)際值的比較，并提供各種報(bào)表；材料設(shè)備供應(yīng)（含暫定價(jià)材料）通過(guò)質(zhì)量?jī)r(jià)格比較，合理確定生產(chǎn)供應(yīng)廠家；審核施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，合理開(kāi)支施工措施費(fèi)；審核招投標(biāo)文件和合同文件中有關(guān)投資的條款；1嚴(yán)格按照合同規(guī)定進(jìn)行工程款支付審核；1審核及處理各項(xiàng)施工索賠中與資金有關(guān)的事宜；1審核竣工結(jié)算及提出咨詢意見(jiàn)；1按合理工期組織施工，避免不必要的趕工費(fèi)。 設(shè)計(jì)進(jìn)度控制的措施1） 依據(jù)設(shè)計(jì)合同中建設(shè)單位對(duì)各階段設(shè)計(jì)成果的需求時(shí)間，審查設(shè)計(jì)單位的進(jìn)度計(jì)劃，特別需注意各設(shè)計(jì)單位各專業(yè)間的統(tǒng)籌計(jì)劃。進(jìn)度規(guī)劃的調(diào)整工作進(jìn)度規(guī)劃一旦形成，各種活動(dòng)和過(guò)程的控制就必須按著這一規(guī)劃進(jìn)行。 安全文明施工和環(huán)境保護(hù)控制職能分工表本工作控制的實(shí)質(zhì)是項(xiàng)目管理和監(jiān)理對(duì)責(zé)任單位在施工全過(guò)程安全工作進(jìn)行檢查監(jiān)督的管理。無(wú)論何種場(chǎng)合下相互間給予的批準(zhǔn)、證明、確認(rèn)、建議、同意、通知、請(qǐng)求、答復(fù)等應(yīng)當(dāng)采用書(shū)面方式；可以當(dāng)面遞交、快遞、郵寄或者向?qū)Ψ酱_認(rèn)的電子郵箱地址發(fā)送電子文件。計(jì)劃合同結(jié)構(gòu)一覽表序號(hào)合同內(nèi)容合同甲方合同乙方1項(xiàng)目管理建設(shè)單位項(xiàng)目管理公司2整體方案和施工圖設(shè)計(jì)建設(shè)單位設(shè)計(jì)單位3樁基工程施工建設(shè)單位施工單位4土建安裝總承包施工建設(shè)單位總承包施工單位5基礎(chǔ)施工建設(shè)單位總包施工6室外場(chǎng)地圍護(hù)結(jié)構(gòu)施工建設(shè)單位專業(yè)施工單位7環(huán)境景觀施工建設(shè)單位專業(yè)施工單位8電梯安裝施工建設(shè)單位電梯安裝單位9空調(diào)設(shè)備安裝施工總承包施工單位空調(diào)設(shè)備供應(yīng)商10智能化和弱電安裝施工總承包施工單位智能化施工單位11道路工程施工建設(shè)單位專業(yè)施工單位13 組織與協(xié)調(diào) 項(xiàng)目前期1. 及時(shí)組織項(xiàng)目管理的組織框架，明晰管理責(zé)任和管理流程；2. 協(xié)調(diào)與設(shè)計(jì)單位之間的關(guān)系，幫助業(yè)主確定優(yōu)化的勘察及設(shè)計(jì)方案，并處理有關(guān)問(wèn)題，使設(shè)計(jì)工作順利進(jìn)行；3. 協(xié)助建設(shè)單位處理設(shè)計(jì)與有關(guān)政府主管部門和市政部門的聯(lián)系，了解有關(guān)設(shè)計(jì)參數(shù)和要求；4. 根據(jù)設(shè)計(jì)文件和業(yè)主要求，及時(shí)分解項(xiàng)目結(jié)構(gòu)，制定項(xiàng)目投資、進(jìn)度和質(zhì)量的控制目標(biāo)；5. 協(xié)調(diào)業(yè)主向各政府主管部門辦理各種報(bào)建審批手續(xù)；6. 協(xié)助建設(shè)單位做好初步設(shè)計(jì)審批準(zhǔn)備工作，處理和解決初步設(shè)計(jì)審核有關(guān)規(guī)定；7. 協(xié)助建設(shè)單位處理設(shè)計(jì)階段各種糾紛事宜；8. 組織技術(shù)的評(píng)審和協(xié)助項(xiàng)目的招投標(biāo)工作；9. 及時(shí)發(fā)現(xiàn)和總結(jié)在前期工作中可能對(duì)后續(xù)工程造成影響的因素，及時(shí)向業(yè)主匯報(bào)，并提供解決方案。