企業(yè)輪崗制度-文庫吧資料
2024-11-18 21:05本頁面
【正文】 也能保證這個部門的正常運營。尤其是行政部門，如果任職時間長，所帶來的危害可能要比業(yè)務(wù)部門更大。比如新員工的輪崗，是通過輪崗使之對企業(yè)各個方面有所了解，并且從中判斷他適合于哪個領(lǐng)域的工作。 如果企業(yè)由于多種原因（如偏遠）而難以引進大批高水平人才時，企業(yè)就不得不通過輪崗來內(nèi)部培養(yǎng)人才。這時，輪崗就是一個很好的培訓(xùn)人才、選拔人才、篩選人才的方式。 就規(guī)模而言，初創(chuàng)的小型企業(yè)風險承受力較弱，推行輪崗宜謹慎。相對而言，企業(yè)經(jīng)營狀況不佳的企業(yè)，不宜推行輪崗，那只會加劇企業(yè)的動蕩。 如果一個企業(yè)的文化氛圍非常穩(wěn)定，比如國企、外企，員工的歸宿感比較強的企業(yè)，就適合輪崗。事實上，如果 10 個人輪崗后，能出一個可堪大任的成功者，都是非常大的成功。此外，輪崗的跨越幅度也不宜過大。如果企業(yè)希望讓有潛力的人才輪崗栽培，不妨先征求一下當事人的意見，并且完全可以約法三章，先小人后君子。 nbsp。于是有的企業(yè)干脆說：我寧愿使用空降兵，拿來就用，這樣更節(jié)省成本。 另外，當市場競爭與資本市場對于企業(yè)的影響越來越大時，浮躁是我們無法回避的現(xiàn)實。 因為人才到一個新崗位，往往需 要幾個月甚至更長的時間來適應(yīng)，于是就很難有什么業(yè)績，甚至?xí)袠I(yè)績下滑的風險。 輪崗的風險何在？ 輪崗在有其積極意義的同時，也存在著風險。 從輪崗內(nèi)容看，有時工作性質(zhì)發(fā)生變化，比如從 HR 轉(zhuǎn)作營銷；也有的，只是工作地域發(fā)生變化，比如大區(qū)經(jīng)理之間的對調(diào)。 輪崗有何種形式？ 有的企業(yè)已經(jīng)形成了制度性輪崗，是定期的、強制性的輪崗；還有一些企業(yè)采取的是非制度化輪崗，帶有干部自愿性或老板隨機性。一方面可以給他一個找到挖掘潛能的機會，同時如果他真的不
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