【正文】 斷電、附著的管道斷水；拆除燈具時采用人字梯（需由一個人扶穩(wěn)梯子并協(xié)助拆除）單管熒光燈拆除時先將燈管取下再拆除燈架并剪斷電線并用絕緣膠布纏繞，單管熒光燈拆除時必須保證燈管完好，拆除完成后統(tǒng)一堆放。 地面拆除要在頂棚和墻面、門窗工程拆除完后進(jìn)行。拆除地面時禁止猛砸和不安全操作。 （六）地磚、踢腳線、水泥地面拆除 地面拆除前，對工人進(jìn)行技術(shù)交底，準(zhǔn)備好拆除用的施工工具。 墻面拆除的操作工人自上而下由人工使用扁鏟、手錘、刮板等工具進(jìn)行逐段拆除，部分采用機(jī)鏟拆除。 先將所有拆除的墻面用滾筒或刷子的沾水充分濕潤后，再進(jìn)行墻體面層的拆除工作。 封堵外門窗口，防止粉塵到處飄灑和噪音的擴(kuò)散，對周圍環(huán)境造成污染。 門窗拆除后要輕放，嚴(yán)禁高空推倒。 拆除門窗時，要設(shè)置專門的人員負(fù)責(zé)安全，并設(shè)安全指示標(biāo)志，同時還要加強(qiáng)對原有成品的保護(hù)工作。 門窗拆除施工中，應(yīng)先用螺絲刀等工具將門窗扇先卸下來，再用螺絲刀和手錘等工具將門窗框卸下，門窗拆卸過程中，要一人拆卸，一人負(fù)責(zé)門窗的穩(wěn)定。 （四）門窗拆除 準(zhǔn)備好施工用鉗子、鏨子、螺絲刀等必要的工具。 在拆除吊桿、龍骨，拆除后要輕拿輕放，不得亂拆亂扔。 拆除吊頂面層的燈具及其他設(shè)施，輕拿輕放，及時運(yùn)走。設(shè)專人負(fù)責(zé)安全。 拆除過程中如發(fā)現(xiàn)樓板、梁變形或出現(xiàn)裂紋，應(yīng)立即停止，并增加支撐。涂料層拆除時，一邊拆除一邊將垃圾清運(yùn)下樓統(tǒng)一堆放，不得積壓，清運(yùn)時灑水降塵。涂料面拆除防止物體下落時樓板振動過大。設(shè)專人負(fù)責(zé)安全。 拆除過程中如發(fā)現(xiàn)樓板、梁變形或出現(xiàn)裂紋，應(yīng)立即停止，并增加支撐。 嚴(yán)禁破壞混凝土梁、板。 拆除墻體與其它墻體之間連接時，先用切割機(jī)進(jìn)行切割出一條溝線，再由人工剔鑿，確保拆除分界線規(guī)范，并避免拆除時其它墻體的震動破壞，拆除時嚴(yán)禁將整面墻推到。首先在墻體兩側(cè)搭設(shè)結(jié)構(gòu) 支撐腳手架，支撐距離墻體最大不超過500mm。 二、拆除施工方法本工程拆除工作內(nèi)容主要包含：辦公大樓辦公室、會議室、衛(wèi)生間、樓梯間、走道翻新及部分拆除等。本工程拆除項目多，因此要做好拆除準(zhǔn)備工作，嚴(yán)格按照拆除流程施工。拆除工作勢必造成相對較大的噪聲和振動，然而在樓內(nèi)有辦公區(qū)，為了減少嘈音對樓內(nèi)的正常工作與休息，我公司將嚴(yán)格執(zhí)行拆除時間上的要求。3）在測量施工過程中，應(yīng)對儀器實(shí)行可靠的監(jiān)護(hù)，避免不相關(guān)的人員私自動儀器而影響測量精度。保證測量精度的措施1）嚴(yán)格按企業(yè)質(zhì)保手冊中儀器、設(shè)備的控制程序，作好儀器的檢校、試驗(yàn)，確保儀器使用中處于正常工作狀態(tài)。在施工過程中，作業(yè)人員須嚴(yán)格按照工程測量規(guī)范的要求進(jìn)行施工測量。為按期投入生產(chǎn)創(chuàng)造條件。根據(jù)以上總的原則和做法，應(yīng)充分做好以下安排：1. 施工總體安排根據(jù)本工程的特點(diǎn)，采取具體措施，既保證工程質(zhì)量、進(jìn)度。我方將利用本工地施工單位的一切有利條件、憑借本公司的良好信譽(yù)，千方百計調(diào)度項目外資金確保工程順利進(jìn)行；這是我方的承諾也是質(zhì)量保證體系中的一種實(shí)實(shí)在在的體現(xiàn)。⑵在抓計劃的基礎(chǔ)上做好調(diào)度工作，決不因計劃不周導(dǎo)致物資積壓，使資金無法發(fā)揮效益。合理使用工程款 ⑴保證項目的資金使用是保證工程順利進(jìn)行的先決條件。 合理收取工程款 嚴(yán)格遵照合同條款中有關(guān)付款的條文，根據(jù)要求提供必要的付款依據(jù)，請監(jiān)理、業(yè)主審核。