第三章組織設(shè)計-文庫吧資料
2025-08-07 12:53本頁面
【正文】 分工越細密，效率越高 ?指揮統(tǒng)一原則：員工只接受一位上司的指揮 ?控制幅度原則：管理者所能控制的員工數(shù)是有限的 ?部門化原則：將具有相同專長的人聚集在一個部門，以便於溝通與協(xié)調(diào) 權(quán)變觀點下的組織設(shè)計 高 ← → 低 高 ← → 低 高 ← → 低 複雜化程度 正式化程度 集權(quán)化程度 機械式組織 有機式組織 常見的組織結(jié)構(gòu)方式 ?簡單式組織結(jié)構(gòu) ?功能式組織結(jié)構(gòu) ?事業(yè)部式組織結(jié)構(gòu) ?矩陣式組織結(jié)構(gòu) ?區(qū)段式組織結(jié)構(gòu) ?任務(wù)小組與委員會 ?實務(wù)上的組織設(shè)計 ?Ｚ理論的組織設(shè)計 常見的組織結(jié)構(gòu)方式 組織規(guī)模小、形成期、少數(shù)產(chǎn)品單 一功能、外界環(huán)境變動快 彈性、簡單 簡單式結(jié)構(gòu) 單一產(chǎn)品的組織 專業(yè)化的效率 功能式結(jié)構(gòu) 大規(guī)模且有多項產(chǎn)品時 權(quán)責(zé)清楚明確 事業(yè)部結(jié)構(gòu) 具有多個產(chǎn)品或?qū)０?，專業(yè)效率又 相當(dāng)重要時 有專業(yè)化的效率 又有明確的責(zé)任 矩陣式結(jié)構(gòu) 大規(guī)模的企業(yè)、產(chǎn)品線甚多、可區(qū) 分類別以產(chǎn)生綜效 發(fā)揮綜效、節(jié)省最 高主管時間與力 區(qū)段式結(jié)構(gòu) 需要不同部門的專業(yè)人才共同解決 跨部門的問題時 彈性、集合跨部門 的專業(yè)人才 任務(wù)小組或 委員會 適用情況 優(yōu)點 組織結(jié)構(gòu) Ｚ理論的組織設(shè)計 快速的陞遷與垂直的異動 緩慢的陞遷與橫向的職務(wù)調(diào)整 強調(diào)專業(yè)能力與工作績效 強調(diào)工作倫理與團隊精神 個人決策 關(guān)心與工作有關(guān)的活動 集體決策 關(guān)心員工家庭的整體 美國的 A型組織 日本的 Z型組織 短期僱用契約 專業(yè)化的工作生涯 短期、正式的績效評估 長期僱用契約 通才培養(yǎng)的工作生涯 長期、非正式的績效評估 Z理論之應(yīng)用 J理論 (Japanese) 終身雇用 集體決策 集體責(zé)任 緩慢升遷 內(nèi)隱控制機制 無特殊生涯路徑 全人地關(guān)懷員工 A理論 (American) 短期雇用 個別決定 個別責(zé)任 快速升遷 外顯控制機制 特別生涯路徑 部分地關(guān)注個人 Z理論 (修正式美國管理 ) 長期任用 集體決策 個別責(zé)任 緩慢升遷 內(nèi)隱和外顯控制機制 稍具特定之生涯路徑 全人關(guān)懷 ,包括家庭 組織設(shè)計
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