【正文】 課程編號(hào):xb003)授課課時(shí)：2課時(shí)培訓(xùn)對(duì)象：班組長(zhǎng) 計(jì)劃滯后的原因分析生產(chǎn)瓶頸的發(fā)現(xiàn)與處理生產(chǎn)疏導(dǎo)的方法配套生產(chǎn)四、如何進(jìn)行物料控制 (課程編號(hào):xb002)授課課時(shí)：2課時(shí)培訓(xùn)對(duì)象：班組長(zhǎng) 常見生產(chǎn)計(jì)劃的類型與特點(diǎn)怎樣進(jìn)行進(jìn)度分解編排計(jì)劃的依據(jù)和原則常見計(jì)劃問題表單及范例說明三、如何進(jìn)行進(jìn)度控制（六）家具制造業(yè)班組長(zhǎng)培訓(xùn)提綱課程內(nèi)容一、班組長(zhǎng)的素質(zhì)要求提供資料課程講義（電子版）。授課階段：分為授課、考試、答疑三個(gè)部分。 (課程編號(hào):xy012)授課課時(shí)：2課時(shí)培訓(xùn)對(duì)象：業(yè)務(wù)員、跟單員、生產(chǎn)系統(tǒng)各級(jí)管理人員插單與急單的分析處理插單與急單的常見問題及改善如何尋找生產(chǎn)的不飽和點(diǎn)與生產(chǎn)瓶頸插單作業(yè)與常規(guī)生產(chǎn)三、生產(chǎn)跟單的基本技巧 (課程編號(hào):xy013)授課課時(shí)：2課時(shí)培訓(xùn)對(duì)象：業(yè)務(wù)員、跟單員、生產(chǎn)系統(tǒng)各級(jí)管理人員跟單員工作職責(zé)與任務(wù)跟單的要點(diǎn)和跟單方法如何發(fā)現(xiàn)潛在生產(chǎn)異動(dòng)統(tǒng)計(jì)技巧與生產(chǎn)分析怎樣進(jìn)行綜合生產(chǎn)進(jìn)度平衡四、怎樣進(jìn)行訂單協(xié)調(diào) (課程編號(hào):xy014)授課課時(shí)：2課時(shí)培訓(xùn)對(duì)象：業(yè)務(wù)員、跟單員、生產(chǎn)系統(tǒng)各級(jí)管理人員訂單協(xié)調(diào)的原則訂單協(xié)調(diào)的辦法下單技巧訂單協(xié)調(diào)的基本工作內(nèi)容五、如何進(jìn)行市場(chǎng)分析和銷售預(yù)測(cè) (課程編號(hào):xy015)授課課時(shí)：2課時(shí)培訓(xùn)對(duì)象：業(yè)務(wù)員、跟單員、生產(chǎn)系統(tǒng)各級(jí)管理人員市場(chǎng)分析的基本方法及運(yùn)用怎樣進(jìn)行產(chǎn)品走勢(shì)判定市場(chǎng)分析的要點(diǎn)如何進(jìn)行合理備貨六、跟單員基本技能 (課程編號(hào):xy016)培訓(xùn)對(duì)象：業(yè)務(wù)員、跟單員、生產(chǎn)系統(tǒng)各級(jí)管理人員授課課時(shí)：4課時(shí)培訓(xùn)對(duì)象：業(yè)務(wù)員、營銷員、商場(chǎng)導(dǎo)購員及營銷系統(tǒng)各級(jí)管理人員如何與生產(chǎn)系統(tǒng)進(jìn)行訂單協(xié)調(diào)如何協(xié)調(diào)與物料供應(yīng)部門的關(guān)系如何平衡各客戶的交貨時(shí)間跟單員要善于發(fā)現(xiàn)問題與解決問題課程安排（五）家具制造業(yè)跟單員、業(yè)務(wù)員內(nèi)訓(xùn)提綱課程內(nèi)容一、如何落實(shí)客戶訂單，下達(dá)生產(chǎn)指令提供資料課程講義（電子版）。現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)：對(duì)實(shí)際存在的生產(chǎn)管理問題進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，時(shí)間為半天。課程安排授課分為三個(gè)階段：勘察階段：進(jìn)入企業(yè)的第一天，現(xiàn)場(chǎng)堪查，進(jìn)行生產(chǎn)管理狀況和問題的了解，以便有針對(duì)性的進(jìn)行培訓(xùn)。