【正文】 人際關(guān)系20%40崗位所需人際交往與溝通——對(duì)內(nèi)40%80崗位所需人際交往與溝通——對(duì)外40%80三、崗位管理員工總數(shù)5%小計(jì)（50）：四、崗位責(zé)任20%小計(jì)（200）：安全責(zé)任50%100服務(wù)態(tài)度50%100五、任務(wù)的艱巨性和復(fù)雜性30%小計(jì)（300）：解決問題的思維自由度30%90研究分析和創(chuàng)造力30%90工作模式30%90崗位業(yè)務(wù)量10%30匯總100%1000崗位得分：注：崗位得分請(qǐng)參照《崗位評(píng)價(jià)表的評(píng)定準(zhǔn)則》評(píng)價(jià)人：職 位： 日 期： 年 月 日附表3崗位評(píng)價(jià)表的評(píng)定準(zhǔn)則（適用于司機(jī)等熟練工人）一、 職資格：職位所需要的基本技能及知識(shí)。143業(yè)務(wù)行為需要經(jīng)常利用非工作時(shí)間才能完成，幾乎沒有休息日，偶爾需要出差214業(yè)務(wù)行為普遍需利用非工作時(shí)間才能完成，且需要經(jīng)常離開住地外出工作，外出工作時(shí)間不少于整個(gè)工作時(shí)間之百分的二十。105崗位業(yè)務(wù)量等級(jí)說明評(píng)分1業(yè)務(wù)行為通常于正常工作時(shí)間內(nèi)完成。634高度壓力——工作模式中經(jīng)常持續(xù)于壓力底下，致使令人產(chǎn)生爭(zhēng)執(zhí)與沖突。212偶發(fā)壓力——工作模式中部分時(shí)期處于壓力底下。通常對(duì)日新月異的情形加以判斷評(píng)估，并發(fā)展為邏輯性的分析方法和結(jié)論，需高度的創(chuàng)造力、應(yīng)變力及組織力。資料可能包括不同種類、較為復(fù)雜，且需重新組織，從而提出合理的解釋，得出邏輯性的結(jié)論。212工作常有相關(guān)性之變動(dòng)，故常常要在對(duì)特定范圍內(nèi)的活動(dòng)或信息進(jìn)行組織、重新使用和判斷分析的基礎(chǔ)上，適當(dāng)?shù)剡\(yùn)用可行的解決方案以完成工作。105研究分析和創(chuàng)造力：分析技巧及創(chuàng)造能力為基本的需求。685較廣泛，思維受公司政策、原則和特定目標(biāo)限制，很少受上級(jí)監(jiān)控，但接受上級(jí)的方向性指導(dǎo)。343半規(guī)則，在一些特定工作程序下指導(dǎo)思維，受日常監(jiān)控。解決問題的思維自由度等級(jí)說明評(píng)分1嚴(yán)格規(guī)則性，在詳細(xì)的規(guī)則或說明下指導(dǎo)思維，接受嚴(yán)格的監(jiān)控。1006對(duì)公司主要部門以及當(dāng)前和未來的狀況產(chǎn)生嚴(yán)重的影響，包括嚴(yán)重影響公司的聲譽(yù)及總體財(cái)政狀況。對(duì)公司業(yè)務(wù)或聲譽(yù)可能有影響。對(duì)公司總體運(yùn)作可能有一定影響，員工生產(chǎn)率和客戶態(tài)度亦相應(yīng)受到影響。一般導(dǎo)致相當(dāng)?shù)墓ぷ餮诱`、降低效率和增加開支。202僅對(duì)公司的小部分業(yè)務(wù)活動(dòng)有影響，可能導(dǎo)致少許工作延誤、降低效率和增加開支，亦可能影響到其他部門，但只要以一定的時(shí)間和精力糾正錯(cuò)誤，仍能達(dá)成部門的總體目標(biāo)。1006在總體政策及策略目標(biāo)的范圍內(nèi)作重大決策，所作決策在中長(zhǎng)期內(nèi)對(duì)業(yè)務(wù)單位、公司的未來發(fā)展及經(jīng)營(yíng)方向有廣泛的影響。