【正文】 內(nèi)模按最小頂板厚度確定模板高度； (+20mm)配板高度將墻的水平施 ２３ 工縫留置位置，隱蔽在樓板底向上 20mm 處，使施工縫不外漏，整體觀感效果好。大模板用穿墻螺栓，取消通扣的穿墻螺栓，該產(chǎn)品操作麻煩，要配合有塑料套管。斜支撐是調(diào)整模板垂直度以及堆放時滿足安全自穩(wěn)要求的設(shè)置，通過 T 型的螺栓連接在模板背楞上，一般每塊大模塊配置兩榀。 大模板配件有：挑架、斜支撐、外掛架、帶錐度穿墻螺栓等。水平背楞兩鍛沖有橢圓形連接孔 (φ 18 46)，可用直芯帶將相鄰模板平接，用直角芯帶在角模處將相鄰的兩塊平模規(guī)方拼成直角形。模板沿縱向布置三道水平橫背楞，背楞由 2[10槽鋼焊接成組合截面。兩道構(gòu)造橫肋為扁鋼 6mm 80mm，間距為 600～ 900mm。它具有板面平整、拼縫少、剛 度大、強度高、裝拆快、混凝土成型 ２２ 質(zhì)量好的優(yōu)點。由于清水混凝土的質(zhì)量特征均與模板有關(guān)，因此模板設(shè)計是清水混凝土施工技術(shù)中的中心環(huán)節(jié)和關(guān)鍵技術(shù)。 鋼管支撐體系60 100木方頂模板和墻體縫處理木方夾具木方圖A帶企口木方 竹膠板圖A貼海綿條 （ 5）清水混凝土即模板拆除后表面不須另作任何飾面，起著結(jié)構(gòu)和裝修的雙重作用。 （ 3）為保證暗梁、樓板底面平整，光潔度達到清水無粉刷要求，暗梁、板模板采用 12 厚鏡面膠合板及 60 100mm 木龍骨、碗扣式鋼管腳手 ２１ 架支撐體系，主體結(jié)構(gòu)施工期間因 50和 51樓分別組織按兩段流水施工，且工期安排緊，故梁板配模各樓號須配備 3 層梁板模板。 （ 2）墻體內(nèi)外墻采用對拉螺栓（外墻帶止水片）對拉，地下室施工拆模后，用切割機將伸出部分齊墻切掉，并向內(nèi)鏨 2030mm，用防水砂漿抹平，地上部分，在螺栓外套 PVC 管，拆模后將螺栓抽出重復(fù)利用。 標準層以上墻、暗柱采用北京奧宇全鋼大模板；窗洞、電梯井、樓梯采用定型鋼模板；梁 、板采用鏡面膠合板，扣件鋼管早拆支撐體系。 九、結(jié)構(gòu)工程創(chuàng)優(yōu)措施： （一）模板工程： 本工程結(jié)構(gòu)屬于高層框架 — 剪力墻建筑，要求實現(xiàn)主體清水砼，因此，對模板要進行方案策劃，采用全鋼清水大模板，加工制作及施工各環(huán)節(jié)嚴格要求。落實三 ２０ 交底制度。 技術(shù)交底由負責(zé)各專項的工長編寫，項目工程師審核，技術(shù)交底要反映操作細節(jié)，內(nèi)容包括：作業(yè)條件的要求，施工準備，操作流程，工藝要點，檢查方法、標準，成品保護措施，文明施工、安全注意事項等。 根據(jù)施工組織設(shè)計中確定的重點 、攻關(guān)技術(shù)難點及應(yīng)用新工藝的分部分項工程編制施工方案，方案側(cè)重實施性，通過多方案對比確定施工方法，對施工方法細化，反映如何實施操作、如何保證質(zhì)量、如何控制安全。報公司科技部、生產(chǎn)部、安全處等部門審核，由公司總工程師審定。 八、施工組織設(shè)計、方案、技術(shù)交底管理與實施。保證工作質(zhì)量。 ⑥在工地大門和進貨后門增設(shè)沖洗臺，防止車輛帶泥進入市政道路。 ⑤降耗節(jié)能：設(shè)水、電由專人負責(zé)管理，對臨時用水、電設(shè)施經(jīng)常檢查，杜絕用水跑、冒、滴、漏、用電無人、燈長明現(xiàn)象。 ④易燃易爆、油品及化學(xué)用品分類設(shè)專用倉庫存放，專人嚴格管理，定期清點，檢查安全狀態(tài)，對現(xiàn)場施工及管理人員進行消防培訓(xùn)，增強消防意識，對木工棚、宿舍區(qū)、易燃易爆物品存放 區(qū)按規(guī)范配備滅火器。外運垃圾車要蓋好棚布，不準落灑。 ②施工現(xiàn)場路面及堆料場均已硬化，堅持派專人每天清理灑水，使其不起塵土。 環(huán)境保護措施： ①現(xiàn)場土方施工：地基挖土外運，現(xiàn)場所堆土方，要砌小 圍墻隔離，拉土車出入要蓋好棚布，不準落灑。 ⑥現(xiàn)場門衛(wèi)經(jīng)警值班，服裝統(tǒng)一，并且負責(zé)大門口衛(wèi)生清理工作。辦公桌椅統(tǒng)一，大小規(guī)格一致，擺放整齊，桌面整潔干凈。專職安全、質(zhì)量檢查人員佩戴袖章，樹立管理形象。三區(qū)有明顯隔離，有安全通道（詳見文明工地策劃）。（已在大門口規(guī)劃好，詳見文明工地策劃）。 ①施工現(xiàn)場大門企業(yè)標志醒目，環(huán)境優(yōu)雅，綠化、宣傳到位。對能堅持按質(zhì)量標準施工，質(zhì)量持續(xù)達優(yōu)班組和人員給予獎勵。對達不到質(zhì)量標準要求的施工隊伍或者責(zé)任人處罰。 ④檢查驗收制度：項目工程師、專業(yè)工長、質(zhì)量員匯同施工班長共同對可轉(zhuǎn)入下道工序的分項進行質(zhì)量評定，工長評定，質(zhì)量核定質(zhì)量等 １７ 級。 ②互檢：由工長組織上下道工序的班組長進行相互檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題及時解決。統(tǒng)一操作程序，統(tǒng)一施工做法，保證工作質(zhì)量達標創(chuàng)優(yōu)。 （ 4）樣板制度：結(jié)構(gòu)工程重要工序、重點推廣的新工藝應(yīng)用工序及裝飾分項工程，組織樣板施工，項目工程師、工長、質(zhì)量員邀請監(jiān)理，根據(jù)驗收標準進行驗收，樣板未通過不能進行下一步施工。 （ 2）掛牌制度：施工部位掛“施工牌”內(nèi)容包括“施工部位、工序名稱、操作責(zé)任人、技術(shù)交底書、要求達到的質(zhì)量標準、完成日期等”。項目工程師負責(zé)檢查施工組織設(shè)計和方案的執(zhí)行情況，根據(jù)施工方案，工長對操作人員進行可操作性強的技術(shù)交底，從而保證工程部署有條不紊，施工現(xiàn)場整潔規(guī) 矩，機械配備合理，人員編制有序，施工流水科學(xué)，操作人員嚴格執(zhí)行規(guī)范標準，保證分部分項工程質(zhì)量目標，同時保證生產(chǎn)計劃按期完成。 以施工組織設(shè)計和分項施工方案作為創(chuàng)建精品工程的技術(shù)基礎(chǔ)。必須無條件執(zhí)行項目部的指令和整改通知。 （二）過程質(zhì)量控制： 對勞務(wù)供方的管理： 對勞務(wù)供方特別主體勞務(wù)承包方的管理要以合同為依據(jù)，從生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、安全、物質(zhì)、文明施工均以合同約束，條款清楚，責(zé)、權(quán)、利分明，使他們分擔(dān)一定的風(fēng)險。 