【正文】 對周圍環(huán)境造成污染。 門窗拆除后要輕放，嚴(yán)禁高空推倒。 拆除門窗時，要設(shè)置專門的人員負(fù)責(zé)安全，并 設(shè) 安全指示標(biāo)志，同時還要加強對原有成品的保護(hù)工作。 門窗拆除施工中，應(yīng)先用螺絲刀等工具將門窗扇先卸下來，再用螺絲刀和手錘等工具將門窗框卸下， 門窗拆卸過程中，要一人拆卸，一人 負(fù)責(zé)門窗的穩(wěn)定。 （四）門窗拆除 準(zhǔn)備好施工用鉗子、鏨子、螺絲刀等必要的工具。 在拆除吊桿、龍骨，拆除后要 輕拿輕放，不得亂拆亂扔。 拆除吊頂面層的燈具及其他設(shè)施， 輕拿輕放，及時運走。設(shè)專人負(fù)責(zé)安全。 拆除過程中如發(fā)現(xiàn)樓板、梁變形或出現(xiàn)裂紋，應(yīng) 立即停止，并增加支撐。涂料層拆除時，一邊拆除一邊將垃圾清運下樓統(tǒng)一堆放，不得 積壓，清運時灑水降塵。涂料面拆除防止物體下落時樓板振動過大。設(shè)專人負(fù)責(zé)安全。 拆除過程中如發(fā)現(xiàn)樓板、梁變形或出現(xiàn)裂紋，應(yīng) 立即停止，并增加支撐。 嚴(yán)禁破壞混凝土梁、板。 拆除墻體與其它墻體之間連接時，先用切割機(jī) 進(jìn)行切割出一條溝線，再由人工剔鑿，確保拆除分界 線規(guī)范，并避免拆除 時其它 墻體的震動破壞，拆除 時嚴(yán)禁將整面墻推到。首先在 墻體兩側(cè)搭設(shè)結(jié)構(gòu) 支撐腳手架，支撐距離 墻體最大不超過500mm。 二、拆除施工方法本工程拆除工作內(nèi)容主要包含：辦公大樓辦公室、會議室、衛(wèi)生間、樓梯 間、走道翻新及部分拆除等。本工程拆除項目多，因此要做好拆除準(zhǔn)備工作， 嚴(yán)格按照拆除流程施工。拆除工作勢必造成相對較大的噪聲和振動，然而在樓內(nèi)有辦公區(qū)，為了減少嘈音對樓內(nèi)的正常工作與休息，我公司將嚴(yán)格執(zhí)行拆除時間上的要求。3）在測量施工過程中，應(yīng)對儀器實行可靠的監(jiān)護(hù)，避免不相關(guān)的人員私自動儀器而影響測量精度。保證測量精度的措施1）嚴(yán)格按企業(yè)質(zhì)保手冊中儀器、設(shè)備的控制程序，作好儀器的檢校、 試驗，確保儀器使用中處于正常工作狀態(tài)。在施工過程中，作業(yè)人員須嚴(yán)格按照工程測量規(guī)范的要求進(jìn)行施工測量。為按期投入生產(chǎn)創(chuàng)造條件。根據(jù)以上總的原則和做法，應(yīng)充分做好以下安排：1. 施工總體安排根據(jù)本工程的特點，采取具體措施，既保證工程質(zhì)量、 進(jìn)度。我方將利用本工地施工單位的一切有利條件、憑借本公司的良好信譽，千方百計調(diào)度項目外資金確保工程順利進(jìn)行；這是我方的承諾也是質(zhì)量保證體系中的一種實實在在的體現(xiàn)。⑵在抓計劃的基礎(chǔ)上做好調(diào)度工作，決不因計劃不周導(dǎo)致物資積壓，使資金無法發(fā)揮效益。合理使用工程款 ⑴保證項目的資金使用是保證工程順利進(jìn)行的先決條件。 合理收取工程款 嚴(yán)格遵照合同條款中有關(guān)付款的條文，根據(jù)要求提供必要的付款依據(jù)，請監(jiān)理、業(yè) 主審核。 6）、工程臨時道路中的施工堆積物，已按 監(jiān)理人的指示予以清理。4）、按合同規(guī)定應(yīng)撤離的承包人設(shè)備和剩余的建筑材料已按計劃撤離工地，廢棄的施工設(shè)備和材料亦已清除。2）、工地范圍內(nèi)殘留的垃圾已全部焚毀、掩埋或清除出場。所有進(jìn)場工人必須具備身份證、外來人員務(wù)工證、健康證等相關(guān)證 件。