【正文】 業(yè)主、施工單位提出的材料、設(shè)備的規(guī)格、數(shù)量及供應(yīng)計(jì)劃是否滿足工程進(jìn)度的要求；（3）審查施工單位提出的勞動(dòng)力安排計(jì)劃是否滿足工程進(jìn)度的要求；（4）在項(xiàng)目進(jìn)行的全過程中，檢查工程進(jìn)度，進(jìn)行計(jì)劃值與實(shí)際值的比較，發(fā)現(xiàn)偏離及時(shí)提出意見，協(xié)助施工單位修改網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。（f） 施工現(xiàn)場(chǎng)混凝土質(zhì)量管理：對(duì)鋼筋混凝土的施工及混凝土試塊的制作、養(yǎng)護(hù)等按〈混凝土結(jié)構(gòu)工程施工及驗(yàn)收規(guī)范〉（GB502042015）要求。（d） 配合比的質(zhì)量控制，對(duì)混凝土攪拌的控制。(d)加工制作：施工單位應(yīng)熟悉圖紙，向監(jiān)理單位提供施工方案、施工準(zhǔn)備工作情況等；操作人員必須實(shí)行掛牌制，焊接工必須持證上崗，并報(bào)監(jiān)理公司備案；材料型號(hào)、規(guī)格，必須符合設(shè)計(jì)要求，材料需替代時(shí)，必須上報(bào)監(jiān)理工程師，并應(yīng)事先征得設(shè)計(jì)同意；施工制作要符合設(shè)計(jì)及國(guó)家的有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的要求。(b)有下列情況之一者，必須做化學(xué)成份分析試驗(yàn)：無出廠合格證或鋼筋牌號(hào)不對(duì)的；有焊接要求的進(jìn)口鋼材；在加工過程中發(fā)生脆斷，焊接性能不良和材料機(jī)械性能顯著不正常的。（b）材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)后的質(zhì)量控制：材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)必須附質(zhì)量合格證或試驗(yàn)報(bào)告；材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)后按規(guī)定進(jìn)行驗(yàn)收和抽樣復(fù)試；監(jiān)理按原材料、構(gòu)配件及設(shè)備質(zhì)量鑒定程序，檢查或隨機(jī)抽查。四）主要的質(zhì)量預(yù)控措施（一）工程原材料、構(gòu)配件及設(shè)備預(yù)控（a）材料、構(gòu)配件及設(shè)備加工定貨的質(zhì)量控制：材料、設(shè)備加工訂貨時(shí)，有關(guān)方面應(yīng)向監(jiān)理工程師提供產(chǎn)地和生產(chǎn)廠家，然后監(jiān)理公司會(huì)同有關(guān)各方檢查其資質(zhì)和質(zhì)量保證體系。(9)停止支付：當(dāng)承包商的任何工程行為，違約或存在重大質(zhì)量問題時(shí)，總監(jiān)理工程師可以利用合同條件中，賦予的支付方面的權(quán)力，報(bào)業(yè)主后暫時(shí)停止支付承包商的有關(guān)款項(xiàng)，監(jiān)理工程師利用這一手段來約束承包商，使其按合同條件，精心地完成合同規(guī)定的各項(xiàng)任務(wù)。(7)組織協(xié)調(diào)：由總監(jiān)理工程師組織，適時(shí)、定期地召開工地會(huì)議，邀請(qǐng)承包商、建設(shè)單位等有關(guān)人員參加、討論、協(xié)商施工過程中的實(shí)際情況，匯報(bào)施工進(jìn)度、質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)等方面的情況，協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系。(6)指令性文件：施工單位和監(jiān)理單位的工作往來，必須以文字為準(zhǔn)。(4)測(cè)量：監(jiān)理工程師對(duì)完成的工程的幾何尺寸進(jìn)行實(shí)測(cè)實(shí)量驗(yàn)收，不符合要求的要進(jìn)行整修，無法整修的要求返工。(2)加強(qiáng)對(duì)工程施工圖紙和計(jì)算書、計(jì)算依據(jù)審核，并進(jìn)行必要的驗(yàn)算。(5)組織專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行認(rèn)真的施工圖紙審核，并做好交底工作，控制項(xiàng)目的投資，保證項(xiàng)目的進(jìn)度和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。