【正文】 過程檢驗(yàn)和試驗(yàn)控制程序”的內(nèi)容和要求保證四級驗(yàn)收制度的效能，及時組織質(zhì)檢員、施工人員和有關(guān)技術(shù)人員對各工序進(jìn)行自檢，并按檢驗(yàn)點(diǎn)分類和按有關(guān)規(guī)程規(guī)范進(jìn)行檢驗(yàn)、試驗(yàn)、標(biāo)識和記錄，對出現(xiàn)的問題，及時組織有關(guān)人員進(jìn)行研究分析，訂出糾正和預(yù)防措施，以確保達(dá)到其實(shí)施效果。 （ 6）嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計(jì)和操作規(guī)程，高起點(diǎn)、高質(zhì)量地做好每一道工序的“第一”，將每個“第一”的檢驗(yàn)數(shù)據(jù)結(jié)果定位在全優(yōu)起點(diǎn)上，并以此做樣板，通過高標(biāo)定位的全方位控制手段，確保每道工序、每個部位、整項(xiàng)工程最終達(dá)到市 優(yōu)工程以上。測量是整個工程的基礎(chǔ)，我們將嚴(yán)格按照質(zhì)量管理體系中對測量質(zhì)量控制的要求，實(shí)行從放線到竣工的“一條龍”質(zhì)量控制程序，嚴(yán)格執(zhí)行復(fù)核制度、交底簽認(rèn)制度、向監(jiān)理工程師報(bào)批制度，以“放準(zhǔn)；勤復(fù)；點(diǎn)、線、面通盤控制”的方法，確保測量工作的準(zhǔn)確 無誤，并做好測量原始記錄的保存歸檔工作。 （ 3）工程施工實(shí)行現(xiàn)場標(biāo)牌管理，標(biāo)示牌上注明分項(xiàng)工程作業(yè)內(nèi)容、簡要工藝和質(zhì)量要求、施工及質(zhì)量負(fù)責(zé)人姓名等。自有設(shè)備必須經(jīng)檢修、試機(jī)、檢驗(yàn)合格后，方能進(jìn)場施工，外租設(shè)備在進(jìn)場前，要進(jìn)行檢驗(yàn)和認(rèn)可，證明能滿足工程施工 需要后，方可進(jìn)行施工。有針對性地組織各類施工人員學(xué)習(xí)，進(jìn)行必要的施工前崗位培訓(xùn)，以保證工程施工的技術(shù)要求，特殊工種作業(yè)人員須持有效上崗操作證，技術(shù)人員、組織管理人員必須熟悉本工程的技術(shù)、工藝要求，了解工程的特點(diǎn)和現(xiàn)場情況，以確保工程施工能正常運(yùn)轉(zhuǎn)。 （ 4）開工前要做好各部位、工序的技術(shù)交底工作，嚴(yán)格按照公司質(zhì)量體系規(guī)定的內(nèi)容做好技術(shù)交底，按照四級技術(shù)交底的要求，使各級施工人員清楚地掌握對將要進(jìn)行施工的部位、工序的施工、施工工藝、技術(shù)規(guī)范要求，對特殊和 重點(diǎn)部位要真正做到心中有數(shù)，確保施工操作的準(zhǔn)確性和規(guī)范性。 （ 2）根據(jù)工程的要求和特點(diǎn)，組織專業(yè)技術(shù)人員編寫具體施工組織設(shè)計(jì)，嚴(yán)格按照公司質(zhì)量體系程序的內(nèi)容要求，編制施工計(jì)劃，確定適用的實(shí)施設(shè)備并落實(shí)配備，施工過程中著重控制手段、檢驗(yàn)設(shè)備、輔助裝置、資源（包括人力）以達(dá)到規(guī)定的質(zhì)量要求，并根據(jù)施工的技術(shù) 要求，對重要工序，要分部分項(xiàng)地制定詳盡的施工方案，編寫施工工藝，以保證該工程的質(zhì)量達(dá)到要求。 （ 6）專項(xiàng)“ QC 小組”全面質(zhì)量管理制度，在施工過程中針對工程 的關(guān)鍵工序，成立對重點(diǎn)項(xiàng)目如砼路面等為課題的 QC 小組，以解決質(zhì)量通病為目的，定期開展 QC 小組活動，充分發(fā)揚(yáng)“主人翁”思想，調(diào)動廣大施工人員 的積極性，集思廣益，團(tuán)結(jié)一致確保工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。施工過程從總體到局部，從大到小的工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。 （ 4）針對本工程的施工特點(diǎn)，一方面應(yīng)充分發(fā)揚(yáng)民主，集思廣益，逐步在施工過程中完善質(zhì)保體系；同時另一方面要求局部服從全局，小處服從整體，輔助施工滿足主體施工，材料、設(shè)備、施工服從質(zhì)檢，對全面施工安排細(xì)致化，施工統(tǒng)一協(xié)作，必須達(dá)到有序、互利的原則，認(rèn)真執(zhí)行項(xiàng)目部的總體安 排，嚴(yán)禁損公而利私，從而導(dǎo)致工程總體布置混亂質(zhì)量無法保證的局面。施工過程中必須持證上崗，無證即無崗，不得參 與施工。 （ 2）培訓(xùn)上崗制度 高素質(zhì)、技術(shù)全面的施工隊(duì)伍是實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的重要保證。 管理制度 嚴(yán)明全面的管理制度、嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)的管理措施，是實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)的前提，才能更好地確保質(zhì)量保證措施落到實(shí)處，才能實(shí)現(xiàn)我們的承諾，向業(yè)主交上一份滿意的答卷。 試驗(yàn)工程師：在項(xiàng)目經(jīng)理、總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，制定本工程試驗(yàn)計(jì)劃，執(zhí)行和完善試驗(yàn) 質(zhì)量保證措施，為本工程實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)做好把關(guān)工作。對本工程施工過程中各部位、工序的質(zhì)量進(jìn)行自檢，負(fù)責(zé)組織各工序、部位接受業(yè)主和監(jiān)理的檢查驗(yàn)收工作，負(fù)責(zé)督促和落實(shí)“三檢”制度工作（即日檢、周檢及月檢）。組織和檢查相關(guān)測量人員執(zhí)行和貫徹測量質(zhì)量保證措施等工作。 項(xiàng)目總工程師 項(xiàng)目經(jīng)理 安全質(zhì)量監(jiān)察工程師 項(xiàng)目部試驗(yàn)室、測量室 各作業(yè)隊(duì)、工班質(zhì)檢員 各作業(yè)隊(duì)試驗(yàn)室、測量組 各專業(yè)工程師：參加本工程質(zhì)量計(jì)劃的編制，并針對本專業(yè)特點(diǎn)負(fù)責(zé)編制相應(yīng)質(zhì)量保證措施，協(xié)助總工程師就本專業(yè)對工程質(zhì)量進(jìn)行管理和控制，負(fù)責(zé)本專業(yè)日常質(zhì)量交底、分析活動，對本專業(yè)工程質(zhì)量定期檢查、評審、整改，指導(dǎo)和監(jiān)督壩場各類人員做好質(zhì)量記錄工作。 質(zhì)量保證措施 管理職責(zé) “明確職責(zé)，責(zé)任到人”是實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)的重要保障，為此，針對本工程質(zhì)量特點(diǎn)，對項(xiàng)目部質(zhì)保組織體系主要成員制定如下職責(zé)： 項(xiàng)目經(jīng)理：對本工程的工程質(zhì)量負(fù)全部責(zé)任，主持本項(xiàng)目工程質(zhì)量管理工作，領(lǐng)導(dǎo)各部門人員發(fā)揮質(zhì)量管理職能，組織各職能部門對單位工程質(zhì)量的自檢、評定及整改等工作，接受業(yè)主監(jiān)理的檢查驗(yàn)收工作。質(zhì)量監(jiān)察體系負(fù)責(zé)項(xiàng)目的工程質(zhì)量 檢查及施工質(zhì)量監(jiān)察工作。 開展創(chuàng)優(yōu)競賽，激勵競爭 由公司總工程師負(fù)責(zé)抓質(zhì)量，在土建、安裝、資料等方面進(jìn)行競賽，把競賽范圍由整個工程細(xì)化至每一層的每一道工序，化面為點(diǎn)，運(yùn)用合理的經(jīng)濟(jì)手段進(jìn)行獎罰，對質(zhì)量工作做得好的隊(duì)伍進(jìn)行獎勵，對差的隊(duì)伍進(jìn)行罰款警告。 