如果有類似項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，則可以減小這方面的風(fēng)險(xiǎn)。④ 材料設(shè)備采購(gòu)，也是影響進(jìn)度的重要因素，主要是采購(gòu)不及時(shí)，特別是進(jìn)口材料設(shè)備，不能滿足施工需要。非經(jīng)建設(shè)單位同意，施工總承包單位不得將承包工程的任何部分分包。 歸檔方法所有文、電、函、技術(shù)資料應(yīng)按文件收集及歸檔的工作內(nèi)容和編碼表分類別進(jìn)行編號(hào)、立卷、歸檔及管理，嚴(yán)格做到文件不遺漏。 選擇合格供應(yīng)商的條件：供方提供的產(chǎn)品需通過(guò)質(zhì)量認(rèn)證組織的質(zhì)量認(rèn)證，確認(rèn)符合使用要求；確認(rèn)供方的質(zhì)量保證能力；價(jià)格合理，服務(wù)良好。進(jìn)度數(shù)據(jù)的比較工作：執(zhí)行、控制、檢查各項(xiàng)進(jìn)度計(jì)劃，很重要的是收集信息，進(jìn)行數(shù)據(jù)分析比較，用數(shù)據(jù)說(shuō)話。因此，在保障項(xiàng)目安全可靠性、適用性和經(jīng)濟(jì)性的前提下，力求合理安排設(shè)計(jì)計(jì)劃工期。若有必要，應(yīng)及時(shí)提出調(diào)整總投資切塊的建議；l 協(xié)助業(yè)主編制設(shè)計(jì)階段資金使用計(jì)劃，并控制其執(zhí)行。6機(jī)電安裝承包商應(yīng)具有大型研發(fā)中心設(shè)備安裝的綜合能力、能合理深化布置各類管線、充分利用有限空間，滿足建筑的功能使用要求。只有準(zhǔn)確的概算和預(yù)算，才能保證投資控制的成功，防止投資失控。6）保持辦公場(chǎng)所的整潔。通過(guò)匯報(bào)制度，通過(guò)總結(jié)，通過(guò)（年、月、周）報(bào)，專項(xiàng)工作匯報(bào)等等，及時(shí)讓建設(shè)單位了解情況，及時(shí)讓建設(shè)單位參與對(duì)里程碑事件的決策要求，就是讓建設(shè)單位對(duì)工作滿意，這也是提高管理成效的重要條件。 實(shí)行全員責(zé)任制管理工作落實(shí)到每個(gè)部門，每個(gè)基層，每個(gè)細(xì)節(jié)，每個(gè)人，通過(guò)工作交底，做到項(xiàng)目部每個(gè)人都是管理者，通過(guò)不同范圍的溝通會(huì)議，形成上下各層次工作目標(biāo)一致，分工明確。 65 工程變更造價(jià)控制審核制度 65 工程質(zhì)量驗(yàn)收參加制度 66 合同審批及跟蹤風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警制度 66 樣板引路制度 67 項(xiàng)目后評(píng)估及管理案例總結(jié)制度 67 廉潔自律制度： 6716 對(duì)全過(guò)程項(xiàng)目管理工作實(shí)施的建設(shè)性意見(jiàn) 68 與政府職能部門的關(guān)系 68 與業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、承包單位之間的關(guān)系 68 處理好與工程承包方的關(guān)系 68 處理好工程質(zhì)量問(wèn)題 69 處理好對(duì)承包方的處罰問(wèn)題 691 項(xiàng)目概況：某國(guó)際能源集團(tuán)科技有限公司某科技產(chǎn)業(yè)基地項(xiàng)目。 實(shí)現(xiàn)全過(guò)程計(jì)劃監(jiān)控任何工作，都不能盲目去做，都要有計(jì)劃，并且計(jì)劃要經(jīng)過(guò)審批，目的就是避免反復(fù)，影響工期。特別是基層，更需要通過(guò)溝通，使管理工作體現(xiàn)在過(guò)程中，保證工作一次性完成。3）遵守項(xiàng)目部工作紀(jì)律，按時(shí)上下班。 