【正文】 環(huán)形閉合導線并聯(lián)測甲方提供的控制點。測點交接→測點復測→建立施工導線網，布水準控制點→測定雨污管線樁→局部放樣。除建立兩級測量復核制度外，對本工程還將成立專職測量小組，以確保測量工作高效、優(yōu)質?？傮w施工順序為：（1）辦理交樁手續(xù)，測設控制點和工程細部測量；（2）場地平整、土方開挖、土方回填、土方換填；（3）管溝開挖及管基施工；（4）排水管溝敷設及檢查井施工等；（5）管溝回填；（6）路基填筑、整平及碾壓施工；（7）連槽石墊層施工；（8）水泥穩(wěn)定碎石層施工；（9）路面施工；（10）停車場施工；（11）路燈等其他設施施工。施工工棚建設及施工場地的平整根據工作量和完成工期，計劃安排好應投入的勞動力，按投入的勞動力選擇適當位置臨時征地平整場地搭建工棚或與當地有關單位或個人協(xié)商租用房屋、預制場、拌和場、堆料場等，以方便施工，工棚不得搭建在道路預留地或邊溝內側，以防阻礙交通，同時要做好安全防范工作。線路埋地或架空敷設。第三節(jié) 施工進場工作及臨時工作施工便道施工道路主要借用現(xiàn)有道路網以及場內平整的施工便道，為管理施工提供作業(yè)條件。（三）主要材料的供應、機具設備的配套安排外購材料的供應建議由業(yè)主建立指揮部協(xié)助各承包商進行材料采購，以保證材料的質量。要求選擇好運輸機械、攤鋪機械等。按施工工序質量標準要求，各種材料分類堆放、稱量，準確達到混合均勻一致，測量控制好松鋪厚度，現(xiàn)場測定其含水量，按最佳含水量指標先初壓成雛形后再重復重壓，直到達到設計壓實度要求，壓實成型合格后，必須立即進行養(yǎng)生。A、穩(wěn)定層施工：穩(wěn)定碎石基層、底基層進行施工時，必須采用流水作業(yè)法，使各個工序緊密結合。（3）路面面層、基層均采用機械集中拌和，分層攤鋪、壓路機壓實，集料裝載車必須及時運輸至工點攤鋪成型。填土分段施工時，則分層相互交疊銜接，其搭接長度不小于2m。在施工中按照試驗路段確定的虛鋪厚度攤鋪，一般不大于30cm且不小于10cm。填筑前，為確?；靥钯|量，施工中嚴格控制回填土質量，杜絕使用不良土源進行回填。開工前，做好施工現(xiàn)場的場地清理工作，及時清除垃圾、雜草等，拆除擬建范圍內的建筑、障礙物及設施。主要施工方案（1）土石方工程本工程土石方數量較大，挖方、回填土方、換填土方等的工程量都較大。二、針對本工程特點的施工建議根據本工程的施工特點，對本工程施工方案提出如下建議：施工組織、施工力量的設想和施工期限的安排由于本工程和其他施工有干擾，路面施工技術要求高，因此施工前必須根據工期安排編制合理、可行的施工組織方案，組織具有豐富施工經驗的人員施工組織機構，并具備相應的專業(yè)資質。對一些特種管線應保守秘密，不得泄漏。（8）凡違反上述規(guī)定而造成施工的，將按情況的輕重追究有關責任人員的責任。（6）在已探明各種管線結構的上下、左右分別50cm、50cm、100cm、100cm范圍禁止采用機械作業(yè)。（5）施工管理人員是現(xiàn)場管線保護的直接責任人，發(fā)生事故應按照有關規(guī)定及時上報，同時應采取有力措施協(xié)助有關單位做好保護和搶救工作，防止發(fā)生人員傷亡和制止事故的擴大。在開挖探槽時，由人工用鐵楸開挖，以免損傷管線。溝槽開挖前必須做好原有管道（管線）得探測和遷移工作，進行所施工部位的管線調查。（1）管線探測儀探測；（2）人工開挖探坑，詳細、徹底的印證和明確各種管線的特性特征，在管線分布圖上進行標注，同時采取可行措施在施工現(xiàn)場予以標注明示。施工工人、機械作業(yè)人員應服從工地管理人員的安排，有責任向有關人員詳細了解地下管線的情況。