幼兒園籌建項目開辦實施計劃書模板-文庫吧資料
2024-08-14 19:09本頁面
【正文】 總成本成本累加40總成本95000 收益利潤41收入成本500 您好，歡迎您閱讀我的文章，本W(wǎng)ORD文檔可編輯修改，也可以直接打印。20個以上的部分為幼兒園純利潤，如30個孩子，一年純利潤在40萬。 成本邊際：按最低收費標(biāo)準(zhǔn)3000元/月計算，24個孩子，在盈虧的生死線。書本費和餐費適時單獨收取， 教師工資成本幼兒園成本一般由工資、房租（或折舊）、辦學(xué)經(jīng)費三部分組成標(biāo)準(zhǔn)老師工資是：主班老師的工資（含保險）大約在55006500/月，配班老師工資：45005500/月，保育老師工資3500/月，一個班的單純教師成本約14500/月/班。國際班15個孩子滿班為例，國際班每月收入67500元，雙語班滿班18個孩子為例，每月收入54000元。六、 人員組織架構(gòu)（一）人員配備園長：1人主管及財務(wù)：1人老師：執(zhí)教老師8名，保育老師3名外教：1人廚師：1人（或訂餐）七、 贏利目標(biāo)預(yù)算 （一）幼兒園虧損的原因或幼兒園贏利不多的原因分析： 工資過高 房租（折舊）過高 經(jīng)費過高 生源過少 收費太低 環(huán)境不好 教師素質(zhì)不高 團隊不團結(jié)（2） 對日托班的定位和收費標(biāo)準(zhǔn)定位：高檔小區(qū)內(nèi)的平價日托。托管中心在明年3月份開張，在開辦前3個月，有可能出現(xiàn)虧損，隨著辦學(xué)經(jīng)驗逐漸豐富，信譽越來越好，家長也逐漸認(rèn)可，會很快轉(zhuǎn)虧為盈的。（3）學(xué)生管理，建立學(xué)生檔案，各學(xué)期體檢，并詳細(xì)記錄每個學(xué)生的檔案，每個班老師與老師建立的互動群等，實現(xiàn)家校合一的溝通暢通。五、 前景規(guī)劃1. 裝修和園區(qū)文化學(xué)習(xí)國外幼兒園，如裝修方面，可以采用大氣的噴繪，凸顯高檔，室內(nèi)設(shè)計和設(shè)施采用安全和新穎的，從細(xì)節(jié)著手，塑造園區(qū)文化。 來自競爭對手的風(fēng)險，如能在價格、辦園特色、教學(xué)質(zhì)量上下功夫，應(yīng)會好于競爭對手。反之，這三個工作做到家，就能獲得家長的信任，也就成功了一半。對于托管中心最重要的是衛(wèi)生條件、意外事故防范和疾病的防治。這種風(fēng)險不僅來自與競爭對手和景氣變動，還來自于經(jīng)營本身。(7)公眾號與網(wǎng)站宣傳4. 規(guī)范教學(xué)取得辦學(xué)許
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