【正文】 最好水平，穩(wěn)定軋鋼坯耗指標(biāo)，保持行業(yè)先進水平。③深挖內(nèi)部潛力，做實降本增效工作。要以降低燒結(jié)固體燃耗、高爐綜合焦比和噸焦耗濕煤等能耗指標(biāo)開展工作。要統(tǒng)籌做好鋼鐵廢料的再利用、鋼坯熱送工作。要加強宣傳節(jié)能減排工作的意義，使職工認(rèn)識到節(jié)能減排的重要性，以節(jié)能求增效。名稱單位08年09年2010年預(yù)計完成2011年計劃2011年比08年2011年比09年2011年比10年較歷史最好值進/退綜合焦比kg/t521進步入爐焦比kg/t401進步煤比kg/t150退步鋼鐵料消耗kg/t1080進步棒材坯耗kg/t 987退步高線坯耗kg/t 1021進步固體燃料消耗kg/t53進步噸焦耗濕煤kg/t1354進步②節(jié)能減排工作必須常抓不懈。②2011年6項主要技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)較前期均有所進步。棒材分廠重點解決小規(guī)格的生產(chǎn)過程中堆鋼、冷床跑鋼、壓鋼頻繁的問題，設(shè)備上主要針對軋機震動及傘齒箱、萬向軸托架等頻發(fā)故障的設(shè)備開展攻關(guān)，逐步提高機時產(chǎn)量。煉鋼要堅持以連鑄為中心的生產(chǎn)組織理念，不斷強化煉鋼生產(chǎn)調(diào)度組織，嚴(yán)格工藝紀(jì)律，規(guī)范操作程序，提高單機生產(chǎn)效率，以鋼水溫度為核心，通過過程溫度、過程時間的精確控制，實現(xiàn)煉鋼生產(chǎn)組織的高效化、有序化和穩(wěn)定化。 第三，積極開展雙高爐大修準(zhǔn)備工作。其次，要正確處理高爐強化與護爐間的關(guān)系，加強高爐護爐工作。首先，要認(rèn)真抓好高爐日常生產(chǎn)管理，確保爐況穩(wěn)定順行，以高爐生產(chǎn)無失常為目標(biāo)展開工作。①以煉鐵為中心，煉鋼為重點，充分帶動各工序產(chǎn)能持續(xù)發(fā)揮。三、2011年計劃討論內(nèi)容 2011年，榆鋼公司將嚴(yán)格按照“以煉鐵為中心，以煉鋼為重點，充分發(fā)揮軋鋼產(chǎn)能，突出品種、規(guī)格、指標(biāo)進步，以低成本、高效率，實現(xiàn)商品量最大化和企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，為實現(xiàn)“十二五”目標(biāo)打下堅實的基礎(chǔ)”的經(jīng)營思想，兩眼向內(nèi)，狠抓內(nèi)部基礎(chǔ)管理，通過指標(biāo)進步、成本費用挖潛、鐵前用料的優(yōu)化等多方面入手，堅定不移的完成2011年各項生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)。后期將嚴(yán)格按照公司下達的費用計劃，逐月按工序分解費用，建立變動費用、固定費用二位一體的控制體系，進行全面費用監(jiān)控。部分分廠上半年就已耗費全年備件費用，結(jié)合下半年各項生產(chǎn)任務(wù)的推進工作。在結(jié)合集團公司下達費用計劃基礎(chǔ)上，公司通過狠抓備件、材料等物資需求計劃準(zhǔn)確性、認(rèn)真落實點檢定修制、制定崗位消耗定額、嚴(yán)把備品備件質(zhì)量關(guān)及加大外委項目審批力度等措施嚴(yán)格審核和控制費用發(fā)生。