【正文】 ，易漲模，施工剔鑿 ２４ 抹灰處理工作量較大是現(xiàn)澆混凝土的質(zhì)量通病，也是影響工期、加大工程成本的重要因素。當(dāng)模板下部有漏漿情況時(shí)，用抹子抹灰即可避免。 圖 1 企口連接 內(nèi)模下部局部漏漿也是全現(xiàn)澆剪力墻的質(zhì)量通病。 針對(duì)大模板橫向連接處接槎不平及跑漿的質(zhì)量缺陷，本工程設(shè)計(jì)中一改傳統(tǒng)的大模平接方式，而采取了模板與模板、模板與陰陽(yáng)角的企口連接 (見(jiàn)圖 1)。 模板配板配置高度按內(nèi)、外墻模的不同，設(shè)置如下： 內(nèi)模配板高度 =標(biāo)準(zhǔn)層層高 (2900)板厚 (100)+20=2820mm，為便于施工，內(nèi)模按最小頂板厚度確定模板高度； (+20mm)配板高度將墻的水平施 ２３ 工縫留置位置，隱蔽在樓板底向上 20mm 處，使施工縫不外漏，整體觀感效果好。大模板用穿墻螺栓，取 消通扣的穿墻螺栓，該產(chǎn)品操作麻煩，要配合有塑料套管。斜支撐是調(diào)整模板垂直度以及堆放時(shí)滿(mǎn)足安全自穩(wěn)要求的設(shè)置，通過(guò) T 型的螺栓連接在模板背楞上，一般每塊大模塊配置兩榀。 大模板配件有：挑架、斜支撐、外掛架、帶錐度穿墻螺栓等。水平背楞兩鍛沖有橢圓形連接孔 (φ 18 46)，可用直芯帶將相鄰模板平接，用直角芯帶在角模處將相鄰的兩塊平模規(guī)方拼成直角形。模板沿縱向布置三道水平橫背楞，背楞由 2[10槽鋼焊接成組合截面。兩道構(gòu)造橫肋為扁鋼 6mm 80mm，間距為 600～ 900mm。它具有板面平整、拼縫少、剛 度大、強(qiáng)度高、裝拆快、混凝土成型 ２２ 質(zhì)量好的優(yōu)點(diǎn)。由于清水混凝土的質(zhì)量特征均與模板有關(guān)，因此模板設(shè)計(jì)是清水混凝土施工技術(shù)中的中心環(huán)節(jié)和關(guān)鍵技術(shù)。 鋼管支撐體系60 100木方頂模板和墻體縫處理木方夾具木方圖A帶企口木方 竹膠板圖A貼海綿條 （ 5）清水混凝土即模板拆除后表面不須另作任何飾面，起著結(jié)構(gòu)和裝修的雙重作用。 （ 3）為保證暗梁、樓板底面平整，光潔度達(dá)到清水無(wú)粉刷要求，暗梁、板模板采用 12 厚鏡面膠合板及 60 100mm 木龍骨、碗扣式鋼管腳手 ２１ 架支撐體系，主體結(jié)構(gòu)施工期間因 50和 51樓分別組織按兩段流水施工，且工期安排緊，故梁板配模各樓號(hào)須配備 3 層梁板模板。 （ 2）墻體內(nèi)外墻采用對(duì)拉螺栓（外墻帶止水片）對(duì)拉，地下室施工拆模后，用切割機(jī)將伸出部分齊墻切掉，并向內(nèi)鏨 2030mm，用防水砂漿抹平，地上部分，在螺栓外套 PVC 管，拆模后將螺栓抽出重復(fù)利用。 標(biāo)準(zhǔn)層以上墻、暗柱采用 北京奧宇全鋼大模板；窗洞、電梯井、樓梯采用定型鋼模板；梁、板采用鏡面膠合板，扣件鋼管早拆支撐體系。 九、結(jié)構(gòu)工程創(chuàng)優(yōu)措施： （一）模板工程： 本工程結(jié)構(gòu)屬于高層框架 — 剪力墻建筑，要求實(shí)現(xiàn)主體清水砼，因此，對(duì)模板要進(jìn)行方案策劃，采用全鋼清水大模板，加工制作及施工各環(huán)節(jié)嚴(yán)格要求。落實(shí)三 ２０ 交底制度。 技術(shù)交底由負(fù)責(zé)各專(zhuān)項(xiàng)的工長(zhǎng)編寫(xiě)，項(xiàng)目工程師審核，技術(shù)交底要反映操作細(xì)節(jié)，內(nèi)容包括：作業(yè)條件的要求，施工準(zhǔn)備，操作流程，工藝要點(diǎn)，檢查方法、標(biāo)準(zhǔn)，成品保 護(hù)措施，文明施工、安全注意事項(xiàng)等。 