【正文】 產(chǎn)模式流水線生產(chǎn)模式，分部門負(fù)責(zé)各部分組裝生產(chǎn)以及調(diào)試?？赏ㄟ^圖1所示中的獨(dú)立按鍵設(shè)置下限溫度，當(dāng)溫度低于設(shè)置溫度時(shí)，繼電器斷電，即風(fēng)扇停止工作。采用集成數(shù)字溫度傳感器DS18B20不僅可以降低系統(tǒng)成本，減小設(shè)備體積，同時(shí)具有廣泛的通用性。在本溫度測(cè)量系統(tǒng)中，采用獨(dú)立電源供電方式。圖3中在DSI8B20的數(shù)據(jù)線上有上拉電阻。但寄生電源方式需要強(qiáng)上拉電路，軟件控制變得復(fù)雜(特別是在完成溫度轉(zhuǎn)換和拷貝數(shù)據(jù)到EZPROM時(shí))，同時(shí)芯片的性能也有所降低。圖4 (a)中DS 18B20采用寄生電源方式，其VDD和GND端均接地，圖14(b)中DS 18B20采用外接電源方式，其VDD端用+3V+。在DS18B20出廠時(shí)該位裨設(shè)置為O，用戶不要去改動(dòng)，DS18B20出廠時(shí)被設(shè)置為12位。4)配置寄存器配置寄存器結(jié)構(gòu)如下表2所示。的數(shù)字輸出為019lH，℃的數(shù)字輸出為FF6FH，一55℃的數(shù)字輸出為FCGOH。例如+125176。16bit補(bǔ)碼存儲(chǔ)在溫度寄存器中的。光刻ROM的作用是使每一個(gè)DS18B20都各不相同，這樣就可以實(shí)現(xiàn)一根總線上掛接多個(gè)DS18BZO的目的。圖1溫度測(cè)量電路的方框圖溫度輸出(2進(jìn)制)輸出(16進(jìn)制)+85℃0000 0101 0101 00000550H+℃0000 0001 1001 00010191H+℃0000 0000 1010 001000A2H+℃0000 0000 0000 10000008H0℃0000 0000 0000 00000000H℃1110 1110 0110 1111EE6FH表1溫度值和輸出數(shù)據(jù)的關(guān)系 DS18B20的內(nèi)部結(jié)構(gòu)圖2 DS18B20內(nèi)部結(jié)構(gòu)數(shù)字溫度傳感器DS18B20有4個(gè)主要的數(shù)據(jù)部件:l)光刻ROM中的64位序列號(hào)是出廠前被光刻好的，它可以看作是該DS18B20的地址序列碼。數(shù)據(jù)通過單線接口以串行方式傳輸?！娴姆直媪?。這是通過改變計(jì)數(shù)器對(duì)溫度每增加一度所需計(jì)數(shù)的值來實(shí)現(xiàn)的。同時(shí),計(jì)數(shù)器被復(fù)位到一個(gè)值,這個(gè)值由斜坡式累加器電路確定,然后計(jì)數(shù)器又開始計(jì)數(shù)直到0,如果門周期仍未結(jié)束,將重復(fù)這一過程。計(jì)數(shù)器被預(yù)置到對(duì)應(yīng)于55℃的一個(gè)值。DS18B20通過一種片上溫度測(cè)量技術(shù)來測(cè)量溫度圖11示出了溫度測(cè)量電路的方框圖。由于每個(gè)DS18B20都有一個(gè)獨(dú)特的片序列號(hào)(64位),所以多只DS18B20可以同時(shí)連在一根單線總線上,這樣就可以把溫度傳感器放在許多不同的地方。其特性如下:DS18B20數(shù)字溫度計(jì)根據(jù)設(shè)定CONFIG存儲(chǔ)器,可輸出9位至12位的數(shù)字量,顯示器件的溫度值。DS18B20引腳共三個(gè),分別為GND,DQ和VDD。整個(gè)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)緊湊，抗干擾能力強(qiáng)，性價(jià)比高。一、原理簡(jiǎn)介： 系統(tǒng)總體設(shè)計(jì)框圖如圖所示鍵盤輸入溫度顯示單片機(jī)系統(tǒng)電機(jī)速度控制模塊數(shù)字溫度檢測(cè)模塊 對(duì)于單片機(jī)中央處理系統(tǒng)的方案設(shè)計(jì)，根據(jù)要求，我們可以選用AT89C52單片機(jī)作為中央處理器。