【正文】 工程師技術(shù)員質(zhì)量員質(zhì)量計(jì)劃實(shí)施、控制全過(guò)程施工質(zhì)量責(zé)任成本員施工員試驗(yàn)員木工翻樣鋼筋翻樣關(guān)砌責(zé)任材料員綜合管理員安全員明確合同質(zhì)量目標(biāo)實(shí)施質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度督促班組施工 質(zhì)量，實(shí)行“三令”制度后臺(tái)計(jì)量準(zhǔn)確，如實(shí)測(cè)試材料，填寫(xiě)質(zhì)量統(tǒng)計(jì)資料。施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃詳見(jiàn)附圖：本工程施工進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖。室外附屬掃尾：計(jì)劃安排25天（日歷天）。基礎(chǔ)土方、墊層等計(jì)劃安排25天（日歷天）。施工準(zhǔn)備計(jì)劃安排5天（日歷天）。本工程以廠房為工期控制主要矛盾線，帶動(dòng)其他工程同步上升，確保在240個(gè)日歷天內(nèi)如期完工。第三節(jié)、進(jìn)度與工期控制在施工過(guò)程中，從實(shí)際出發(fā)，確定先后開(kāi)工順序，或相互并進(jìn)的連續(xù)作業(yè)方法，分別實(shí)行不同流水作業(yè)施工。安排好主體結(jié)構(gòu)由下而上，裝飾工程由上而下，工序之間相互緊跟目標(biāo)。合理安排主體、結(jié)構(gòu)施工順序，有條不紊地進(jìn)行平面流水作業(yè)和立體交叉作業(yè)，抓住關(guān)鍵部位施工。嚴(yán)格按進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃實(shí)施，加強(qiáng)檢查，及時(shí)調(diào)整，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全制度，確保如期使用目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。第一節(jié)、編制網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃根據(jù)施工設(shè)計(jì)圖紙及有關(guān)資料，編制工程進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，見(jiàn)附圖，為達(dá)到如期使用的目的，采取如下措施：全部臨時(shí)設(shè)施，材料堆場(chǎng)，均應(yīng)考慮提前使用的需要，一次搭設(shè)完畢。（臨時(shí)水電管網(wǎng)布置見(jiàn)附圖）。水泥倉(cāng)庫(kù)，采用散裝水泥，只設(shè)50T左右的備料庫(kù)，在裝修階段開(kāi)始后，工地存放的磚和模板，鋼筋越來(lái)越少，裝修所用的材料可堆放在原來(lái)的堆場(chǎng)位置。磚的堆放位置：本工程為框架結(jié)構(gòu)，采用后塞法砌筑，磚的堆場(chǎng)位置考慮，較小一些，可利用模板堆場(chǎng)，或獨(dú)立設(shè)置磚堆場(chǎng)?；炷敛捎米园杌炷了栽趫?chǎng)地內(nèi)只設(shè)小型混凝土攪拌機(jī)，用于小方量混凝土的攪拌，其所用的砂石則放置在附近，其中砂、碎石布置更應(yīng)靠近一些，以減少水平運(yùn)輸。利用外腳手架，來(lái)溝通整個(gè)建筑的聯(lián)系，以克服垂直運(yùn)輸機(jī)械忙閑不均的現(xiàn)象。第二節(jié)、現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖說(shuō)明根據(jù)施工方案確定，本工程對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置主要考慮下述各項(xiàng)：（一）起重機(jī)械的布置（二）材料倉(cāng)庫(kù)、露天堆場(chǎng)的布置（三）水電管線及其它機(jī)械設(shè)備的布置現(xiàn)依次分述如下：（一）起重機(jī)械的布置根據(jù)施工方案及工程結(jié)構(gòu)特點(diǎn)，在結(jié)構(gòu)施工階段，搭設(shè)一臺(tái)塔吊、二臺(tái)雙籠標(biāo)準(zhǔn)施工升降機(jī)，作為本工程的垂直運(yùn)輸機(jī)械。