【正文】 更加科學(xué)合理。 LCC在施工階段應(yīng)用的建議措施施工階段工程造價控制是把計劃工程造價控制額作為工程造價控制的目標(biāo)值，在工程施工過程中定期地進行工程造價實際值與目標(biāo)值的比較，確保工程造價控制目標(biāo)的實現(xiàn)。（4）配合對應(yīng)收款的清算工作。（2）根據(jù)審核無誤的憑證辦理銀行存、取款和轉(zhuǎn)賬結(jié)算業(yè)務(wù)；及時根據(jù)銀行存款對賬單，在月末作出相應(yīng)調(diào)整，做到銀行對賬單相符。（6）負責(zé)公司稅金的計算、申報和繳納工作，協(xié)助有關(guān)部門開展財務(wù)審計和年檢。（4）負責(zé)公司各項全權(quán)、債務(wù)的清理結(jié)算工作。（2）根據(jù)會計制度規(guī)定，進行財務(wù)核算。（9）具體負責(zé)編制公司月、季、年度成本會計報表、成本分析及附注說明。（7）做好相關(guān)成本資料的整理、歸檔工作。（5）核查各部門執(zhí)行成本計劃情況，并就出現(xiàn)問題及時提出自己的建議上報。（3）對公司各個項目、產(chǎn)品等進行成本核算，編制項目成本計劃，提供有關(guān)的成本資料。成本會計人員：（1）及時做好各種賬務(wù)、成本核算，為公司提供經(jīng)營決策資料。（9）妥善保管公司有關(guān)財務(wù)文件、資料、合同等。（7）定期或不定期檢查備用金庫存情況，嚴格執(zhí)行現(xiàn)金使用規(guī)定。（5）綜合運用各項資金，并權(quán)衡資金需求，保證財務(wù)計劃順利實施。（3）根據(jù)年度財務(wù)計劃，協(xié)調(diào)預(yù)決算、現(xiàn)金流量、稅務(wù)關(guān)系等，并監(jiān)督公司財物運營。財務(wù)經(jīng)理：（1）管理公司財務(wù)賬目，確保賬目清晰及財務(wù)工作規(guī)范化。（4）負責(zé)材料出入庫登記等文件的歸檔。（2）廣泛收集建筑材料資料，擴大信息范圍。（4）根據(jù)項目進度需求，制訂材料采購、招標(biāo)計劃。（2）制定物資流通和管理的各項規(guī)章制度，并貫徹實施。（9）及時清倉查庫、最大限度減少庫存，隨時對庫存都做到心中有數(shù)。（7）參加加工定貨和設(shè)備定貨價格的評定及考察。（5）監(jiān)督材料的使用，對材料設(shè)備在工程中使用情況進行跟蹤管理。（3）根據(jù)項目進度需求，制訂采購、甲供材料的計劃。材設(shè)主管：（1）嚴格執(zhí)行集團材設(shè)部材料管理細則，嚴格合理控制材料成本、實現(xiàn)材料的使用率和利潤最大化。（6）協(xié)助現(xiàn)場代表審核工程補充項目及現(xiàn)場收方。（4）對實物進行計量，編制工程標(biāo)底，審核工程預(yù)算和辦理工程結(jié)算。（2）控制建設(shè)成本。（9）審核在建工程月產(chǎn)值報表及工程款項。（7）組織召開公司預(yù)算專業(yè)工作會議，負責(zé)各級預(yù)算人員的培訓(xùn)工作。（5）負責(zé)工程合同、招標(biāo)文件的編制、修訂及解釋工作，并組織施工合同的談判、簽訂及爭議糾紛的處理。（2）確保工程合同的完整、合理性。一般技術(shù)人員：（1）應(yīng)認真記好施工日記,對進場材料設(shè)備的品牌、質(zhì)量、數(shù)量等要認真審核,并對施工進度和完成的工作量等重大事項按日記錄在案。工程師（協(xié)調(diào)）： 根據(jù)業(yè)主需要和工程實際，對工程或某些部分作出變更指示；出來施工中可能出現(xiàn)的技術(shù)問題。（3）配合報審工作，參與報審圖紙會審和重大設(shè)計變更。工程技術(shù)主管：（1）與設(shè)計院溝通、協(xié)調(diào)，進行樓盤結(jié)構(gòu)、室內(nèi)外效果等建筑設(shè)計和把握。（7）配合招投標(biāo)及工程合同的談判工作。（5）參與圖紙會審和重大設(shè)計變更，配合工程技術(shù)重要問題的解決和協(xié)調(diào)。