他們專業(yè)過硬，善于打硬仗、打苦仗，能夠顧全大局，把 業(yè)主的利益永 遠(yuǎn)放在第一位。7）、營運車輛：各種證照齊全、有效，進(jìn)場驗收前各種 規(guī)費、稅費和保險費已全額交清，無拖欠，無肇事糾紛。5）、發(fā)動機(jī)：起動運行正常、水溫正常、無漏機(jī)油，無排黑煙，無異常聲響。3）、潤滑點、部位、摩擦面潤滑良好，無干磨、無磨損間隙。② 無漏油、漏氣、漏水。大型設(shè)備進(jìn)場進(jìn)度計劃根據(jù)項目部提交的設(shè)備需用計劃，安裝的時間和具體位置，設(shè)備進(jìn)場提前一天進(jìn)場，并做好其他相關(guān)的 協(xié)助工作。 ④設(shè)備進(jìn)退場時項 目部要機(jī) 電人員、安全人 員協(xié)助運輸車司機(jī)、設(shè)備安拆單位相關(guān)人員。 ② 道路必 須暢通， 場地清理干凈且寬敞，并能滿足兩部裝貨汽車同時作業(yè)要求。倉庫盤點：倉庫物資的流動性很大，為了及時掌握物資的變動情況，避免物資的短缺丟失，保持帳、卡相符，必須認(rèn)真做好清倉盤 點工作。 數(shù)量計劃：開工進(jìn)場后需及時做出整個工程的大宗材料計劃，并與投標(biāo)預(yù)算進(jìn)行核對，確保數(shù)量的準(zhǔn)確性。保證出精工細(xì)活。 全司 動員， 調(diào)動一切可以調(diào)動的員工及工人，全力確保本工程工人的配備。 做到公司基本施工技術(shù)人員、技術(shù)工人為主，社會專業(yè)施工隊伍招聘為輔的勞動力保障體系。管理人 員按照專業(yè)對口、擅 長管理、經(jīng)驗豐富、作業(yè)過硬，并具奉獻(xiàn)精神的原則擇優(yōu)選派；主要的技術(shù)工人則按照工種配套、技術(shù)精良、經(jīng)驗豐富、持證上崗的辦法擇優(yōu)選 配， 組成高素質(zhì)的施工 隊伍。一線工人依據(jù)專業(yè)特征和工程量設(shè)置各專業(yè)工種和鋪助工種崗位。2. 勞動力安排計劃基于崗位的設(shè)置，而崗位的設(shè)置基于工程范圍、工程內(nèi)容、施工區(qū)域的劃分。 第二節(jié) 試驗和檢測儀器設(shè)備為了滿足工程施工需要，根據(jù)工地實際情況進(jìn)行擬配備本工程試驗和檢測儀器設(shè)備。修理可分為大修、中修和零星小修。2）機(jī)械設(shè)備的維修：機(jī)械設(shè)備的修理，是對機(jī)械設(shè)備的自然損耗進(jìn)行修復(fù)，排除機(jī)械運行的故障，對損 壞的零部件進(jìn)行更 換、修復(fù)。強制保養(yǎng)是隔一定周期，需要占用時間分級進(jìn)行的。例行保差屬于正常使用管理工作，它不占用機(jī)械設(shè)備的運轉(zhuǎn)時間，由操作人員在機(jī)械運轉(zhuǎn)間隙進(jìn)行。1）機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)的目的是為了保持機(jī)械設(shè)備的良好技術(shù)狀態(tài)，提高設(shè)備運轉(zhuǎn)的可靠性和安全性，減少零件的磨損，延 長使用壽命，降低消耗，提高機(jī)械施工的經(jīng)濟(jì)效益。2. 本工程施工機(jī)械、設(shè)備配置詳見附表一“擬投入本 項目的主要施工設(shè)備表”。 第 五 章 機(jī) 械 、試 驗 設(shè) 備 的 配 置第一節(jié) 施工機(jī)械、設(shè)備的配置1. 提高機(jī)械化施工，在機(jī)械保障上滿足工程施工需要。五、信息管理措施建立資料情報室，項目部及時掌握有關(guān)工程建設(shè)的法律、法 規(guī)、政策，并及時下發(fā)，保證新的施工規(guī) 范、 規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)及時執(zhí)行。