搭建現(xiàn)場(chǎng)砼、砂漿攪拌棚及配套的施工機(jī)械。第五節(jié)、施工現(xiàn)場(chǎng)人員配備名 稱(chēng)姓 名本崗職務(wù)職 稱(chēng)備注二、現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目副經(jīng)理技術(shù)管理施工管理質(zhì)量管理安全管理材料管理姚小平柴朝輝李建軍黃成真李超鄭和君陳華成何志龍王巧明項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目副經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)土建施工員安裝施工員裝飾施工員質(zhì)量員安全員材料員工程師助理工程師工程師助理工程師助理工程師助理工程師助理工程師技術(shù)員助理工程師第六章 施工現(xiàn)場(chǎng)布置第一節(jié)、施工場(chǎng)地的布置的原則根據(jù)充分利用場(chǎng)地，就地安排生產(chǎn)及辦公用地，解決必須的生活配套用地的原則，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)具體情況，以不影響工程進(jìn)度為目的，而且要真正體現(xiàn)科學(xué)嚴(yán)密布置和文明施工要求，由于本工程以四個(gè)單體組成，相距距離不大，為此我公司考慮作如下安排：施工準(zhǔn)備階段，在現(xiàn)場(chǎng)搭設(shè)400人左右宿舍及后勤保障設(shè)施，同時(shí)搭建臨時(shí)現(xiàn)場(chǎng)辦公室，臨時(shí)食堂、浴室，工具房等生活生產(chǎn)配套設(shè)施。原材料、成品或半成品、設(shè)備的質(zhì)量驗(yàn)收制度。建立材料入庫(kù)和領(lǐng)發(fā)料制度。（六）材料管理材料管理是保證工程質(zhì)量和確保工期的關(guān)鍵之一，材料管理也應(yīng)制定管理制度，其管理主要工作有：根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃提前編制季、月、旬等需用各種材料計(jì)劃報(bào)表。施工現(xiàn)場(chǎng)：“落手清、日日清、層層清”標(biāo)準(zhǔn)。施工機(jī)具機(jī)電設(shè)備管理建立制度標(biāo)準(zhǔn)化?，F(xiàn)場(chǎng)系統(tǒng)標(biāo)志標(biāo)準(zhǔn)化，建立四牌一圖（如單位工程名稱(chēng)概況牌、工地主要管理人員名單牌、安全生產(chǎn)宣傳和安全無(wú)事故競(jìng)賽牌、安全標(biāo)志牌）。（五）施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理對(duì)本工程的安全生產(chǎn)、文明施工切實(shí)做到安全生產(chǎn)制度化、文明施工標(biāo)準(zhǔn)化。為把工程項(xiàng)目技術(shù)管理工作科學(xué)的組織起來(lái)，保證各項(xiàng)技術(shù)有目標(biāo)、有計(jì)劃、有條理地開(kāi)展，必須建立以下主要的技術(shù)管理制度：（四）質(zhì)量管理質(zhì)量管理是施工管理的根本。（三）技術(shù)管理技術(shù)責(zé)任制：對(duì)各級(jí)各項(xiàng)技術(shù)人員建立明確的職責(zé)范圍，做到各司其責(zé)，責(zé)權(quán)明確。降低成本計(jì)劃。材料供應(yīng)計(jì)劃（根據(jù)工程進(jìn)度和工程量，須用各材料及進(jìn)場(chǎng)時(shí)間）。機(jī)械化施工計(jì)劃（主要編制機(jī)械化施工水平和主要機(jī)械須用量、時(shí)間）。