七、家具制造業(yè)生產(chǎn)線優(yōu)化與產(chǎn)能提升 (課程編號(hào):XS70)授課課時(shí)：6課時(shí)培訓(xùn)對(duì)象：生產(chǎn)系統(tǒng)管理人員工藝技術(shù)人員影響產(chǎn)能的一般因素及改善措施生產(chǎn)線優(yōu)化及其技巧配套生產(chǎn)與準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)各種浪費(fèi)的根治五、家具制造業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理 (課程編號(hào):XS50)授課課時(shí)：6課時(shí)培訓(xùn)對(duì)象：生產(chǎn)系統(tǒng)管理人員 “5S”強(qiáng)力導(dǎo)入法車間規(guī)劃現(xiàn)場(chǎng)管理的三大核心手段現(xiàn)場(chǎng)管理的五大方法現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)戰(zhàn)技術(shù)三、物料控制與物料定額 (課程編號(hào):XS30)授課課時(shí)：6課時(shí)培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)中高層管理人員生產(chǎn)系統(tǒng)管理人員物控、采購系統(tǒng)管理人員品管系統(tǒng)管理人員物控系統(tǒng)的建立與運(yùn)作物料計(jì)劃與物料控制倉庫管理物料跟催的6大方法物料配套供應(yīng)技巧物料定額管理二、家具制造業(yè)生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)與生產(chǎn)分析（四）家具制造業(yè)生產(chǎn)管理培訓(xùn)提綱課程內(nèi)容一、家具制造業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃管理品質(zhì)管理文件范例（電子版）。授課階段：分為授課、考試、答疑三個(gè)部分。八、常見的棘手品質(zhì)問題整治 （課程編號(hào)：XP80）授課課時(shí)：8課時(shí)培訓(xùn)對(duì)象：品質(zhì)系統(tǒng)管理人員生產(chǎn)系統(tǒng)管理人員技術(shù)人員產(chǎn)品開發(fā)人員部分員工木材常見缺陷及應(yīng)對(duì)機(jī)加工常見品質(zhì)問題的改善涂裝常見問題及處理產(chǎn)品結(jié)構(gòu)與工差配合六、品質(zhì)現(xiàn)場(chǎng)管理 （課程編號(hào)：XP60）授課課時(shí)：6課時(shí)培訓(xùn)對(duì)象：品質(zhì)系統(tǒng)管理人員生產(chǎn)系統(tǒng)管理人員技術(shù)人員部分員工木材常見問題與檢驗(yàn)油漆、膠水常見問題與檢驗(yàn)產(chǎn)品制程的品質(zhì)控制檢驗(yàn)方法與技巧品質(zhì)管理與進(jìn)度協(xié)調(diào)四、家具制造業(yè)品質(zhì)管理標(biāo)準(zhǔn) （課程編號(hào)：XP40）授課課時(shí)：2課時(shí)培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)中高層管理人員生產(chǎn)系統(tǒng)管理人員品質(zhì)系統(tǒng)管理人員家具品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)家具檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)家具企業(yè)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)國際家具檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)介紹二、家具制造業(yè)品管系統(tǒng)的建立與運(yùn)作 （課程編號(hào)：XP20）授課課時(shí)：4課時(shí)培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)中高層管理人員生產(chǎn)系統(tǒng)管理人員品質(zhì)系統(tǒng)管理人員家具制造業(yè)如何建立完善的品質(zhì)控制系統(tǒng)家具企業(yè)品管部門職能確定及分