（2）進場施工前，對施工現(xiàn)場進行詳細的調查，摸查，做好地下管線、文物的保護工作。教育各級干部工人樹立明確的質量、安全和文明施工意識，遵守有關施工和安全文明施工的有關制度法規(guī)，遵守地方治安法規(guī)。集結施工力量、組織勞動力進場在工程項目經理的統(tǒng)一調配下，根據工程進度、勞動力曲線圖，組織各工種分批有序進場，安排各職工的生活，同時進行安全、防火和文明施工等方面的教育。交通保證措施施工現(xiàn)場實行封閉施工，按規(guī)范設置道路交通安全信號、警示、警告標志、標牌，夜間必須在施工區(qū)域設置照明和信號燈；道路交叉施工作業(yè)控制區(qū)、警告區(qū)最小長度不的小于200米；施工作業(yè)區(qū)域必須在分界處設置施工作業(yè)警示標志；道路交叉口應配備交通指揮員指揮車輛出入，同時安排相應的機械、設備待命，以備急用；配合屬地公安交通管理部門在施工區(qū)域嚴格控制車輛行駛速度；配合相關部門督促車輛不得隨意停放。臨時設施的準備報請規(guī)劃、市政、公路、交通、環(huán)保等有關部門審查批準施工現(xiàn)場所需的臨時設施，按照施工組織設計中的施工總平面圖布置圖進行臨時設施、安全設施的布置。（4）以交付、復測合格的水準點為基礎，布設一條三等水準附合線路。如發(fā)現(xiàn)紅線樁與水準點、導線點有問題時，提請建設單位處理。場地控制網的測設（1）提請業(yè)主組織設計人員、監(jiān)理工程師及有關單位進行移交測量點。（4）進場后對場內現(xiàn)有道路進行必要的維護，以滿足機械的行使要求。（2）事先與有關方面協(xié)商道路的使用，并簽訂使用、維護、保潔協(xié)議。編制實施性施工組織設計根據工程的規(guī)模、結構特點和建設單位的要求，在原始資料調查分析的基礎上，編制指導工程全部施工活動的科學方案。作為簽定工程承包合同進行成本核算、加強經營管理等方面工作的依據。（4）調查現(xiàn)場的交通情況，掌握各交叉路口的交通轉向及車流量，確定材料、機械運輸路線，編制交通維持方案。（2）組織人員進行技術經濟條件調查，了解工地可能利用的場地。了解物質供應情況，調查工程所需各種物資來源單位的供應能力、規(guī)格、質量價格信譽等情況，落實供應單位。（4）參加圖紙會審，理解設計意圖，明確設計要求。對圖紙不明確或疑問處，提請設計單位解析。熟悉、審查施工圖紙及有關設計文件（1）學習和熟悉設計圖紙以及有關設計文件，了解設計要求施工達到的技術標準，（2）明確工藝流程，做好設計交底。（二）技術準備由公司生產技術部門協(xié)助項目部有關人員認真學習圖紙。動員工作的主要內容：介紹本工程基本情況和建設意義；講述本標段工程概況和工程施工特點、施工方法及注意事項；強化工期意識及質量意識、安全意識和環(huán)保意識；強調本標段施工作業(yè)高標準、高起點、高速度的具體要求。第三章 施工準備及部署第一節(jié) 施工準備計劃為了確保本工程項目按時保質完成，我公司一旦中標，立即組織人員開展施工前期的各項工作，為確保工程快速、順利進入實施性施工階段做好準備。組織學習各種管理制度和條文，以提高參施人員的素質和管理水平。進場前必須對所有職工進行入場教育工作，教育工作包括：規(guī)章制度、安全施工、操作技術、質量標準和文明施工教育五方面。對分包單位人員進行技術等級復核，并對操作人員進行技能抽驗。選擇專業(yè)水平高、組織健全的作業(yè)隊伍，并優(yōu)先考慮從曾參加過大型工程和同類工程施工的優(yōu)秀隊伍中選擇技術骨干人員和骨干班組。測量儀器計劃項目部將結合本工程特點，采用本公司先進的測量儀器，配備優(yōu)秀的測量工程師，制定先進的測量控制方案，確保工程的施工進度和施工精度，提高施測效率，實現(xiàn)數字化測量。