要進(jìn)行分配制度創(chuàng)新，積極探索，推行經(jīng)營者年薪制，提高經(jīng)營者的經(jīng)營責(zé)任感，想方設(shè)法加強(qiáng)管理，促進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成。 第四，在建立上述崗責(zé)體系的基礎(chǔ)上，建立以明確任務(wù)﹑職責(zé)等指標(biāo)為對(duì)象，以完成指標(biāo)為前提，以明確收入分配﹑獎(jiǎng)懲并舉為方法的公司績(jī)效考核體系。人力資源的規(guī)劃是在對(duì)于戰(zhàn)略和組織結(jié)構(gòu)的準(zhǔn)確把握的基礎(chǔ)上，對(duì)我公司的創(chuàng)新發(fā)展所需要的人力資源作出分析和梳理，結(jié)合我們的資源現(xiàn)狀和現(xiàn)有技術(shù)體系，作出創(chuàng)新發(fā)展的人力資源規(guī)劃。首先應(yīng)當(dāng)依據(jù)公司的任務(wù)和業(yè)務(wù)范圍合理設(shè)置公司內(nèi)部機(jī)構(gòu)，明確各個(gè)機(jī)構(gòu)承擔(dān)的任務(wù)﹑業(yè)務(wù)內(nèi)容和責(zé)任。 公司應(yīng)當(dāng)建立健全以安全生產(chǎn)為核心的各項(xiàng)規(guī)章制度，建立健全以高效管理為先導(dǎo)的崗責(zé)體系，建立健全以合理分配收入為促進(jìn)的績(jī)效考核體系﹑財(cái)務(wù)管理體系，建立健全以人為本的人才培養(yǎng)﹑儲(chǔ)備和后勤保障體系，保證公司的規(guī)范經(jīng)營和可持續(xù)發(fā)展。公司經(jīng)營的過程簡(jiǎn)單的說就是對(duì)投資過程進(jìn)行有效管理，保障資金的合理安排使用，最大限度提高資金的使用效率。7．售后服務(wù)部負(fù)責(zé)售后產(chǎn)品的安裝，維護(hù)與修理，為客戶在規(guī)定時(shí)間內(nèi)提供一流的售后服務(wù)。負(fù)責(zé)新技術(shù)的研發(fā)和促進(jìn)。5．技術(shù)部負(fù)責(zé)為一部分有特殊要求的客戶，設(shè)計(jì)出別出心裁的產(chǎn)品。財(cái)務(wù)部是執(zhí)行公司的成本核算，物質(zhì)管理，費(fèi)用控制，財(cái)務(wù)管理及會(huì)計(jì)核算的部門；制定公司財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算制度并監(jiān)督實(shí)施；編制公司月度，年度財(cái)務(wù)報(bào)表，財(cái)務(wù)決算，年度財(cái)務(wù)報(bào)告；負(fù)責(zé)公司的會(huì)計(jì)核算工作，配合相應(yīng)的業(yè)務(wù)主管，財(cái)稅等部門進(jìn)行年度審計(jì)工作，及時(shí)，準(zhǔn)確地申報(bào)，繳納各種稅款；發(fā)揮會(huì)計(jì)的監(jiān)督和預(yù)測(cè)功能，保障公司經(jīng)營活動(dòng)正常地進(jìn)行；下轄收銀班組，負(fù)責(zé)對(duì)顧客在本公司采購的產(chǎn)成品的消費(fèi)進(jìn)行結(jié)算收費(fèi)。****總經(jīng)理技術(shù)部財(cái)務(wù)部生產(chǎn)部售后服務(wù)營銷部人力資源部部門職能介紹負(fù)責(zé)公司總體戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)施，組織﹑指揮﹑協(xié)調(diào)公司運(yùn)營，監(jiān)管人力資源方面工作；謀求人與事的科學(xué)結(jié)合，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性；協(xié)調(diào)和配合各業(yè)務(wù)部門，圍繞公司經(jīng)營目標(biāo)開展各項(xiàng)工作；在各部門之間形成集體凝聚力，確保公司向既定目標(biāo)邁進(jìn)。而在校創(chuàng)業(yè)的身份使我們能夠?yàn)榭蛻籼峁╅L期穩(wěn)定的最佳性價(jià)比的服務(wù)。在企業(yè)成功運(yùn)營的第三年，高薪聘請(qǐng)一名專業(yè)的業(yè)務(wù)經(jīng)理以協(xié)助擴(kuò)大經(jīng)營業(yè)務(wù)，將產(chǎn)品推向更廣闊的市場(chǎng)。