【正文】 ， 上 報(bào) 監(jiān) 理 工 程 師 審 批 后再 實(shí) 施 。 各 職 能 部 門 ， 按 規(guī)定 的 質(zhì) 量 職 能 ， 依 據(jù) 合 同 、 施 工 組 織 設(shè) 計(jì) 、 圖 紙 規(guī) 定 等 ， 通 過 所 設(shè) 置 的 質(zhì) 量 控 制點(diǎn) 和 關(guān) 鍵 工 序 ， 嚴(yán) 格 實(shí) 施 全 過 程 的 質(zhì) 量 控 制 ； 對(duì) 所 規(guī) 定 的 過 程 生 產(chǎn) 特 性 ， 連 續(xù) 監(jiān)控 ， 并 以 文 件 、 圖 紙 、 規(guī) 程 、 規(guī) 范 、 標(biāo) 準(zhǔn) 作 為 各 過 程 、 各 工 序 的 質(zhì) 量 評(píng) 定 準(zhǔn) 則 ，以 滿 足 工 程 質(zhì) 量 和 合同要求。 工 程 部 組 織 實(shí) 施 施 工 總 體 布 置 ， 并 做 好 現(xiàn) 場(chǎng) 標(biāo) 識(shí) ， 創(chuàng) 建 起 文 明的 施 工 環(huán) 境 條 件。4）施工生產(chǎn)所需人員由事務(wù)部對(duì)需錄用的人員進(jìn)行考核，確保調(diào)配的人員滿足施工過程能力的要求，物資的采購由設(shè)備物資部對(duì)供方進(jìn)行評(píng)審、評(píng)定，確保所采購的物資滿足工程質(zhì)量的要求。3）對(duì)施工生產(chǎn)階段所使用的檢驗(yàn)、試驗(yàn)和測(cè)量設(shè)備，質(zhì)檢部負(fù)責(zé)建立、健全設(shè)備臺(tái)帳，每年制定儀器、設(shè)備的周檢計(jì)劃，并督促落實(shí)。工程部安排設(shè)備適宜的工作環(huán)境，為設(shè)備創(chuàng)造良好的使用條件。對(duì)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)設(shè)備，由物資設(shè)備部負(fù)責(zé)建立機(jī)械設(shè)備的操作、維護(hù)、使用規(guī)程和管理制度，并嚴(yán)格執(zhí)行。嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量事故一票否決，對(duì)質(zhì)量事故的責(zé)任部門和人員要進(jìn)行嚴(yán)肅處理。1）項(xiàng)目部全體人員認(rèn)真學(xué)習(xí)《中華人民共和國(guó)建筑法》 ，貫徹執(zhí)行國(guó)家、水利水電行業(yè)有關(guān)工程建設(shè)法規(guī)、技術(shù)規(guī)程、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定以及設(shè)計(jì)文件和施工合同的要求，對(duì)其施工的工程質(zhì)量負(fù)責(zé)，增強(qiáng)全體施工人員的質(zhì)量意識(shí)，加強(qiáng)施工質(zhì)量管理，廣泛開展質(zhì)量宣傳工作，牢固樹立“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”和“質(zhì)量責(zé)任終身制” 。D、質(zhì)量記錄由質(zhì)檢部門歸檔管理，項(xiàng)目經(jīng)理部每月組織相關(guān)業(yè)務(wù)部門進(jìn)行監(jiān)督檢查，確保記錄的連續(xù)性和完整性。B、質(zhì)量記錄按規(guī)定要求做到真實(shí)、準(zhǔn)確、及時(shí)、完整。 對(duì) 采 取 的 措 施 ， 項(xiàng) 目 經(jīng) 理 部 按 規(guī) 定 時(shí) 間 實(shí) 行 檢 查與 評(píng) 審 ， 以 確 保 措 施 的 有效性。B、預(yù)防措 施 的 關(guān) 鍵 是 收 集 和 分 析 各 種 質(zhì) 量 信 息 ， 充 分 利 用 各 種 信 息 ， 分 析和 消 除 潛 在 不 合 格 的 原 因 。調(diào)查不合格品產(chǎn)生的原因，并記錄調(diào)查結(jié)果。B、施工中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，堅(jiān)決按“三不放過”原則處理。不合格品控制A、健全材料準(zhǔn)用證和工序驗(yàn)收合格證制度。C、認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)量管理制度，把各項(xiàng)制度落實(shí)到工程實(shí)踐中去，工程質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)分配掛鉤，質(zhì)量不合格不計(jì)量，出現(xiàn)事故，追究責(zé)任，違章者按相應(yīng)文件處罰。B、運(yùn)用全面質(zhì)量管理，抓好全過程施工質(zhì)量控制。E、所有進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備建立臺(tái)帳，進(jìn)場(chǎng)日期、使用部位、材料來源、數(shù)量、設(shè)備性能、設(shè)備型號(hào)等全部記錄清楚。C、對(duì)因工程急需未進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)檢測(cè)的、但監(jiān)理人已批準(zhǔn)使用的原材料進(jìn)行標(biāo)識(shí)，并詳細(xì)記錄其使用部位和使用過程。