招聘面試程序指引-文庫(kù)吧資料
2025-08-07 19:24本頁(yè)面
【正文】 12345N. 結(jié)果□ 聘用 □ 侯選 □ 不聘用面試官簽名：_____________________ VI. 評(píng)估應(yīng)聘者 1. 評(píng)估原則：? 公平、客觀、全面、一致? 以過(guò)去的行為判斷整體的做事風(fēng)格? 留意應(yīng)聘者回答時(shí)的重點(diǎn)? 考慮不同的職位對(duì)工作能力的要求2. 評(píng)估步驟： 回顧面試記錄 根據(jù)回答問(wèn)題的質(zhì)量及面試行為進(jìn)行評(píng)分 復(fù)核所有候選人的評(píng)分根據(jù)職位要求決定合適人選21 / 21。打分應(yīng)基于應(yīng)聘者回答問(wèn)題的質(zhì)量、經(jīng)歷、和其面試時(shí)表現(xiàn)出來(lái)的行為。選擇問(wèn)題時(shí)應(yīng)根據(jù)所應(yīng)聘的職位及其要求的管理技能來(lái)挑選。面試的問(wèn)題應(yīng)該在面試進(jìn)行之前準(zhǔn)備妥當(dāng)并填在表內(nèi)。面試問(wèn)題應(yīng)聘者的回答評(píng)分1．2．3．1．2．3．12345D．專(zhuān)業(yè)形象外表、態(tài)度、對(duì)關(guān)于雅芳和應(yīng)聘職位的問(wèn)題的準(zhǔn)備等。評(píng)分1=很弱；2=弱；3=中；4=強(qiáng)；5=很強(qiáng)A． 工作經(jīng)歷面試問(wèn)題應(yīng)聘者的回答評(píng)分1．2．3．12．3．12345其他資料：1． 銷(xiāo)售業(yè)績(jī)（如適用的話）：2．控制跨度（所管理的人員數(shù)量，如合適的話）：B． 專(zhuān)業(yè)技能可衡量或可培訓(xùn)的技巧，如語(yǔ)言、閱讀銷(xiāo)售報(bào)表、閱讀預(yù)算表等。打分應(yīng)基于應(yīng)聘者回答問(wèn)題的質(zhì)量、經(jīng)歷、和其面試時(shí)表現(xiàn)出來(lái)的行為。具體的問(wèn)題可參考“面試參考問(wèn)題匯編”。你怎樣處理這件事？結(jié)果如何？2. 在你以往的工作中，什么樣的行為是違反這樣職業(yè)道德的？3. 你如何看待公司制定的政策和程序？4. 當(dāng)你覺(jué)得用自己的方法而不按公司的程序去做一件事會(huì)更快地達(dá)到目標(biāo)時(shí)，你會(huì)怎樣做？為什么？ V. 面試記錄表格面試記錄表（初次面試）申請(qǐng)人姓名：________________ 應(yīng)聘職位 ：_____________面試官姓名：________________ 日期 ：_____________說(shuō)明：請(qǐng)?jiān)谙卤韺?duì)應(yīng)的地方分別填上面試的問(wèn)題與應(yīng)聘者的回答。你如何實(shí)施你的建議？3. 請(qǐng)舉一個(gè)你曾實(shí)施過(guò)的而又覺(jué)得引以為豪的主意的例子。你是如何進(jìn)行的？3. 你在做出決定前如何分析手頭上的資料？企業(yè)家精神/創(chuàng)意——預(yù) 期 業(yè) 務(wù) 需 求 并 為 之 制 定 有 創(chuàng) 意 的 應(yīng) 付 方 法；把 意 見(jiàn) 看 作 為 自 己 擁 有 的 并 且 適 當(dāng) 地 推 廣 該 意 見(jiàn)；制 定 有 創(chuàng) 意 的 問(wèn) 題 解 決 方 案，并 發(fā) 掘 新 的 機(jī) 會(huì)；適 當(dāng) 冒 險(xiǎn) 以 推 進(jìn) 業(yè) 務(wù)；自 我 激 勵(lì) 并 在 缺 乏 指 示 的 情 況 下 做 好 工 作。告訴我你如何解決該問(wèn)題。你提過(guò)什么建議？結(jié)果如何？分析及問(wèn)題解決——把 問(wèn) 題 化 整 為 零，以 便 可 以 嚴(yán) 謹(jǐn) 地 加 以 分 析；區(qū) 別 癥 狀、問(wèn) 題 和 原 因 的 差 異；把 有 關(guān) 細(xì) 節(jié) 結(jié) 合，了 解 其 相 互 之 間 的 關(guān) 系 及“ 整 體 面 貌 ”；提 出 合 適 的 建 議，一 直 加 以 跟 進(jìn) 并 且 在 此 過(guò) 程 中 表 現(xiàn) 出 良 好 的 判 斷 力；預(yù) 期 決 定 對(duì) 員 工 以 及 業(yè) 務(wù) 所 帶 來(lái) 的 影 響；主 動(dòng) 解 決 問(wèn) 題。你采取什么步驟？結(jié)果如何？2. 請(qǐng)舉一個(gè)例子，你要給出負(fù)面的反饋。你是怎么做的？結(jié)果如何？指導(dǎo)與發(fā)展——在 適 當(dāng) 的 時(shí) 機(jī) 技 巧 地 給 予 建 設(shè) 性 的 反 饋；鼓 勵(lì) 員 工 成 長(zhǎng) 與 發(fā) 展；在 指 導(dǎo)、輔 導(dǎo) 和 發(fā) 展 他 人 方 面 擔(dān) 任 積 極 的 角 色；善 于 發(fā) 掘、聘 用 和 開(kāi) 發(fā) 他 人；致 力 于 建 立 后 備 人 才 庫(kù) 并 造 就 繼 任 的 候 選 人；鼓 勵(lì) 員 工 為 個(gè) 人 發(fā) 展 以 及 事 業(yè) 安 排 承 擔(dān) 責(zé) 任。你是如何處理這種情況的？4. 請(qǐng)跟我說(shuō)說(shuō)一個(gè)要求你有很大的靈活性的情況。你是怎樣應(yīng)付的？你對(duì)這一改變有何感受？2. 請(qǐng)給我一個(gè)例子，關(guān)于你的工作重點(diǎn)要馬上從一件工作轉(zhuǎn)移到另外一件完全不
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