【正文】 2013暗挖10裝載機ZL40C4山東2012154暗挖明開11自卸汽車15T40北京2011暗挖明開12推土機T1803臺韓國2011年180明開13汽車起重機16T1山東2010年80暗挖明開14砼攪拌運輸車WMAT46ZZZ2M8中國2010年180暗挖明開15砼輸送泵HBT60C1中國2010年320暗挖明開16鋼筋切斷機WJ4014河北2013加工車間17鋼筋彎曲機GQ50A4河北2013加工車間18鋼筋調(diào)直機GTJ6144河北2013暗挖明開19切割機J3GYLD400A3臺江蘇2013年180暗挖明開20電動卷揚機JJK22上海2013年80暗挖明開21插入式振搗器80mm10濟南2012暗挖明開22電動手砂輪20天津2013暗挖明開23混凝土攪拌機WC505北京2012明開24潛水泵ZW8020PB10上海2013年5暗挖明開25灑水車8T1江蘇200990暗挖明開26打夯機HW6010山西2012暗挖明開27挖掘機PC2002日本2011明開28全站儀GPT7501日本2012暗挖明開29經(jīng)緯儀PCS3251日本2011暗挖明開30水準儀AL12322天津2010暗挖明開第五章 施工方案本工程工期較短，施工任務(wù)重，施工難度較大，所以要合理安排施工進度計劃，保證工程在具備開工的條件下及時開工。⑷調(diào)查結(jié)果盡快匯總成圖,標明地上、地下障礙物的平面位置及相互高程關(guān)系，并反饋給設(shè)計和建設(shè)單位，同時作為變更設(shè)計編制方案和施工的依據(jù)。⑵通過調(diào)查發(fā)現(xiàn)圖紙上未標注的地下管線和構(gòu)筑物，并將其測量準確。了解沉降影響區(qū)內(nèi)，房屋使用者的情況。根據(jù)隧道埋深畫出隧道的沉降影響線，對在沉降影響區(qū)內(nèi)的所有房屋和構(gòu)筑物進行調(diào)查，并實地測量，繪制平面圖。交通：施工區(qū)域周邊的道路狀況，交通管制，道路的承載能力，通行能力。電源：由業(yè)主負責接入的變壓器是否能滿足施工及生活用電要求。按工程進度要求，合理安排勞務(wù)人員的進場和退場數(shù)量、時間。，我單位將安排自有技術(shù)工人投入施工生產(chǎn)，機械手、測量工、實驗員均持證上崗，鋼筋工、木工、砼工等由我單位固定勞務(wù)基地工人擔任，少量專業(yè)工種請專業(yè)單位補充。，并做相應(yīng)施工準備工作。，并對本標段的地下管線和障礙物進行調(diào)查、勘察，繪制詳細的平面位置圖，供管線改移和障礙物破除使用。施工設(shè)施本著節(jié)省、提高利用率的原則。用水須與有關(guān)方面協(xié)商，利用現(xiàn)有資源取水。、用水：本工程沿線有甲方提供的供電線路，以保證電力供應(yīng)。施工現(xiàn)場地下構(gòu)筑物和管線物探和現(xiàn)場挖坑核實，確定其埋深、位置、方向、質(zhì)量好壞，采取保護和加固措施，并獲得相關(guān)專業(yè)單位同意后方可施工。工程開工前編制材料計劃，各種材料均由項目經(jīng)理部物資部負責統(tǒng)一采購，按計劃時間供應(yīng)，經(jīng)中心試驗室檢驗合格后，報監(jiān)理工程師批準方可使用。及時對原材料進行檢驗、試驗。第四章 施工準備組織技術(shù)人員學習工程招標文件及施工規(guī)范，了解掌握設(shè)計意圖，進行圖紙會審。③各種材料碼放整齊并設(shè)標識牌。 (13)綠色施工員職責①按施工現(xiàn)場平面圖進行材料碼放。交叉作業(yè)防護要到位。③每天對豎井護欄、臨電設(shè)施、木工房消防設(shè)施、施工操作架子進行檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時整改。(12)安全施工員職責①按照“安全第一、預(yù)防為主”的原則開展工作。②試驗程序a、砼試驗程序商品砼進現(xiàn)場澆筑→收取配合比、核對強度等級→隨機取樣→坍落度測試→試塊制作→填寫記錄、登記臺帳→拆模、編號、養(yǎng)護、填寫委托單送試→回收報告單交資料員歸檔b、鋼筋原材試驗程序鋼筋進入現(xiàn)場→隨機取樣→編號整理臺帳→填寫委托單送試→回收報告單→交資料員歸檔c、鋼筋連接試驗程序現(xiàn)場鋼筋連接施工→結(jié)構(gòu)上取樣編號→整理臺帳→填寫委托單送試→回收報告單→交資料員歸檔③試驗管理保證體系現(xiàn)場試驗管理工作，對試驗員既要具體分工負責又要通力合作，要同心協(xié)力搞好試驗工作。