加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)變更的預(yù)控根據(jù)本工程的特點(diǎn)，控制設(shè)計(jì)變更將從以下方面著手：1）在施工圖會(huì)審中及時(shí)解決各項(xiàng)矛盾沖突；2）確定變更的原則性和必要性，防止變更隨意性。3外裝飾承包商應(yīng)具有豐富的建筑物外裝飾施工經(jīng)驗(yàn)和較高的工程施工技術(shù)水平，有見(jiàn)縫插針、合理組織安排作業(yè)的搶工期經(jīng)驗(yàn)。設(shè)計(jì)階段投資控制的基本工作原理是動(dòng)態(tài)控制，即通過(guò)采用計(jì)算機(jī)輔助的手段，對(duì)各種設(shè)計(jì)文件中的有關(guān)投資部分進(jìn)行分析，將投資計(jì)劃值和實(shí)際值進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤比較，當(dāng)實(shí)際值大于計(jì)劃值時(shí)，分析產(chǎn)生偏差的原因，向設(shè)計(jì)人員提出糾偏建議，使項(xiàng)目設(shè)計(jì)在確保項(xiàng)目質(zhì)量的前提下，充分考慮項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)性，使項(xiàng)目總投資控制在計(jì)劃總投資范圍之內(nèi)。 項(xiàng)目實(shí)施階段工程建設(shè)總進(jìn)度目標(biāo)規(guī)劃的調(diào)整為滿足向業(yè)主反映工程的實(shí)在進(jìn)度目標(biāo)的要求，也為了利用計(jì)劃工具督促施工單位合理加快施工，如有必要，對(duì)某些計(jì)劃在相同時(shí)間可編制不同目的的規(guī)劃、計(jì)劃。進(jìn)度計(jì)劃審核工作：對(duì)項(xiàng)目建設(shè)各階段各有關(guān)單位編制的進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行審核，是進(jìn)度控制的任務(wù)之一。同時(shí)，施工單位必須對(duì)其全過(guò)程工作符合規(guī)定負(fù)責(zé)，并不能因?yàn)橛袡z查而有任何減輕工作不合格的責(zé)任。要求各方面控制落實(shí)到文字，存檔備查。通過(guò)依法公開(kāi)招標(biāo)擇優(yōu)選擇信譽(yù)好、履約能力強(qiáng)、合同管理水平高的項(xiàng)目監(jiān)理單位和施工單位，為做好本項(xiàng)目合同管理工作打下良好的基礎(chǔ)。 本工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)因素預(yù)測(cè) 進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)① 據(jù)某國(guó)際能源集團(tuán)科技有限公司某科技產(chǎn)業(yè)基地項(xiàng)目工程工期要求制定針對(duì)性的進(jìn)度計(jì)劃，把影響進(jìn)度的各種因素找出來(lái)進(jìn)行預(yù)先控制，是必須要做的工作。②工程實(shí)施中超付工程款，將對(duì)工程實(shí)施產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)。14 風(fēng)險(xiǎn)管理 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的概念建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)是指在建筑工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程，由各個(gè)環(huán)節(jié)產(chǎn)生的，使目標(biāo)低于預(yù)期或遭受損失的不確定因素。 項(xiàng)目檔案歸檔范圍工程建設(shè)項(xiàng)目竣工后，協(xié)助建設(shè)單位進(jìn)行檔案歸檔工作。 工作內(nèi)容1. 項(xiàng)目竣工驗(yàn)收合格后，管理方代表業(yè)主準(zhǔn)備資料向某市建設(shè)行政主管部門辦理竣工驗(yàn)收備案手續(xù)；2. 項(xiàng)目管理方收集完成的竣工資料移送業(yè)主，內(nèi)容及