在實(shí)施目標(biāo)管理活動(dòng)中采用目標(biāo)管理循環(huán)，即：制定（P）→實(shí)施目標(biāo)→（D）→檢查、評(píng)價(jià)目標(biāo)（C）→總結(jié)目標(biāo)（A）→再制定新目標(biāo)（P）的PDCA循環(huán)，推動(dòng)目標(biāo)不斷前進(jìn)。加強(qiáng)主要工種，特別是對(duì)木工、鋼筋工、砼工的管理控制，以確保工程順利進(jìn)行。加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，加強(qiáng)原材料管理和保管工作，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)具設(shè)備管理工作。建立以班組為主的施工考核制度實(shí)施分項(xiàng)管理落實(shí)生產(chǎn)崗位責(zé)任制和經(jīng)濟(jì)責(zé)任制密切掛鉤。項(xiàng)目部下設(shè)生產(chǎn)和后勤兩條線，共設(shè)施工、生活、技術(shù)、質(zhì)安、物資、內(nèi)業(yè)、財(cái)務(wù)、勞資、行政保衛(wèi)等九個(gè)職能部門(mén)，具體管理組織分工如下：項(xiàng)目工程師負(fù)責(zé)對(duì)施工員交底，主要負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工，制訂施工方案計(jì)劃、工期安排，組織好各專(zhuān)業(yè)班組的技術(shù)交底，安排施工，調(diào)度施工測(cè)量及各種技術(shù)資料，技術(shù)總負(fù)責(zé)主要負(fù)責(zé)工程技術(shù)協(xié)調(diào)，技術(shù)難關(guān)處理，新工藝新技術(shù)推廣應(yīng)用等技術(shù)工作，質(zhì)安員主要負(fù)責(zé)質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工等工作。后勤線設(shè)后勤總負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)擔(dān)任本工程的后勤總調(diào)度，材料總負(fù)責(zé)、計(jì)劃預(yù)算、財(cái)務(wù)、資料、治安等后方管理人員，管轄后勤下屬計(jì)劃預(yù)算、財(cái)務(wù)、材料、機(jī)修、保安、食堂、醫(yī)療衛(wèi)生等一系列后方生產(chǎn)工作。第三節(jié)、管理職能的組織與分工（一）職能管理組織機(jī)構(gòu)生產(chǎn)線設(shè)生產(chǎn)總負(fù)責(zé)，在項(xiàng)目工程師、技術(shù)總負(fù)責(zé)具體計(jì)劃安排下，負(fù)責(zé)本工程的生產(chǎn)總調(diào)度，下設(shè)施工總負(fù)責(zé)、質(zhì)量總監(jiān)、安裝總負(fù)責(zé)、裝飾總負(fù)責(zé)等前方生產(chǎn)管理技術(shù)人員。施工現(xiàn)場(chǎng)成立項(xiàng)目部，開(kāi)展對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理為首的管理組織機(jī)構(gòu)，開(kāi)展對(duì)本工程質(zhì)量、工期、安全文明施工全方位的方針、目標(biāo)、計(jì)劃管理，項(xiàng)目經(jīng)理代表企業(yè)法人對(duì)本工程從開(kāi)工到竣工，在質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明施工、經(jīng)濟(jì)效益等全面負(fù)責(zé)。公司財(cái)務(wù)部加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目部的財(cái)務(wù)管理，強(qiáng)化資金落實(shí)，專(zhuān)款專(zhuān)用，確保工程資金周轉(zhuǎn)，做到不違規(guī)、不違法。公司配備專(zhuān)職質(zhì)量員、施工員、安全文明負(fù)責(zé)人駐工地以工程質(zhì)量、生產(chǎn)進(jìn)度、安全文明施工作全面指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查、協(xié)調(diào)的管理工作。