【正文】 明確雙方責(zé)任和工程價款的支付方法。 結(jié)構(gòu)完成； 2）裙樓結(jié)構(gòu)封頂；3）塔樓結(jié)構(gòu)每完成 5 層；4）防水工程、砌筑工程、二次結(jié)構(gòu)、飾面工程、機電預(yù)留預(yù)埋、外立面工程等的付款節(jié)點按照上述 A~C 的節(jié)點進行支付；5）工程竣工驗收合格后，支付至總承包范圍內(nèi)合同金額之 85%； 6）資金占用費于結(jié)算完成后一次性支付。嚴(yán)格規(guī)整資料，及時提交報告 楊磊 /② 承包人按要求修改，并承擔(dān)由自身原因造成修改 的費用。三、項目部合同責(zé)任分配（索賠及反索賠）合同責(zé)任分解表 CSCECPM0502中國建筑項目管理表格表格編號合同責(zé)任分解表CSCECPM0502合同名稱 龍巖國貿(mào)天琴灣（2022 拍30 地塊）項目合同 編制 梁棟國 時間 分解單位 龍巖國貿(mào)天琴灣（2022 拍30 地塊）項目部 批準(zhǔn) 葛雷 時間 序號 合同責(zé)任明細 目 標(biāo) 責(zé)任人 配合人一 詞語定義及合同文件3 關(guān)于法律、標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范①依照《中華人民共和國合同法》 、 《中華人民共和國建筑法》及其他有關(guān)法律、行政法規(guī)，遵循平等、自愿、公平和誠實信用的原則，雙方就本建設(shè)工程施工事項協(xié)商一致，訂立本合同符合國家規(guī)定標(biāo)準(zhǔn) 李艷超 商務(wù)部4 對于圖紙① 甲方應(yīng)當(dāng)提交圖紙八份 督促確保業(yè)主按時提供圖紙 楊磊 /② 應(yīng)當(dāng)收到的時間合理時間 保證在約定的時間前收到 楊磊 /③ 竣工圖不少于六套。5 / 77項目部培訓(xùn)計劃表序號 培訓(xùn)項目 培訓(xùn)對象 培訓(xùn)頻次 計劃培訓(xùn)時間 責(zé)任人1 商務(wù)管理培訓(xùn) 項目全員 一年 2 次 每年年初、年中 連輝鵬2 安全知識培訓(xùn) 項目全員 一年 4 次 每季度初 游聰3 簽證技巧培訓(xùn) 工程部、技術(shù)部、商務(wù)部 一年 1 次 每年年初 葛雷4 特大型工程施工組織設(shè)計及 創(chuàng)優(yōu)學(xué)習(xí) 技術(shù)部、工程部 一年 1 次 每年年中 梁棟國5 員工執(zhí)行力 全員 一年 1 次 每年年初 葛雷6 施工現(xiàn)場資料收集與管理 工程部、技術(shù)部、質(zhì)量部 一年 1 次 每年年中 林偉華7 質(zhì)量管理 工程部、質(zhì)量部、技術(shù)部 一年 4 次 每季度初 毛任重8 項目管理人員需具備的素質(zhì) 全體新員工 一年 1 次 每季度初 葛雷9 現(xiàn)場施工管理 施工員 一年 1 次 每季度初 梅東編制 梁棟國 審核 葛雷 批準(zhǔn) 葛雷時間 2022． 時間 2022． 時間 2022．編制說明：編制部門：項目綜合辦，項目書記組織完成。編制要求：項目根據(jù)工程施工的不同階段，按施工階段配置人員情況編填此表。時間界定：工程開工到竣工交付完成時間。編制要求：根據(jù)工程合同中要求和項目特點，項目部全面在評估項目總承包管理需求之后，選擇相應(yīng)如圖所示項目組織機構(gòu)方式。3 / 77項目部組織機構(gòu)圖 編制說明：編制部門：項目技術(shù)部，項目經(jīng)理、項目總工組織完成。編制要求： 確定管理模式，是總承包管理團隊和土建是否分離？還是以土建替代總承包管理 確定組織架構(gòu)，有總承包管理團隊成立幾部幾室、土建替代總承包管理成立幾部幾室。編制說明：編制部門：項目經(jīng)理負責(zé)組織編制，相關(guān)部門配合。 、組織架構(gòu)：本工程設(shè)立九部一室。編制依據(jù)：總公司項目管理手冊，局企標(biāo)、項目及企業(yè)管理制度，項目策劃書。項目部實施計劃在編制和實施的全過程都必須做好保密的工作，項目班子及各部門負責(zé)人人手一冊，做好保管工作，不得外泄。并作為項目部全面履約的指導(dǎo)性文件。本實施計劃由項目部各專業(yè)系統(tǒng)按照《手冊》要求進行編寫，主要體現(xiàn)項目履約管控的思路、措施、方法及具體的實施步驟，已達到完美履約、降本增效的目的。本實施計劃根據(jù)總公司《項目管理手冊》 、局《項目管理標(biāo)準(zhǔn)化手冊》 、公司本工程《項目策劃書》 、 《項目目標(biāo)管理責(zé)任書》和有關(guān)管理文件、工程承包合同及補充協(xié)議、施工圖、等要求編制而成。1 / 77龍巖國貿(mào)天琴灣（2022 拍30 地塊）主體工程《實施計劃書》 項目編制時間： 2022 年 9 月 10 日項目審核時間： 2022 年 9 月 25 日分公司審核時間： 年 月 日公司領(lǐng)導(dǎo)審核時間： 年 月 日內(nèi)部資料注意保密1 / 772 / 77編制說明3 / 77根據(jù)公司對項目的定位，本工程項目管理最高目標(biāo)為合格工程。為保證全面履行工程合同，充分識別和化解各項風(fēng)險，圓滿實現(xiàn)項目管理目標(biāo)，提升項目管理標(biāo)準(zhǔn)化水平，特編制本項目策劃管理實施計劃。本實施計劃以工程合同簽訂或項目進場為起點，至項目辦理四方驗收、工程交付為止，覆蓋上述區(qū)間的各項管理活動。經(jīng)匯總后按程序報批，經(jīng)批準(zhǔn)后執(zhí)行。項目部每月對實施計劃及階段目標(biāo)完成情況進行考核評估并形成記錄，結(jié)合項目實際及時調(diào)整、更新實施計劃。4 / 77項目部實施計劃書目錄一、提綱及要點 ................................................................................................................................................6二、組織機構(gòu)及職責(zé) ........................................................................................................................................7項目組織架構(gòu) ..........................................................................................................................................7項目部組織機構(gòu)圖 ..................................................................................................................................7項目部崗位職務(wù)說明書 ..........................................................................................................................8項目部管理人員配備計劃 ......................................................................................................................8項目部人才梯隊建設(shè)計劃 ......................................................................................................................9項目部培訓(xùn)計劃表 ................................................................................................................................10三、項目部合同責(zé)任分配（索賠及反索賠） ..............................................................................................10合同責(zé)任分解表 ....................................................................................................................................10項目索賠與反索賠識別及對策實施計劃 ............................................................................................14四、項目環(huán)境及風(fēng)險控制措施計劃 ..............................................................................................................15五、項目技術(shù)管理實施計劃 ..........................................................................................................................16項目主要技術(shù)方案計劃表 ....................................................................................................................16工程技術(shù)資料管理計劃 ........................................................................................................................17主要檢測儀器設(shè)備的優(yōu)化選擇 ............................................................................................................20項目新技術(shù)開發(fā)與應(yīng)用 ........................................................................................................................21六、項目設(shè)計管理實施計劃 ..........................................................................................................................21七、項目生產(chǎn)管理實施計劃 ..........................................................................................................................22項目生產(chǎn)與進度管理 ............................................................................................................................22工期管理實施計劃 ................................................................................................................................29項目總工期控制計劃:（貼橫道圖） ...................................................................................................31工期控制管理實施計劃 ........................................................................................................................31搶工措施 ................................................................................................................................................32八、項目部綜合事務(wù)管理實施計劃 ..............................................................................................................33項目部綜合事務(wù)管理計劃 ....................................................................................................................33項目部重要活動管理 ............................................................................................................................39保密工作計劃 ..............................................................................................................