采取一定的經(jīng)濟(jì)激勵機(jī)制，制定有關(guān)獎勵條例，激發(fā)職工的勞動積極性，穩(wěn)定職工隊伍。虛心接受有關(guān)主管職能部門的監(jiān)督，并主 動邀請主管職能部門現(xiàn)場指導(dǎo)，虛心學(xué)習(xí)，不足之處及時整改，積極預(yù)防質(zhì)量通病，加快速度。二、配合措施施工期間，主動與業(yè)主、監(jiān)理、 設(shè)計、專業(yè)施工隊伍及時溝通，結(jié)合工程實際情況， 協(xié)調(diào)好各工種或各相關(guān)專業(yè)施工隊伍之間的工作配合，為快速優(yōu)質(zhì)施工創(chuàng)造條件。加大勞動力的投放，組織素質(zhì)高、技術(shù)熟練、能打硬仗的施工隊伍，進(jìn)行 本工程的施工，合理安排作業(yè)班次， 節(jié)假日不休息，力爭提前。第四節(jié) 施工進(jìn)度保證措施一、組織措施成立具有開拓精神、運作高效的項目部，充分 發(fā)揮 公司裝飾施工的的優(yōu)勢，密切配合。（2）技術(shù)措施：改進(jìn)施工工藝和技術(shù)，縮短工藝技術(shù)間隙的時間；采用更先進(jìn)的施工方法，減少施工過程的數(shù)量；充分利用空 間和爭取時間，采用平行流水，立體交叉施工。項目部將使用微機(jī)對施工進(jìn)度實作動態(tài)管理，為實施進(jìn)度計劃預(yù)控和跟蹤檢查反饋，使網(wǎng)絡(luò)計劃變?yōu)閯討B(tài)計劃。，在施工進(jìn)度計劃的執(zhí)行過程， 經(jīng)常地，不定期地收集現(xiàn)場進(jìn)度信息，并不斷地將實施 進(jìn)度與計劃進(jìn)度進(jìn)行比較，從中發(fā)現(xiàn)進(jìn)度是否出現(xiàn)偏差。二、進(jìn)度計劃的管理實施，安排好項目工程各工種工程、各分項工程、準(zhǔn) 備工 作和全場性工程的施工期，落實人力資源的配置投入；根據(jù)施工作業(yè)面和不同區(qū)域裝飾要求，按單位工程分解成交工目標(biāo)，保 證總進(jìn)度計劃的實行。、月、周、日進(jìn)度執(zhí)行計劃分解為時間目標(biāo)，以日保周，以周保月，以月保季，以季保總工期，平衡 調(diào)整和落實各期進(jìn)度執(zhí)行計劃，控制好產(chǎn)量、質(zhì)量、 勞動力、成本等主要指 標(biāo)間的矛盾，及時糾正進(jìn)度控制中出現(xiàn)的偏差，解決進(jìn)度控制中突 現(xiàn)的施工工藝技術(shù)問題。第二節(jié) 施工進(jìn)度計劃表詳見附表三：“ 計劃開、竣工日期和施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖 ”。根據(jù)工程量的大小及特點，合理配備機(jī)械設(shè)備，以 縮短工序時間，確保 總工期目標(biāo) 的實現(xiàn)。 認(rèn)真組織廣大職工學(xué)習(xí)，全面提高 職工素質(zhì)，增 強職工文明意識。 施工人員上班必須配帶上崗證標(biāo)志。成立場容管理小組，專門負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場公共衛(wèi)生，加強對各作業(yè) 班組施工現(xiàn)場整潔的監(jiān)督檢查。 項 目部設(shè)保衛(wèi)人員兩名， 專門負(fù)責(zé)現(xiàn)場的治安保衛(wèi)工作。 工程開工前，針對項目工程的具體情況制定文明施工管理的具體辦法，對工程文明施工進(jìn)行控制。 