隨著企業(yè)組織的發(fā)展，公司處于組織成長的初級(jí)階段，此時(shí)，公司將面臨這各種各樣內(nèi)在與外在的威脅，我們需要在公司發(fā)展短期內(nèi)聘請(qǐng)更多的專業(yè)人員，壯大公司力量，實(shí)現(xiàn)所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離，使公司管理正規(guī)化，高效化。在深入“溫控”應(yīng)用領(lǐng)域的同時(shí)，努力拓展產(chǎn)品市場(chǎng)。公司是大學(xué)生團(tuán)隊(duì)創(chuàng)業(yè)的公司，公司職務(wù)圍繞團(tuán)隊(duì)成員設(shè)計(jì)，形成公司工作團(tuán)隊(duì)。 所以說，這種“有限責(zé)任公司”的公司性質(zhì)很適合我們這樣的在校大學(xué)生的創(chuàng)業(yè)團(tuán)體，有利于展示我們年輕大學(xué)生的創(chuàng)新能力。有限公司股東人數(shù)較少，各成員之間的關(guān)系比較親密，有利于彼此溝通情況，協(xié)調(diào)意見，形成滿意的決策，這也有利于我們公司的長期發(fā)展。其組織機(jī)構(gòu)比較簡(jiǎn)單，公司的規(guī)模不大，股東的人數(shù)較少，公司的內(nèi)部和外部關(guān)系比較簡(jiǎn)單 ，可采取董事單軌制進(jìn)行管理，即董事和經(jīng)理由同一人擔(dān)任，實(shí)行直線領(lǐng)導(dǎo)。六．公司管理體系 公司性質(zhì)我們的團(tuán)隊(duì)名稱是“**有限責(zé)任公司”，顧名思義，我們公司的性質(zhì)是有限公司。對(duì)科學(xué)文化知識(shí)水平不高的農(nóng)村朋友們，指導(dǎo)其正確使用本產(chǎn)品，幫助他們減少夏天感冒的可能性、提高他們的生活環(huán)境。 推策略 建立高新技術(shù)開發(fā)區(qū) 在全國各地區(qū)分銷中心有選擇性的用我公司產(chǎn)品做實(shí)驗(yàn)，讓事實(shí)說服農(nóng)村朋友，以提高新產(chǎn)品的信譽(yù)，樹立企業(yè)形象，達(dá)到宣傳效果。建立公司網(wǎng)站和客戶資源管理庫，積極推動(dòng)公司網(wǎng)絡(luò)營銷的開展，適時(shí)開展電子商務(wù)。盡量把經(jīng)銷商選擇在銷售網(wǎng)絡(luò)為建或未完善的領(lǐng)域，避免兩者產(chǎn)生矛盾，隨著公司直銷網(wǎng)絡(luò)的不斷完善將逐步減少經(jīng)銷商的銷售范圍，最后形成遍布全國的直銷網(wǎng)。銷售網(wǎng)絡(luò)建立的原則是為客戶提供高效率、有保證、最直接的服務(wù)。直銷網(wǎng)絡(luò) 建立以**為中心的銷售網(wǎng)絡(luò)，將目標(biāo)市場(chǎng)劃華東、華南、華中、華北、東北、西北、西南七個(gè)區(qū)域，設(shè)立區(qū)域經(jīng)理。（2） 全員公關(guān) 樹立企業(yè)形象 可在一些農(nóng)村地區(qū)、做實(shí)驗(yàn)，讓消費(fèi)者親眼目睹到我們的產(chǎn)品的優(yōu)點(diǎn)，引起消費(fèi)者的好奇心和購買欲望。 權(quán)威認(rèn)證 將標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證結(jié)果在權(quán)威雜志上公布，此外，我們將于各地的電子公司建立合作關(guān)系，爭(zhēng)取他們的支持，通過他們?cè)谙M(fèi)者心目中的地位來樹立我們產(chǎn)品的形象，達(dá)到擴(kuò)大我們市場(chǎng)占有率的目的。前期以智能溫控電風(fēng)扇，進(jìn)而開發(fā)有利于更多朋友的電子產(chǎn)品目前，市場(chǎng)上產(chǎn)品的定價(jià)方法一般有兩種：一種是以產(chǎn)品的生產(chǎn)成本+計(jì)劃取得的利潤來核定產(chǎn)品價(jià)格；另一種是以同類產(chǎn)品在市場(chǎng)中的價(jià)格為參照來核定自己產(chǎn)品的銷售價(jià)格。