怎樣做好管家-文庫吧資料
2025-08-07 15:02本頁面
【正文】 ????????????????則令全年總成本年儲存成本年平均儲存量二、經(jīng)濟訂貨批量 如果有數(shù)量折扣： 可以先計算不考慮折扣的經(jīng)濟批量 Q*， 再 計算按經(jīng)濟批量計算的總成本 ， 即： 總成本 = 年訂貨成本 + 年儲存成本 + 年采購成本 二、經(jīng)濟訂貨批量 然后再計算按取得折扣時的總成本。 一般不易確定 。 一般不考慮 。 儲存成本 =平均存貨量 單位儲存成本 。 訂貨成本 =訂貨次數(shù) 每次訂貨成本 。 在批量決策時 ， 一般屬于無關成本 ， 但有 數(shù)量折扣例外 。 存貨成本 （ 1） 采購成本：買價 +運雜費 。 季節(jié)性產(chǎn)品需 求不穩(wěn)定 ， 有時生產(chǎn)能力不能充分運用 ， 有時 又超負荷生產(chǎn) ， 而均衡生產(chǎn)有助于降低成本 ， 但不可避免有存貨 。 （ 2） 存儲必要的產(chǎn)成品有利于銷售 ， 因為顧客要成 批采購 ， 運輸也要有一定批量 。 包括原材料存貨 、 在產(chǎn)品存貨 、 產(chǎn)成品存貨 。 ? 對于欠款客戶的處理程序：建立風險預警機制，由財務人員進行賬齡分析，發(fā)現(xiàn)欠款客戶向銷售人員發(fā)出預警信號，督促其加緊收款，一個月后收款無效果，則停止供貨，由銷售經(jīng)理和分管副總出面催款，可以暫緩的客戶則與其簽訂協(xié)議，要求對方承諾付款時間，承諾無法兌現(xiàn)者則由律師出面，要求其付款，否則只有在法院見了。 ? y— 信用評分數(shù) Ai— i項目的權數(shù) ? Xi— i項目得分 ???niii XAy1? 做出信用決策 ? 信用保險 ? 收帳程序 有禮貌地 通知信函 措辭嚴肅 的信件 措辭電話 催收 派人面談 法律 三、應收帳款的日常管理 案例：美的公司應收賬款的管理 ? 建立客戶檔案 ， 評價其信用額度 。 ? 決策原則：信用政策的變化必須使其帶來的收益 ? 大于其帶來的成本，否則對企業(yè)不利。（用壞帳 ? 損失率表示） ? （ 2）信用條件：要求顧客支付貨款的條件。 功能： （ 1）增加銷售 （ 2）擴大市場占有率 （ 3）減少存貨 成本： （ 1）機會成本 （ 2）管理成本 （ 3）壞帳損失成本 ? 信用政策：應收帳款的制度。這樣美的集團所購材料款至少可延期 6個月以上。 ? 現(xiàn)金周轉(zhuǎn)模式 ? 現(xiàn)金周轉(zhuǎn) 天數(shù) ：存貨周轉(zhuǎn) 天數(shù) +應收賬款周轉(zhuǎn) 天數(shù) ? — 應付賬款周轉(zhuǎn) 天數(shù) ? 現(xiàn)金周轉(zhuǎn)率 =360天 /現(xiàn)金周轉(zhuǎn)天數(shù) ? 現(xiàn)金余額 =年現(xiàn)金需求量 /現(xiàn)金周轉(zhuǎn)率 ? 因素分析模式 ? 現(xiàn)金余額 =上年合理余額 *（ 1+本年銷售增長率） 二、現(xiàn)金持有量的確定 ? 加速收款 ? （ 1）正確選擇結(jié)算方式 ? （ 2）使用現(xiàn)金折扣 ? （ 3）集中銀行法、實行鎖箱系統(tǒng) ? （ 4）金額大時可直接派人收款或借助催帳中心 ? 控制現(xiàn)金支出 ? （ 1）充分利用對方的信用條件
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