本年度預(yù)計超支費用主要為：；外購電費受電價上漲、煉鐵3臺鼓風(fēng)機并聯(lián)時間增加、品種鋼冶煉增加及二期施工用電等因素影響，費用較年計劃超支238萬元；商品運雜費受材產(chǎn)量超產(chǎn)及本年度運費單價上調(diào)（），；非替崗勞務(wù)費因補結(jié)鑫隆公司09年部分未簽合同的勞務(wù)費，致使費用預(yù)計超支207萬元；科研費在原計劃基礎(chǔ)上集團公司批準(zhǔn)新增節(jié)能燈改造、82B及ER70SG焊絲品種鋼開發(fā)3個項目，費用預(yù)計超支231萬元；折舊因部分固定資產(chǎn)折舊年限由20年調(diào)整為10年。對于煉鋼轉(zhuǎn)爐工序能耗控制問題，現(xiàn)2高爐熱風(fēng)爐摻燒轉(zhuǎn)爐煤氣改造已完成，隨著此項目完成，煉鋼轉(zhuǎn)爐煤氣回收量逐步提高，通過煉鋼加強凈汽化管理，轉(zhuǎn)爐煤氣回收量已達到67 m3/t，轉(zhuǎn)爐工序能耗已完成向負能煉鋼水平的跨越。目前伴隨煉鐵高爐生產(chǎn)的逐步恢復(fù)及綜合焦比指標(biāo)的進步，工序能耗的控制目標(biāo)將逐步實現(xiàn)。煉鐵在高爐穩(wěn)定的基礎(chǔ)上逐步增加焦炭負荷，以降低綜合焦比指標(biāo)；煉鋼通過狠抓混鐵爐加入生鐵塊的措施，鐵耗指標(biāo)已逐步恢復(fù)至正常水平。目前1高爐煤氣利用率較前期有所改善，綜合焦比指標(biāo)下降明顯，2高爐風(fēng)壓冒尖及料尺打橫問題依然沒有解決，制約高爐進一步上調(diào)負荷，綜合焦比指標(biāo)超計劃嚴(yán)重；鋼鐵料消耗指標(biāo)目前雖已控制在計劃范圍內(nèi)，但鐵耗居高的現(xiàn)象沒有得到有效改善。進入二季度以后，高爐爐況的惡化，嚴(yán)重制約了焦比指標(biāo)的降低。后期針對高爐的恢復(fù)，榆鋼公司將嚴(yán)格按照前期制定的“榆鋼高爐中長期管理思路”要求，制定合理的高爐恢復(fù)方案，并由分廠技術(shù)人員制定高爐恢復(fù)過程中雙高爐每日操作要點，在開風(fēng)口及上負荷過程中，嚴(yán)格按照相關(guān)條件執(zhí)行，力爭將高爐恢復(fù)至正常水平。一季度總體生產(chǎn)情況良好，高爐產(chǎn)量穩(wěn)步上升，焦比指標(biāo)逐步下降，達到了歷史最好水平。在生產(chǎn)組織理念上，以計劃管理為依托，以日計劃執(zhí)行兌現(xiàn)率為依據(jù)對分廠日生產(chǎn)運行效果進行評價。完善制度建設(shè)，建立良好的管理導(dǎo)向，以計劃管理為根本，加強生產(chǎn)過程控制的監(jiān)督，努力提升產(chǎn)能。通過上述措施，形成了“凝聚核心、激勵骨干、帶動全體”的激勵模式，促使全員綜合素質(zhì)得到提升。上半年，共開設(shè)員工培訓(xùn)班12個，培訓(xùn)人次860人。%，達到預(yù)期節(jié)電目標(biāo)。設(shè)備管理工作深入推行點檢定修制管理模式，積極推行以“點檢定修制”為核心的全員設(shè)備管理理念，逐步形成全員管理設(shè)備的機制，明確設(shè)備的操作、點檢、檢修各方的設(shè)備維修管理職責(zé)。今年以來，榆鋼公司堅持以市場為導(dǎo)向、效益為核心、低成本運行為目標(biāo)，緊抓降耗、節(jié)能、優(yōu)化爐料結(jié)構(gòu)等攻關(guān)活動，并圍繞健全榆鋼技術(shù)管理體系，逐步完善技術(shù)管理工作規(guī)章制度。②抓好四項重點工作，努力推進整體管理水平持續(xù)進步。