【正文】 作性強(qiáng)的技術(shù)交底，從而保證工程部署有條不紊，施工現(xiàn)場(chǎng)整潔規(guī) 矩，機(jī)械配備合理，人員編制有序，施工流水科學(xué)，操作人員嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，保證分部分項(xiàng)工程質(zhì)量目標(biāo)，同時(shí)保證生產(chǎn)計(jì)劃按期完成。必須無(wú)條件執(zhí)行項(xiàng)目部的指令和整改通知。 合同約束對(duì)工程質(zhì)量預(yù)控： 任何進(jìn)場(chǎng)施工勞務(wù)供方均要和項(xiàng)目部簽訂勞務(wù)合同，對(duì)所承擔(dān)工程任務(wù)，項(xiàng)目部提出質(zhì)量要求，勞務(wù)供方合同中注明價(jià) 格、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，責(zé)、權(quán)、利明確。所有進(jìn)場(chǎng)材料要質(zhì)量把關(guān)，存放適當(dāng)， 收發(fā)臺(tái)帳明細(xì)，有保護(hù)措施，收集檢測(cè)報(bào)告、材質(zhì)證明及合格證。對(duì)其施工的分項(xiàng)制定質(zhì)量指標(biāo)。項(xiàng)目工程師編制質(zhì)量意識(shí)教育計(jì)劃。 １１ 全面履行工程的保修責(zé)任，產(chǎn)品交付后的回訪率達(dá)到 100%。 工程資料管理：資料員負(fù)責(zé)工程資料的完整、真實(shí)、有效性，及時(shí)收集整理、歸檔，嚴(yán)禁后補(bǔ)資料，按照建設(shè)工程資料整編手冊(cè)和檔案法組卷、裝訂。 質(zhì)量例會(huì)制：每周星期一下午項(xiàng)目工程師組織召開(kāi)質(zhì)量例會(huì)，對(duì)本周質(zhì)量檢查情況通報(bào)總結(jié)，分析造成分項(xiàng)不能達(dá)優(yōu)的原因，采納各方意見(jiàn)，從施工各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行分析，哪里出了問(wèn)題從哪里下手解決，制定克服質(zhì)量問(wèn)題的措施。 科技部對(duì)項(xiàng)目部服務(wù)管理流程： 質(zhì)量部對(duì)項(xiàng)目部服務(wù)管理流程 ： 工程目標(biāo)確定 以科技示范工程保證精品工程 建立科技革新小組 項(xiàng)目前期策劃 崗位培訓(xùn) 收 集信息 選擇方案 確定有創(chuàng)新意識(shí)和技術(shù)素質(zhì)高的管理人才 選擇針對(duì)工程的新材料、新技術(shù)、新工藝 審核優(yōu)化施工方案 協(xié)助施工準(zhǔn)備 幫助技術(shù)指導(dǎo) 輔導(dǎo)形成記錄 規(guī)劃新技術(shù)新材料新工藝應(yīng)用規(guī)模確定投入量 分工管理，技術(shù)指標(biāo)把關(guān) 過(guò)程記錄，追溯控制弱點(diǎn) 過(guò) 程 控 制 核算質(zhì)量成本 驗(yàn)證質(zhì)量效果 經(jīng)濟(jì)效果對(duì)比分析 實(shí)測(cè)實(shí)量檢查 效 果 驗(yàn) 證 總結(jié)提出改進(jìn)意見(jiàn) 持續(xù)改進(jìn) 企業(yè)管理目標(biāo) 質(zhì)量跟蹤監(jiān)督崗位 設(shè)置、制定崗位職責(zé) 分析討論針對(duì)工程選擇方針 目標(biāo)策劃 管理策劃 制定方案 項(xiàng)目管理目標(biāo) 按 ISO9001 體系運(yùn)行制定質(zhì)量管理制度 組織培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)交流 進(jìn)行三檢質(zhì)量核定建立質(zhì)量記錄 過(guò)程控制 持續(xù)改進(jìn) ８ 項(xiàng)目部創(chuàng)建精品工程的工作流程： ` 項(xiàng)目部定員、位定崗職責(zé) 確定管理體系 制定方案 制定項(xiàng)目 奮斗目標(biāo) 過(guò)程控制 成立創(chuàng)精品工程領(lǐng)導(dǎo)小組 創(chuàng)科技示范工程目標(biāo) 進(jìn)行方案論證，經(jīng)濟(jì)成本分析 質(zhì)量整改， 實(shí)施質(zhì)量預(yù)控 建立過(guò)程監(jiān)控記錄，質(zhì)量記錄 質(zhì)量目標(biāo)管理 收集信息，選擇優(yōu)化方案，送審確定方案 進(jìn)行質(zhì)量跟蹤，檢驗(yàn)核定質(zhì)量等級(jí) 質(zhì)量效果驗(yàn)證 效果驗(yàn)證 持續(xù)改進(jìn) 技術(shù)質(zhì) 量成本驗(yàn)證 進(jìn)行質(zhì)量預(yù)控和糾正 進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)質(zhì)量診斷 ９ 五、質(zhì)量管理制度和質(zhì)量崗位責(zé)任制。 （ 2）我們企業(yè)在過(guò)去的十五年里，質(zhì)量信息較高，贏取了一定的社會(huì)效益，但我們樹(shù)立的品牌工程還較少，特別把重點(diǎn)工程、標(biāo)志性建筑樹(shù)立成品牌工程對(duì)企業(yè)來(lái)講有著重大的意義，會(huì)贏得社會(huì)的信賴，爭(zhēng)取更高的社會(huì)信譽(yù)。 