805在總體政策下，其所作決定對(duì)公司運(yùn)作有廣泛而重大的影響。一般完成的任務(wù)也需接受定期審核。403遵循公司既定政策與作業(yè)準(zhǔn)則，只有超過權(quán)責(zé)范圍的問題和疑難才需上級(jí)處理。202在規(guī)章范圍可作一般日常工作的決定，以完成規(guī)章已定目標(biāo)或?qū)嵤┘榷ǖ墓ぷ鞣椒?。等?jí)說明評(píng)分1沒有1021至5名2036至10名30411至30名40530名以上50四、決策范圍：界定職位對(duì)公司決策的影響力及其工作結(jié)果失誤造成后果。對(duì)公司和各部門的影響廣泛，要求整體公司參與和協(xié)調(diào)。通常沒有先例或已有的作業(yè)程序可循，需要密切的協(xié)調(diào)和整合。206所從事的多種職能有廣泛的不同。124工作涉及本職能范圍內(nèi)多方面的問題，需要不同業(yè)務(wù)部門相互參與達(dá)成協(xié)調(diào)。42從事一般標(biāo)準(zhǔn)化的工作，可在標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序內(nèi)做一些常規(guī)的活動(dòng)，對(duì)其他職位有輕微的影響。304與政府及政府管理部門領(lǐng)導(dǎo)，或其他公司最高行政人員接觸。102與政府管理部門管理人員，或其他公司中層或?qū)I(yè)階層、供應(yīng)商、客戶接觸。85需同所有部門領(lǐng)導(dǎo)接觸。43需與其他部門的一般人員接觸。20 崗位所需人際交往與溝通——對(duì)內(nèi)等級(jí)說明評(píng)分1在工作中無需與公司其他人接觸。62重要的：在做出某種決策之前，需要事先對(duì)可能產(chǎn)生的反應(yīng)進(jìn)行估計(jì)，但不作為影響決策的關(guān)鍵因素來考慮。管理訣竅：指的是為達(dá)到要求績(jī)效水平而具備的計(jì)劃、組織、執(zhí)行、控制及評(píng)價(jià)的能力與技巧，不論這職務(wù)是生產(chǎn)性、技術(shù)性、營(yíng)銷性、后勤性還是行政性的，總會(huì)需要這種能力。75 作經(jīng)驗(yàn)程度說明評(píng)分11年以下2021—2年4032—5年604510年80510年以上100二、管理技巧：包括人際溝通技巧和管理訣竅。606在最高管理層中擔(dān)當(dāng)一個(gè)非常重要的角色，擁有不同范圍的專業(yè)知識(shí)。具有相當(dāng)權(quán)威，能夠?qū)咀鞒鱿喈?dāng)?shù)呢暙I(xiàn)；或具有高級(jí)技術(shù)職稱且已受聘。122具備二至五年之有關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)或培訓(xùn)，可以負(fù)責(zé)一般不太繁雜的任務(wù)；或具有初級(jí)技術(shù)職稱且已受聘243具備多于五年之有關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，擁有本崗位的專業(yè)知識(shí)，能廣泛地運(yùn)用專業(yè)知識(shí)來處理繁復(fù)的工作或指導(dǎo)他人；或具有中級(jí)技術(shù)職稱且已受聘。