氧化鐵皮1萬噸，以上物料的使用，可節(jié)省原料成本1500萬元以上。●通過成立了“經(jīng)濟用料攻關(guān)課題組”，指導(dǎo)優(yōu)化爐料結(jié)構(gòu)和采購工作。利潤完成情況：，%，%；，%。噸鋼綜合能耗預(yù)計完成637kgce/t,較年計劃615kgce/t升高22kgce；預(yù)計完成外購電量56817萬kwh,較年計劃降低316萬kwh；預(yù)計完成外購生產(chǎn)新水465萬m3,較年計劃降低15萬m3；預(yù)計完成噸鋼綜合電耗505kwh/t,較年計劃降低2 kwh/t。但自二季度以來，煉鐵雙高爐長達半年的失常，對鐵、鋼、材產(chǎn)能提升產(chǎn)生較大沖擊，并直接影響到了公司的經(jīng)營業(yè)績。二、2010年榆鋼公司取得的成績2010年，榆鋼公司在集團和股份公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，堅持“誠信、高效、穩(wěn)健、共贏”的經(jīng)營理念，緊緊圍繞“立足內(nèi)部抓管理，提高質(zhì)量樹品牌，推進指標(biāo)上臺階，嚴(yán)控費用降成本”的經(jīng)營方針，狠抓基礎(chǔ)管理，努力轉(zhuǎn)變員工思想觀念，提高經(jīng)營意識，認(rèn)真研究制約生產(chǎn)的瓶頸問題，努力化解各種矛盾，精心組織生產(chǎn)，生產(chǎn)經(jīng)營獲得了較好的效果。此次金融危機也給我們帶來了深刻的教訓(xùn)，使我們付出了犧牲指標(biāo)保產(chǎn)量的代價，也使我們意識到要想企業(yè)得到長遠發(fā)展，必須走精細化生產(chǎn)道路?！笆晃濉逼陂g公司通過高產(chǎn)拉練、保增長任務(wù)等活動，產(chǎn)量水平逐年攀升，使榆鋼跨入了百萬噸鋼企行列；在基礎(chǔ)管理方面，公司逐步加大了成本、費用管理力度，加強過程控制，進一步降低公司整體制造成本；2009年公司成立分廠建制，有力的促使各分廠提高自身管理水平，加強了成本、費用、計劃等方面的管理，推動公司整體管理水平邁上新的臺階，榆鋼公司也由生產(chǎn)型企業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)營型企業(yè)，企業(yè)盈利能力逐步增強。榆鋼公司“”、2010年總結(jié) 暨2011年計劃討論材料近日，根據(jù)股份公司下達的2011年計劃草案，榆鋼公司組織開展了計劃大討論活動，研究制定了完成2011年生產(chǎn)經(jīng)營計劃的保障措施，并對2011年生產(chǎn)經(jīng)營計劃進一步細化和完善，確保完成2011年各項生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)?，F(xiàn)將有關(guān)內(nèi)容匯報如下：一、“”期間取得的成績及存在的問題“”是榆鋼公司各工序相繼投產(chǎn)后達產(chǎn)達標(biāo)、實現(xiàn)企業(yè)快速發(fā)展的關(guān)鍵時期，自2005年以來，公司各工序產(chǎn)量及指標(biāo)逐年進步，具體見下表：指標(biāo)名稱單位2005年2006年2007年2008年2009年2010年 （預(yù)計）鐵產(chǎn)量萬噸 鋼產(chǎn)量萬噸 棒材產(chǎn)量萬噸 線材產(chǎn)量萬噸 焦炭產(chǎn)量萬噸 燒結(jié)產(chǎn)量萬噸 綜合焦比kg/t 入爐焦比kg/t 煤比kg/t