某公司經(jīng)營現(xiàn)狀與核心競爭力分析doc-文庫吧資料
2025-08-07 10:38本頁面
【正文】 企業(yè)具有長期的友好合作關(guān)系。而某公司賴以不斷發(fā)展和領(lǐng)先的在于其在無形資產(chǎn)上的不斷更新和投入。92年至今，是寶鋼股份銷售部門產(chǎn)成品廠外委外倉儲、鐵路發(fā)運唯一指定企業(yè)，也是寶山地區(qū)、上海地區(qū)鋼材存儲規(guī)模最大的倉儲單位。金屬加工熱軋9條生產(chǎn)線（其中2條即將上馬），冷軋3條生產(chǎn)線，酸洗3條生產(chǎn)線，年加工能力達60萬噸。配有行車、龍門吊36臺計802噸位。目前，某公司的經(jīng)營范圍涵蓋了：倉儲、堆存、貨物包裝、汽車運輸、貨運代理、金屬材料切割加工、貿(mào)易、機電設(shè)備零售批發(fā)業(yè)務(wù)、汽車修理、以及起重機械安裝維修等等業(yè)務(wù)。雖然巨額的固定資產(chǎn)投資可以形成進入壁壘獲得超額利潤，但這種有形的專用性資產(chǎn)產(chǎn)生的優(yōu)勢容易模仿因而難以持久，穩(wěn)定而持續(xù)的競爭優(yōu)勢主要來自于無形資產(chǎn)的專用性投資。（3）資產(chǎn)分析資產(chǎn)專用性越強，可占用的準租越多，締約成本將超過縱向一體化的成本，企業(yè)更傾向于交易內(nèi)部化。這些技能分散的存在于某公司的各個部門之中，并不是其他競爭者短時間內(nèi)可以學習到的。某公司具有先進的倉儲管理經(jīng)驗，這不是簡單的實施信息聯(lián)網(wǎng)技術(shù)所能夠?qū)崿F(xiàn)的。企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施人力資源準備招聘培訓(xùn)招聘招聘技術(shù)開發(fā)寶鋼的配套設(shè)備開發(fā)信息系統(tǒng)開發(fā)市場研究，銷售支持利 潤服務(wù)手冊和程序采購運輸服務(wù)原材料、其它部件、能源、物資供應(yīng)運輸服務(wù)進貨材料搬運，進貨檢查，部件檢查和交貨存儲，加工，設(shè)備作業(yè)訂單處理，裝運人員促銷服務(wù)信譽內(nèi)部后勤生產(chǎn)經(jīng)營外部后勤市場和銷售服務(wù)圖33 某公司公司價值鏈分析圖（2）技能分析大多數(shù)競爭優(yōu)勢源泉根植于出眾的技能。從某公司目前的經(jīng)營活動來看，某公司的一單式全套服務(wù)，不僅減少了顧客的手續(xù)麻煩，而且提高了某公司內(nèi)部資源的充分利用。真正的核心能力是關(guān)鍵的價值增值活動，這些價值增值活動能以比競爭者更低的成本進行，正是這些獨特的持續(xù)性活動構(gòu)成了公司真正的核心能力。價值鏈分析是一個很有用的工具，它能有效地分析在企業(yè)從事的所有活動中哪些活動對企業(yè)贏得競爭優(yōu)勢起關(guān)鍵作用，并說明如何將一系列活動組成體系以建立競爭優(yōu)勢。有些活動的經(jīng)營業(yè)績好于競爭者，并對最終產(chǎn)品或服務(wù)是至關(guān)重要的，這些活動就可以被稱作核心能力。某公司核心能力的內(nèi)部識別（1）價值鏈分析核心能力的價值鏈分析實際上是以活動為基礎(chǔ)的。即使是鋼鐵物流行業(yè)的現(xiàn)存的競爭者，在信息系統(tǒng)的建設(shè)上，某公司是具有超前性的。某公司注重企業(yè)信息化，可以為客戶提供產(chǎn)品的即時擺放位置和運輸位置，有利于客戶計算貨物的收發(fā)時間。由于某公司主要致力于鋼鐵業(yè)的物流，因此，某公司內(nèi)部的專有設(shè)備，經(jīng)過專門訓(xùn)練的員工，是從事其他行業(yè)物流的潛在進入者難以在短期內(nèi)復(fù)制拷貝的，這就成為進入鋼鐵物流業(yè)的壁壘。