新技術、新工藝、新材料推廣計劃在開工前將成立科技開發(fā)和新技術、新工藝、新材料推廣領導小組，并成立常設機構，專門負責工程科技開發(fā)和“四新”推廣應用。施工組織設計編制項目部將于合同簽訂后兩星期內提交一份施工組織設計報監(jiān)理工程師審批，其中包括組織管理、技術方案和施工計劃。在工地現(xiàn)場以外，為勞務施工隊建好生活區(qū)，包括生活宿舍、食堂、浴室、廁所等，其標準滿足當地有關部門的生活和衛(wèi)生標準。根據不同施工現(xiàn)場和施工條件的不同需求，以及業(yè)主交地的時間安排，做好各現(xiàn)場平面布置。根據臨時用水、臨時用電施工方案，完成臨時水、電管網的布設工作。在工程開工前，項目部將臨時道路、出入口等的安排、施工現(xiàn)場總平面布置圖連同做法說明一起報業(yè)主審批。第四節(jié) 現(xiàn)場組織管理開工前首先對工程環(huán)境進行考察研究，制定切實可行的總平布置方案，并探明施工現(xiàn)場及臨近地方的市政設施情況（包括任何地上、地下管線），根據現(xiàn)場存在的已有管線情況，項目部將負責配合業(yè)主與有關市政基建設施管理部門協(xié)調，在業(yè)主要求時，安排有關承建改移工程的專業(yè)公司實施改移工程，改移前采取可靠的保護措施。特別值得一提的是：我公司項目管理既看重經濟效益，但更看重社會效益，將項目各人員的職業(yè)道德納入專項考核制度，并在項目管理中大力提倡和推廣，收到良好效果受到較多新老客戶的贊賞。以此制定的各項目管理制度來指導、督促、規(guī)范每個管理人員行為，提高工作質量和效率。根據本工程各方面情況及特點，有針對性地組建項目班子，并且入選項目班子，一旦經過確認，他們將處于啟動狀態(tài)，未進場之前可根據設計要求，積極著手為本工程的開工做準備工作（材料、機械、技術等準備工作與策劃工作），并且以無條件滿足本工程需要為前題，中途將不隨意變換人選。三體系是實現(xiàn)工程質量安全的基本保證，其主要包括質量安全管理體系和施工質量安全環(huán)境控制體系。第二節(jié) 組織機構保證體系工程中標后，將由項目經理牽頭，項目技術負責人具體負責落實，確保各項具體目標（工期目標、質量目標、安全目標、核算目標）的實現(xiàn)。（5）負責本隊范圍內的安全生產及文明施工。（3）嚴格按照施工圖紙、資料、施工規(guī)范、標準、規(guī)程、施工方案的要求，在工程技術人員的指導、監(jiān)督下，進行施工作業(yè)。主要職責如下：（1）根據項目部下達的每月施工計劃及其它施工計劃，配合工程科制定本隊每周施工計劃，組織施工隊各班組進行施工作業(yè)，完成施工任務。（8）負責施工余料的回收及退庫。（6）負責物證的進貨檢驗和試驗。（4）負責項目范圍內的物資采購。（2）根據機具、材料動員計劃，組織項目所需的機具、材料進場。（11）跟蹤管理工程進度、質量并負責現(xiàn)場的測量放線。（9）參加不合格（質量事故）的評審鑒定，對需返工或返修的不合格品提出處理方案，并組織實施。（7）負責現(xiàn)場的施工協(xié)調（內、外）及調度工作，組織各種協(xié)調會。（5）組織實施圖紙會審和技術交底工作。（3）編制施工方案和施工技術措施。工程技術科（1）負責項目的工程技術管理和施工組織工作，對施工進度、質量、成本、安全、服務進行具體管理和控制。（7）參與重要隱蔽工程質量檢驗，核定單位工程及分部工程質量等級，審核工作竣工資料，參加竣工驗收。（5）對不合格收及糾正預防措施實施管理，并對實施效果進行評價。（3）對測量和試驗、檢驗設備進行管理。建立安全體系，對員工的安全教育和特殊工種人中的安全培訓進行管理，對安全事故進行調查處理。