(2)重大設(shè)計(jì)變更要求編制預(yù)算，以便控制項(xiàng)目投資(3)統(tǒng)計(jì)報(bào)表和資料的分析、研究，及時(shí)揭示項(xiàng)目的現(xiàn)狀與進(jìn)展情況，并做好資料的歸檔管理工作。(3)成品驗(yàn)收階段：通過檢測(cè)和驗(yàn)評(píng)已完成的各分項(xiàng)或分部工程是否已達(dá)到規(guī)范要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。三個(gè)階段(1)施工準(zhǔn)備階段：審查施工單位的施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)質(zhì)量保證措施、審查施工方案及配備的人力、材料、機(jī)械設(shè)備是否合理等(2)施工階段：旁站和巡視。(2)基坑圍護(hù)沉降觀測(cè)及交接。兩個(gè)重點(diǎn)（1）重要的分部分項(xiàng)工程是：基礎(chǔ)工程、主體結(jié)構(gòu)、設(shè)備管線安裝、電氣工程及根據(jù)工藝特殊要求重點(diǎn)控制的其它分項(xiàng)工程。 檢查施工質(zhì)量、隱蔽工程、分部工程的質(zhì)量。 確定本工程建設(shè)的質(zhì)量要求和標(biāo)準(zhǔn)（包括施工工藝、材料和設(shè)備等多方面） 組織施工階段的設(shè)計(jì)文件（圖紙與說明）的交底或會(huì)審。 堅(jiān)持“實(shí)事求是、公正合理、熱情服務(wù)”的原則。信息管理是進(jìn)行目標(biāo)控制的基礎(chǔ)。（三）信息管理信息管理工作內(nèi)容包括下列四項(xiàng)： 1）明確監(jiān)理信息流程；2）建立監(jiān)理信息編碼系統(tǒng)；3）建立健全監(jiān)理信息采集制度；4）利用高效的信息處理手段處理監(jiān)理信息。4）對(duì)于有可能引起索賠的工程變更單，要事先征得業(yè)主的同意，才予以簽認(rèn)。2）協(xié)助業(yè)主，要求有關(guān)各方嚴(yán)格按合同辦事，最終實(shí)現(xiàn)投資、進(jìn)度、質(zhì)量控制目標(biāo)。4）協(xié)助業(yè)主處理與項(xiàng)目有關(guān)的索賠事宜，調(diào)解合同糾紛。2）協(xié)助業(yè)主擬訂項(xiàng)目的各類合同條款，并參與各類合同的商談。對(duì)于有可能發(fā)生經(jīng)濟(jì)索賠的變更或洽商，應(yīng)事先向建設(shè)單位報(bào)告，在征得建設(shè)單位同意的前提下，方可簽認(rèn)有關(guān)變更和洽商。對(duì)有關(guān)的來信函、文件、建設(shè)單位指示和會(huì)議記錄等，監(jiān)理部應(yīng)及時(shí)作出反應(yīng)。4）對(duì)合同中的詞意表達(dá)“含糊不清”的字句，應(yīng)及時(shí)提出正確的解釋。2）用書面指示或文件代替口頭指示。（3）參加業(yè)主組織的竣工交接驗(yàn)收工作，提出監(jiān)理意見。審核單位工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，提出監(jiān)理意見。（3）工程投資監(jiān)理不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的工程，未經(jīng)返工處理前，不予驗(yàn)工計(jì)價(jià)。對(duì)控制工期的重點(diǎn)工程，審查施工單位提出的保證進(jìn)度的具體措施，如發(fā)生延誤，應(yīng)及時(shí)分析原因，采取措施。對(duì)特大、重大質(zhì)量事故以及其它緊急情況，應(yīng)及時(shí)報(bào)告總監(jiān)理工程師并通知甲方。 6）監(jiān)督施工單位對(duì)混凝土試件按規(guī)定進(jìn)行檢查和抽查。對(duì)工程主要部位、主要環(huán)節(jié)及技術(shù)復(fù)雜工程加強(qiáng)檢查。3） 檢查確認(rèn)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的工程材料、構(gòu)件和設(shè)備質(zhì)量，并應(yīng)查驗(yàn)試驗(yàn)、化驗(yàn)報(bào)告單、出廠合格證是否合格、齊全，監(jiān)理工程師有權(quán)禁止不符合質(zhì)量要求材料、設(shè)備進(jìn)入工地和投入使用。2） 對(duì)施工測(cè)量、放樣等進(jìn)行隨機(jī)抽查。