6） 、工程臨時道路中的施工堆積物，已按監(jiān)理人的指示予以清理。4） 、按合同規(guī)定應(yīng)撤離的承包人設(shè)備和剩余的建筑材料已按計劃撤離工地，廢棄的施工設(shè)備和材料亦已清除。2） 、工地范圍內(nèi)殘留的垃圾已全部焚毀、掩埋或清除出場。所有進(jìn)場工人必須具備身份證、外來人員務(wù)工證、健康證等相關(guān)證件。他們專業(yè)過硬，善于打硬仗、打苦仗，能夠顧全大局，把業(yè)主的利益永遠(yuǎn)放在第一位。7） 、營運(yùn)車輛：各種證照齊全、有效，進(jìn)場驗(yàn)收前各種規(guī)費(fèi)、稅費(fèi)和保險費(fèi)已全額交清，無拖欠，無肇事糾紛。5） 、發(fā)動機(jī)：起動運(yùn)行正常、水溫正常、無漏機(jī)油，無排黑煙，無異常聲響。3） 、潤滑點(diǎn)、部位、摩擦面潤滑良好，無干磨、無磨損間隙。② 無漏油、漏氣、漏水。大型設(shè)備進(jìn)場進(jìn)度計劃根據(jù)項目部提交的設(shè)備需用計劃，安裝的時間和具體位置，設(shè)備進(jìn)場提前一天進(jìn)場，并做好其他相關(guān)的協(xié)助工作。 ④設(shè)備進(jìn)退場時項目部要機(jī)電人員、安全人員協(xié)助運(yùn)輸車司機(jī)、設(shè)備安拆單位相關(guān)人員。 ② 道路必須暢通，場地清理干凈且寬敞，并能滿足兩部裝貨汽車同時作業(yè)要求。倉庫盤點(diǎn)：倉庫物資的流動性很大，為了及時掌握物資的變動情況，避免物資的短缺丟失，保持帳、卡相符，必須認(rèn)真做好清倉盤點(diǎn)工作。數(shù)量計劃：開工進(jìn)場后需及時做出整個工程的大宗材料計劃，并與投標(biāo)預(yù)算進(jìn)行核對，確保數(shù)量的準(zhǔn)確性。保證出精工細(xì)活。 全司動員，調(diào)動一切可以調(diào)動的員工及工人，全力確保本工程工人的配備。 做到公司基本施工技術(shù)人員、技術(shù)工人為主，社會專業(yè)施工隊伍招聘為輔的勞動力保障體系。管理人員按照專業(yè)對口、擅長管理、經(jīng)驗(yàn)豐富、作業(yè)過硬，并具奉獻(xiàn)精神的原則擇優(yōu)選派；主要的技術(shù)工人則按照工種配套、技術(shù)精良、經(jīng)驗(yàn)豐富、持證上崗的辦法擇優(yōu)選配，組成高素質(zhì)的施工隊伍。一線工人依據(jù)專業(yè)特征和工程量設(shè)置各專業(yè)工種和鋪助工種崗位。2. 勞動力安排計劃基于崗位的設(shè)置，而崗位的設(shè)置基于工程范圍、工程內(nèi)容、施工區(qū)域的劃分。第二節(jié) 試驗(yàn)和檢測儀器設(shè)備為了滿足工程施工需要，根據(jù)工地實(shí)際情況進(jìn)行擬配備本工程試驗(yàn)和檢測儀器設(shè)備。修理可分為大修、中修和零星小修。2）機(jī)械設(shè)備的維修：機(jī)械設(shè)備的修理，是對機(jī)械設(shè)備的自然損耗進(jìn)行修復(fù)，排除機(jī)械運(yùn)行的故障，對損壞的零部件進(jìn)行更換、修復(fù)。強(qiáng)制保養(yǎng)是隔一定周期，需要占用時間分級進(jìn)行的。例行保差屬于正常使用管理工作，它不占用機(jī)械設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)時間，由操作人員在機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)間隙進(jìn)行。1）機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)的目的是為了保持機(jī)械設(shè)備的良好技術(shù)狀態(tài)，提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)的可靠性和安全性，減少零件的磨損，延長使用壽命，降低消耗，提高機(jī)械施工的經(jīng)濟(jì)效益。2. 本工程施工機(jī)械、設(shè)備配置詳見附表一“擬投入本項目的主要施工設(shè)備表” 。