【正文】 15 其他輔助工 15 15 / 共 15 人說(shuō)明：此表按照甲方提供的表格稍有變動(dòng)，本次招標(biāo)范圍僅限于二次結(jié)構(gòu)改造工程。本工程工期緊、任務(wù)重，因此勞動(dòng)力資源的充足、及時(shí)合理配置將是我單位工作的重點(diǎn)之一。5特殊時(shí)段施工時(shí)特別加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理、消防管理、防噪音、防塵處理措施，保持良好的現(xiàn)場(chǎng)形象、維持現(xiàn)場(chǎng)及周?chē)氖腥莪h(huán)境整潔。3 安全員部加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)檢查與巡視，落實(shí)預(yù)防措施，杜絕事故隱患。 特殊時(shí)段保證特殊時(shí)段保證措施序號(hào) 保證措施1 如政府部門(mén)未明令禁止施工，施工現(xiàn)場(chǎng)保持連續(xù)正常的施工生產(chǎn)，確保工程總控制進(jìn)度計(jì)劃的有效實(shí)施。252 項(xiàng)目試驗(yàn)員對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料及時(shí)配合甲方取樣（見(jiàn)證取樣）送檢。2為保證施工機(jī)械在施工過(guò)程中運(yùn)行的可靠性，項(xiàng)目加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的維修保養(yǎng)，各種機(jī)械配件和易損件配備充足，落實(shí)定期檢查制度，保證設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)良好。5 根據(jù)工程情況，對(duì)所有參與施工的管理人員和作業(yè)人員進(jìn)行有針對(duì)性的培訓(xùn)，提高管理隊(duì)伍和作業(yè)隊(duì)伍的執(zhí)行力。國(guó)慶節(jié)等特殊節(jié)日，采取責(zé)任狀約束與經(jīng)濟(jì)激勵(lì)的措施，對(duì)施工人員實(shí)行每日按人頭發(fā)經(jīng)濟(jì)補(bǔ)助進(jìn)行激勵(lì)，保證施工人員的穩(wěn)定。2成立以項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人為組長(zhǎng)的農(nóng)民工維權(quán)小組，督促和解決各施工班組農(nóng)民工工資發(fā)放等問(wèn)題，解決工人的后顧之憂，保證工人隊(duì)伍的穩(wěn)定和保持工人的施工積極性。這樣既能充分調(diào)動(dòng)作業(yè)隊(duì)伍的積極性。資金需用部門(mén)編制資金需用計(jì)劃經(jīng)財(cái)務(wù)審核報(bào)項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人審批，公司財(cái)務(wù)依據(jù)審批后的資金計(jì)劃按程序收支款項(xiàng)，保證資金的安全運(yùn)行及用于工程施工的資金做到按時(shí)足額支付，不因資金周轉(zhuǎn)不靈而延誤進(jìn)度。4控制工期節(jié)點(diǎn)，制定節(jié)點(diǎn)控制計(jì)劃，并進(jìn)行分解和落實(shí)到管理人員和作業(yè)班組，實(shí)行勞動(dòng)競(jìng)賽，對(duì)保質(zhì)保量達(dá)到工期節(jié)點(diǎn)計(jì)劃的管理人員和作業(yè)班組實(shí)行物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。每日召開(kāi)各班組碰頭會(huì)，及時(shí)解決生產(chǎn)協(xié)調(diào)中的問(wèn)題，不定期召開(kāi)專題會(huì)，及時(shí)解決影響進(jìn)度的有關(guān)問(wèn)題。合理安排各工序穿插時(shí)間。2 精心規(guī)劃和部署，服從甲方安排，科學(xué)組織施工，使項(xiàng)目各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)井然有序、有條不紊，后續(xù)工序能提前穿插。確保勞動(dòng)力、施工機(jī)械、材料、運(yùn)輸車(chē)輛的充足配備和及時(shí)進(jìn)場(chǎng)。2 本工程實(shí)行項(xiàng)目管理制度施工，項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人根據(jù)法人代表授權(quán)，可以確保指令暢通、令行禁止。3 在工程開(kāi)工前，我單位技術(shù)負(fù)責(zé)人會(huì)同擬參與本工程建設(shè)的施工人員，共同研究圖紙，熟悉現(xiàn)場(chǎng)，作好技術(shù)準(zhǔn)備。 