（5）其它日常財務工作。（3）負責項目成本核算。財務管理的主要職責如下：（1）制訂各項財務管理辦法并實施管理。（3）根據顧客和公司的要求，負責項目的統(tǒng)計，按時向有關部門報磅有關報表。計劃經營科（包括經營管理和財務管理）（1）施工合同的管理、監(jiān)督合同的執(zhí)行和處理合同糾紛。（7）組織、協(xié)調和監(jiān)督檢查項目范圍內的培訓工作。（5）負責實際用工的統(tǒng)計。（3）對參加項目的施工人員進行資格審查和確認，持證上崗。人事管理主要職責如下：（1）按人力動員計劃和施工進度的實際要求，組織各類人員進離施工現(xiàn)場。（3）負責生活區(qū)的管理。行政管理主要職責如下：（1）建立項目行政管理的各項規(guī)章制度。（6）現(xiàn)場的治安保衛(wèi)管理工作。（4）在項目范圍內，代行公司企業(yè)管理部在質量體系中的日常工作。（2）現(xiàn)場文件收發(fā)、復印、打字工作。（8）主持項目施工資料的整理和歸檔工作。（6）參加施工調度協(xié)調會，解決施工中的技術問題。（4）主持項目的圖紙會審和施工技術交底工作。（2）組織編制項目施工組織設計，報公司審批。（7）及時向公司報告項目實施的所有情況。（5）監(jiān)督、檢查財務管理情況，審核簽發(fā)工程進度款報告。（3）負責組建項目管理組織結構，任命各部門及施工隊主要負責人。四、項目經理部、科（室）和施工隊職責項目經理（1）受公司法人代表的委托，處理項目有關的對內外事務，協(xié)調與顧客、友鄰單位和地方政府的關系，簽署有關文件。各專業(yè)施工隊伍都將是公司的老牌的，在公司夠誠信的專業(yè)隊伍。為充分調動公司優(yōu)勢資源，加強項目的管理力度，公司專門為本工程成立公司協(xié)調組，負責協(xié)調公司與項目部之間的關系。項目部按照項目法施工原則組織施工。為加強項目部領導和管理力度，部下設十部一室，即：工程部、技術部、質量部、協(xié)調部、機電部、后勤部、商務部、物資部、安保部、勞務部、綜合辦公室，其中技術部配備專業(yè)測量管理人員和試驗室管理人員。項目經理：將派遣具備中級及以上職稱，二級及以上建造師資格，具有安全生產考核合格證，參加本項目投標時沒有在其他未完工程項目擔任項目經理，具類似工程施工經驗的專業(yè)人才擔任本工程的項目經理，負責協(xié)調、調度全公司優(yōu)勢資源為本工程施工服務，統(tǒng)一指揮、組織協(xié)調全面工作。項目部實施項目管理，項目經理為公司授權代表，負責總體指導、協(xié)調工程的施工生產，統(tǒng)一在項目部的“橫向到邊、豎向到底”系統(tǒng)管理下開展各項施工活動，以確保本工程各階段、各環(huán)節(jié)都能受控有序，有條不紊。第二章 施工組織機構施工部署和施工管理機構是整個項目管理活動的主體部份，組織機構的健全與否直接關系到項目生產運行的質量，它包括項目管理組織的設置和施工進度，人力及機具動員、施工質量、施工安全、施工物資、造價勞動工資、工程管理、治安保衛(wèi)和行政等的管理目標、職責和保證措施。我公司以“規(guī)范管理、過程控制、顧客至上、持續(xù)改進”的質量方針為宗旨，以“向社會提供合格工程”的質量目標為己任，竭誠為成都市的建設服務。第四節(jié) 我公司承建本工程的優(yōu)勢及承諾 一、我公司承建本工程的優(yōu)勢我公司擁有較為雄厚的技術、人力實力，在長期從事建筑工程、市政工程施工過程中，積累了豐富的道路、地下管道等的施工經驗。道路中心施劃46黃色虛線。交通工程本項目主要進行標線設計，交通標志待物業(yè)主進場后按需要自行設置。供電纜采用YJV3X25+1X