（3）制訂工程進度計劃及保證措施，會同合約部審核施工單位當(dāng)月完成量。項目經(jīng)理：（1）控制工程進度、質(zhì)量、成本，實現(xiàn)項目利潤最大化。（4）財務(wù)部按審定的訂貨計劃安排資金。（3）財務(wù)部應(yīng)逐月向總經(jīng)理提供各個工程項目的目標(biāo)成本執(zhí)行情況表,并將超過或可能超過目標(biāo)成本的細目,及時反饋給有關(guān)部門。財務(wù)部：（1）負責(zé)項目財務(wù)計劃和資金使用計劃的編制，對項目的融資、資產(chǎn)營運等提出對策，同時負責(zé)對外提供可公開財務(wù)報表和其他財務(wù)信息。（2）負責(zé)材料設(shè)備的訂貨。合約部：負責(zé)合同的執(zhí)行的監(jiān)督、控制，索賠的控制，合同的管理、核對和登記。（2）工程部應(yīng)健全內(nèi)部審核機制,實行項目經(jīng)理負責(zé)制。項目部：協(xié)助副總裁對整個項目施工階段的成本實施控制，負責(zé)信息的上傳下達。另外，開發(fā)商可以指派工程造價專業(yè)人員常駐施工現(xiàn)場，隨時掌握、控制工程造價的變化情況，進行跟蹤控制。（4）制定嚴格的工程量簽證制度和程序，要求所有的現(xiàn)場簽證必須經(jīng)項目經(jīng)理、總監(jiān)理工程師和房地產(chǎn)開發(fā)方三方代表共同簽字方為有效。健全的監(jiān)理體系，對項目的成本、質(zhì)量和進度的控制都有著重要意義。（2）建立監(jiān)理機制，讓監(jiān)理的功效發(fā)揮到最大。減少工程索賠在施工階段成本控制的關(guān)鍵是對工程變更實行有效控制。而對承發(fā)包商主體行為的控制，是實現(xiàn)工程造價控制目標(biāo)的最有效的途徑之一。項目施工階段工程造價的控制是通過控制承發(fā)包商的行為來實現(xiàn)相應(yīng)的控制目標(biāo)。（2）全面考慮風(fēng)險費用在項目全生命周期的不同時期表現(xiàn)風(fēng)險費是指施工合同期內(nèi)因人工、材料機械等市場價格的上漲因素，導(dǎo)致工程造價超出正常承包造價的費用，應(yīng)在合同中約定風(fēng)險內(nèi)容及其范圍，可參考招標(biāo)標(biāo)底價及市場價格波動因素計算，計取相應(yīng)的風(fēng)險系數(shù)。如果合同簽訂導(dǎo)致動態(tài)成本超預(yù)警線，將會停止業(yè)務(wù)執(zhí)行。通過合約規(guī)劃對合同簽訂進行指導(dǎo)和控制，合同管控好了成本自己就可以控制。具體做法如下：（a）合同簽訂時實行合約規(guī)劃 采購招標(biāo)部在擬訂合同時，需要有專業(yè)部門根據(jù)項目實際情況明確合同金額，付款時間，付款方式。針對規(guī)劃余量設(shè)定每一個費項的預(yù)警，強控范圍，可以作為項目成本控制的基礎(chǔ)。在做合約規(guī)劃時，引入規(guī)劃余量的概念，來標(biāo)明暫時不能明確的費項，并作為費項的“蓄水池”。對于實算的工程量，在合同中必須明確其中工程量清單計價與定額計價規(guī)則之間的不同之處，避免日后工程結(jié)算的爭議。(3)規(guī)定取費標(biāo)準，明確工程量計算規(guī)則對于可競爭費率通常會設(shè)有一個區(qū)域，因此在合同中必須對其進行明確。由于在同一區(qū)域內(nèi)，時常產(chǎn)生多施工隊伍同時施工的狀況，界限的明確劃分可以防止工作內(nèi)容的交叉，同時避免建設(shè)單位與施工單位以及不同施工隊伍之間的爭議。招投標(biāo)階段合同的簽訂對于建設(shè)單位與施工單位雙方利益的保護起到至關(guān)重要的作用，同時，也在極大程度上，影響著工程造價的成本控制。參與合同的談判、簽訂。重點是招標(biāo)文件中涉及成本控制的相關(guān)條款的編制和標(biāo)底編制，對建設(shè)成本進行初步控制。配合工程合同的談判工作。參與材料設(shè)備的價格確定。參與合同中安裝造價的審查。參與施工圖交底與會審。合約組安裝造價工程師職責(zé)參與工程對外招標(biāo)。