中國節(jié)能協(xié)會(huì)節(jié)能服務(wù)產(chǎn)業(yè)委員會(huì)估計(jì)，2010年節(jié)能服務(wù)產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值有望達(dá)到800億元，增速將達(dá)30％—40％，未來行業(yè)市場(chǎng)容量有望高達(dá)4000億元，發(fā)展空間巨大五．市場(chǎng)營銷 從消費(fèi)者的購買力、消費(fèi)心理、文化素質(zhì)水平、保健意識(shí)、品牌意識(shí)等諸方面綜合分析，我們把早期目標(biāo)市場(chǎng)確定在農(nóng)村，目標(biāo)客戶為該地區(qū)的農(nóng)民，產(chǎn)品可以為農(nóng)民帶來方便，通過我們的溫控風(fēng)扇，可以很好的幫助農(nóng)村朋友減少感冒的可能性。溫控電風(fēng)扇在未來世紀(jì)是一種普遍而有效、實(shí)際的降溫而且可以保護(hù)人的健康產(chǎn)品，有著廣闊的市場(chǎng)，有著眾多的購買群體。 ，人們通常選購電風(fēng)扇來消暑去潮。 ，電風(fēng)扇的使用壽命一般是10～20年，可以預(yù)見在二十一世紀(jì)的2000～2020年間，將是電風(fēng)扇更新?lián)Q代期。 ，那些大量的青年打工一族及居住在臨時(shí)居所內(nèi)的人們，由于房屋不屬于自己的，便不可能去安裝空調(diào)，于是夏季選擇電風(fēng)扇降溫將是必然。從空調(diào)中直接吹出的風(fēng)是一股股的冷風(fēng)，它與周圍的熱氣夾雜著吹向人體的時(shí)候，往往令人不舒服，此時(shí)選用一臺(tái)電風(fēng)扇，電風(fēng)扇的作用便如同混合器，將空調(diào)的冷風(fēng)與室內(nèi)的熱風(fēng)通過風(fēng)葉的旋轉(zhuǎn)進(jìn)行調(diào)和，經(jīng)調(diào)和的風(fēng)溫度均勻，令人有更舒適的感受，除此之外，也會(huì)使人感覺更涼爽。在未來購買電風(fēng)扇的居民包括： ，會(huì)在方便、有效、快捷、健康、環(huán)保、經(jīng)濟(jì)及返樸歸真的感知支配下，再選購一臺(tái)電風(fēng)扇，與空調(diào)在室內(nèi)分不同時(shí)間區(qū)域分別使用。但目前還無考慮人性化的電風(fēng)扇。因此，既可避免電表跳閘的煩惱，又有清涼暢快感覺的空調(diào)扇，受到了廣大工薪一族的普遍青睞。所以我公司的產(chǎn)品必定占有很優(yōu)越的市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)。部分風(fēng)扇企業(yè)考慮到兩者之間的差異性，就在現(xiàn)有的功能上借鑒并創(chuàng)造設(shè)計(jì)出了一些更具人性化和個(gè)性化的功能，形成了空調(diào)、風(fēng)扇兩者互補(bǔ)的局面，使兩者相得益彰，共同發(fā)展。目前，電風(fēng)扇行業(yè)改變最大的要數(shù)功能的技術(shù)創(chuàng)新及應(yīng)用。電風(fēng)扇品牌眾多、市場(chǎng)利潤瓜分嚴(yán)重及真正能提高市場(chǎng)銷售份額的新技術(shù)難以產(chǎn)生是當(dāng)今電風(fēng)扇業(yè)的現(xiàn)狀。透過當(dāng)今千姿百態(tài)的電風(fēng)扇市場(chǎng)，可以預(yù)言今后幾年的電風(fēng)扇市場(chǎng)一定會(huì)繼續(xù)吹著環(huán)保、健康和時(shí)尚風(fēng)。2010年‘世界500強(qiáng)企業(yè)’——海爾也瞄準(zhǔn)了電風(fēng)扇市場(chǎng)，積極投放新品，達(dá)到46款。近三年來美的零售額份額大有下滑態(tài)勢(shì)，%，%，依托其強(qiáng)大的研發(fā)能力和品牌知名度，以及全國性的銷售網(wǎng)絡(luò)，使得美的仍為龍頭老大；艾美特、先鋒、格力等位列第二，艾美特、先鋒三年來一路表現(xiàn)出色，均處于持續(xù)增長趨勢(shì)；%。