【正文】 用的，均發(fā)放到崗位個人管理。（比例如圖）績效評估比例績效評估金體現(xiàn)內(nèi)容部門所屬人員評估等級優(yōu)秀A很好B好C勉強D差E部門所屬人員評估等級比例10%15%50%15%10%個人績效評估獎金標(biāo)準(zhǔn)550元400元300元250元0元11：計件工資的構(gòu)成個人計件工資+全勤獎+績效評估獎金+工齡獎=實際個人工資—罰款金額=實發(fā)個人工資。編制審核標(biāo)準(zhǔn)化批準(zhǔn)佛山市順德區(qū)明路電力電子科技有限公司管理文件文件編號ML/MKWJ01頁 碼1/4制造部薪酬制度版 次A/0修訂日期20119910：績效評估的體現(xiàn)：通過當(dāng)月生產(chǎn)數(shù)量，產(chǎn)品質(zhì)量，以及工作態(tài)度，工作紀(jì)律等全方面進行績效考核評估。9：獎懲辦法：當(dāng)月全車間無客戶退貨，產(chǎn)品一次通過率達到99%，獎勵班長100元，組長50元：當(dāng)月前車間客戶退貨一次，生產(chǎn)班組長扣績效評估分：5分。9：工齡工資：入職滿一年，每個月計發(fā)工齡工資50元。：新進人員當(dāng)月無全勤獎，當(dāng)月離職人員無全勤獎：當(dāng)月請假累計達到4小時，無全勤獎。編制審核標(biāo)準(zhǔn)化批準(zhǔn)佛山市順德區(qū)明路電力電子科技有限公司管理文件文件編號ML/MKWJ01頁 碼1/3制造部薪酬管理制度版 次A/0修訂日期201199：客戶退回的不合格產(chǎn)品進行返工或挑選的不計算工資，浪費工時分攤到車間。首件檢驗時沒有發(fā)現(xiàn)，使得產(chǎn)品生產(chǎn)時造成不良或報廢超出公司規(guī)定的范圍。：信息錯誤：生產(chǎn)單位由于信息沒有傳達到位，所造成的品質(zhì)異常。7：不計算工資的異常：品質(zhì)異常：由生產(chǎn)線原因造成返工，全檢。：所有異常工資計算由班長申請，經(jīng)部門主管，車間主任審核，制造部部長批準(zhǔn)。5：計件工資的構(gòu)成當(dāng)月生產(chǎn)合格產(chǎn)品數(shù)量X產(chǎn)品單價=計件工資 （當(dāng)月生產(chǎn)合格產(chǎn)品數(shù)量以出貨數(shù)量為標(biāo)準(zhǔn)）。，財務(wù)部負責(zé)對制造部申報的計件工資，進行核對確認，并送公司總經(jīng)理批準(zhǔn)。，獎金，加班費，罰款，扣款等。合理安排生產(chǎn)計劃。不包括制造部部長級。編制審核標(biāo)準(zhǔn)化批準(zhǔn)佛山市順德區(qū)明路電力電子科技有限公司管理文件文件編號ML/MKWJ01頁 碼1/4制造部績效考核制度版 次A/0修訂日期201198評價級別的基準(zhǔn) S（90分以上） A （80分以上） B （70分以上） Ｃ（60以以上）　Ｄ（60分以下）６：績效管理評價流程圖編制審核標(biāo)準(zhǔn)化批準(zhǔn)佛山市順德區(qū)明路電力電子科技有限公司管理文件文件編號ML/MKWJ01頁 碼1/1制造部薪酬管理制度版 次A/0修訂日期2011981：目的總額控制，品質(zhì)優(yōu)先原則，兼顧公平，獎優(yōu)懲劣的動態(tài)管理原則，實行多勞多得，按勞分配原則。個人相對評價階段：按照個人絕對評價得分和相應(yīng)的個人最終評價等級確定個人的最終評價等級。 評價者必須根據(jù)日常業(yè)務(wù)工作中觀察到的具體事實作出評價。 評價者職責(zé) 個人絕對評價階段：評價者必須嚴(yán)格按照相應(yīng)的評價項目和評價標(biāo)準(zhǔn)評分。 被評價者被評價者為被納入評價計劃的事務(wù)評價，技能評價，特殊評價的員工。編制審核標(biāo)準(zhǔn)化批準(zhǔn)佛山市順德區(qū)明路電力電子科技有限公司管理文件文件編號ML/MKWJ01頁 碼1/3制造部績效考核制度版 次A/0修訂日期201198 評價者與被評價者 評價者 評價者評價包括評價者自我評價，直屬上級評價，下屬評價三類。 績效評價以一（1月1日12月31日）為一個評價年度，以一個季度（1月1日3 月31日）為一個評價季度。 評價組織機構(gòu)由制造部負責(zé)員工績效評價的計劃與執(zhí)行事務(wù)。