教你如何團隊建設-文庫吧資料
2025-08-07 15:45本頁面
【正文】 隊利益高于一切”，可能會導致兩方面的弊端。 團隊建設的四大誤區(qū) ? 誤區(qū)一 團隊利益高于一切 ? 誤區(qū)二 團隊內(nèi)部不能有競爭 ? 誤區(qū)三 團隊內(nèi)部皆兄弟 ? 誤區(qū)四 犧牲小我換大我 團隊利益高于一切 ? 團隊首先是個集體。通常松散型組織又會向緊密型組織發(fā)展，緊密型組織又會和松散型組織對抗。這種非正式組織通常是松散型組織；后者則是緊密型非正式組織，其 愿景 通常與團隊愿景不一致，在團隊中常常不止一個這樣式非正式組織，隨著這種組織的產(chǎn)生，團隊的瓦解之日就不會遠。 ? 團隊是由工作任務挑戰(zhàn)性高而且環(huán)境不確定性而建設的組織，成員差異性非常大，個人素質(zhì)、 工作技能 常常也有區(qū)別，超級業(yè)務員的出現(xiàn)，需要組織領導者正確領導、全面溝通，把超級業(yè)務員融入團隊精神、 團隊文化 中，建立超級業(yè)務員正確的榜樣，同時要把超級業(yè)務員的分力轉(zhuǎn)為團隊的合力，用團隊的價值觀、團隊的約束力等方面對超級業(yè)務員作出正確的管理 非正式組織 ? 團隊是全體成員認可的正式組織，而非正式組織產(chǎn)生有兩種原因，一是團隊的領導故意行為；二是團隊成員在價值觀、性格、經(jīng)歷、互補性產(chǎn)生某種一致時產(chǎn)生非正式的組織。 超級業(yè)務員 ? 超級業(yè)務員的銷售能力是任何團隊所需要的。逐個的分解就是要求團隊的個體之間技能必須具有互補性，個體能力較大。具體做法可以是安排假期，讓精神離職者冷靜思考，調(diào)整狀態(tài)，下一步就是要根據(jù)實際情況考慮團隊中是否會重新接納的問題。 精神離職 ? 精神離職產(chǎn)生的原因大多是個人目標與團隊愿景不一致產(chǎn)生的，也有 工作壓力 、情緒等方面原因，國內(nèi)幾大保險公司普遍運用的是團隊精神激勵來降低團隊精神離職率。 團隊建設中的危險信號 ? 精神離職 ? 超級業(yè)務員 ? 非正式組織 精神離職 ? 這是在企業(yè)團隊中普遍存在的問題，其特征為：工作不在狀態(tài)，對本質(zhì)工作不夠深入，團隊內(nèi)部不愿意 協(xié)作 ，個人能力在工作中發(fā)揮不到 30％，行動較為遲緩，工作期間無所事事，基本上在無工作狀態(tài)下結(jié)束一天的工作。 激勵是指通過一定手段使團隊成員的需要和愿望得到滿足，以調(diào)動他們的積極性，使其主動自發(fā)地把個人的潛力能發(fā)揮出來，從而確保既定目標的實現(xiàn)。一個沒有團隊精神的人難以成為真正的領導人，一個沒有團隊精神的隊伍是經(jīng)不起考驗的隊伍， 團隊精神是優(yōu)秀團隊的靈魂、成功團隊的特質(zhì) 。 ? 團隊精神強調(diào)的是團隊成員的緊密合作。 訓練團隊精英 ? 訓練團隊精英的
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