經(jīng)營計劃的制定分析-文庫吧資料
2024-08-15 21:25本頁面
【正文】 發(fā)方案提供依據(jù)。 □ 職務 (一)在廠長領導下，貫徹政府關于開發(fā)信息資源，服務社會建設的精神，有目的地組織收集、整理、分析、傳遞、研究、處理、貯存廠內(nèi)外有關改革和經(jīng)營管理科技進步、群眾生活，思想工作等方面的綜合信息，為領導決策和各部門應用服務。 (六)對橫向聯(lián)營協(xié)議事前調(diào)查分析不夠，參謀不當、條文考慮不周，造成失誤負責。 (四)對簽署的有關計劃、文件出現(xiàn)差錯負責。 (二)對未按廠長任期目標要求及時編制工廠年度方針目標并進行巨型、檢查、診斷和落實負責。 (八)有權要求各單位提供有關計劃，對外報送的各種專業(yè)計劃必須通過計劃科審核。 (六)有權參加上級召開的有關會議，參加工廠內(nèi)部有關經(jīng)營業(yè)務的會議。根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營的實際情況，對工廠年度計劃有權提出修改、調(diào)整的建議。 (三)根據(jù)廠長方針目標展開的要求，有權對各單位的工作進行督促、檢查、診斷和評價，以保證廠長任期目標的實現(xiàn)。 □ 職權 (一)有權監(jiān)督、檢查各部門對考產(chǎn)經(jīng)營綜合計劃及各項經(jīng)濟技術指標的執(zhí)行完成情況。 (九)負責工廠對外橫向經(jīng)濟聯(lián)合的統(tǒng)一管理工作。歸口管理全廠的統(tǒng)計工作，統(tǒng)一管理全廠的統(tǒng)計報表、原始紀錄，按上級規(guī)定編報統(tǒng)計報表。 (六)在分管副廠長領導下，組織召開全廠經(jīng)營活動分析會。 (四)負責主編年度、季度、月度生產(chǎn)計劃并按時下達組織落實。 (三)負責對廠長任期目標的管理。 □ 職務 (一)貫徹執(zhí)行上級各項方針政策，在分管副廠長領導下，堅持以搞活生產(chǎn)經(jīng)營，提高經(jīng)濟效益為中心，在科學預測的基礎上組織制訂企業(yè)中、長期規(guī)劃。 第六條 必須在當年11月底正式下達次年的工廠年度經(jīng)營綜合計劃。分解指標必須和總指標保持平衡和銜接，分解指標執(zhí)行情況按規(guī)定路線進行反饋。班組級指標以班組長為首組織工作人員管理。廠級指標(總指標)由廠部計劃管理科負責匯總、平衡、上報和下達，各業(yè)務科室負責歸口管理。 第二條 計劃指標應按平均先進水平來確定，一般應高于上期實際達到的水平，并經(jīng)過努力才能實現(xiàn)的。計劃指標就是企業(yè)在計劃期內(nèi)在生產(chǎn)經(jīng)營活動方面應該達到的目標和水平。指標管理 第五條 專業(yè)計劃的編制，各部門負責人要親自主持，計劃草案應認真聽取分管廠領導和有關車間科室的意見，并按規(guī)定的時間報計劃管理科。 第三條 年度綜合計劃編制的主要依據(jù)： (一)上級主管部門下達的指令及指導性計劃； (二)廠長提出的年度方針目標； (三)產(chǎn)品訂貨合同和市場預測資料； (四)長遠發(fā)展規(guī)劃； (五)前期預計完成數(shù)字及本企業(yè)歷史統(tǒng)計資料； (六)經(jīng)審定過的各種技術經(jīng)濟定額。因此，企業(yè)各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)和各個方面的生產(chǎn)經(jīng)營活動，都必須嚴格按計劃執(zhí)行。年度綜合計劃 (四)調(diào)整計劃指標一律以書面批復為準，在未接書面批復以前，一律按原計劃考核。 (二)調(diào)整年度計劃指標應提前一個季度申請，調(diào)整季度計劃指標應提前一個月申請，整月度計劃指標應提前十天申請。如確因客觀原因影響，經(jīng)主觀努力仍不能完成計劃時，在有利于調(diào)動廣大職工完成計劃積極性的前提下，調(diào)整計劃指標必須辦理審批手續(xù)。計劃指標的調(diào)整考核的計劃數(shù)，一律以上一級部門批準或下達的計劃數(shù)為依據(jù)。檢查計劃的實際完成數(shù)，一律以統(tǒng)計報表數(shù)為依據(jù)?！ 〉谝粭l 各級領導必須隨時監(jiān)督檢查計劃的執(zhí)行情況，及時發(fā)現(xiàn)執(zhí)行過程中的問題，采取解決問題的有效措施，以保證計劃的順利完成。各歸口部門按規(guī)劃要求負責搜集、整理資料提出專業(yè)規(guī)劃(草案)。 第三條 長遠規(guī)劃的編制工作由分管計劃工作的廠長主持?！ 〉谝粭l 長遠規(guī)劃是確定企業(yè)未來發(fā)展方向和奮斗目標的戰(zhàn)略計劃，通過年度計劃的安排逐步實現(xiàn)，其主要內(nèi)容包括下列幾個方面： (一)企業(yè)產(chǎn)品的發(fā)展方向； (二)企業(yè)生產(chǎn)的發(fā)展規(guī)模； (三)企業(yè)技術發(fā)展水平，技術改造方向； (四)企業(yè)技術經(jīng)濟指標將要達到的水平； (五)企業(yè)組織、管理水平的提高和安全環(huán)保等生產(chǎn)條件的改造； (六)職工教育培訓及文化設施建設； (七)職工生活福利設施的
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