績效評價的評價項目，依據(jù)不同的評價類別，設(shè)置不同的評價項目，賦予相應(yīng)的權(quán)重 績效評價的基準(zhǔn)績效評價是按一定的基準(zhǔn)及相應(yīng)的要求和水平進行的，必須按不同的評價種類制定不同的評價基準(zhǔn)。 事務(wù)評價。5：具體內(nèi)容 績效評價的基準(zhǔn)。編制審核標(biāo)準(zhǔn)化批準(zhǔn)佛山市順德區(qū)明路電力電子科技有限公司管理文件文件編號ML/MKWJ01頁 碼1/2制造部績效考核制度版 次A/0修訂日期201198 個人相對評價由相關(guān)負責(zé)人根據(jù)個人絕對評價結(jié)果和部門內(nèi)個人最終評價等級。 有效原則（評價制度應(yīng)能有效改進公司業(yè)績，提升員工自我能力） 實用原則（評價制度應(yīng)切實可行，易于操作） 科學(xué)原則（評價制度應(yīng)科學(xué)有據(jù) 形成體系）4：定義 評價實現(xiàn)第一條規(guī)定的目的，以客觀的事實為依據(jù)，對業(yè)績，能力，態(tài)度等，進行有組織的觀察，分析，評價。 本制度的目的，是以公司經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)為指導(dǎo)，以職能，職級管理制度為基礎(chǔ)，通過對員工的業(yè)績，能力，態(tài)度等的評價，鼓勵先進，激勵落后，實現(xiàn)績效的持續(xù)改進，并以此作為晉升，提薪，經(jīng)驗等的依據(jù)。5：本制度在批準(zhǔn)之日即可生效。4：獎勵與處罰制造部將對本部門的安全生產(chǎn)工作全年總結(jié)一次，總結(jié)的基礎(chǔ)上，由制造部負責(zé)人根據(jù)員工和班組平時的績效考核，評選出制造部門的 優(yōu)秀班組長 和先進班組集體，并給與物質(zhì)和精神上的獎勵。 生產(chǎn)現(xiàn)場一旦發(fā)生安全事故，一定要及時報告相關(guān)負責(zé)人，要采取應(yīng)急措施，盡可能的確保人員安全，減少經(jīng)濟損失。 操作人員要正確使用勞保用品。 素養(yǎng)：上班時間未經(jīng)部門主管同意不得擅自離崗，在非指定場所禁止抽煙，每個員工要養(yǎng)成良好的工作作風(fēng)和嚴(yán)明的紀(jì)律，不斷提高全體員工自身的素質(zhì)。 清掃：生產(chǎn)加工部位要保持清潔，整齊外 工作臺面，附近不得有雜物。對于生產(chǎn)現(xiàn)場不需要的堅決從生產(chǎn)現(xiàn)場清除掉。 按區(qū)域定置：認真分析生產(chǎn)現(xiàn)場的實際狀態(tài)，制定區(qū)域平面圖，生產(chǎn)現(xiàn)場所有的物品按區(qū)域標(biāo)明位置，分類存放，杜絕物品混亂，占用通道。 定置管理實施要求 有物必有位：生產(chǎn)現(xiàn)場物品各有其位，分區(qū)存放，位置明確，有位必分類，生產(chǎn)現(xiàn)場的物品按照工藝和檢驗狀態(tài)，逐一分類。 工件定置：根據(jù)生產(chǎn)流程，確定零部件存放區(qū)域，狀態(tài)標(biāo)識和流程圖。 設(shè)備定置：根據(jù)生產(chǎn)流程要求，合理安排設(shè)備位置。 工作現(xiàn)場之整理整頓 定置管理編制審核標(biāo)準(zhǔn)化批準(zhǔn)佛山市順德區(qū)明路電力電子科技有限公司管理文件文件編號ML/MKWJ01頁 碼1/2制造部管理制度版 次A/0修訂日期201198 人員定置：規(guī)定每個操作人員工作位置和工作活動范圍。 操作人員上崗前應(yīng)進行現(xiàn)場培訓(xùn)，使其熟悉工裝，設(shè)備，工具的正確使用方法，和防范意外的方法。 嚴(yán)格按照工藝規(guī)程，操作規(guī)程的規(guī)定進行生產(chǎn)。 各項制造過程中所需原材料，人員，工裝設(shè)備，監(jiān)控測量裝置等。 制造部負責(zé)人每月進行不定期的生產(chǎn)現(xiàn)場管理的監(jiān)督檢查和定期考核。適用于生產(chǎn)現(xiàn)場所有管理，操作人員。 有權(quán)拒絕違章指揮安排的相關(guān)工作，并及時向部門領(lǐng)導(dǎo)報告。 