e、負責現(xiàn)場制作砼、砂漿試塊，并分別進行標準養(yǎng)護和現(xiàn)場條件養(yǎng)護及時送試驗室試驗，要保證取樣的代表性、真實性和完整性。c、負責提出各種施工配合比，并按實際情況及時調(diào)整，并填寫配料通知單。a、試驗員要認真學習試驗規(guī)范、試驗規(guī)定及質(zhì)量標準，對本單位的試驗工作負主要責任。根據(jù)現(xiàn)場試驗資料，提出各種混凝土的施工配合比，土方施工最佳含水量等試驗數(shù)據(jù)，并在施工過程中提出修正意見報批準執(zhí)行。⑾試驗員崗位責任制①負責本工程項目檢驗、試驗、交驗及不合格品的檢驗控制，按檢驗評定標準對施工過程實施監(jiān)督并對檢驗結(jié)果負責。④掌握本單位的計量器具使用情況和計量器具的領(lǐng)用、發(fā)放。②負責編制本單位計量器具的各種技術(shù)檔案、文件、管理帳目、表格記錄等，并負責組織繪制本單位計量網(wǎng)絡(luò)圖。④定期對測量儀器進行鑒定，不定期進行保養(yǎng)，確保儀器的精度和完好。②經(jīng)常深入現(xiàn)場檢查核對軸線、邊線、檢查線及50線，確保標高位置準確、線條齊全，清楚且方便施工操作。e、每季度組織一次資料檢查評比，對于資料齊全、整潔有序的單位及個人，及時給予表揚及獎勵，差的提出改正意見，并給予批評及處罰。c、單位工程質(zhì)量評定資料由項目技術(shù)負責人組織，專職質(zhì)量員負責整理、匯總 ，并填寫單位工程質(zhì)量評定資料。⑤工程質(zhì)量資料管理a、自檢、交接檢記錄由質(zhì)量員負責收集、整理，待本項目施工完成后交項目專職質(zhì)量員保管。c、對不按圖施工，不遵守技術(shù)管理制度、質(zhì)量管理制度規(guī)定，片面追求施工進度，技術(shù)措施不當，指揮失誤，違章施工造成的質(zhì)量事故，要追查領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)、技術(shù)人員的責任。③質(zhì)量事件處理流程施工人員發(fā)現(xiàn)問題 → 施工隊質(zhì)量員 → 施工隊總工 → 總包質(zhì)量員 → 總包總工 → 研究出合適的處理辦法 → 施工現(xiàn)場④工程質(zhì)量管理獎罰規(guī)定a、對于在施工中一貫重視質(zhì)量，在質(zhì)量工作中作出顯著成績的班組、個人、施工管理人員、工程技術(shù)人員、專兼職質(zhì)量檢查人員均給予表揚和獎勵。f、如果施工現(xiàn)場發(fā)生質(zhì)量問題，施工隊質(zhì)量員及時向總包質(zhì)量員匯報情況，以免出現(xiàn)大的質(zhì)量隱患，如總包質(zhì)量在施工現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)有質(zhì)量問題的而職工對質(zhì)量員沒有上報，總包首先給與警告，不擇改正的給有罰款。d、每天要去施工檢查前一天發(fā)生的質(zhì)量問題，如還沒有給遇處理，及時向總包匯報，總包給與警告，如在沒有處理，總包有權(quán)給與停工整頓并處于罰款制度。b、深入第一線檢查把關(guān)，隨時掌握工程質(zhì)量的動態(tài)，對粗制濫造、質(zhì)量低劣者及時向總包報告，及時處理問題，嚴格把握質(zhì)量關(guān)。h、堅持“四按、五不準、六做到”制度，施工方案做到正確,對特殊工序、關(guān)鍵工序?qū)ζ渲攸c監(jiān)控，堅持持證上崗制度，制定出對質(zhì)量控制的獎罰制度。g、各工序定人、定崗、定責，在工作中認真負責，各工序、各崗位之間，實行項目“三工”、“三檢”制度，使工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)，“三工”工前技術(shù)交底，工中檢查指導(dǎo)，工后總結(jié)評比。e、參加隱、預(yù)檢和測量放線工作，對重點項目和重點部位嚴格控制，向領(lǐng)導(dǎo)匯報處理。