本工程地下室一層為 人防 、設(shè)備用房、戰(zhàn)時(shí)人員掩蔽 所。 二、工程概況： 紫薇希望城 12高層住宅樓 工程為 鋼筋混凝土剪力墻結(jié)構(gòu) ， 總建筑面積為 24300m2。 施工合同。 ISO9001（ 2020 版）標(biāo)準(zhǔn)、 市一建 企業(yè)質(zhì)量手冊(cè)、程序文件、作業(yè)指導(dǎo)書。 １B 區(qū) 12樓 創(chuàng)建精品工程策劃 審定 : 審核 : 編制 : 西安市一建 直屬 公司希望城 項(xiàng)目部 二 OO 九年八 月 ２ 西安市第一建筑工程公司 質(zhì) 量 方 針 以 人 為 本 科 學(xué) 管 理 創(chuàng)精品名牌工程 讓業(yè)主放心滿意 質(zhì) 量 目 標(biāo) 保證合同承諾，交付滿意產(chǎn)品； 爭(zhēng)創(chuàng)省級(jí)“長(zhǎng)安杯”、國(guó)家“魯班獎(jiǎng)”工程； 全面履行工程保修責(zé)任，產(chǎn)品交付后的回訪率 100%。 陜西省綜合預(yù)算定額。 紫薇希望城 1 1 14高層住宅樓項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃。 1 國(guó)務(wù)院《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》、《建設(shè)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》。結(jié)構(gòu)安全等級(jí)為二級(jí)Ⅱ類；建筑物耐火等級(jí)為一級(jí)；建筑物抗震設(shè)防烈度為 8 度； 人防等級(jí)為六級(jí)人防（防化等級(jí)丙級(jí)）。采用北京全鋼大模板體系，墻面達(dá)到清水砼要求，可減少抹灰層，避免了墻面空鼓、裂縫等質(zhì)量通病，減少砼 的剔鑿和工程裝飾階段濕作業(yè)量，降低了能源消耗，縮短了工期。 ６ 紫薇希望城高層住宅工程質(zhì)量保證體系圖 公司總部 項(xiàng)目經(jīng)理：馬勇 項(xiàng)目副經(jīng)理：王西讓 項(xiàng)目技術(shù)總工：王平福 項(xiàng)目副經(jīng)理：趙長(zhǎng)安 安全文明施工：樊天錦 分項(xiàng)工程施工 技術(shù)交底 相關(guān)工長(zhǎng) 材料管理：杜發(fā)勤 貫標(biāo)資料 相關(guān)人員 技術(shù)管理 相關(guān)人員 資料管理： 李 陽(yáng) 質(zhì)量管理：包鹿鹿 預(yù)核算： 仝斌奇 給排水采暖： 丁春華 電 氣：楊小軍 通 風(fēng)：楊小軍 消 防： 12 樓 棟長(zhǎng) ：王鵬濤 13 樓棟長(zhǎng)：敖茂禮 14 樓棟長(zhǎng)： 安全體系 質(zhì)量體系 環(huán)境體系 試驗(yàn)：萬(wàn)小銀 方案：各工長(zhǎng) 行政后勤鄭芳民 合同管理 財(cái)物管理 外部協(xié) 調(diào)高亞?wèn)| 木工工長(zhǎng)：王鵬濤 鋼筋工長(zhǎng) ：敖茂禮 砼工長(zhǎng)： 李 闖 木工工長(zhǎng)： 王鵬濤 鋼筋工長(zhǎng)： 敖茂禮 砼工長(zhǎng)： 李 闖 木工工長(zhǎng)： 王鵬濤 鋼筋工長(zhǎng)： 敖茂禮 砼工長(zhǎng)： 李 闖 ７ 為創(chuàng)建精品工程公司質(zhì)量部、科技部應(yīng)制定為項(xiàng)目服務(wù)管理流程，項(xiàng)目部策劃創(chuàng)建精品工程的工作流程。由項(xiàng)目工程師組織工長(zhǎng)、質(zhì)量員，以創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組為核心，檢查分項(xiàng)，對(duì)達(dá)不到精品的分項(xiàng)工程采取糾正措施，對(duì)查出 １０ 的質(zhì)量問(wèn)題做出統(tǒng)計(jì)、分析、形成記錄。 質(zhì)量問(wèn)題糾正和持續(xù)改進(jìn)：對(duì)分項(xiàng)工程出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)采取糾正措施，質(zhì)量員跟蹤監(jiān)督實(shí)施，直到問(wèn)題解決，質(zhì)量達(dá)優(yōu)。 爭(zhēng)創(chuàng)省級(jí)“長(zhǎng)安杯”、國(guó)家“魯班獎(jiǎng)”工程。 （四）項(xiàng)目質(zhì)量管理運(yùn)行程序： 工程開(kāi)工初期階段 施 工 過(guò) 程 控 制 編制施工組織設(shè)計(jì) 編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃 精品工程策劃 質(zhì)量意識(shí)教育計(jì)劃 質(zhì)量階段控制計(jì)劃 質(zhì)量意識(shí)教育 質(zhì)量預(yù)控 進(jìn)場(chǎng)物資標(biāo)識(shí) 物資進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)證 施工組織設(shè)計(jì)交底 分項(xiàng)工程技術(shù)交底 組織每周質(zhì)量例會(huì) 供方對(duì)分項(xiàng)工程檢驗(yàn)程序控制 每分項(xiàng)偏差項(xiàng)目不合格率小于 5% 對(duì)供方過(guò)程控制 樣板帶路 三檢制 １２