（2）構(gòu)配件加工準(zhǔn)備根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃所提供的各種構(gòu)配件，提前做加工翻樣工作；提前做好預(yù)制、預(yù)埋件的加工工作；組織制定模板的需求計(jì)劃和定型模板的加工工作。建筑材料及安全防護(hù)用品準(zhǔn)備：對(duì)水泥、鋼材、木材三大建筑材料，特殊材料等，均應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況做編制各項(xiàng)材料計(jì)劃表，分批進(jìn)場(chǎng)。本建筑物施工所需的材料、構(gòu)配件、施工機(jī)械品種多、數(shù)量大，保證按計(jì)劃供應(yīng)，對(duì)整個(gè)施工過(guò)程舉足輕重，否則直接影響工期、質(zhì)量和成本。施工安全用電，區(qū)內(nèi)立桿架空敷設(shè)，局部采用地纜埋地暗線，設(shè)總配電箱、各施工點(diǎn)設(shè)分電箱，施工機(jī)械用電約200KW，對(duì)焊及電焊機(jī)用電量為140KVA，夜間施工照明用電約30KW，生活用電約15KW，主體施工階段最大電用量估算為：P=(200247。計(jì)劃現(xiàn)場(chǎng)平面布置，施工機(jī)械妥然安置，材料合理堆放，方便場(chǎng)內(nèi)交通運(yùn)輸，有利于實(shí)施規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化施工。有關(guān)技術(shù)負(fù)責(zé)人組織工班長(zhǎng)等人員學(xué)習(xí)及熟悉施工圖紙、進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)交底工作。第二節(jié)、技術(shù)準(zhǔn)備組織有關(guān)施工技術(shù)人員，熟悉更好理解和深透施工圖紙。根據(jù)本工程平面位置，施工用水主管管徑為Φ150~Φ100、支管管徑為Φ100~，使用點(diǎn)用Φ32管徑、按需接管和每層裝Φ20水龍頭、樓層接立管方便使用，組成地面和樓層上下施工用水管網(wǎng)。計(jì)劃主材來(lái)源和成品半成品的看樣訂貨工作，征求甲方和監(jiān)理管理人員或監(jiān)理人員意見(jiàn)、同時(shí)上報(bào)報(bào)批手續(xù)，同意后再訂合同，并按進(jìn)度計(jì)劃日程提前分批進(jìn)場(chǎng)。優(yōu)選施工隊(duì)伍，選定幾個(gè)主要工種班組，按樁基、基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)、裝飾工程分項(xiàng)施工進(jìn)度分批進(jìn)場(chǎng)準(zhǔn)備工作。中標(biāo)后，立即將部分施工管理人員和勞動(dòng)力按需分批進(jìn)場(chǎng)，搭建和落實(shí)臨時(shí)生活用房和施工用房，以最快的速度，最短的天數(shù)完成臨時(shí)設(shè)施的準(zhǔn)備工作。第三章 主要機(jī)械設(shè)備配備投入計(jì)劃一、施工主要機(jī)械設(shè)備序號(hào)機(jī)械設(shè)備名稱(chēng)規(guī)格型號(hào)數(shù)量國(guó)別產(chǎn)地制造年份定額功率（KW）備注1汽車(chē)吊YQ251日本20012塔吊QTZ801山東2000653施工升降機(jī)SSD800APP2上海19994卷?yè)P(yáng)機(jī)JJK14寧波20005挖土機(jī)PZC2002日本1998機(jī)動(dòng)6打夯機(jī)MGRC11寧波20017勞動(dòng)車(chē)140寧波2001人力8對(duì)焊機(jī)UNI1001上海2000100KVA9彎曲機(jī)G26401上海2000310鋼筋切斷機(jī)GT54001上海200011電焊機(jī)BX35003上海200017KVA12拉筋機(jī)2上海200013電渣壓力焊機(jī)BX10005山東20002014砂輪切割機(jī)J36402杭州200115手提電焊機(jī)BX1002杭州200015 