前期準(zhǔn)備保證前期準(zhǔn)備保證措施序號(hào) 保證措施1 有完善的材料供應(yīng)商服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，擁有一批重合同、守信用、有實(shí)力的物資供應(yīng)商，可以保證材料的及時(shí)供應(yīng)。跟蹤檢查施工實(shí)際進(jìn)度，根據(jù)對(duì)比實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度，采用圖表比較法，得出實(shí)際與計(jì)劃進(jìn)度相一致、超前或拖后的情況。按計(jì)劃圖形的不同采用不同的檢查方法，包括：橫道計(jì)劃?rùn)z查法、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃?rùn)z查法、實(shí)際進(jìn)度前鋒22線法等。進(jìn)度計(jì)劃的檢查方法主要是對(duì)比法，即實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行對(duì)比，從而發(fā)現(xiàn)偏差，以便調(diào)整或修改計(jì)劃。（4）用工數(shù)量。（2）工作持續(xù)時(shí)間。 運(yùn)用現(xiàn)代化管理手段進(jìn)行監(jiān)測(cè)每天對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的施工情況進(jìn)行檢查，匯總記錄，及時(shí)反映施工計(jì)劃的執(zhí)行情況。（3）周計(jì)劃：周計(jì)劃是每周各班組具體完成工作計(jì)劃的具體實(shí)施，由各工長(zhǎng)在工程例會(huì)上落實(shí)，并在下次工程例會(huì)上進(jìn)行檢查。212二級(jí)進(jìn)度控制計(jì)劃（階段計(jì)劃）以總進(jìn)度計(jì)劃為基礎(chǔ)，各節(jié)點(diǎn)工期為目標(biāo)，分解出各工序具體實(shí)施時(shí)所需完成的工作內(nèi)容，并以此形成階段計(jì)劃，便于各工序進(jìn)度的安排、組織與落實(shí)，實(shí)現(xiàn)有效地控制工程進(jìn)度3三級(jí)控制計(jì)劃（月進(jìn)度計(jì)劃）以二級(jí)進(jìn)計(jì)劃為依據(jù)，進(jìn)行流水施工和交叉施工間的工作安排，進(jìn)一步加強(qiáng)控制范圍和力度，月計(jì)劃的安排，考慮到每個(gè)參于工程施工班組均需要重視，具體控制到每一個(gè)過(guò)程上所需的時(shí)間，充分考到各施工班組間在具體操作時(shí)要控制的時(shí)間?？偪刂朴?jì)劃采用橫道圖與網(wǎng)絡(luò)圖兩種方式進(jìn)行管理，在施工過(guò)程中，以總進(jìn)度計(jì)劃作為控制基準(zhǔn)線,各施工班組均以此進(jìn)度計(jì)劃為主線，編制各工序進(jìn)度計(jì)劃，并在施工過(guò)程中進(jìn)行監(jiān)控和動(dòng)態(tài)管理。本項(xiàng)目的計(jì)劃體系將以日、周、月總控計(jì)劃構(gòu)成工期計(jì)劃為主線。涉及本項(xiàng)目的具體施工進(jìn)度安排本工程只涉及二次結(jié)構(gòu)改造，具體開(kāi)工日期由甲方下發(fā)的批準(zhǔn)施工令為準(zhǔn)，具體工期也由與甲方簽訂的合同文件為準(zhǔn)，我方保證按照甲方提供的工期要求組織施工事宜。20 總工期安排措施甲方進(jìn)度計(jì)劃安排總進(jìn)度計(jì)劃：2022 年 8 月 20 日開(kāi)工，計(jì)劃 2022 年 8 月 30 日竣工，總工期 741 日歷天。19崗位培訓(xùn)準(zhǔn)備作好管理人員、勞務(wù)人員崗位培訓(xùn)，保證掌握施工工藝、操作方法，考核合格方可上崗。（2）根據(jù)施工階段需要，提前做好勞動(dòng)力數(shù)量和工種配備計(jì)劃。管理部負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備的標(biāo)識(shí)工作，按要求懸掛機(jī)械設(shè)備標(biāo)識(shí)牌。施工機(jī)械設(shè)備的租賃設(shè)備租賃按《施工機(jī)械設(shè)備租賃管理規(guī)定》進(jìn)行，項(xiàng)目部按施工進(jìn)度分階段填寫(xiě)《主要機(jī)械設(shè)備需用計(jì)劃表》，經(jīng)評(píng)審后上報(bào)公司，公司與設(shè)備出租單位簽訂機(jī)械設(shè)備租賃合同（大型設(shè)備按單臺(tái)簽訂合同，中小型設(shè)備簽訂總合同），加蓋公司合同專用章后方有效。選擇的原則：適用于本工程的施工的要求、使用安全可靠、技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理。 