也就是說，企業(yè)要取得競爭優(yōu)勢，一方面要有能夠進入具有吸引力的產(chǎn)業(yè)的資源和能力，即戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)要素；另一方面擁有不同于競爭對手且能形成競爭優(yōu)勢的特殊資產(chǎn)，即戰(zhàn)略性資產(chǎn)?！鞍踩判?、快速迅捷”是某公司留給客戶的聲譽。顧客愿意付錢購買的是因為某公司能夠以有競爭力的價格提供完善的倉儲和運輸服務(wù)。（1）核心能力的顧客貢獻分析顧客貢獻分析是從某公司公司的外部出發(fā)，分析在帶給某公司顧客價值中哪些是顧客所看重的價值，那么帶給顧客核心價值的能力便是核心能力。核心能力的外部識別 核心能力的識別可以從企業(yè)外部著手，即從某公司競爭對手和顧客的角度分析，某公司之所以具有核心能力，是因為它提供的產(chǎn)品和服務(wù)是顧客所看重的價值，并且有的服務(wù)內(nèi)容是某公司的競爭對手所不能提供的。（一）某公司核心能力的識別核心能力的表現(xiàn)主要體現(xiàn)在專用性資產(chǎn)、組織結(jié)構(gòu)、企業(yè)文化、積累知識等隱性和動態(tài)要素方面。因此，“核心能力可以被認為是關(guān)于如何協(xié)調(diào)企業(yè)各種資源用途的知識形式”。核心能力必須是異質(zhì)的，必須是完全不能仿制和替代的，也就是說核心能力必須是以隱性知識為主。 知識特征知識可以分為兩大類：顯性知識和隱性知識。核心能力的資產(chǎn)專用性特征對外面的潛在進入者構(gòu)成一種進入壁壘，以保護壟斷利潤的獲得；同時又對企業(yè)本身構(gòu)成了一種退出壁壘，這種退出壁壘對企業(yè)產(chǎn)生一種推動作用，激勵企業(yè)員工為共同的目標而努力。 資產(chǎn)特征對企業(yè)核心能力的投資是不可還原的投資，因此核心能力可以看作是企業(yè)的一種專門資產(chǎn)，具有“資產(chǎn)專用性”的特征。因此核心能力對企業(yè)、顧客具有獨特的價值，對企業(yè)贏得和保持競爭優(yōu)勢具有特殊的貢獻。（2）核心能力能實現(xiàn)顧客所特別注重的價值，一項能力之所以是核心的，它給消費者帶來的好處應(yīng)是關(guān)鍵的。178。所以，某公司在發(fā)展時，不能故步自封，要分析認識到自身的優(yōu)勢劣勢，密切關(guān)注面臨的機會威脅，與時俱進，才能抓住機會，才能化險為夷，在競爭中立于不敗之地。同樣，雖然企業(yè)目前具有某些方面的優(yōu)勢，但由于如果戰(zhàn)略失誤而與某個大好機會失之交臂，企業(yè)優(yōu)勢就有可能因此而喪失，轉(zhuǎn)變?yōu)榱觿荨Ｔ谶@四個要素中，每兩個要素之間都有內(nèi)在的聯(lián)系。實際上，優(yōu)勢、劣勢、機會、威脅是相互聯(lián)系的一個整體，聯(lián)接四個方面的紐帶是競爭（圖32），終極目標是顧客。綜合某公司優(yōu)劣勢以及其面臨的環(huán)境，交大歐姆龍某公司項目組認為，接受寶鋼股份兩庫對某公司做大做強核心業(yè)務(wù)具有重大的戰(zhàn)略意義。利用這些優(yōu)勢，某公司可以抗衡外部的競爭者。在市場競爭中，企業(yè)的客戶不僅僅要看服務(wù)的價格，更看重某公司的信譽和它的設(shè)備能力，某公司是寶鋼國際的子公司，沿用寶鋼集團的管理模式，因此在市場上有良好的信譽。◆ 優(yōu)勢——威脅（ST）戰(zhàn)略這種戰(zhàn)略是利用本企業(yè)的優(yōu)勢回避或減輕外部威脅的影響。利用先進的物流技術(shù)，某公司可以導(dǎo)入條形碼管理技術(shù)，改變由于信息系統(tǒng)落后給客戶服務(wù)帶來的負面效應(yīng)?！?劣勢——機會（WO）戰(zhàn)略這種戰(zhàn)略是通過利用外部機會來彌補內(nèi)部弱點。某公司采用這種策略的依據(jù)S1,S2,S4,S6,S7,S8,S9,S10,O1,O3,O4,O6。（三）分析結(jié)論綜合以上分析得圖31，我們大致上給某公司制定幾種可以選擇的策略：機會威脅
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