組建文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組，項目經(jīng)理對項目經(jīng)理部的文明施工管理，承擔(dān)全部領(lǐng)導(dǎo)和管理責(zé)任。在 質(zhì)量體系運行中，全員全過程對工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控，圍繞關(guān)鍵工序開展 QC 小組活動。安全管理員負(fù)責(zé)每天的安全檢查，項目經(jīng)理部每周組織一次安全檢查。 分項工程開工前，在技術(shù)交底的同時必須進(jìn)行安全生產(chǎn)技術(shù)交底。5. 安全生產(chǎn)管理： 建立健全安全保證體系，進(jìn)一步完善各工種操作實施細(xì)則，經(jīng)常開展安全常識教育，提高全員的安全意識，建立安全 標(biāo)準(zhǔn)工地，通過安全檢查達(dá)到安全管理的目的。4. 工程成本管理：貫徹實施三階段施工合同成本控制，即：投 標(biāo)報價成本 控制、施工階段成本控制和竣工決算成本控制。 堅持工作例會制度，隨時掌握工程進(jìn)展情況，確保全部工程項目施工處于受控狀態(tài)。 計劃統(tǒng)計管理： 合理地安排網(wǎng)絡(luò)計劃，廣泛采用平行交叉流水作業(yè)，以控制分項工期來確?？偣て凇?關(guān)鍵及特殊工序管理 工程開工前，由項目總工程師組織項目經(jīng)理部施工管理人員、技術(shù)人員共同編制關(guān)鍵及特殊工序的控制方案設(shè)計，并組織其他可能的控制檢查方案。3. 施工技術(shù)管理：嚴(yán)格按質(zhì)量體系文件《管理手冊》中《施工技術(shù)管理辦法》執(zhí)行。 第四節(jié) 項目管理1. 目標(biāo)管理：制定項目管理目標(biāo)，對目標(biāo)進(jìn)行分解，落實到項目部各個部門和個人，并制訂詳細(xì)的目標(biāo)管理制度和實施措施， 對各項目標(biāo)實行動態(tài)控制。 ⑤認(rèn)真做好機(jī)臺 (班組)自檢、互 檢工作。 ③認(rèn)真負(fù)責(zé)，如實做好各項原始施工記錄，做到本道工序質(zhì)量不符合設(shè)計和規(guī)范要求不轉(zhuǎn)入下一道工序。(班組) 長 ①對機(jī)臺(班組)施工質(zhì)量負(fù)責(zé)。 ⑦審核人工工 資結(jié)核算單 、工程量及合同承包 單價、金額。⑥ 做出每個 項目部和成本核算。 ⑤做出每個項 目部施工圖紙預(yù) 算（施工預(yù)算）、材料分析。 ③參加各項目部的 圖紙會 審和技術(shù)交底工作。①認(rèn)真貫徹執(zhí) 行公司各項 管理制度和方針政策，聽從公司統(tǒng)一管理，服從公司統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真完成本職 工作。 ⑤調(diào)查材料余缺，處理積壓料具，做好 廢舊料具的回收和修理工作。按施工平面布置 圖堆放材料，加強對現(xiàn)場材料的管理和使用。 ②熟悉各種材料的規(guī)格和 驗收標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)場材料除應(yīng)有出廠說明書或材料合 格證外，還必須經(jīng)過對原材料進(jìn)行試驗并且合格，否則禁止使用。⑤對項目員工 進(jìn)行安全技 術(shù)培訓(xùn)，安全教育和安全交底。③參加傷亡、安全事故的調(diào)查分析、統(tǒng)計、 處理、教育、報告等工作。①貫徹執(zhí)行國家和上 級頒發(fā) 的安全生產(chǎn)、勞動保護(hù)法律、法規(guī)以及公司安全生產(chǎn)管理制度和規(guī)定，落實 “安全第一，預(yù)防為主” 的方針。