施工機(jī)械準(zhǔn)備根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)需求配置足夠的各類施工機(jī)械將成為確保工程順利完成的重要保障，我單位將根據(jù)工程量、工期要求及流水段劃分，按照不同施工階段的需求配置相應(yīng)的各類施工機(jī)械，并保證施工機(jī)械的可靠性和備用設(shè)備的數(shù)量，做好總承包的協(xié)調(diào)、統(tǒng)籌管理和現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)，同時(shí)積極貫徹綠色環(huán)保理念，采用低噪音、低揚(yáng)塵的先進(jìn)機(jī)械設(shè)備。18對(duì)于存放在露天地面上的材料，做好施工現(xiàn)場(chǎng)中材料存放場(chǎng)地的平整、夯實(shí)、排水和圍擋及材料苫蓋工作。施工過(guò)程中如發(fā)現(xiàn)甲方提供的材料有質(zhì)量問(wèn)題，我單位有權(quán)利及時(shí)通知甲方，由甲方進(jìn)行處理。部分需要進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)取樣復(fù)試的，復(fù)試合格后方可投入施工使用。材料進(jìn)場(chǎng)管理（2）嚴(yán)格執(zhí)行材料采購(gòu)程序，對(duì)施工中使用的一切材料，按照規(guī)定的要求提供相關(guān)材料的材料供應(yīng)商資質(zhì)文件、材料的技術(shù)數(shù)據(jù)及樣品，經(jīng)認(rèn)可后封樣，再簽訂供貨合同。 材料物資準(zhǔn)備確保材料和物資能夠保質(zhì)保量及時(shí)供應(yīng)，成為本工程如期完成的先決條件，因此材料物資準(zhǔn)備工作顯得尤為重要。（4）現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備主要任務(wù)是施工作業(yè)人員的安排，按照人員配置計(jì)劃，及時(shí)與甲方溝通，安排床位。（2）聯(lián)系、確定運(yùn)輸走向、路線。②嚴(yán)格按照甲方提供的施工方案組織施工，并定期檢查施工情況，及時(shí)向甲方反饋施工信息。由我單位負(fù)責(zé)進(jìn)場(chǎng)的材料如需要做復(fù)試，我單位將及時(shí)進(jìn)行做好復(fù)試工作。（4）測(cè)量、試驗(yàn)、檢驗(yàn)設(shè)備做好測(cè)量工作，所用設(shè)備在規(guī)定檢校期內(nèi)。②組織看圖，召開(kāi)圖紙討論會(huì)，使問(wèn)題充分暴露，登記后再邀請(qǐng)甲方單位進(jìn)行圖紙答疑工作，辦理好簽認(rèn)手續(xù)。16 施工技術(shù)準(zhǔn)備（1）工程技術(shù)策劃、合同交底根據(jù)施工圖紙、合同、現(xiàn)場(chǎng)情況，現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理部做工程技術(shù)策劃、合同交底。（9）負(fù)責(zé)配合甲方制定指定工程的質(zhì)量目標(biāo)、工期目標(biāo)、文明安全目標(biāo)、環(huán)保目標(biāo)的制定，并配合業(yè)主進(jìn)行監(jiān)督檢查。（3）負(fù)責(zé)組織制定和落實(shí)項(xiàng)目的土建勞動(dòng)力計(jì)劃和管理規(guī)定。15 土建經(jīng)理（1）在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)項(xiàng)目土建管理工作的全面組織和實(shí)施。（6）根據(jù)下達(dá)的承包基數(shù)組織制訂成本計(jì)劃，進(jìn)行施工項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)工作。（4）領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目的工料測(cè)量，經(jīng)營(yíng)預(yù)決算工作及日常的成本核算，審核、追討索償?shù)裙ぷ?。?）統(tǒng)籌、組織及負(fù)責(zé)所有合約事宜，包括甲方合約、供應(yīng)商合約的談判及簽署后的管理工作。（7）檢查安全技術(shù)措施方案的事實(shí)情況，解決施工過(guò)程中遇到的安全技術(shù)問(wèn)題；發(fā)現(xiàn)事故隱患，及時(shí)提出糾正、預(yù)防措施。（5）參加本單位安全生產(chǎn)檢查和專業(yè)性檢查，督促好安全技術(shù)交底工作。（3）組織制定管理部安全工作目標(biāo)計(jì)劃，部署并督促安全工作計(jì)劃的實(shí)施。 項(xiàng)目安全總管（1）是管理部安全生產(chǎn)工作的主管負(fù)責(zé)人，在項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)安全工作負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。