根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)中確定的重點(diǎn)、攻關(guān)技術(shù)難點(diǎn)及應(yīng)用新工藝的分部分項(xiàng)工程編制施工方案，方案?jìng)?cè)重實(shí)施性，通過(guò)多方案對(duì)比確定施工方法，對(duì)施工方法細(xì)化，反映如何實(shí)施操作、如何保證質(zhì)量、如何控制安全。報(bào)公司科技部、生產(chǎn)部、安全處等部門(mén)審核，由公司總工程師審定。 八、施工組織設(shè)計(jì)、方案、技術(shù)交底管理與實(shí)施。保證工作質(zhì)量。 ⑥在工地大門(mén)和進(jìn)貨后門(mén)增設(shè)沖洗臺(tái)，防止車(chē)輛帶泥進(jìn)入市政道路。 ⑤降耗節(jié)能：設(shè)水、電由專(zhuān)人負(fù)責(zé)管理，對(duì)臨時(shí)用水、電設(shè)施經(jīng)常檢查，杜絕用水跑、冒、滴、漏、用電無(wú)人、燈長(zhǎng)明現(xiàn)象。 ④易燃易爆、油品及化學(xué)用品分類(lèi)設(shè)專(zhuān)用倉(cāng)庫(kù)存放，專(zhuān)人嚴(yán)格管理，定期清點(diǎn)，檢查安全狀態(tài)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工及管理人員進(jìn)行消 防培訓(xùn)，增強(qiáng)消防意識(shí)，對(duì)木工棚、宿舍區(qū)、易燃易爆物品存放區(qū)按規(guī)范配備滅火器。外運(yùn)垃圾車(chē)要蓋好棚布，不準(zhǔn)落灑。 ②施工現(xiàn)場(chǎng)路面及堆料場(chǎng)均已硬化，堅(jiān)持派專(zhuān)人每天清理灑水，使其不起塵土。 環(huán)境保護(hù)措 施： ①現(xiàn)場(chǎng)土方施工：地基挖土外運(yùn)，現(xiàn)場(chǎng)所堆土方，要砌小圍墻隔離，拉土車(chē)出入要蓋好棚布，不準(zhǔn)落灑。 ⑥現(xiàn)場(chǎng)門(mén)衛(wèi)經(jīng)警值班，服裝統(tǒng)一，并且負(fù)責(zé)大門(mén)口衛(wèi)生清理工作。辦公桌椅統(tǒng)一，大小規(guī)格一致，擺放整齊，桌面整潔干凈。專(zhuān)職安全、質(zhì)量檢查人員佩戴袖章，樹(shù)立管理形象。三區(qū)有明顯隔離，有安全通道（詳見(jiàn)文明工地策劃）。（已在大門(mén)口規(guī)劃好，詳見(jiàn)文明工地策劃）。 ①施工現(xiàn)場(chǎng)大門(mén)企業(yè)標(biāo)志醒目，環(huán)境優(yōu)雅，綠化、宣傳到位。對(duì)能堅(jiān)持按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)施工，質(zhì)量持續(xù)達(dá)優(yōu)班組和人員給予獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)達(dá)不到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求的施工隊(duì)伍或者責(zé)任人處罰。 ④檢查驗(yàn)收制度：項(xiàng)目工程師、專(zhuān)業(yè)工長(zhǎng)、質(zhì)量員匯同施工班長(zhǎng)共同對(duì)可轉(zhuǎn)入下道工序的分項(xiàng)進(jìn)行質(zhì)量評(píng)定，工長(zhǎng)評(píng)定，質(zhì)量核定質(zhì)量等 １７ 級(jí)。 ②互檢：由工長(zhǎng)組織上下道工序的班組長(zhǎng)進(jìn)行相互檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)解決。