創(chuàng)建精品工程的組織和措施-文庫(kù)吧資料
2024-11-18 17:55本頁(yè)面
【正文】 創(chuàng)建精品工程的組織及職責(zé) 組織機(jī)構(gòu) 創(chuàng)精品工程是一個(gè)系統(tǒng)工程，從工程本身而言，涉及到到各個(gè)專(zhuān)業(yè)；從參與方而言，涉及到業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、施工、用戶(hù)等各方；從時(shí)間上而言，涉及到設(shè)計(jì)階段、施工階段、使用階段等，因此，創(chuàng)精品工程應(yīng)建立一個(gè)業(yè)主領(lǐng)導(dǎo)下、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工、物業(yè)管理和用戶(hù)參加的領(lǐng)導(dǎo)組織機(jī)構(gòu)，建議組織機(jī)構(gòu)圖如下： 精品工程領(lǐng)導(dǎo)小組的職責(zé) 精品工程領(lǐng)導(dǎo)小組是創(chuàng)建精品工程的領(lǐng)導(dǎo)者、組織者； 具體負(fù)責(zé)精品工程的策劃工作； 監(jiān)督各精品工程實(shí)施小組的工作； 業(yè)主代表 設(shè)計(jì)方代表 施工方代表 監(jiān)理方代表 物業(yè)公司代表 用戶(hù)代表 各專(zhuān)業(yè)或單位精品工程實(shí)施小組 對(duì)精品工程的實(shí)施效果進(jìn)行檢查、指導(dǎo)； 定期或不定期組織精品工程領(lǐng)導(dǎo)小組成員召開(kāi)會(huì)議，對(duì)精品工程的實(shí)施情況進(jìn)行總結(jié)； 積極開(kāi)展合理化建議活動(dòng)，調(diào)動(dòng)大家創(chuàng)建精品活動(dòng)的積極性。 物業(yè)管理：建造工程的最終目的是為了使用，而使用過(guò)程中的管理主要靠物業(yè)公司的物業(yè)管理，因此，物業(yè)管理是工程管理工作的延伸，作為精品工程不是交工為止，而應(yīng)該通過(guò)物業(yè)管理，進(jìn)一步延伸服務(wù)，因此，作為創(chuàng)精品工程的一部分內(nèi)容，物業(yè)管理應(yīng)該做到：用戶(hù)滿(mǎn)意。 使精品打造過(guò)程成為聯(lián)想和本企業(yè)文化有機(jī)結(jié)合的過(guò)程。 為業(yè)主投資從優(yōu)從快轉(zhuǎn)化為更高的經(jīng)濟(jì)效益。 創(chuàng)建精品工程的目的 創(chuàng)“精品工程 ” ,為企業(yè)品牌增光添色。？應(yīng)該講，對(duì)“精品工程”的理解是多種多樣的，“魯班獎(jiǎng)”是質(zhì)量上的精品；“用戶(hù)滿(mǎn)意工程”是使用功能上的精品；“設(shè)計(jì)獎(jiǎng)”是設(shè)計(jì)上的精品；這樣的工程都是“精品工程”，但都不是具有完整意義的精品，我們認(rèn)為，完整意義上的精品應(yīng)該是“四精”工程，即“精品工程”是設(shè)計(jì)上的精品、功能上的精品、管理（服務(wù)）上的精品、質(zhì)量上的精品，其中，設(shè)計(jì)是基礎(chǔ)，管理是手段，功能是目的，質(zhì)量是保障。 因此，“精品工程”的基本特征是：設(shè)計(jì)新穎、別致、環(huán)境優(yōu)雅，體現(xiàn)出建筑美；工程使用安全、舒適、運(yùn)轉(zhuǎn)良好，體現(xiàn)出功能美；工期快、投資省、物業(yè)服務(wù)好 ，體現(xiàn)出管理美；質(zhì)量精致，體現(xiàn)出質(zhì)量美。