對施工隊(duì)伍的選擇應(yīng)從公司合格分承包方及勞務(wù)分承包方名冊中選擇施工班組，并實(shí)行經(jīng)濟(jì)、質(zhì)量、安全責(zé)任競爭，擇優(yōu)選取，保證本項(xiàng)目施工隊(duì)伍素質(zhì)，嚴(yán)禁項(xiàng)目私招亂雇隊(duì)伍，損害 本工程質(zhì)量。 強(qiáng)化施工組織，優(yōu)選施工隊(duì)伍 合理安排工序搭接，嚴(yán)格按施工組織設(shè)計(jì)確定的工序步驟施工，建立生產(chǎn)例會制度，對因?qū)嶋H情況變化確需改變的工序的應(yīng)統(tǒng)籌兼顧、全面考慮各方面意見，避免工序混亂，影響質(zhì)量。項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)試驗(yàn)室及專職試驗(yàn)人員，根據(jù)建設(shè)單位及監(jiān)理要求制定試驗(yàn)工作實(shí)施細(xì)則，通過先進(jìn)的檢測試驗(yàn)手段，配合工地質(zhì)檢工程師和監(jiān)理工程師進(jìn)行全面的施工質(zhì)量控制。 在本標(biāo)段設(shè)立專職質(zhì)量檢查體系。由總工牽頭，實(shí)行生產(chǎn)班組自檢、項(xiàng)目質(zhì)檢員復(fù)檢、質(zhì)檢科和安全科定期抽檢的質(zhì)量檢查體系。按照 ISO900120xx 質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)作指針，實(shí)現(xiàn)和規(guī)范項(xiàng)目質(zhì)量體系工作，提高質(zhì)量控制和保證能力，使工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。 成立以總工程師為組長的創(chuàng)優(yōu)攻關(guān) QC 小組，由工程技術(shù)部門根據(jù)工程規(guī)模、工程特點(diǎn)、環(huán)境特點(diǎn)制定創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃和詳細(xì)的創(chuàng)優(yōu)措施， QC 小組定期或不定期舉行活動，分析質(zhì)量、安全、工期、環(huán)境保護(hù)、成本等問題，查找原因，制定對策，不斷提高工程質(zhì)量；質(zhì)檢部門負(fù)責(zé)進(jìn)行質(zhì)量檢查和評審。以項(xiàng)目為基本單位推行 ISO900120xx 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。 質(zhì)量保證體系 我公司已通 過 ISO900120xx 質(zhì)量體系認(rèn)證，中標(biāo)后將按照ISO900120xx 質(zhì)量體系建立本標(biāo)段 質(zhì)量保證體系，成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長，項(xiàng)目副經(jīng)理、總工程師為副組長，由專家組、技術(shù)、質(zhì)量檢查、試驗(yàn)、環(huán)保、機(jī)械、物資、財(cái)務(wù)、施工作業(yè)隊(duì)長及隊(duì)技術(shù)主管參加的全面質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，積極組織開展全面質(zhì)量管理活動，優(yōu)化施工工藝，提高工程質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)。 制訂科學(xué)、行之有效的施工管理制度和施工實(shí)施方案，加大施工機(jī)具、人力的投入，有效地完成本工程的施工進(jìn)度和工程質(zhì)量。 五、資源配置 勞動力安排計(jì)劃表 菱角湖清淤 工程 單位：人 工種 按工程施工階段投入勞動力情況 30 天 30 天 30 天 30 天 30 天 30 天 30 天 30 天 30 天 普工 30 40 80 120 120 120 120 60 20 砼工 10 10 10 0 0 0 0 0 0 泥工 10 10 10 0 0 0 0 0 0 水電安