（7） 監(jiān)督落實(shí)各項(xiàng)施工條件，審批單項(xiàng)工程、單位工程的開工報(bào)告，并報(bào)業(yè)主核準(zhǔn)。（5） 審查施工單位上報(bào)的施工組織設(shè)計(jì)。（3） 檢查設(shè)計(jì)文件是否符合設(shè)計(jì)規(guī)范的要求，施工圖紙是否能滿足施工需要。第四節(jié) 監(jiān)理工作程序 第五節(jié) 監(jiān)理管理工作及控制方法與措施一、 監(jiān)理管理工作（一）工程項(xiàng)目管理 施工準(zhǔn)備階段（1） 審查施工單位選擇的分包單位的技術(shù)資質(zhì)。進(jìn)度控制目標(biāo)：在予定的竣工時(shí)間內(nèi)完工每月對(duì)工程實(shí)施進(jìn)度情況進(jìn)行檢查，并結(jié)合施工合同關(guān)于工程進(jìn)度的要求進(jìn)行分析、提出建議；對(duì)施工單位上報(bào)的工程形象進(jìn)度進(jìn)行確認(rèn)，發(fā)現(xiàn)進(jìn)度滯后應(yīng)進(jìn)行原因分析、制定措施、必要時(shí)召開專題例會(huì)，督促施工單位進(jìn)行整改，直至符合要求；負(fù)責(zé)總、分包單位的工作協(xié)調(diào)和工作面的交接驗(yàn)收。文明施工目標(biāo)：確保安全、文明施工，力爭(zhēng)達(dá)到市級(jí)文明工地建筑工地的安全生產(chǎn)、文明監(jiān)理同樣是企業(yè)在社會(huì)上立足的一個(gè)極其重要的窗口，針對(duì)工程施工現(xiàn)場(chǎng)的特點(diǎn)，我們主要從抓現(xiàn)場(chǎng)管理入手，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家及甘肅省以及平?jīng)鍪嘘P(guān)于安全生產(chǎn)、文明施工、標(biāo)化樣板工地的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)，在施工期間，嚴(yán)格按業(yè)主對(duì)本工程的具體要求實(shí)施安全、文明施工監(jiān)理，創(chuàng)出自己的品牌工程。確保無重大安全事故的發(fā)生。安全目標(biāo)：無重大安全責(zé)任事故保證工程安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)是監(jiān)理的主要控制目標(biāo)之一。四 監(jiān)理工作目標(biāo)嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家的有關(guān)法律、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定、條例及甘肅省、平?jīng)鍪械母黜?xiàng)規(guī)定和要求，通過合同管理、信息管理、目標(biāo)規(guī)劃及分解，采用組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施、合同措施等一系列措施，利用動(dòng)態(tài)控制等手段，使本工程的質(zhì)量目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、投資目標(biāo)得以最合理的實(shí)現(xiàn)并達(dá)到最優(yōu)化。經(jīng)監(jiān)理部及業(yè)主審定的施工組織設(shè)計(jì)（方案）；設(shè)計(jì)變更、圖紙會(huì)審紀(jì)要、施工聯(lián)系單等補(bǔ)充文件；《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》、《甘肅省建設(shè)工程監(jiān)理管理?xiàng)l例》和《平?jīng)鍪泄こ探ㄔO(shè)監(jiān)理管理規(guī)定》等地方法規(guī)。1完成監(jiān)理規(guī)范要求的其他工作內(nèi)容。1履行其他法律、法規(guī)規(guī)定的監(jiān)理職責(zé)義務(wù)，提供其他可免費(fèi)提供的監(jiān)理服務(wù)。1參加審核工程結(jié)算，協(xié)助業(yè)主審核工程造價(jià)，努力降低工程費(fèi)用。督促施工單位及時(shí)整理技術(shù)資料及竣工驗(yàn)收資料。主持召開工程協(xié)調(diào)會(huì)議及綜合管線協(xié)調(diào)會(huì)議，主持召開工程協(xié)調(diào)會(huì)議并做好會(huì)議紀(jì)要，調(diào)解有關(guān)工程建設(shè)各種合同爭(zhēng)議，處理索賠事項(xiàng)。督促承包商編制材料的供需計(jì)劃，協(xié)助業(yè)主安排甲供材料的供應(yīng)計(jì)劃。