KVA16交流電焊機(jī)BX33002杭州200030 KVA17砼攪拌機(jī)J3504寧波200018砂漿機(jī)HJI200B4寧波2000319扦入式振動(dòng)機(jī)ZH5015杭州200020平板振動(dòng)機(jī)ZWJ6寧波200021木工平刨M(fèi)BF5131寧波200022木工圓盤(pán)鋸MJ1051寧波200123水泵QX110502上海199924潛水泵PYX1005杭州200125照明大燈3上海20013500W/臺(tái)二、安裝工程施工機(jī)械機(jī) 械 名 稱(chēng)型號(hào)數(shù)量(臺(tái))計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)與退場(chǎng)時(shí)間臺(tái) 鉆1進(jìn)場(chǎng)至竣工保溫筒（電焊條）4進(jìn)場(chǎng)至竣工砂輪機(jī)1進(jìn)場(chǎng)至竣工切割機(jī)2進(jìn)場(chǎng)至竣工套絲機(jī)2進(jìn)場(chǎng)至竣工電動(dòng)試壓泵1試壓開(kāi)始至竣工手動(dòng)試壓泵1試壓開(kāi)始至竣工液壓彎管機(jī)2試壓開(kāi)始至竣工沖擊電鉆4試壓開(kāi)始至竣工手拉葫蘆13T3試壓開(kāi)始至竣工萬(wàn)用表2只試壓開(kāi)始至竣工鉗形表1只試壓開(kāi)始至竣工兆歐表500V1只試壓開(kāi)始至竣工三、鋼結(jié)構(gòu)工廠制作部分機(jī)械序號(hào)機(jī)械名稱(chēng)規(guī)格型號(hào)額定功率（KW）出廠時(shí)間1十頭自動(dòng)切割機(jī)CG1400無(wú)錫19962無(wú)齒鋸D=120上海3組立機(jī)Z1218kw無(wú)錫4林肯雙線自動(dòng)電焊機(jī)DG10006kw美國(guó)5校正機(jī)HYJ80022kw無(wú)錫6拋丸機(jī)QO34415kw青島7滾筒式拋丸機(jī)D=3003kw上海8火焰機(jī)割機(jī)GC102100杭州9交、直流焊機(jī)AX650025kw上海10車(chē)床C6306kw上海11車(chē)床C61406kw蘇州12磁吸式鉆床D8242kw杭州13高壓無(wú)氣噴涂機(jī)P=222kw上海14起重吊車(chē)Q=16徐州15載重汽車(chē)Q=35上海16彩板壓型機(jī)XT42025kw無(wú)錫四、鋼結(jié)構(gòu)現(xiàn)場(chǎng)安裝作部分施工機(jī)械五、施工周?chē)牧贤度胗?jì)劃名 稱(chēng)單 位數(shù) 量備 注九夾板平方米5000支模鋼管?chē)?50支撐及外架扣件萬(wàn)只6鋼管連接腳手板平方米3000外架防護(hù)安全網(wǎng)平方米10000外架防護(hù)名 稱(chēng)數(shù)量主要用途電 焊 機(jī)3臺(tái)現(xiàn)場(chǎng)焊縫找正夾具16套主框架用水 準(zhǔn) 儀2臺(tái)找平經(jīng) 緯 儀1臺(tái)測(cè)位腳 手 架根據(jù)需要定配合緊固工器具若干套螺栓緊固用噴 槍20支現(xiàn)場(chǎng)噴涂用吊 車(chē)5~16 第八節(jié)、鋼結(jié)構(gòu)工程具體施工部署針對(duì)本工程的特點(diǎn),公司將拿出全部努力來(lái)保質(zhì)、保量、保工期、保安全來(lái)完成工程的制作加工任務(wù)，為此，公司將組建以集團(tuán)公司主管副總經(jīng)理為首的由鋼結(jié)構(gòu)公司經(jīng)理、各部門(mén)經(jīng)理、安裝公司經(jīng)理等組成的本工程項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組來(lái)綜合管理本工程的業(yè)務(wù)、技術(shù)、制作加工、運(yùn)輸、安裝、質(zhì)量保證等工作，以充分保證本工程所需的一切資源，包括設(shè)計(jì)、技術(shù)翻樣、工藝、原材料供應(yīng)、制作加工設(shè)備、勞動(dòng)力組織安排、質(zhì)量控制、運(yùn)輸、安裝及業(yè)主