第 五 章 機(jī) 械 、 試 驗(yàn) 設(shè) 備 的 配 置第一節(jié) 施工機(jī)械、設(shè)備的配置1. 提高機(jī)械化施工，在機(jī)械保障上滿足工程施工需要。五、信息管理措施建立資料情報室，項目部及時掌握有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)、政策，并及時下發(fā)，保證新的施工規(guī)范、規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)及時執(zhí)行。采取一定的經(jīng)濟(jì)激勵機(jī)制，制定有關(guān)獎勵條例，激發(fā)職工的勞動積極性，穩(wěn)定職工隊伍。虛心接受有關(guān)主管職能部門的監(jiān)督，并主動邀請主管職能部門現(xiàn)場指導(dǎo)，虛心學(xué)習(xí)，不足之處及時整改，積極預(yù)防質(zhì)量通病，加快速度。二、配合措施施工期間，主動與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計、專業(yè)施工隊伍及時溝通，結(jié)合工程實(shí)際情況，協(xié)調(diào)好各工種或各相關(guān)專業(yè)施工隊伍之間的工作配合，為快速優(yōu)質(zhì)施工創(chuàng)造條件。加大勞動力的投放，組織素質(zhì)高、技術(shù)熟練、能打硬仗的施工隊伍，進(jìn)行本工程的施工，合理安排作業(yè)班次，節(jié)假日不休息，力爭提前。第四節(jié) 施工進(jìn)度保證措施一、組織措施成立具有開拓精神、運(yùn)作高效的項目部，充分發(fā)揮公司裝飾施工的的優(yōu)勢，密切配合。（2）技術(shù)措施：改進(jìn)施工工藝和技術(shù)，縮短工藝技術(shù)間隙的時間；采用更先進(jìn)的施工方法，減少施工過程的數(shù)量；充分利用空間和爭取時間，采用平行流水，立體交叉施工。項目部將使用微機(jī)對施工進(jìn)度實(shí)作動態(tài)管理，為實(shí)施進(jìn)度計劃預(yù)控和跟蹤檢查反饋，使網(wǎng)絡(luò)計劃變?yōu)閯討B(tài)計劃。，在施工進(jìn)度計劃的執(zhí)行過程，經(jīng)常地，不定期地收集現(xiàn)場進(jìn)度信息，并不斷地將實(shí)施進(jìn)度與計劃進(jìn)度進(jìn)行比較，從中發(fā)現(xiàn)進(jìn)度是否出現(xiàn)偏差。二、進(jìn)度計劃的管理實(shí)施，安排好項目工程各工種工程、各分項工程、準(zhǔn)備工作和全場性工程的施工期，落實(shí)人力資源的配置投入；根據(jù)施工作業(yè)面和不同區(qū)域裝飾要求，按單位工程分解成交工目標(biāo)，保證總進(jìn)度計劃的實(shí)行。、月、周、日進(jìn)度執(zhí)行計劃分解為時間目標(biāo)，以日保周，以周保月，以月保季，以季?？偣て?，平衡調(diào)整和落實(shí)各期進(jìn)度執(zhí)行計劃，控制好產(chǎn)量、質(zhì)量、勞動力、成本等主要指標(biāo)間的矛盾，及時糾正進(jìn)度控制中出現(xiàn)的偏差，解決進(jìn)度控制中突現(xiàn)的施工工藝技術(shù)問題。第二節(jié) 施工進(jìn)度計劃表詳見附表三：“計劃開、竣工日期和施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖” 。根據(jù)工程量的大小及特點(diǎn)，合理配備機(jī)械設(shè)備，以縮短工序時間，確?？偣て谀繕?biāo)的實(shí)現(xiàn)。認(rèn)真組織廣大職工學(xué)習(xí)，全面提高職工素質(zhì)，增強(qiáng)職工文明意識。 施工人員上班必須配帶上崗證標(biāo)志。成立場容管理小組，專門負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場公共衛(wèi)生，加強(qiáng)對各作業(yè)班組施工現(xiàn)場整潔的監(jiān)督檢查。項目部設(shè)保衛(wèi)人員兩名，專門負(fù)責(zé)現(xiàn)場的治安保衛(wèi)工作。 