審批施工組織設(shè)計(jì)，審查和檢查施工技術(shù)措施、質(zhì)量保證體系及安全防護(hù)措施，提出合理的整改意見和建議。參與業(yè)主與承包商簽定施工承包合同，審核施工進(jìn)度計(jì)劃，并在實(shí)施過程中檢查、督促承包商嚴(yán)格按合同和施工規(guī)范、工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)要求進(jìn)行施工，監(jiān)督承包商現(xiàn)場(chǎng)施工管理。施工階段的投資控制（1） 投資的事前控制（2） 投資的事中控制（3） 投資的事后控制五、各級(jí)人員的職責(zé)與權(quán)限（附后）六、監(jiān)理工作制度 設(shè)計(jì)文件、圖紙審查制度 技術(shù)交底制度 開工報(bào)告審批制度 材料、構(gòu)件檢驗(yàn)及復(fù)驗(yàn)制度 變更設(shè)計(jì)制度 隱蔽工程檢查制度 工程質(zhì)量監(jiān)理制度 工程質(zhì)量檢驗(yàn)制度 工程質(zhì)量事故處理制度 施工進(jìn)度監(jiān)督及報(bào)告制度1 投資監(jiān)督制度1 監(jiān)理報(bào)告制度1 工程竣工驗(yàn)收制度1 監(jiān)理日志和會(huì)議制度第三節(jié) 監(jiān)理工作內(nèi)容和依據(jù)一 監(jiān)理工作范圍本工程施工階段全過程監(jiān)理，包括土建工程、安裝工程等。（3） 質(zhì)量的事后控制1） 項(xiàng)目竣工驗(yàn)收項(xiàng)目竣工驗(yàn)收的流程見附圖2） 審核竣工圖及其它技術(shù)文件資料3） 整理工程技術(shù)文件資料并編目建檔施工階段的進(jìn)度控制組－合同管理及信息報(bào)表組（1） 進(jìn)度的事前控制1） 編制項(xiàng)目實(shí)施總進(jìn)度計(jì)劃2） 審核施工單位提交的施工進(jìn)度計(jì)劃3） 審核施工單位提交的施工方案4） 審核施工單位提交的施工總平面圖（2） 進(jìn)度的事中控制1） 建立反映工程進(jìn)度的監(jiān)理日志2） 工程進(jìn)度的檢查3） 按合同要求，及時(shí)進(jìn)行工程計(jì)量驗(yàn)收。流程圖見附圖11）建立質(zhì)量監(jiān)理日志12）組織現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量協(xié)調(diào)會(huì)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量協(xié)調(diào)會(huì)一般由現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師或總監(jiān)主持，會(huì)后印發(fā)會(huì)議紀(jì)要。9)質(zhì)量技術(shù)簽證凡質(zhì)量、技術(shù)問題方面有法律效力的最后簽證，只能由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師一人簽署，專業(yè)質(zhì)量監(jiān)理工程師、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理員可在有關(guān)質(zhì)量、技術(shù)方面原始憑證上簽字，最后由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師核簽后方有效。4）工程變更和處理施工單位提出工程變更的處理流程見附圖5）設(shè)計(jì)變更或技術(shù)核定的處理由業(yè)主提出的設(shè)計(jì)變更或技術(shù)核定的處理流程見附圖6）工程質(zhì)量事故處理工程質(zhì)量事故處理的程序見附圖7）行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)，下達(dá)停工指令為了保證工程量，出現(xiàn)下述情況之一者，監(jiān)理工程師有權(quán)指令施工單位立即停工整改。（2） 質(zhì)量的事中控制1）施工工藝過程質(zhì)量控制（見下表）序 號(hào)工程項(xiàng)目質(zhì) 量 控 制 要 點(diǎn)控 制 手 段1土 方工 程開挖范圍及邊線高程測(cè) 量2基礎(chǔ)工程位置（軸線及高度）混凝土強(qiáng)度地下管線預(yù)留孔道及預(yù)埋測(cè) 量現(xiàn)場(chǎng)檢查審核配合比、現(xiàn)場(chǎng)取樣制作試件、審核試驗(yàn)報(bào)告現(xiàn)場(chǎng)檢查、量測(cè)3獨(dú)立柱基基底承載力鋼筋、砼測(cè) 量抽樣檢測(cè)4