【正文】 事相應工種作業(yè)的疾病和生理缺陷；l 具有初中以上文化程度，具備相應工種的安全技術知識，參加國家規(guī)定的安全技術理論和實際操作考核并成績合格；l 符合相應工種作業(yè)需要的其他規(guī)定條件。，系指在施工現(xiàn)場直接從事特種作業(yè)的以下工種人員。10．5 特種作業(yè)管理執(zhí)行《特種作業(yè)人員管理規(guī)定》，要確保特種工種100%持有效證件上崗并在作業(yè)過程中嚴格管理。k. 六級以上大風及大雨、大霧、大雪等惡劣天氣不得進行腳手架搭設作業(yè)。i. 腳手架材料的選用、桿件的搭設間距、作業(yè)面腳手板的鋪設、欄桿和踢腳板的設置等應符合腳手架檢查驗收標準的規(guī)范要求。g. 搭設、拆除腳手架區(qū)域應設圍欄或警戒標志，設專人看管，禁止他人入內(nèi)。e. 施工單位的腳手架（HSE）管理人員日常要加強巡檢，且每周要對本單位的腳手架進行一次檢查，并形成檢查記錄；在暴雨、大風、大雪過后要對腳手架進行專門的檢查。d. 腳手架管理實行“掛牌”制度，掛牌者是專職的腳手架（HSE）管理人員。b. 高度超過24米、大型/特型及作為承力結構的腳手架，搭設和拆除必須經(jīng)有資質(zhì)的工程師編寫施工方案，進行腳手架受力分析計算并獲得批準以后方可實施。10． 作業(yè)許可證審批流程現(xiàn)場驗證施工人員落實作業(yè)條件提出申請(附相關資料)提交CPE 項目部 HSE管理組審查不同意不同意同意審查驗證施工同意提交監(jiān)理公司HSE部門工程部（HSE）不同意10．4 腳手架管理執(zhí)行《腳手架管理規(guī)定》，所有類型的腳手架都必須由合格的架子工安裝/拆除和檢查，并且符合國家標準，確保在腳手架上作業(yè)人員的安全。、相關項目責任人等，在簽字前必須親自到現(xiàn)場進行確認，對自己的簽字負責。發(fā)入場證合 格提出申請(附相關資料)提交吉化集團公司工程部（HSE）考試不合格同意審 查不同意組織培訓合格10． 工作許可證管理范圍在本項目的施工階段,我們將嚴格執(zhí)行“作業(yè)許可證”制度。XX集團有限公司蒸汽過熱爐項目部為自己的全體員工購買/免費提供所有必須和適當?shù)膫€人防護用品，并為員工提供正確使用防護用品的有關培訓。經(jīng)考試合格后，領取“臨時入場證”?！猯 身份證原件及復印件；l 特殊工種的《特殊工種操作證》；l 一寸彩色正面免冠照片三張；l 人身意外傷害保險和工傷保險證明；l 外來人員的暫住證（居住證）等。10． 入場培訓，必須接受業(yè)主方的HSE入場教育，詳細了解有關HSE 的規(guī)章制度和安全要求。10． HSE培訓的內(nèi)容本項目的各種HSE培訓將包括但不限于以下內(nèi)容——；、現(xiàn)場HSE管理的基本要求、應執(zhí)行的HSE管理文件和規(guī)定； 、應知應會和安全操作規(guī)程；，職業(yè)病防護知識；、腳手架搭設、密閉空間作業(yè)等特殊作業(yè)前的專題培訓；；（應急預案）與急救；——消防用品的應知、應會；。所有施工人員必須自覺接受/支持業(yè)主和XX集團有限公司蒸汽過熱爐項目部組織的各種HSE培訓。確保進入施工現(xiàn)場的所有人員能夠了解并自覺地遵守XX集團公司工程部和XX集團有限公司蒸汽過熱爐項目部的HSE管理規(guī)定。 ，實行質(zhì)量跟蹤，并根據(jù)現(xiàn)場反饋的質(zhì)量問題考核供應商，對因所供貨物原因引發(fā)HSE 事故的供應商，項目HSE管理部將進行徹底的事故調(diào)查，并將調(diào)查報告提交業(yè)主，按工程部的相應規(guī)定進行處理（包括合同索賠）。9． 實施措施 危害的設備材料，供應商要對所提供的貨物進行危害識別及環(huán)境因素的識別和評價，并對其產(chǎn)品的職業(yè)安全風險予以明確標識。開始工作之前，所有的工人都應熟悉JHA的內(nèi)容。9． 工作危險分析的基本內(nèi)容a. 描述將要做的工作；b. 列出所需的工具、設備和材料c. 按序列出主要任務或步驟d. 識別每項任務或步驟所伴隨的危險e. 詳細說明消除或減小危險的控制方法f. 確定控制措施是否已將危險降低到可接受的程度g. 重新確認每項工作/任務是否符合邏輯順序9． JHA編制a. 應由施工方案編制人員、實施作業(yè)的負責人員、HSE人員以及與作業(yè)有關的人員一起進行工作危險性分析（JHA）。9． 需要進行工作危險性分析（JHA）的作業(yè) a. 在本項目施工現(xiàn)場需要實施的新的施工作業(yè)；b. 某項施工作業(yè)沒有現(xiàn)成的安全操作規(guī)程或現(xiàn)有的安全操作規(guī)程不能有效的控制風險；c. 存在重大隱患、工序復雜、工作環(huán)境危險或需要多人之間高度配合的施工作業(yè)；d. 非常規(guī)作業(yè)應進行工作危險性分析——如多臺吊車吊裝作業(yè)、大件吊裝、吊籃作業(yè)、危險化學品使用等等。9．