統(tǒng)一操作程序，統(tǒng)一施工做法，保證工作質(zhì)量達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)。 （ 4）樣板制度：結(jié)構(gòu)工程重要工序、重點(diǎn)推廣的新工藝應(yīng)用工序及裝飾分項(xiàng)工程，組織樣板施工，項(xiàng)目工程師、工長(zhǎng)、質(zhì)量員邀請(qǐng)監(jiān)理，根據(jù)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收，樣板未通過(guò)不能進(jìn)行下一步施工。 （ 2）掛牌制度：施工部位掛“施工牌”內(nèi)容包括“施工部位、工序名稱(chēng)、操作責(zé)任 人、技術(shù)交底書(shū)、要求達(dá)到的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、完成日期等”。項(xiàng)目工程師負(fù)責(zé)檢查施工組織設(shè)計(jì)和方案的執(zhí)行情況，根據(jù)施工方案，工長(zhǎng)對(duì)操作人員進(jìn)行可操作 性強(qiáng)的技術(shù)交底，從而保證工程部署有條不紊，施工現(xiàn)場(chǎng)整潔規(guī)矩，機(jī)械配備合理，人員編制有序，施工流水科學(xué)，操作人員嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，保證分部分項(xiàng)工程質(zhì)量目標(biāo)，同時(shí)保證生產(chǎn)計(jì)劃按期完成。 以施工組織設(shè)計(jì)和分項(xiàng)施工方案作為創(chuàng)建精品工程的技術(shù)基礎(chǔ)。必須無(wú)條件執(zhí)行項(xiàng)目部的指令和整改通知。 （二）過(guò)程質(zhì)量控制： 對(duì)勞務(wù)供方的管理： 對(duì)勞務(wù)供方特別主體勞務(wù)承包方的管理要以合同為依據(jù)，從生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、安全、物質(zhì)、文明施工均以合同約束，條款清楚，責(zé)、權(quán)、利分明，使他們分擔(dān)一定的風(fēng)險(xiǎn)。 合同約束對(duì)工程質(zhì)量預(yù)控： 任何進(jìn)場(chǎng)施工勞務(wù)供方均要和項(xiàng)目部簽訂勞務(wù)合同，對(duì) 所承擔(dān)工程任務(wù)，項(xiàng)目部提出質(zhì)量要求，勞務(wù)供方合同中注明價(jià)格、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，責(zé)、權(quán)、利明確。在施工過(guò)程對(duì)圖紙存在問(wèn)題及時(shí)反饋給業(yè)主和設(shè)計(jì)院。所有進(jìn)場(chǎng)材料要質(zhì)量把關(guān)，存放適當(dāng)，收發(fā)臺(tái)帳明細(xì)，有保護(hù)措施，收集檢測(cè)報(bào)告、材質(zhì)證明及合格證。 材料采購(gòu)和進(jìn)場(chǎng)管理： 項(xiàng)目編制材料采購(gòu)計(jì)劃，根據(jù)計(jì)劃分批采購(gòu)進(jìn)場(chǎng)，對(duì)選定的材料樣品封存，進(jìn)場(chǎng)嚴(yán)格執(zhí)行檢驗(yàn)制度，由材料員、專(zhuān)職質(zhì)量員檢查材料規(guī)格、名稱(chēng)、型號(hào)、數(shù)量、合格證、檢測(cè)報(bào)告，把好材料質(zhì)量關(guān)，對(duì)特殊及貴重的材料要項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目工程師與材料員共同驗(yàn)收。