c、深入第一線檢查把關(guān)，隨時掌握工程質(zhì)量的動態(tài)，對粗制濫造、質(zhì)量低劣者有權(quán)停工、返工及處罰。a、認真貫徹國家質(zhì)量法律，嚴格執(zhí)行質(zhì)量管理的各項管理制度，堅決按圖紙、規(guī)范、質(zhì)量標準進行質(zhì)量檢查和質(zhì)量核定。確保產(chǎn)品在生產(chǎn)、交付及安裝的各個環(huán)節(jié)以適當?shù)姆绞郊右詷俗R，并保護好檢驗和試驗狀態(tài)的標識。⑤要妥善保管好資料，經(jīng)常保證資料整潔，分類目錄明細，方便查閱。③組織各專業(yè)技術(shù)人員每月檢查一次技術(shù)資料，并做好自檢記錄。⑺技術(shù)資料人員崗位責任制①認真熟悉圖紙，配合各專業(yè)技術(shù)人員，結(jié)合工程實際，編制技術(shù)資料目標設(shè)計。③及時做好隱、預(yù)檢工作并做好內(nèi)業(yè)資料的收集、整理。②熟練掌握本專業(yè)的圖紙、規(guī)范及標準，深入工地檢查指導(dǎo)。⑩組織項目經(jīng)理部質(zhì)量大檢查工作，對項目經(jīng)理部的質(zhì)量問題進行分析，提出對策，制定相應(yīng)的措施。⑧主持開好質(zhì)量施工分析會，找出原因查出責任者，提出處理意見，使廣大群眾受到教育。⑥認真貫徹執(zhí)行國家規(guī)程、規(guī)范和質(zhì)量標準，確保單位質(zhì)量規(guī)劃的實現(xiàn)，在質(zhì)量和技術(shù)上向經(jīng)理負管理責任。④協(xié)助項目經(jīng)理對工程質(zhì)量進行控制、管理和監(jiān)督，主持對工程質(zhì)量的定期檢查評定和整改。②監(jiān)督施工現(xiàn)場各類人員履行質(zhì)量職責，負責項目經(jīng)理部的技術(shù)管理工作，及時向單位總工程師和項目經(jīng)理報告工作。⑧及時申報本單位勞動保護用品計劃，監(jiān)督檢查勞保用品的發(fā)放、管理工作。⑥發(fā)生因工傷亡事故（未遂重大事故）應(yīng)立即上報，參加傷亡事故調(diào)查組提出對事故責任者的處理依據(jù)，并向上級有關(guān)部門寫出事故調(diào)查報告。④組織現(xiàn)場安全檢查，對檢查出的事故隱患做好記錄，并向棟號負責人下發(fā)隱患通知書，對違章指揮、違章作業(yè)應(yīng)指令先行停工，并報主管領(lǐng)導(dǎo)處理。②協(xié)助行政領(lǐng)導(dǎo)制定本單位年、季、月安全生產(chǎn)計劃，安全管理制度和措施，并監(jiān)督實施。⑨對機械設(shè)備按規(guī)定進行定期巡回檢查，協(xié)助主管領(lǐng)導(dǎo)開展好“紅旗設(shè)備”、“紅旗操作手”競賽評比活動，總結(jié)機械設(shè)備管理使用的典型經(jīng)驗。⑦負責機械設(shè)備的各種原始資料積累、分析、整理工作，及時準確清晰的匯總上報各種報表。⑤建立機械設(shè)備的“三定制度”、“交接班制度”的落實工作。③制定機械設(shè)備的月（季）保修計劃，并抓好落實工作。⑶機械員崗位責任制①認真貫徹執(zhí)行上級下發(fā)的各級管理規(guī)定，完成設(shè)備管理部門下達的各種經(jīng)濟、技術(shù)指標。⑦要隨時做好安全保衛(wèi)工作，防止庫房失火、被盜、泄密等事故的發(fā)生。⑤保管員因事、病假離庫時，應(yīng)請領(lǐng)導(dǎo)找接替人代管并做好交接工作。③對所管物資，要按類分帳，新、舊、廢分庫，庫房料架擺放縱橫成行，卡片懸掛呈線，庫內(nèi)庫區(qū)要經(jīng)常打掃，保證清潔衛(wèi)生。實行。②所有進出庫物資手續(xù)均按171。d、倉庫保管員必須建立物資收發(fā)臺帳，及單位工程消耗臺帳，準確記錄物資名稱、發(fā)放日期及領(lǐng)用人，定額量消耗量、節(jié)超情況等，做到憑證齊全，手續(xù)清楚。b、發(fā)放時應(yīng)按材料定額員所簽發(fā)的限額領(lǐng)料單發(fā)放，不得發(fā)生后補手續(xù)。f、要定期檢查庫存材料狀況，以保及時發(fā)現(xiàn)變質(zhì)情況，防止材料在使用前受損壞，定期盤點，做到帳物相符。d、入庫的物資應(yīng)按單位《倉庫管理辦法》的要求碼放和儲存，對入庫材料進行標識。