由于目前市場(chǎng)上大多數(shù)電風(fēng)扇依舊是傳統(tǒng)型的電風(fēng)扇，只是會(huì)只是能做到納涼的作用，而對(duì)于在節(jié)電節(jié)能方面還有很大的不足，我公司生產(chǎn)的溫控型節(jié)能電風(fēng)扇完全符合此類條件，避免了在不同條件下，不同溫度是電風(fēng)扇的過度耗能，因此我公司產(chǎn)品問世將促進(jìn)電風(fēng)扇產(chǎn)業(yè)界的一大改革，促進(jìn)整個(gè)行業(yè)的環(huán)保升級(jí)。電風(fēng)扇行業(yè)也將借助新國標(biāo)事件實(shí)現(xiàn)環(huán)保升級(jí)。對(duì)于新標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施所帶來成本的提高也將影響到電風(fēng)扇的整體價(jià)格，2010年電風(fēng)扇整體的平均價(jià)格為234元，%。 4. 2市場(chǎng)前景哥本哈根世界氣候大會(huì)，讓中國的消費(fèi)者認(rèn)知了一個(gè)詞——低碳。近幾年電風(fēng)扇行業(yè)一直處于增長狀態(tài)，2008年漲勢(shì)最為明顯，；在材料漲價(jià)、經(jīng)濟(jì)危機(jī)、人民幣升值等各種因素影響下，2009年的電風(fēng)扇行業(yè)依然是穩(wěn)中有升，其零售量達(dá)到近幾年來的峰值；。曾有人預(yù)言，隨著人們生活水平的提高，電風(fēng)扇將會(huì)退出歷史舞臺(tái)，成為“夕陽產(chǎn)業(yè)”。電風(fēng)扇市場(chǎng)規(guī)模比改革初期擴(kuò)大了幾倍乃至幾十倍，其發(fā)展成就令世人矚目。力爭(zhēng)形成一個(gè)產(chǎn)品群，保證企業(yè)可以長期在市場(chǎng)上保持較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力。進(jìn)一步擴(kuò)大公司規(guī)模，完善人才引入方案，做好準(zhǔn)備面向國際市以及應(yīng)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展趨勢(shì)，擴(kuò)大產(chǎn)品的應(yīng)用領(lǐng)域，使產(chǎn)品系列化。第二步：提高品牌形象，增加無形資產(chǎn)，將產(chǎn)品向省外地區(qū)推廣；保證產(chǎn)品智能質(zhì)量，提高已有市場(chǎng)的占有率；加大投資研發(fā)力度，重視人才的引入，提高產(chǎn)品綜合性能，拓展深層次市場(chǎng)。積累自身無形資產(chǎn)，贏得信譽(yù)，建立自己的品牌；逐步收回成本，擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模、并著手準(zhǔn)備深層次技術(shù)研發(fā)。一、初期戰(zhàn)略發(fā)動(dòng)階段溫控責(zé)任有限公司的核心產(chǎn)品是智能電風(fēng)扇，核心技術(shù)是控溫，做好產(chǎn)品的質(zhì)量控制，積極配合市場(chǎng)需求進(jìn)行及時(shí)產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)。新進(jìn)入者產(chǎn)業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)者討價(jià)還價(jià)能力顧客供應(yīng)者討價(jià)還價(jià)能力替代產(chǎn)品其他利益相關(guān)者討價(jià)還價(jià)能力性價(jià)比風(fēng)扇市場(chǎng)固有的穩(wěn)定性，也是智能電風(fēng)扇不得不著重考慮的問題，起初市場(chǎng)的打開，不僅要做到完善的市場(chǎng)調(diào)查、進(jìn)行合理的市場(chǎng)定位與價(jià)格定位、多渠道的營銷分銷計(jì)劃，做好產(chǎn)品宣傳工作也是公司運(yùn)營成功的關(guān)鍵。比不上空調(diào)的高耗能、長期在空調(diào)環(huán)境和強(qiáng)風(fēng)環(huán)境下都會(huì)對(duì)人的身體健康造成很大的影響，智能電風(fēng)扇本著智能控溫、健康節(jié)能的使命，打開廣闊的風(fēng)扇潛力市場(chǎng)的目標(biāo)。但是智能電風(fēng)扇在將來的風(fēng)扇市場(chǎng)定會(huì)占領(lǐng)半壁江山。