工程開工前，針對項目工程的具體情況制定文明施工管理的具體辦法，對工程文明施工進(jìn)行控制。 組建文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組，項目經(jīng)理對項目經(jīng)理部的文明施工管理，承擔(dān)全部領(lǐng)導(dǎo)和管理責(zé)任。在質(zhì)量體系運(yùn)行中，全員全過程對工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控，圍繞關(guān)鍵工序開展 QC 小組活動。安全管理員負(fù)責(zé)每天的安全檢查，項目經(jīng)理部每周組織一次安全檢查。 分項工程開工前，在技術(shù)交底的同時必須進(jìn)行安全生產(chǎn)技術(shù)交底。5. 安全生產(chǎn)管理： 建立健全安全保證體系，進(jìn)一步完善各工種操作實(shí)施細(xì)則，經(jīng)常開展安全常識教育，提高全員的安全意識，建立安全標(biāo)準(zhǔn)工地，通過安全檢查達(dá)到安全管理的目的。4. 工程成本管理：貫徹實(shí)施三階段施工合同成本控制，即：投標(biāo)報價成本控制、施工階段成本控制和竣工決算成本控制。 堅持工作例會制度，隨時掌握工程進(jìn)展情況，確保全部工程項目施工處于受控狀態(tài)。 計劃統(tǒng)計管理： 合理地安排網(wǎng)絡(luò)計劃，廣泛采用平行交叉流水作業(yè)，以控制分項工期來確?？偣て?。 關(guān)鍵及特殊工序管理 工程開工前，由項目總工程師組織項目經(jīng)理部施工管理人員、技術(shù)人員共同編制關(guān)鍵及特殊工序的控制方案設(shè)計，并組織其他可能的控制檢查方案。3. 施工技術(shù)管理：嚴(yán)格按質(zhì)量體系文件《管理手冊》中《施工技術(shù)管理辦法》執(zhí)行。 第四節(jié) 項目管理1. 目標(biāo)管理：制定項目管理目標(biāo)，對目標(biāo)進(jìn)行分解，落實(shí)到項目部各個部門和個人，并制訂詳細(xì)的目標(biāo)管理制度和實(shí)施措施，對各項目標(biāo)實(shí)行動態(tài)控制。⑤認(rèn)真做好機(jī)臺(班組)自檢、互檢工作。 ③認(rèn)真負(fù)責(zé)，如實(shí)做好各項原始施工記錄，做到本道工序質(zhì)量不符合設(shè)計和規(guī)范要求不轉(zhuǎn)入下一道工序。(班組)長 ①對機(jī)臺(班組)施工質(zhì)量負(fù)責(zé)。 ⑦審核人工工資結(jié)核算單、工程量及合同承包單價、金額。⑥ 做出每個項目部和成本核算。 ⑤做出每個項目部施工圖紙預(yù)算（施工預(yù)算） 、材料分析。 ③參加各項目部的圖紙會審和技術(shù)交底工作。①認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司各項管理制度和方針政策，聽從公司統(tǒng)一管理，服從公司統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真完成本職工作。 ⑤調(diào)查材料余缺，處理積壓料具，做好廢舊料具的回收和修理工作。按施工平面布置圖堆放材料，加強(qiáng)對現(xiàn)場材料的管理和使用。 ②熟悉各種材料的規(guī)格和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)場材料除應(yīng)有出廠說明書或材料合格證外，還必須經(jīng)過對原材料進(jìn)行試驗(yàn)并且合格，否則禁止使用。⑤對項目員工進(jìn)行安全技術(shù)培訓(xùn)，安全教育和安全交底。③參加傷亡、安全事故的調(diào)查分析、統(tǒng)計、處理、教育、報告等工作。①貫徹執(zhí)行國家和上級頒發(fā)的安全生產(chǎn)、勞動保護(hù)法律、法規(guī)以及公司安全生產(chǎn)管理制度和規(guī)定，落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主”的方針。