對(duì)其施工 的分項(xiàng)制定質(zhì)量指標(biāo)。通過(guò)教育提高管理人員和施工操作人員自覺(jué)貫徹我公司質(zhì)量管理體系運(yùn)行程序，提高工作質(zhì)量意識(shí)，人人樹(shù)立百年大計(jì)、質(zhì)量第一的思想。項(xiàng) 目工程師編制質(zhì)量意識(shí)教育計(jì)劃。 （三）工程質(zhì)量目標(biāo)： 分部分項(xiàng)工程合格率達(dá)到 100%。 １１ 全面履行工程的保修責(zé)任，產(chǎn)品交付后的回訪率達(dá)到 100%。 質(zhì)量目標(biāo)： 保證合同承諾，交付滿(mǎn)意產(chǎn)品。 工程資料管理：資料員負(fù)責(zé)工程資料的完整、真實(shí)、有效性，及時(shí)收集整理、歸檔，嚴(yán)禁后補(bǔ)資料，按照建設(shè)工程資料整編手冊(cè)和檔案法組卷、裝訂。 質(zhì)量獎(jiǎng)罰制：任何人不能改變精品工程的目標(biāo)，實(shí)行獎(jiǎng)優(yōu)罰劣制度，對(duì)不能保證結(jié)構(gòu)工程和精裝飾工程達(dá)優(yōu)的班組處罰，如不能按規(guī)定采取整改措施，堅(jiān)決更換施工隊(duì)伍。 質(zhì)量例會(huì)制：每周星期一下午項(xiàng)目工程師組織召開(kāi)質(zhì)量例會(huì)，對(duì)本周質(zhì)量檢查情況通報(bào)總結(jié)，分析造成分項(xiàng)不能達(dá)優(yōu)的原因，采納各方意見(jiàn)，從施工各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行分析，哪里出了問(wèn)題從哪里下手解決，制定克服質(zhì)量問(wèn)題的措施。 質(zhì)量檢查制度；各分項(xiàng)工程由班組長(zhǎng)先組織對(duì)完成分項(xiàng)組織自檢、互檢，消除質(zhì)量通病。 科技部對(duì)項(xiàng)目部服務(wù)管理流程： 質(zhì) 量部對(duì)項(xiàng)目部服務(wù)管理流程 ： 工程目標(biāo)確定 以科技示范工程保證精品工程 建立科技革新小組 項(xiàng)目前期策劃 崗位培訓(xùn) 收集信息 選擇方案 確定有創(chuàng)新意識(shí)和技術(shù)素質(zhì)高的管理人才 選擇針對(duì)工程的新材料、新技術(shù)、新工藝 審核優(yōu)化施工方案 協(xié)助施工準(zhǔn)備 幫助技術(shù)指導(dǎo) 輔導(dǎo)形成記錄 規(guī)劃新技術(shù)新材料新工藝應(yīng)用規(guī)模確定投入量 分工管理，技術(shù)指標(biāo)把關(guān) 過(guò)程記錄，追溯控制弱點(diǎn) 過(guò) 程 控 制 核算質(zhì)量成本 驗(yàn)證質(zhì)量效果 經(jīng)濟(jì)效果對(duì)比分析 實(shí)測(cè)實(shí)量檢查 效 果 驗(yàn) 證 總結(jié)提出改進(jìn)意見(jiàn) 持續(xù)改進(jìn) 企業(yè)管理目標(biāo) 質(zhì)量跟蹤監(jiān)督崗位 設(shè)置、制定崗位職責(zé) 分析討論針對(duì)工程選擇方針 目標(biāo)策劃 管理策劃 制定方案 項(xiàng)目管理目標(biāo) 按 ISO9001 體系運(yùn)行制定質(zhì)量管理制度 組織培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)交流 進(jìn)行三檢質(zhì)量核定建立質(zhì)量記錄 過(guò)程控制 持續(xù)改進(jìn) ８ 項(xiàng)目部創(chuàng)建精品工程的工作流程：