過程改進框架-文庫吧資料
2025-08-07 14:16本頁面
【正文】 續(xù)回訪。 ? 此時應(yīng)該降低過度靈活性，即僵化。 ? 以過程為中心：過程會對最終的結(jié)果、組織、生產(chǎn)者以及三者之間的關(guān)系造成影響；認為“ 具體結(jié)果 ” 只是全局中的一部分；過程文檔時執(zhí)行過程的一個工具；過程本身被認為是商業(yè)運作的規(guī)范。 Paulk等人， 1993a)：用于生產(chǎn)軟件以及軟件進化的一系列的活動、方法及實踐； 東北大學(xué)軟件學(xué)院 譚振華 什么是過程 ?過程－ process，也可以稱為流程，是將輸入轉(zhuǎn)化為輸出的一組彼此相關(guān)的資源和活動。 東北大學(xué)軟件學(xué)院 譚振華 什么是過程思維 ?過程思維是一種自然的思維方式 ? 弱記憶到強記憶 ? 逐步的與過程一體化 東北大學(xué)軟件學(xué)院 譚振華 什么是過程 ? 過程的定義 ? 《 牛津簡明詞典 》 ：活動或操作的集合，例如一系列的生產(chǎn)階段或操作； ? 《 韋氏大詞典 》 ：用于產(chǎn)生某結(jié)果的一整套操作、一系列的活動、變化以及作為最終結(jié)果的功能； ? 《 IEEESTD610》 ：對于一個特定的目標所完成的一系列的操作步驟，例如軟件開發(fā)過程； ? Hammer and Champy(1993)：通過一種或多種輸入產(chǎn)生對用戶有價值的輸出的一系列活動集合； ? Olson等人 (1989)：一系列活動、任務(wù)、以及程序，通過對他們的執(zhí)行可以實現(xiàn)特定的目標。 ? 將工作劃分為最小的組件再將它們分配給指定 人員 ? 變化隨時都在發(fā)生，面向任務(wù)的思維已經(jīng)不再有效 ? 軟件成功三要素：過程、人力資源、技術(shù) ? 項目風(fēng)險的主要因素來源于過程（北京 SPIN調(diào)查結(jié)果） ? 瓶頸管理原則：過程成為企業(yè)的成功的瓶頸因素，只有過程真正運作起來，企業(yè)才能持續(xù)成功。 ? CMM制定了那么多制度，是不是限制了大家的靈活性 ? CMM跟我們說的管理是什么關(guān)系 ? 中小企業(yè)能使用 CMM嗎？ ? CMM只是管理原則與模型，原則上只要實施人員能夠靈活使用，任何規(guī)模的組織都可以從中獲取利益 ? 國外報道的達到 CMM的最小組織為 3個人 東北大學(xué)軟件學(xué)院 譚振華 我們主要學(xué)習(xí)軟件過程改進，然后學(xué)習(xí) CMM，在學(xué)習(xí)過程中穿插一個項目。但CMM本身來源于在 IBM工作了 27年的 Watts Humphery。 ? SPI關(guān)注整體和長期利益，同時使一個持續(xù)過程，質(zhì)量的大幅增長和 SPI的實施成熟度有關(guān)系。 ? 剛開始 SPI的企業(yè)，項目進度似乎反而更緩慢，成本也沒降低，質(zhì)量問題也沒有大幅提升，如何解釋？ ? 實施 SPI之前，計算的是開發(fā)速度，并沒有計算維護和返工時間。 ? S
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