1 方法說明（MS）是指對一項工作（作業(yè)）的施工方法的陳述，至少包括以下各項——l 工作內(nèi)容的簡單描述l 工作地點、工作區(qū)域l 施工方案l 施工方法l 施工工序l 技術措施l 進度計劃l 資源（人力、材料、設備機具、能源）配置l HSE技術措施9．2 工作危險性分析（JHA）9． JHA的定義JHA是指在施工作業(yè)前對將要實施的作業(yè)進行危險識別，并制定落實相應的控制措施，以減小、消除和控制執(zhí)行工作期間的風險。項目獲取的HSE管理法律、法規(guī)和其他要求的文本或信息，由項目HSE管理組負責匯總并向有關部門和監(jiān)理單位、施工承包商進行傳遞。并將其條文內(nèi)容進行識別，直至具體條款。7．14 保護員工健康合理安排施工順序和作業(yè)時間，保證施工人員的數(shù)量和質(zhì)量，為員工提供必要的福利和設施，減少夜間加班作業(yè)、減少連續(xù)的疲勞作業(yè)，保證員工有充足的休息時間、保證員工的身體健康。7．12 加強施工機具、設備管理做好進場機具、設備、運輸車輛尤其是吊裝機械的管理以及大型設備吊裝安全防范措施的落實。7．10 施工用電管理做好施工用電管理，現(xiàn)場所有的施工用電必須有專職電工操作；現(xiàn)場施工用電必須執(zhí)行“三相五線制”，做到“一機一閘一保護”，防止觸電事故的發(fā)生。7．8 加強關鍵作業(yè)管理重點好高處作業(yè)、吊裝作業(yè)、動火作業(yè)等關鍵作業(yè)的管理；嚴管臨邊/孔洞的防護，防止高處墜落和物體打擊；落實好吹掃、試壓、氣密、調(diào)校、試車等后期施工關鍵工序的安全保障措施。7．6 加強“作業(yè)許可證”管理本項目的受限作業(yè)非常多，且受限作業(yè)都是高危險的作業(yè)，所以要嚴格加強對受限作業(yè)的“作業(yè)許可證”管理，落實許可證中要求的安全預防措施。加強對環(huán)境保護的管理，不斷強化項目部員工和施工人員的環(huán)境保護意識，特別是重點做好化學危險品和施工廢棄料的管理，實現(xiàn)我們的HSE承諾。7．3 施工總平面布置根據(jù)施工總平面布置和規(guī)劃，重點做好各類施工暫設、材料、設備、施工機械/設備、施工用電、大吊裝站位、加工預制點等的合理布置，形成整齊有序的作業(yè)環(huán)境，保持作業(yè)現(xiàn)場的通暢和文明整潔。7．1 加強HSE培訓和教育重點做好人員進場前的入場HSE教育，入場人員的安全教育面要達到100%；施工階段還要不斷進行各種形式的專題教育和培訓，強化管理人員和作業(yè)人員的安全意識，從思想源頭抓起，防止施工人員違章、違紀的事件發(fā)生。防護鞋雙防護眼鏡副應急燈個密目網(wǎng)/安全網(wǎng)張安全標志牌、警識牌、警示帶套多用途配電盤套多用途開關箱套滅火器等消防器材套梯子個臨時用電保護設施 /壓縮氣體存放庫個6 項目HSE管理流程及各階段工作內(nèi)容6．1 HSE管理流程 組建項目部→學習相關法律法規(guī)及業(yè)主的要求→收集項目HSE管理的相關資料→進行危害辯識與風險評價→制訂方針、目標、管理制度及其他文件→制訂危害控制與削減措施→建立HSE保證體系→配備必要的資源→主管部門（或人員）審定批準→HSE工作交底、教育和培訓→檢查制度、措施落實情況→監(jiān)督檢查及情況反饋→糾正違章和不符合→檢查并及時治理隱患→發(fā)生事故時的調(diào)查、處理、分析與善后工作→HSE管理工作總結、評審（包括階段性總結、評審）→提出改進措施并落實。5． 社會資源支持；；。用于人員入場培訓、急救/高空作業(yè)等專項培訓、HSE（包括其它）活動、會議等。5． 保安人員依托XX集團公司保衛(wèi)處經(jīng)警大隊，102化肥廠分隊。5 資源配置5．1 人力資源配置計劃5． 專業(yè)HSE管理人員本項目設HSE經(jīng)理1人。4． 施工隊長HSE職責；，合理安排施工進度，以降低HSE風險；、檢查現(xiàn)場專業(yè)工程師對各項HSE措施的實施情況；；。負責與政府安全監(jiān)督部門、客戶的安全管理部門、監(jiān)理單位的HSE管理人員對口聯(lián)絡，是施工現(xiàn)場HSE管理負責人；，編制HSE計劃書及各項管理規(guī)定；、作業(yè)人員；；審查施工組織設計及施工方案中有關HSE內(nèi)容；；；；組織對進入施工現(xiàn)場的施工機具和特殊工種人員的資質(zhì)進行審查；；編制完成項目HSE管理報告，并定期向質(zhì)量安全部反饋項目HSE管理中存在問題、潛在的隱患及未遂事故；、檢查HSE計劃書的執(zhí)行情況，并向項目經(jīng)理和質(zhì)量安全部匯報； （含未遂事故）的調(diào)查、登記、上報、處理；協(xié)助公安機關處理施工現(xiàn)場可能意外發(fā)生的治安事件。4 項目HSE管理組織結構和管理職責4．1 項目HSE管理組織結構4． 項目HSE管理總組織結構4． 項目部HSE管理組織結構項目代表： xx電 話： 鉗 工 班 組鉚 工 班 組管 工 班 組焊 工 班 組電 儀 班 組起 重 班 組項目經(jīng)理：