【正文】 。；追求目標(biāo)實(shí)現(xiàn)和管理改進(jìn)的統(tǒng)一；追求結(jié)果管理和過程管理的統(tǒng)一。根據(jù)任職資格要求開展針對(duì)性的培訓(xùn)工作。，為引進(jìn)的專業(yè)人才構(gòu)建良好的工作氛圍和適當(dāng)寬松的空間。把能否帶隊(duì)伍，培養(yǎng)人作為決定管理者升遷與待遇的重要因素。，認(rèn)真而執(zhí)著地開展工作，使“公司富有前途，工作富有成效，員工富有成就。，注重建立親切、融和、富有人情的健康關(guān)系，追求企業(yè)和員工的共同成長(zhǎng)是我們的長(zhǎng)期目標(biāo)?！? 藍(lán)海公司的人才觀，是公司財(cái)富的主要?jiǎng)?chuàng)造者，歡迎來自五湖四海，認(rèn)同中集文化和管理理念的管理和專業(yè)技術(shù)人才。17道理。只要是符合中集文化理念和素質(zhì)技能要求的人才，不管以何種方式進(jìn)入中集，無論資歷、背景如何，也無論來自海內(nèi)海外、天南地北，都能有自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)的機(jī)會(huì)。這一原則推動(dòng)了中集整體、共同的能力平臺(tái)的形成?！窀弧从沉酥屑瘜?duì)人的價(jià)值的尊重和務(wù)實(shí)的思維特色。 ‘國(guó)強(qiáng)’ ，是組織的目標(biāo)和凝聚力的源泉，也是價(jià)值分配的前提?！皣?guó)強(qiáng)民富，共同發(fā)展”這一理念是處理企業(yè)組織與員工個(gè)人關(guān)系，企業(yè)利益與個(gè)人利益，以及個(gè)人相對(duì)價(jià)值判斷的“基本”準(zhǔn)則。. 強(qiáng)調(diào)理論與管理實(shí)踐相結(jié)合，注重人力資源管理方式和方法的實(shí)用性和可操作性。在上述人力資源管理的體系框架下，藍(lán)海公司人力資源管理體系總的邏輯解 決 方 案經(jīng) 營(yíng) 戰(zhàn) 略 引 致 問 題運(yùn) 作 模 式 引 致 問 題 人 力 資 源 管 理診 斷 結(jié) 果集 團(tuán) 人 力 資 源 管 理 和 發(fā) 展 綱 要解 決 方 案經(jīng) 營(yíng) 戰(zhàn) 略 引 致 問 題運(yùn) 作 模 式 引 致 問 題 人 力 資 源 管 理診 斷 結(jié) 果集 團(tuán) 人 力 資 源 管 理 和 發(fā) 展 綱 要15結(jié)構(gòu)（如圖 3 所示） 。以中集文化與核心價(jià)值理念為基礎(chǔ)，以支撐戰(zhàn)略，提高公司核心競(jìng)爭(zhēng)力為目標(biāo)，以組織責(zé)任體系和組織能力體系建設(shè)為兩大主要任務(wù)，通過組織梳理組織，完善職位，開發(fā)能力，提升績(jī)效，優(yōu)化薪酬，形成從價(jià)值創(chuàng)造、價(jià)值評(píng)估到價(jià)值分配整個(gè)鏈條的系統(tǒng)管理，實(shí)現(xiàn)組織能力體系和組織責(zé)任體系的最佳匹配。主線三：人力資源管理隊(duì)伍建設(shè)。主線二：人才培養(yǎng)主線。主線一：體系建設(shè)主線。以《中集集團(tuán)人力資源管理與發(fā)展綱要》為指導(dǎo)，結(jié)合戰(zhàn)略、組織、人員管理三個(gè)方面的問題和要求，即經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的挑戰(zhàn)、運(yùn)作模式選擇引致問題14以及人力資源管理的診斷結(jié)果，在益華時(shí)代人力資源框架下，根據(jù)組織和人力資源管理中的規(guī)律和經(jīng)驗(yàn)，提出問題解決的三條主線。基地化運(yùn)作模式中“協(xié)同管理，資源共享”與“保持各公司的相對(duì)獨(dú)立性”之間的矛盾。“兩大矛盾”指“經(jīng)驗(yàn)與創(chuàng)新的矛盾”和“獨(dú)立與共享的矛盾” ?？傮w狀態(tài)可以概括為： 一個(gè)不平衡，兩大矛盾，和三大核心問題。具體表現(xiàn)在：? 針對(duì)工人的新情況尚未進(jìn)行有效的管理創(chuàng)新? 工人勞動(dòng)強(qiáng)度大，工作壓力大，工作激情不夠，勞動(dòng)效率不高? 班組長(zhǎng)管理能力亟待提升，基礎(chǔ)薄弱，人力資源管理體系建設(shè)和隊(duì)伍建設(shè)迫在眉睫。具體表現(xiàn)在：? 員工培訓(xùn)潛在需求大，現(xiàn)有培訓(xùn)工作無法滿足需求? 缺乏針對(duì)性的培訓(xùn)策劃和培訓(xùn)課程規(guī)劃? 