參與經(jīng)濟標(biāo)的評閱。負責(zé)標(biāo)底編制和審核。對工程造價相關(guān)信息及資料搜集、掌握，及時向領(lǐng)導(dǎo)提供決策依據(jù)。合約組預(yù)算工程師確定工程造價，控制建設(shè)成本。重點是確定工程的合同計價方式和建設(shè)工程施工合同類型。組織合同的談判、簽訂及爭議糾紛的處理。建立工程市場信息庫。統(tǒng)籌組織招標(biāo)、開標(biāo)、評標(biāo)工作的開展。相關(guān)人員職責(zé)合約組經(jīng)理全面負責(zé)招標(biāo)文件的編制、修訂及解釋工作。 (3)參與合同的談判、簽訂。重點是招標(biāo)文件中涉及成本控制的相關(guān)條款的編制和標(biāo)底編制，對建設(shè)成本進行初步控制。重點是確定工程的合同計價方式和建設(shè)工程施工合同類型。 (2)參與評標(biāo)工作，尤其是技術(shù)標(biāo)部分的評閱。 工程部： (1)參與招標(biāo)文件的編制、修訂工作。重點是確定工程的合同計價方式和建設(shè)工程施工合同類型。(5)組織合同的談判、簽訂及爭議糾紛的處理。 (4)建立工程市場信息庫。 (2)組織招標(biāo)、開標(biāo)、評標(biāo)工作的開展。 合約組： (1)負責(zé)招標(biāo)文件的編制、修訂及解釋工作。成控辦：(1)負責(zé)監(jiān)督、協(xié)調(diào)各個部門之間的成本控制管理工作，保證項目招投標(biāo)階段的成本控制進程的正常運作。(1)經(jīng)初審后，以合理低標(biāo)價作為中標(biāo)的主要條件，中標(biāo)人的投標(biāo)應(yīng)當(dāng)符合招標(biāo)文件規(guī)定的技術(shù)要求和標(biāo)準。 實物量編制法與單位估價法相似，最大的區(qū)別在于兩者在計算人工費、材料費、施工機械費及匯總?cè)哔M用之和時方法不同： 實物量法計算人工、材料、施工機械使用費，是根據(jù)預(yù)算定額中的人工、材料、機械臺班消耗量與重慶人工、材料和機械臺班單價相乘匯總得出采用當(dāng)時重慶的實際價格，能較好地反映實際價格水平，工程造價準確度較高。用實物量法編制標(biāo)底，主要先用計算小的各分項工程的實物工程量，分別套取預(yù)算定額中的人工、材料、機械消耗指標(biāo)，并按類相加，求出單位工程所需的各種人工、材料、施工機械臺班的總消耗量，然后分別乘以重慶的人工、材料，施工機械臺班市場單價，求出人工費，材料費、施工機械使用費，再匯總求和。采用概算定額編制標(biāo)底，通常適用于初步設(shè)計或技術(shù)設(shè)計階段進行招標(biāo)的工程在施工階段招標(biāo)，也可按施工圖計算工程量，按概算定額和單價計算直接費，既可提高計算結(jié)果的準確性，又可減少工作量，節(jié)省人力和時間。然后按規(guī)定的費用定額確定其他直接費、現(xiàn)場經(jīng)費、間接費、計劃利潤和稅金，還要加上材料調(diào)價系數(shù)和適當(dāng)?shù)牟豢深A(yù)見費，匯總后即為標(biāo)底的基礎(chǔ)。直接費單價又可以分為單位估價法和實物量法兩種： 單位估價法。 （5）以定額計價法編制標(biāo)底。 （3）標(biāo)底必須適應(yīng)建筑材料采購渠道和市場價格的變化，考慮材料差價因素并將差價列入標(biāo)底。（1）標(biāo)底作為業(yè)主的期望價格，應(yīng)力求與市場的實際變化吻合，要有利于競爭和保證工程質(zhì)量。 （4）趕工措施費如何計費。 （2）價格的調(diào)整方法及調(diào)整范圍。招投標(biāo)工作組審核招投標(biāo)評審委員會審核；主管領(lǐng)導(dǎo)批準；評標(biāo)和定標(biāo)優(yōu)先順序技術(shù)評標(biāo)經(jīng)濟評標(biāo)合作經(jīng)歷技術(shù)部門負責(zé)技術(shù)評標(biāo)審算部負責(zé)經(jīng)濟標(biāo)書的評標(biāo)財務(wù)部負責(zé)審核廣告包裝費綜合審核投標(biāo)單位；評定中標(biāo)單位招投標(biāo)評審委員會審核、評定。