（9）配合甲方結(jié)構(gòu)驗(yàn)收與竣工驗(yàn)收工作。14（7）負(fù)責(zé)與甲方、建設(shè)方之間的技術(shù)和設(shè)計(jì)聯(lián)系與協(xié)調(diào)工作。（5）負(fù)責(zé)工程材料設(shè)備選型的相關(guān)工作。（3）按照甲方提供的施工組織設(shè)計(jì)交底及重點(diǎn)技術(shù)措施交底組織本單位的安全技術(shù)交底工作。 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人（1）負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)工程技術(shù)管理工作，主管項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量管理的工作。（3）負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、安全文明施工目標(biāo)和創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)等的策劃、組織、管理和落實(shí)。各機(jī)構(gòu)和崗位的職責(zé)、授權(quán)范圍具體如下： 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人（1）組織、管理、領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目管理部的全面工作，建立健全工程項(xiàng)目的各項(xiàng)管理制度，嚴(yán)格認(rèn)真履行與甲方的合同責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)。項(xiàng)目管理部由項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、商務(wù)經(jīng)理、土建經(jīng)理、裝飾裝修經(jīng)理、安全總管、鋼筋工長(zhǎng)、混凝土工長(zhǎng)、木工工長(zhǎng)、瓦工工長(zhǎng)、技術(shù)員等組成領(lǐng)導(dǎo)班子。為了確保工程各項(xiàng)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，總部將在質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明施工、成本等方面對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)控。 公司 總部對(duì)現(xiàn)場(chǎng)組織機(jī)構(gòu)的授權(quán)和監(jiān)管 公司總部對(duì)現(xiàn)場(chǎng)組織機(jī)構(gòu)的授權(quán)（1）項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子由公司按照預(yù)審文件承諾的人員進(jìn)行配備，管理部有權(quán)對(duì)項(xiàng)目一般管理人員的配備向公司提出調(diào)整建議；（2）管理理部代表公司負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理工作，并在授權(quán)范圍內(nèi)對(duì)項(xiàng)目管理具體事宜進(jìn)行決策并對(duì)公司負(fù)總體責(zé)任； （3）項(xiàng)目負(fù)責(zé)人有權(quán)保持人員相對(duì)固定，并有權(quán)按項(xiàng)目管理部對(duì)管理人員的工作業(yè)績(jī)素質(zhì)定期考核結(jié)果，報(bào)公司批準(zhǔn)后，淘汰不合格管理人員；（5）工程資金?？顚Ｓ?，在公司授權(quán)范圍內(nèi)控制各項(xiàng)費(fèi)用的開(kāi)支，按責(zé)任制合同要求核算工程成本。 工程回訪目標(biāo)嚴(yán)格履行工程保修承諾，在工程竣工時(shí)與甲方簽訂《工程保修合同》 。11 服務(wù)目標(biāo)在施工中時(shí)刻為施工總承包方著想，從施工角度和以往的施工經(jīng)驗(yàn)來(lái)向甲方提出合理化建議，滿足甲方提出的合理要求，在施工過(guò)程中對(duì)專業(yè)分包工程做好配合，及時(shí)提供施工作業(yè)面。 現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境管理目標(biāo)嚴(yán)格按照甲方提供的環(huán)境管理方案執(zhí)行，營(yíng)造綠色建筑。確保區(qū)縣文明工地，為甲方爭(zhēng)創(chuàng)太原市文明工地。實(shí)際開(kāi)工時(shí)間以甲方通知為準(zhǔn)。其中各棟樓樣板間施工完工日期：2022 年 9 月 20 日。 