合同約束對工程質(zhì)量預(yù)控： 任何進場施工勞務(wù)供方均要和項目部簽訂勞務(wù)合同，對所承擔(dān)工程任務(wù)，項目部提出質(zhì)量要求，勞務(wù)供方合同中注明價 格、質(zhì)量標準，責(zé)、權(quán)、利明確。在施工過程對圖紙存在問題及時反饋給業(yè)主和設(shè)計院。所有進場材料要質(zhì)量把關(guān)，存放適當， 收發(fā)臺帳明細，有保護措施，收集檢測報告、材質(zhì)證明及合格證。 材料采購和進場管理： 項目編制材料采購計劃，根據(jù)計劃分批采購進場，對選定的材料樣品封存，進場嚴格執(zhí)行檢驗制度，由材料員、專職質(zhì)量員檢查材料規(guī)格、名稱、型號、數(shù)量、合格證、檢測報告，把好材料質(zhì)量關(guān)，對特殊及貴重的材料要項目經(jīng)理、項目工程師與材料員共同驗收。對其施工的分項制定質(zhì)量指標。通過教育提高管理人員和施工操作人員自覺貫徹我公司質(zhì)量管理體系運行程序，提高工作質(zhì)量意識，人人樹立百年大計、質(zhì)量第一的思想。項目工程師編制質(zhì)量意識教育計劃。 （三）工程質(zhì)量目標： 分部分項工程合格率達到 100%。 １１ 全面履行工程的保修責(zé)任，產(chǎn)品交付后的回訪率達到 100%。 質(zhì)量目標： 保證合同承諾，交付滿意產(chǎn)品。 工程資料管理：資料員負責(zé)工程資料的完整、真實、有效性，及時收集整理、歸檔，嚴禁后補資料，按照建設(shè)工程資料整編手冊和檔案法組卷、裝訂。 質(zhì)量獎罰制：任何人不能改變精品工程的目標，實行獎優(yōu)罰劣制度，對不能保證結(jié)構(gòu)工程和精裝飾工程達優(yōu)的班組處罰，如不能按規(guī)定采取整改措施，堅決更換施工隊伍。 質(zhì)量例會制：每周星期一下午項目工程師組織召開質(zhì)量例會，對本周質(zhì)量檢查情況通報總結(jié)，分析造成分項不能達優(yōu)的原因，采納各方意見，從施工各個環(huán)節(jié)進行分析，哪里出了問題從哪里下手解決，制定克服質(zhì)量問題的措施。 質(zhì)量檢查制度；各分項工程 由班組長先組織對完成分項組織自檢、互檢，消除質(zhì)量通病。 科技部對項目部服務(wù)管理流程： 質(zhì)量部對項目部服務(wù)管理流程 ： 工程目標確定 以科技示范工程保證精品工程 建立科技革新小組 項目前期策劃 崗位培訓(xùn) 收 集信息 選擇方案 確定有創(chuàng)新意識和技術(shù)素質(zhì)高的管理人才 選擇針對工程的新材料、新技術(shù)、新工藝 審核優(yōu)化施工方案 協(xié)助施工準備 幫助技術(shù)指導(dǎo) 輔導(dǎo)形成記錄 規(guī)劃新技術(shù)新材料新工藝應(yīng)用規(guī)模確定投入量 分工管理，技術(shù)指標把關(guān) 過程記錄，追溯控制弱點 過 程 控 制 核算質(zhì)量成本 驗證質(zhì)量效果 經(jīng)濟效果對比分析 實測實量檢查 效 果 驗 證 總結(jié)提出改進意見 持續(xù)改進 企業(yè)管理目標 質(zhì)量跟蹤監(jiān)督崗位 設(shè)置、制定崗位職責(zé) 分析討論針對工程選擇方針 目標策劃 管理策劃 制定方案 項目管理目標 按 ISO9001 體系運行制定質(zhì)量管理制度 組織培訓(xùn)經(jīng)驗交流 進行三檢質(zhì)量核定建立質(zhì)量記錄 過程控制 持續(xù)改進 ８ 項目部創(chuàng)建精品工程的工作流程： ` 項