審算部負責(zé)材料設(shè)備招投標(biāo)合同。、考察、評估、篩選三家以上投標(biāo)單位報招標(biāo)投標(biāo)評審委員會及主管領(lǐng)導(dǎo) ５．招投標(biāo)評審委員會審核主管領(lǐng)導(dǎo)批準。，報招投標(biāo)工作組。（見表一）控制要點控制什么怎么控制誰來控制投標(biāo)單位的選擇、工程監(jiān)理、材料及設(shè)備供貨商名冊及資料庫。（3）合理使用固定總價、固定單價、可調(diào)總價的方式對于工期短、工程量較小的單項工程盡可能使用固定總價的方式；工期長、工程量大的項目采用固定單價或可調(diào)總價的方式；擬分包項目，在總承包合同中明確規(guī)定、注明，合理規(guī)避以后的合同風(fēng)險。因此，建設(shè)單位應(yīng)在編制工程量清單前組織專人對施工圖進行審查，使施工圖的質(zhì)量、深度滿足工程量清單編制的需要。（4）施工圖設(shè)計方面,需要對項目的投資限額進行細致的設(shè)計，設(shè)計深度應(yīng)達到施工工藝和建筑材料優(yōu)選合理的程度。（2）設(shè)計審批方面，根據(jù)規(guī)劃和市場分析，選擇合適的設(shè)計單位和方案；（3）設(shè)計概算方面，依據(jù)可行性報告中的投資估算額來控制初步設(shè)計，利用初步設(shè)計概算審定的投資額和工程量分解到各個專業(yè)，再分解到各個單位工程和分部工程，每個專業(yè)在保證功能的前提下，按照上階段分配下來的投資限額控制各界段的設(shè)計。國內(nèi)外相關(guān)資料研究表明，設(shè)計階段的費用只占工程全部費用不到1%，但在項目決策正確的前提下，它對工程造價影響程度高達75%以上。（5）審計組經(jīng)理職責(zé)：在項目設(shè)計期間收集相關(guān)資料，編制統(tǒng)計報表，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準報送相關(guān)職能部門；做好合同評審所需要的市場調(diào)查，到設(shè)計單位進行現(xiàn)場了解，配合相關(guān)部門進行經(jīng)濟性分析。（3）建筑規(guī)劃師職責(zé)：負責(zé)項目的規(guī)劃設(shè)計的管理；組織負責(zé)規(guī)劃市場的調(diào)查和研究；參與設(shè)計單位考察評審。（1）工程部技術(shù)主管：組織與設(shè)計單位的考察與評審工作，參與設(shè)計階段的具體設(shè)計分析；負責(zé)最終初步設(shè)計和施工圖設(shè)計的進度等工作。（2）收集成本控制過程的相關(guān)信息資料，對設(shè)計過程的成本進行定期評估并向集團領(lǐng)導(dǎo)提出建議。（6）負責(zé)工程設(shè)計合同、招標(biāo)文件的編制、修訂及解釋工作，并組織設(shè)計合同的談判、簽訂及爭議糾紛的處理。（4）收集、調(diào)查、預(yù)測建筑市場相應(yīng)信息，及時綜合上報供領(lǐng)導(dǎo)決策。（2）確保工程合同的完整、合理性。（5）收集建筑材料行業(yè)信息，儲備建檔，對材料的走勢進行預(yù)測。（3）組織設(shè)計招投標(biāo)工作，負責(zé)工程設(shè)計合同的談判、擬制?？偣まk：（1）項目設(shè)計和規(guī)劃總進度按計劃實施，控制項目成本，實現(xiàn)項目的利潤。（5）聯(lián)系設(shè)計院，在確保質(zhì)量安全的前提下，盡可能優(yōu)化設(shè)計方案，達到節(jié)約成本的目的。（3）與設(shè)計院溝通、協(xié)調(diào)，進行小區(qū)規(guī)劃、樓盤結(jié)構(gòu)、室內(nèi)外效果等建筑設(shè)計和分析。單位工程概算單位設(shè)備及安裝工程概算工程建設(shè)其他費用概算單位工程綜合概算經(jīng)營性項目鋪底流動資金概算預(yù)備費、建設(shè)期貸款利息、投資方向調(diào)節(jié)稅概