建筑業(yè)企業(yè)與其它企業(yè)相比，是一個(gè)更依賴(lài)于品牌的企業(yè)，一個(gè)名牌企業(yè)更需要不斷的創(chuàng)出更多的名牌（精品）工程，只有這樣，企業(yè)才能不斷的持續(xù)發(fā)展。追求“雙贏”是越來(lái)越多的企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)和生產(chǎn)活動(dòng)的目的，因此，如何在最短的時(shí)間內(nèi)，使業(yè)主的投資轉(zhuǎn)化為最大的效益，也是創(chuàng)“精品工程“的內(nèi)容之一。 創(chuàng)建精品工程的標(biāo)準(zhǔn) “設(shè)計(jì)上的精品”：外型美觀、與環(huán)境和諧、統(tǒng)一，結(jié)構(gòu)安全，內(nèi)部布局合理、功能設(shè)計(jì)，獲“全國(guó)或北京市設(shè)計(jì)獎(jiǎng)”； “功能上的精品”：使用功能齊全，使用舒適，符合人體習(xí)慣，各系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)良好，無(wú)質(zhì)量通病，獲北京市或國(guó)家“用戶(hù)滿(mǎn)意工程”； “管理上的精品”： 施工管理： ⑴工期：在 470 天內(nèi)按時(shí)完成（含室外綠化和市政工程），盡快使業(yè)主或用戶(hù)投入使用； ⑵安全及文明施工：在施工過(guò)程中，堅(jiān)持以安全和文明施工為突破口，創(chuàng)“北京市安全文明工地”； ⑶環(huán)境保護(hù)：施工過(guò)程中做 好環(huán)境保護(hù)工作，創(chuàng)建“花園式”施工工地； ⑷做好工程交接和后續(xù)服務(wù)工作：做好工程交接工作，為業(yè)主或物業(yè)公司免費(fèi)培訓(xùn)各專(zhuān)業(yè)的使用和維護(hù)人員，做好工程交工后的后續(xù)服務(wù)工作，使工程始終處于良好運(yùn)行狀態(tài)。 “質(zhì)量上的精品”：質(zhì)量是精品工程的保證，沒(méi)有高等級(jí)的質(zhì) 量，就沒(méi)有“精品工程”，因此，質(zhì)量應(yīng)達(dá)到以下目標(biāo)：確保北 京市“結(jié)構(gòu)長(zhǎng)城杯”和“建筑（竣工 ）長(zhǎng)城杯”，達(dá)到“魯班獎(jiǎng)”的質(zhì)量水平。 精品工程實(shí)施小組的職責(zé) 制定本單位創(chuàng)建精品活動(dòng)的方案； 積極落實(shí)創(chuàng)建精品活動(dòng)的各項(xiàng)措施； 積極向領(lǐng)導(dǎo)小組提出合理化建議，經(jīng)審批后，認(rèn)真落實(shí)； 對(duì)本單位創(chuàng)建精品活動(dòng)的進(jìn)度、質(zhì)量情況 進(jìn)行定期或不定期的檢查、監(jiān)督； 及時(shí)向精品工程領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)創(chuàng)建精品工程的進(jìn)度或問(wèn)題； 采取有效措施，確保精品工程創(chuàng)建活動(dòng)達(dá)到應(yīng)有的效果。創(chuàng)精品工程實(shí)施小組組長(zhǎng)由項(xiàng)目總工程師擔(dān)任，項(xiàng)目經(jīng)理?yè)?dān)任副組長(zhǎng)，主要成員由項(xiàng)目副經(jīng)理及主要部門(mén)經(jīng)理負(fù)責(zé)，并有明確的職責(zé)和工作內(nèi)容劃分，創(chuàng)建精品工程的總策劃工作由總部協(xié)助進(jìn)行。 精品工程實(shí)施小組的職責(zé)是：制定
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