師資隊(duì)伍缺乏，內(nèi)部講師資激勵(lì)不足? 缺乏培訓(xùn)效果的跟蹤. 招聘工作比較被動(dòng)，從當(dāng)前狀況來看，招聘的數(shù)量和質(zhì)量難以滿足企業(yè)發(fā)展需要。具體表現(xiàn)在：? 確定薪酬的依據(jù)不科學(xué)，薪酬的構(gòu)建到底要強(qiáng)化什么、支持什么沒有明確? 薪酬結(jié)構(gòu)失衡，浮動(dòng)工資比例過高? 全體薪酬與產(chǎn)量直接掛鉤，對(duì)非生產(chǎn)類人員的激勵(lì)性不足? 對(duì)有些關(guān)鍵人才的激勵(lì)方式不合適，激勵(lì)的競(jìng)爭(zhēng)性也不夠強(qiáng)? 隱性薪酬制度，存在激勵(lì)導(dǎo)向不明的現(xiàn)象? 未來的挑戰(zhàn)：三個(gè)公司薪酬水平如何平衡的問題. 人才的培養(yǎng)基本上是在“干中學(xué)” 。? 一些管理者對(duì)績(jī)效管理的認(rèn)識(shí)有誤區(qū)，沒有成為管理者日常管理的有效工具? 組織績(jī)效與個(gè)人績(jī)效沒有形成有效對(duì)接，組織績(jī)效無法實(shí)現(xiàn)層層傳遞? 考核內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)和考核周期沒有充分體現(xiàn)業(yè)務(wù)特點(diǎn)? 考核過程形式化，忽略了績(jī)效的輔導(dǎo)和溝通，以及考核結(jié)果與激勵(lì)1 詳細(xì)問題分析參見《藍(lán)海公司人力資源管理診斷報(bào)告》12作用. 在薪酬理念上和策略上缺乏系統(tǒng)思考。主要體現(xiàn)在以下方面：? 基地各管理中心的職位設(shè)置、職責(zé)劃分和接口關(guān)系沒有明晰? 基地委員會(huì)各管理中心與集團(tuán)和三家公司間的管理運(yùn)作尚未理順? 資源共享缺乏相應(yīng)的保障機(jī)制? 新業(yè)務(wù)的核心人才引進(jìn)與激勵(lì)問題尚未解決. 存在職位設(shè)置不合理、職責(zé)劃分不清晰，管理層級(jí)多，匯報(bào)關(guān)系不明確的現(xiàn)象。? 政策和制度體系的系統(tǒng)性和針對(duì)性：針對(duì)人才培養(yǎng)和共享資源的運(yùn)作模式，讓人力資源管理的選、育、用、留的政策和制度具有匹配性和內(nèi)在的一致性。11? 政策和制度的目的性：吸引、培養(yǎng)和留住中集化人才。? 第一個(gè)命題：如何使用人才，即用人的理念、標(biāo)準(zhǔn)是什么；? 第二個(gè)命題：如何吸引人才和留住人才；? 第三個(gè)命題：如何開發(fā)、培養(yǎng)人才；? 第四個(gè)命題：如何激勵(lì)人才。? 管理制度建設(shè)。? 強(qiáng)化企業(yè)的凝集力和員工的歸屬感。? 圍繞三大目標(biāo)：? 提高人力資源對(duì)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的支撐。（1）保持統(tǒng)一的人力資源管理理念：“國(guó)強(qiáng)民富，共同發(fā)展” 。人才組合的初步界定意味著未來的人力資源管理體系必須能夠解決以下問題：? 如何具體界定這些人才？? 如何衡量各主要業(yè)務(wù)的核心人才的價(jià)值？? 如何吸引和獲取這些人才？? 如何內(nèi)部培養(yǎng)和選拔這些人才？? 如何針對(duì)這些不同類別的人才進(jìn)行管理？? 如何才能有效激勵(lì)這些人才，讓人才能夠長(zhǎng)期融入藍(lán)海公司，與公司共10同發(fā)展？上述若干問題的提出和解決是人力資源規(guī)劃的重要輸入之一。而人力資源體系的建立考慮的最為重要的因素就是針對(duì)“具有能力的人”的管理。其次，藍(lán)海公司基地化組織運(yùn)作模式具有鮮明的特點(diǎn)，它對(duì)人力資源管理體系也提出了以下要求：? 如何實(shí)現(xiàn)組織有效性和組織運(yùn)作成本的統(tǒng)一，以及與其相關(guān)的多重責(zé)任、工作文化、人員能力之間的匹配問題？? 如何既能實(shí)現(xiàn)最優(yōu)的資源共享，特別是基礎(chǔ)性、公共性資源的共享，又9能根據(jù)不同業(yè)務(wù)特點(diǎn)，孵化和建立各公司的關(guān)鍵職能？? 如何既能滿足當(dāng)前資源緊缺的現(xiàn)狀，又能兼顧到基地未來的發(fā)展，確保向未來組織模式順利過渡？? 如何確保人力資源政策面的統(tǒng)一，以平衡三公司的人才管理，形成一個(gè)內(nèi)部相對(duì)開放的管理體系？從組織的能力體系來看。