30崗位工作評(píng)價(jià)表附表2（適用于財(cái)務(wù)人員）部門： 評(píng)價(jià)因素權(quán)重分?jǐn)?shù)崗位得分一、任職資格25%小計(jì)（250）：教育程度30%75崗位所需技能或?qū)ｉL(zhǎng)30%75工作經(jīng)驗(yàn)40%100二、管理技巧10%小計(jì)（100）：人際關(guān)系20%20崗位所需人際交往與溝通——對(duì)內(nèi)10%10崗位所需人際交往與溝通——對(duì)外40%40管理訣竅30%30三、崗位管理員工總數(shù)5%小計(jì)（50）：四、決策范圍25%小計(jì)（250）：決策責(zé)任50%125決策工作失誤的后果50%125五、任務(wù)的艱巨性和復(fù)雜性35%小計(jì)（350）：解決問題的思維自由度30%105研究分析和創(chuàng)造力30%105工作模式30%105崗位業(yè)務(wù)量10%35匯總100%1000崗位得分：注：崗位得分請(qǐng)參照《崗位評(píng)價(jià)表的評(píng)定準(zhǔn)則》評(píng)價(jià)人：職 位： 日 期： 年 月 日附表2崗位評(píng)價(jià)表的評(píng)定準(zhǔn)則（適用于財(cái)務(wù)人員）一、任職資格：職位所需要的基本技能及知識(shí)。123業(yè)務(wù)行為需要經(jīng)常利用非工作時(shí)間才能完成，幾乎沒有休息日，偶爾需要出差184業(yè)務(wù)行為普遍需利用非工作時(shí)間才能完成，且需要經(jīng)常離開住地外出工作，外出工作時(shí)間不少于整個(gè)工作時(shí)間之百分的二十。90崗位業(yè)務(wù)量等級(jí)說明評(píng)分1業(yè)務(wù)行為通常于正常工作時(shí)間內(nèi)完成。544高度壓力——工作模式中經(jīng)常持續(xù)于壓力底下，致使令人產(chǎn)生爭(zhēng)執(zhí)與沖突。182偶發(fā)壓力——工作模式中部分時(shí)期處于壓力底下。通常對(duì)日新月異的情形加以判斷評(píng)估，并發(fā)展為邏輯性的分析方法和結(jié)論，需高度的創(chuàng)造力、應(yīng)變力及組織力。資料可能包括不同種類、較為復(fù)雜，且需重新組織，從而提出合理的解釋，得出邏輯性的結(jié)論。182工作常有相關(guān)性之變動(dòng)，故常常要在對(duì)特定范圍內(nèi)的活動(dòng)或信息進(jìn)行組織、重新使用和判斷分析的基礎(chǔ)上，適當(dāng)?shù)剡\(yùn)用可行的解決方案以完成工作。90研究分析和創(chuàng)造力：分析技巧及創(chuàng)造能力為基本的需求。605較廣泛，思維受公司政策、原則和特定目標(biāo)限制，很少受上級(jí)監(jiān)控，但接受上級(jí)的方向性指導(dǎo)。303半規(guī)則，在一些特定工作程序下指導(dǎo)思維，受日常監(jiān)控。解決問題的思維自由度等級(jí)說明評(píng)分1嚴(yán)格規(guī)則性，在詳細(xì)的規(guī)則或說明下指導(dǎo)思維，接受嚴(yán)格的監(jiān)控。806對(duì)公司主要部門以及當(dāng)前和未來的狀況產(chǎn)生嚴(yán)重的影響，包括嚴(yán)重影響公司的聲譽(yù)及總體財(cái)政狀況。對(duì)公司業(yè)務(wù)或聲譽(yù)可能有影響。對(duì)公司總體運(yùn)作可能有一定影響，員工生產(chǎn)率和客戶態(tài)度亦相應(yīng)受到影響。一般導(dǎo)致相當(dāng)?shù)墓ぷ餮诱`、降低效率和增加開支。162僅對(duì)公司的小部分業(yè)務(wù)活動(dòng)有影響，可能導(dǎo)致少許工作延誤、降低效率和增加開支，亦可能影響到其他部門，但只要以一定的時(shí)間和精力糾正錯(cuò)誤，仍能達(dá)成部門的總體目標(biāo)。806在總體政策及策略目