b、驗收的同時，應(yīng)收取相應(yīng)的材料合格證、等級證明書等相關(guān)文件。c、由物資部按計劃所需物資保證及時供應(yīng)到施工現(xiàn)場。 項目部崗位職責⑴材料人員職責①采購計劃a、項目部技術(shù)員根據(jù)施工進度及形象部位提出計劃及加工定貨單。在總部設(shè)備物資管理部門的指導(dǎo)下，參與設(shè)備的安裝、檢驗、驗證、標識及記錄。：負責物資采購和物資管理及制定本工程項目的物資管理辦法，檢查指導(dǎo)和考核施工隊的物資采購和管理工作。根據(jù)現(xiàn)場試驗資料，提出各種混凝土的施工配合比，土方施工最佳含水量等試驗數(shù)據(jù)，并在施工過程中提出修正意見報批準執(zhí)行。：負責本工程項目檢驗、試驗、交驗及不合格品的檢驗控制，按檢驗評定標準對施工過程實施監(jiān)督并對檢驗結(jié)果負責。參與合同評審，組織開展成本預(yù)算、計劃、核算、分析、控制、考核工作。：負責對本工程項目承包合同的管理，負責驗工計價和經(jīng)濟洽商工作；配合財務(wù)部進行成本核算工作；按時向業(yè)主和監(jiān)理報送有關(guān)報表和資料。確保產(chǎn)品在生產(chǎn)、交付及安裝的各個環(huán)節(jié)以適當?shù)姆绞郊右詷俗R，并保護好檢驗和試驗狀態(tài)的標識。負責技術(shù)交底、過程監(jiān)控，解決施工技術(shù)疑難問題；參與編制竣工資料和進行技術(shù)成果總結(jié)，組織實施工程竣工后的保修和后期服務(wù)；組織推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料，努力開發(fā)新成果。負責安全檢查督促，負責對危險源點提出預(yù)防措施，定期對施工隊進行安全教育，關(guān)鍵工序提出安全施工防范的技術(shù)交底。負責依據(jù)安全目標制定本標段整個工程的安全管理工作規(guī)劃，負責安全綜合管理，編制和呈報安全計劃、安全技術(shù)方案和具體安全措施，并在施工中認真貫徹落實。⑦對本工程的勞動保護和安全生產(chǎn)的技術(shù)工作負責，結(jié)合工程特點及施工進度，及時下達勞動保護和安全生產(chǎn)技術(shù)方案措施，并認真貫徹落實。⑤解決工程質(zhì)量中的關(guān)鍵技術(shù)和重大技術(shù)難題。③具體負責組織對本工程項目施工方案、施工組織設(shè)計及工期計劃進行編制及經(jīng)批準后的實施。①對本工程施工技術(shù)、施工質(zhì)量、計量測試負直接責任，指導(dǎo)施工隊工程技術(shù)人員開展有效的技術(shù)管理工作；提出貫徹改進工程質(zhì)量的技術(shù)目標和措施。⑤嚴格按合同要求組織施工生產(chǎn)，將項目質(zhì)量保證體系、環(huán)境管理體系、管理體系要求落實到各項工作之中。③負責工程質(zhì)量和安全的過程控制，組織有關(guān)人員向工區(qū)和施工隊進行 技術(shù)交底，主持質(zhì)量事故和不合格工程的分析處理，堅持 “三不放過”原則。主持每月的工程調(diào)度會議，擬定實施工程進度獎懲辦法。①在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，主持項目日常施工管理工作，貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全方針，組織實施項目目標及管理方案，對各分部、分項工程的施工質(zhì)量、工期、安全負直接領(lǐng)導(dǎo)責任。③項目經(jīng)理是本工程綠色施工的直接責任人，負責施工現(xiàn)場全面的綠色施工管理，組建施工現(xiàn)場的綠色施工領(lǐng)導(dǎo)小組，并結(jié)合本工程特點，制定綠色施工管理細則。負責對工程項目進行資源配置，保證質(zhì)量體系在本工程上的有效運行及對人、財、物等資源的需要。貫徹執(zhí)行國家方針、政策、法規(guī)，堅持全面質(zhì)量管理，推進各項活動正常開展，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定提高，滿足業(yè)主要求，爭創(chuàng)精品工程。①項目經(jīng)理是本工程安全保證的第一責任人，負