妥善保管各種安全裝置 防護設(shè)施和勞保用品。編制審核標(biāo)準(zhǔn)化批準(zhǔn)佛山市順德區(qū)明路電力電子科技有限公司管理文件文件編號ML/MKWJ01頁 碼1/3制造部安全管理制度版 次A/0修訂日期201197 在操作的過程中發(fā)現(xiàn)有不安全因素應(yīng)及時向班組長報告，并采取相應(yīng)的安全措施。 拒不執(zhí)行總經(jīng)理，部長或部門領(lǐng)導(dǎo)決定，影響他人工作的 工作不負責(zé) 損壞設(shè)備 工具 浪費原材料，能源等 造成經(jīng)濟損失的 玩忽職守 違章操作或者違章指揮 造成事故或經(jīng)濟損失的 挑撥是非 破壞團結(jié) 損害他人名譽或領(lǐng)導(dǎo)威信，影響惡劣的。 違反國家法規(guī) 法律 政策和公司規(guī)章制度，造成經(jīng)濟損失或不良影響的。一年內(nèi)記警告三次為記小過一次。一年內(nèi)記小過兩次，以后工資每個月降低5%。一年內(nèi)記大過兩次，以后每個月工資降低10%。每個月工資降低一定數(shù)額。降低職務(wù)或薪酬等級。免職后永不錄用，因觸犯法律免職的應(yīng)該送司法機關(guān)查辦。積極做好本職工編制審核標(biāo)準(zhǔn)化批準(zhǔn)佛山市順德區(qū)明路電力電子科技有限公司管理文件文件編號ML/MKWJ01頁 碼1/3制造部員工考核規(guī)定制度版 次A/0修訂日期2011974 ：處罰考核管理 處罰辦法。2季度全勤獎（獎勵100元）季度無曠工，請假（包括病假）遲到早退，并遵紀(jì)守法，執(zhí)行公司規(guī)章制度，思想進步，文明禮貌，團結(jié)互助 工作表示突出，為公司提出合理化建議，并為公司采納。（兩年/100元 200元 三年/150元 300元 如此推算工齡獎單項封頂300元）全勤獎分為三種：月度全勤獎 季度全勤獎 年度全勤獎。 員工工齡滿一年。編制審核標(biāo)準(zhǔn)化批準(zhǔn)佛山市順德區(qū)明路電力電子科技有限公司管理文件文件編號ML/MKWJ01頁 碼1/2制造部員工考核規(guī)定制度版 次A/0修訂日期201197 獎勵的種類 本公司獎勵分為年資獎，創(chuàng)新獎 功績獎和全勤獎四種。：獎勵類別部門主管部門部長人力資源部部長副總經(jīng)理總經(jīng)理晉升一般晉升審批批準(zhǔn)備案越級晉升提議審批批準(zhǔn)備案加薪5%10%提議審批批準(zhǔn)備案10%以上提議審批批準(zhǔn)備案獎金20100元提議批準(zhǔn)備案100—500元提議審批復(fù)核批準(zhǔn)備案記功記大功提議審批復(fù)核批準(zhǔn)備案記小功提議批準(zhǔn)備案嘉獎提議批準(zhǔn)備案備注：員工晉升班組長，部門考核通過批準(zhǔn)。4：具體內(nèi)容 獎勵考核管理。對違反規(guī)章制度的員工，堅持以教育為主，懲罰為輔的原則。2 適用范圍本制度適用于（除部門部長級以上）的制造部所以員工。 按照安全規(guī)程操作，按時，清楚，準(zhǔn)確地做好各項安全記錄。并勸告他人也不要違章，冒險作業(yè)。 如發(fā)生安全事故應(yīng)及時向部門負責(zé)人報告并保護現(xiàn)場，參加事故的調(diào)查，和分析原因，提出改進措施和處理意見。 經(jīng)常教育和經(jīng)常本班組工人正確使用機械 設(shè)備 工具 原材料 安全防護裝置，個人安全防護裝置等是否符合安全標(biāo)準(zhǔn)狀態(tài)。 發(fā)生事故時，及時向部門負責(zé)人和公司領(lǐng)導(dǎo)報告，并協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)，部門負責(zé)人進行事故的調(diào)查，登記和分析處理工作。編制審核標(biāo)準(zhǔn)化批準(zhǔn)佛山市順德區(qū)明路電力電子科技有限公司管理文件文件編號ML/MKWJ01頁 碼1/2制造部安全管理制度版 次A/0修訂日期201197 經(jīng)常對本部門的職員進行安全生產(chǎn)思想和技術(shù)教育。 按時提出本部門的安全技術(shù)措施計劃項目，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批