工期目標(biāo)我單位計(jì)劃工期如下：總進(jìn)度計(jì)劃：2022 年 8 月 20 日開(kāi)工，計(jì)劃 2022 年 8 月 30 日竣工，總工期 741 日歷天。（8）規(guī)范每個(gè)員工的舉止行為和言談，不說(shuō)粗話臟話，避免周?chē)藛T發(fā)生糾葛；對(duì)于因我單位人員造成的糾紛，我單位將嚴(yán)肅處理。（6）對(duì)于施工設(shè)備帶來(lái)的噪音污染，我單位將力求使用新設(shè)備，及時(shí)維修設(shè)備出現(xiàn)的問(wèn)題，噪音比較大的設(shè)備采用擋板和隔音布進(jìn)行封閉使用。現(xiàn)場(chǎng)道路和樓層內(nèi)作業(yè)區(qū)安排專人灑水清掃，做到完工場(chǎng)地清，避免揚(yáng)塵污染環(huán)境。（4）現(xiàn)場(chǎng)施工垃圾集中堆放，定期由甲方車(chē)輛清理。（2）本公司進(jìn)場(chǎng)后將嚴(yán)格按照招標(biāo)方的要求，按照國(guó)家及太原市的相關(guān)文件要求，對(duì)用地范圍內(nèi)的場(chǎng)地和設(shè)施以及通往外部的交通路線嚴(yán)格按照招標(biāo)方要求執(zhí)行。 做好安全、文明、環(huán)保施工管理，防止民擾和擾民是文明施工的重點(diǎn)我單位將在本工程項(xiàng)目建立環(huán)境、安全及職業(yè)健康管理體系，確保本工程安全、文明、環(huán)保施工，展現(xiàn)招標(biāo)方及我單位良好的企業(yè)形象，使本工程現(xiàn)場(chǎng)文明施工達(dá)到“太原市安全文明工地”的標(biāo)準(zhǔn)。（3）做好工程交接工作，每道工序完工后和開(kāi)工前均需做交接檢。根據(jù)此種情況的對(duì)策如下：（1）安排專人負(fù)責(zé)成品保護(hù)工作。（2）我單位計(jì)劃多專業(yè)同時(shí)開(kāi)工，獨(dú)立平行施工，各專業(yè)工程投入的施工資源相對(duì)獨(dú)立，以確保各專業(yè)工程進(jìn)度目標(biāo)及總工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。施工對(duì)策：（1）選派綜合素質(zhì)高、參與過(guò)同類型既有二次改造施工又有精裝修施工的管理人員組成項(xiàng)管理部。重點(diǎn)、難點(diǎn)分析及對(duì)策根據(jù)招標(biāo)文件、工程圖紙、現(xiàn)場(chǎng)踏勘和我單位同類工程施工經(jīng)驗(yàn)，對(duì)本工程特點(diǎn)、重點(diǎn)部分的認(rèn)識(shí)和我單位擬采取的施工對(duì)策如下： 本工程交叉作業(yè)多，需統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理本工程涉及施工內(nèi)容多，在短期內(nèi)協(xié)作專業(yè)多，各專業(yè)工種之間的穿插協(xié)作極為頻繁。 招標(biāo)范圍 包括但不限于圖紙及工程量清單所示范圍及其全部?jī)?nèi)容。交通運(yùn)輸條件 現(xiàn)場(chǎng)三通一平已經(jīng)完成。所以本工程對(duì)各方面的協(xié)調(diào)工作及原有結(jié)構(gòu)的成品保護(hù)是重點(diǎn)和難點(diǎn)。（3）甲方提供的招標(biāo)答疑文件及澄清等。1目 錄 .....................................................................4 文件依據(jù) ...................................................................4 主要圖集、規(guī)范、法律、法規(guī)依據(jù) .............................................4 .....................................................................6 總體概況 ...................................................................6 施工條件 ...................................................................6 招標(biāo)范圍 ...................................................................重點(diǎn)、難點(diǎn)分析及對(duì)策 ...............................................7 本工程交叉作業(yè)多，需統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理 .......