③做好受檢工序及部位評定結(jié)果的標(biāo)識，對不合格的原材料、半成品、成品及時填寫“不合格通知單”送交有關(guān)部門人員，監(jiān)督對不合格品的處置工作。①執(zhí)行國家有關(guān)質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)和公司有關(guān)規(guī)定，行使質(zhì)量否決權(quán)。④參加質(zhì)量事故調(diào)查分析會，做好比較詳細(xì)具體的(施工日志》記錄，保證施工全過程的可追溯性。②嚴(yán)格按圖紙、工藝標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)交底和施工規(guī)范、規(guī)程組織施工，認(rèn)真落實(shí)特殊過程和關(guān)鍵工序的作業(yè)指導(dǎo)書。⑨及時做好檢驗(yàn)記錄和其他質(zhì)量記錄資料的整理、收集，保管工作。⑦組織開展全面質(zhì)量管理活動，指導(dǎo) QC 小組活動。⑤負(fù)責(zé)對技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程、工法的檢查落實(shí)。③組織編制實(shí)施項目施工組織設(shè)計，主持編制、審批特殊過程和關(guān)鍵工序的作業(yè)指導(dǎo)書、施工方案并組織貫徹實(shí)施，進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)。②監(jiān)督施工過程中各類人員履行質(zhì)量職責(zé)，認(rèn)真抓好各環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量。處理施工過程中的技術(shù)質(zhì)量問題。2．項目技術(shù)負(fù)責(zé)人①項目部的貫標(biāo)工作。⑤接受上級、認(rèn)證機(jī)構(gòu)及監(jiān)理部門的質(zhì)量監(jiān)督和質(zhì)量審核，對存在的問題認(rèn)真制定糾正預(yù)防措施，舉一反三進(jìn)行整改。③向總經(jīng)理負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)對項目工程質(zhì)量環(huán)境、安全、進(jìn)度等施工全過程管理、監(jiān)控，全面履行合同條款，滿足顧客要求。：組織管理機(jī)構(gòu)框圖各施工作業(yè)隊 各施工作業(yè)隊各施工作業(yè)隊項目技術(shù)負(fù)責(zé)人項目經(jīng)理造價員材料員安全員質(zhì)量員施工員二、各部門的職責(zé)：①貫徹實(shí)施公司方針、目標(biāo)，對所承包工程質(zhì)量、環(huán)境、安全負(fù)全面責(zé)任。①項目經(jīng)理部在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，作為項目管理的組織機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)施工項目從開工到竣工的全過程施工生產(chǎn)的管理，是企業(yè)在某一工程項目上的管理層，同時對作業(yè)層負(fù)有管理與服務(wù)的雙重職能；②項目經(jīng)理部是項目經(jīng)理的辦事機(jī)構(gòu)，為項目經(jīng)理決策提供信息依據(jù)當(dāng)好參謀，同時又要執(zhí)行項目經(jīng)理的決策意圖，向項目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)；③項目經(jīng)理部是一個組織體，其作用包括：完成企業(yè)所賦予的任務(wù)，要具有凝聚管理人員的力量并調(diào)動其積極性，促進(jìn)管理人員合作，協(xié)調(diào)部門之間、管理人員之間的關(guān)系，發(fā)揮每個人的崗位作用，貫徹承包或目標(biāo)責(zé)任制，搞好管理；溝通項目經(jīng)理部與企業(yè)部門之間，項目經(jīng)理部與作業(yè)隊之間，項目經(jīng)理部與建設(shè)單位、分包單位、生產(chǎn)要素市場等的關(guān)系。7. 成本目標(biāo):周密安排，合理使用人、材、物，采