新的組織運(yùn)作模式——從職能式的組織運(yùn)作到混合矩陣式組織所帶來的多重角色、多重匯報(bào)關(guān)系、多重協(xié)調(diào)等方面的問題，對(duì)我們的組織設(shè)計(jì)和各級(jí)管理者和專業(yè)人員的能力都提出了新的挑戰(zhàn)。? 關(guān)鍵措施：? 通過優(yōu)質(zhì)服務(wù)和精湛的技術(shù)，形成服務(wù)產(chǎn)品價(jià)格和質(zhì)量?jī)?yōu)勢(shì)，穩(wěn)步推進(jìn)市場(chǎng)整合。? 集裝箱服務(wù)：加快步伐，運(yùn)作各種資源，穩(wěn)打穩(wěn)扎，逐步拓展。? 培育以市場(chǎng)為導(dǎo)向的產(chǎn)品研發(fā)能力。? 成為集團(tuán)面向北美市場(chǎng)及日本、韓國(guó)的主要出口基地。? 專用車：抓住機(jī)遇，穩(wěn)步提高，苦練內(nèi)功，不失時(shí)機(jī)地快速發(fā)展。? 關(guān)鍵措施：? 鞏固并強(qiáng)化生產(chǎn)制造系統(tǒng)的核心能力，進(jìn)一步提高生產(chǎn)效率，提高旺季產(chǎn)能。? 保持在集團(tuán)北方市場(chǎng)中的戰(zhàn)略地位。（2）各業(yè)務(wù)領(lǐng)域經(jīng)營(yíng)策略? 集裝箱制造：鞏固提高，內(nèi)涵優(yōu)化，審時(shí)度勢(shì)求發(fā)展。? 組成三個(gè)獨(dú)立的“業(yè)務(wù)運(yùn)作中心” ，對(duì)業(yè)務(wù)運(yùn)作負(fù)責(zé)，以強(qiáng)化提升三個(gè)公司的核心業(yè)務(wù)能力。? 由“工業(yè)園管委會(huì)”統(tǒng)一負(fù)責(zé)重大事項(xiàng)的決策。（1）基地化組織運(yùn)作模式? 本著“統(tǒng)一指揮、科學(xué)決策、資源共享、精簡(jiǎn)高效、協(xié)同管理”的原則。7（3）管理目標(biāo)：? 工業(yè)園各公司間相互支持，形成個(gè)性化的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。? 專用車公司：能夠成為山東半島及其周邊地區(qū)的主要供應(yīng)商，同時(shí)成為集團(tuán)面向日本、韓國(guó)、北美市場(chǎng)的出口車生產(chǎn)基地。同時(shí)積極尋找進(jìn)入符合自身資源和能力條件的差異化市場(chǎng)。未來三年內(nèi)仍然是集團(tuán)成熟業(yè)務(wù)的主力軍。? 實(shí)施層面：制定一套實(shí)施計(jì)劃、策略和行動(dòng)步驟以確保人力資源管理體系建設(shè)目標(biāo)能夠?qū)崿F(xiàn)。? 方法論層面：人力資源規(guī)劃應(yīng)該如何思考和開展，明確其思考過程和研究思路?！蛳驴?，即技術(shù)的把握，從人力資源管理的角色看，它應(yīng)該做什么，以及如何系統(tǒng)地解決人的管理問題。第三，基于藍(lán)海公司人力資源管理現(xiàn)狀，應(yīng)用變革管理的理論和方法為藍(lán)海公司人力資源管理變革提供一個(gè)合理的路徑，并對(duì)未來 3 年人力資源管理主要工作達(dá)成共識(shí)。本規(guī)劃有三個(gè)目標(biāo)：第一，推動(dòng)藍(lán)海公司人力資源管理體制順利完成新舊系統(tǒng)的逐步更新和對(duì)接，以漸進(jìn)的方式建立起科學(xué)、系統(tǒng)、實(shí)用、高效的人力資源管理體系。人力資源規(guī)劃是為迎接這一挑戰(zhàn)而制定的藍(lán)圖。人力資源管理就是當(dāng)前面臨的挑戰(zhàn)之一：業(yè)務(wù)增長(zhǎng)與人才不足的矛盾日益突出，成為未來發(fā)展的瓶頸。目前，藍(lán)海公司已形成了集集裝箱制造、專用車制造、集裝箱服務(wù)為一體、資源共享、有機(jī)結(jié)合的運(yùn)作形態(tài)，成為中集集團(tuán)重要的產(chǎn)業(yè)基地。在保持集裝箱業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的同時(shí)，藍(lán)海公司也在不斷尋求新的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)點(diǎn)。從 1999 年收購(gòu)韓國(guó)現(xiàn)代集裝箱青島工廠，到如今建立藍(lán)海公司工業(yè)園，藍(lán)海公司已走過了 6 個(gè)年頭，這一歷程大體可以分為兩個(gè)階段：第一階段從 1999 年至 2022 年，公司專注于打好基礎(chǔ)、