③做好受檢工序及部位 評 定結(jié)果的標(biāo)識，對不合格的原材料、半成品、成品及時填寫“不合格通知 單”送交有關(guān)部門人員， 監(jiān)督對不合格品的處置工作。①執(zhí)行國家有關(guān) 質(zhì)量檢驗評 定標(biāo)準(zhǔn)和公司有關(guān)規(guī)定，行使質(zhì)量否決權(quán)。④參加質(zhì)量事故 調(diào)查分析會，做好比較詳細(xì)具體的( 施工日志》記錄，保 證施工全過程的可追溯性。②嚴(yán)格按圖紙 、工藝標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)交底和施工規(guī)范、 規(guī)程組織施工，認(rèn)真落實特殊過程和關(guān)鍵工序的作業(yè)指導(dǎo)書。⑨及時做好檢驗記錄 和其他 質(zhì)量記錄資料的整理、收集，保管工作。⑦組織開展全面 質(zhì)量管理活 動，指導(dǎo) QC 小組活動。⑤負(fù)責(zé)對技術(shù)標(biāo) 準(zhǔn)、操作規(guī)程、工法的 檢查落實。③組織編制實 施項目施工 組織設(shè)計，主持編制、審批特殊過程和關(guān)鍵工序的作業(yè)指導(dǎo)書、施工方案并組織貫徹實施， 進(jìn)行技術(shù)指 導(dǎo)。②監(jiān)督施工過 程中各類人 員履行質(zhì)量職責(zé)，認(rèn)真抓好各環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量。處理施工過程中的技術(shù)質(zhì)量問題。2．項目技術(shù)負(fù)責(zé)人①項目部的貫標(biāo) 工作。⑤接受上級、認(rèn)證機(jī)構(gòu)及監(jiān)理部門的質(zhì)量監(jiān)督和質(zhì)量審核，對存在的問題認(rèn)真制定糾正預(yù)防措施，舉一反三進(jìn)行整改。③向總經(jīng)理負(fù)責(zé) ，負(fù)責(zé)對項目工程質(zhì)量環(huán)境、安全、進(jìn)度等施工全過程管理、監(jiān)控，全面履行合同條款，滿足顧客要求。：組織管理機(jī)構(gòu)框圖各施工作業(yè)隊 各施工作業(yè)隊各施工作業(yè)隊項目技術(shù)負(fù)責(zé)人項目經(jīng)理造價員材料員安全員質(zhì)量員施工員 二、各部門的職責(zé)：①貫徹實施公司方 針、目標(biāo)，對所承包工程質(zhì)量、 環(huán)境、安全負(fù)全面責(zé)任。 ①項目經(jīng)理部在 項目經(jīng)理 領(lǐng)導(dǎo)下，作為項目管理的組織機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)施工項目從開工到竣工的全過程施工生產(chǎn)的管理，是企業(yè)在某一工程項目上的管理層，同時對作業(yè)層負(fù)有管理與服務(wù)的雙重職能；②項目經(jīng)理部是 項目經(jīng)理的 辦事機(jī)構(gòu)， 為項目經(jīng)理決策提供信息依據(jù)當(dāng)好參謀，同 時又要執(zhí)行項目經(jīng) 理的決策意圖，向 項目經(jīng) 理全面負(fù)責(zé)；③項目經(jīng)理部是一個 組織 體，其作用包括：完成企業(yè)所賦予的任務(wù)，要具有凝聚管理人員的力量并調(diào)動其積極性，促進(jìn)管理人員合作，協(xié)調(diào)部門之間、管理人員之間的關(guān)系，發(fā)揮每個人的崗位作用， 貫徹承包或目標(biāo)責(zé)任制，搞好管理；溝通項目經(jīng)理部與企業(yè)部門之間，項目經(jīng)理部與作業(yè)隊之間，項目經(jīng)理部與建設(shè)單位、分包單位、生產(chǎn)要素市場等