產(chǎn)品的標(biāo)識(shí)和可追溯性A、用于工程上的原材料及主要輔助材料檢驗(yàn)和試驗(yàn)合格后，存放于指定地點(diǎn)，懸掛標(biāo)牌進(jìn)行標(biāo)識(shí)，并做好記錄，對(duì)檢驗(yàn)不合格的材料，立即退出施工現(xiàn)場(chǎng)。三 、 主 要 控 制 要 素物資采購A、做好市場(chǎng)調(diào)查，選擇生產(chǎn)管理好、質(zhì)量可靠的廠家作為供應(yīng)商。2）所有試驗(yàn)資料的整理、匯總、歸檔。C、工區(qū)質(zhì)檢員1）實(shí)施項(xiàng)目工程質(zhì)量計(jì)劃，加強(qiáng)施工質(zhì)量控制；2）糾正工程中的質(zhì)量問題；3）中間產(chǎn)品驗(yàn)收，施工試驗(yàn)設(shè)計(jì)與實(shí)施，各工區(qū)（廠）質(zhì)檢員、試驗(yàn)員業(yè)務(wù)、技能培訓(xùn)、考核，符合性試驗(yàn)，質(zhì)量報(bào)告，單元工程及階段驗(yàn)收文件、資料收集，編輯成驗(yàn)收文件稿。 圖 42 施工質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)框圖A、項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)1）貫徹執(zhí)行本工程的質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)，組織制定具體措施，確保本工程全體施工人員理解和執(zhí)行；2）制訂培訓(xùn)計(jì)劃、組織專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)；全面履行工程質(zhì)量管理職責(zé)，定期組織質(zhì)量管理評(píng)審，以保證質(zhì)量體系的持續(xù)性、有效性和適宜性；深入工地調(diào)查研究，及時(shí)推廣保證施工質(zhì)量的先進(jìn)施工方法，表彰獎(jiǎng)勵(lì)質(zhì)量管理先進(jìn)集體和個(gè)人。質(zhì)量保證體系框圖見圖 41。項(xiàng)目部各職能部門、各生產(chǎn)單位和全體員工，在全面貫徹執(zhí)行項(xiàng)目質(zhì)量方針和目標(biāo)的基礎(chǔ)上，根據(jù)各自承擔(dān)的職責(zé)和顧客對(duì)工程質(zhì)量的需求與期望，將質(zhì)量目標(biāo)分解落實(shí)到各級(jí)管理部門和各個(gè)層次中去，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。二 、 質(zhì) 量 保 證 體 系 質(zhì) 量 方 針 和 質(zhì) 量 目 標(biāo)A、質(zhì)量方針：誠(chéng)信守約、持續(xù)改進(jìn)，創(chuàng)建精品水利工程。同時(shí)注重有效地收集顧客、組織、供方的各類信息，建立共享與傳遞的有效途徑，使信息資源得到最大限度的利用，做到質(zhì)量管理活動(dòng)全過程的高度透明。始終堅(jiān)持“質(zhì)量第一”的方針，為適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，不斷提高質(zhì)量管理水平。進(jìn)場(chǎng)前已檢驗(yàn)設(shè)備的性能狀態(tài)，進(jìn)場(chǎng)后及時(shí)進(jìn)行查對(duì)和試運(yùn)轉(zhuǎn)，并加強(qiáng)保養(yǎng)維護(hù)。⑷ 開工前，要向參與施工的全體施工人員進(jìn)行動(dòng)員，同時(shí)還應(yīng)組織技術(shù)交底，落實(shí)生產(chǎn)技術(shù)責(zé)任制，建立健全崗位責(zé)任制。⑵ 施工人員進(jìn)場(chǎng)前，須進(jìn)行安全、文明施工和環(huán)境保護(hù)等方面的教育。 勞動(dòng)力準(zhǔn)備⑴ 投入本工程的施工隊(duì)伍由我單位具有同類工程施工經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)隊(duì)伍組成，不足部分在當(dāng)?shù)毓蛡騽诹s 50％。施工材料的準(zhǔn)備根據(jù)材料需用量計(jì)劃，確定材料來源，與砂料場(chǎng)、水泥等材料供應(yīng)商簽定材料供應(yīng)合同，同時(shí)進(jìn)場(chǎng)后，應(yīng)盡快開始進(jìn)行砂礫開采工作，并修建各類材料堆場(chǎng)，組織部分材料進(jìn)場(chǎng)，做好材料前期儲(chǔ)備工作。 臨時(shí)設(shè)施的準(zhǔn)備臨時(shí)設(shè)施包括現(xiàn)場(chǎng)施工人員的辦公、生活用的臨時(shí)房屋建筑和施工生產(chǎn)輔助企業(yè)（如砼拌和站、機(jī)修廠、加工場(chǎng)等）及各類倉庫。對(duì)工程測(cè)量所得出的精確數(shù)據(jù)，報(bào)送監(jiān)理單位，并經(jīng)監(jiān)理工程師審批后備案。③ 測(cè)量放樣時(shí)，邀請(qǐng)業(yè)主和監(jiān)理工程師參加，測(cè)量成果經(jīng)雙方確認(rèn)。 現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備（1） 施工測(cè)量放樣和定位原則① 對(duì)業(yè)主提供的平面控制點(diǎn)、水準(zhǔn)點(diǎn)、水尺進(jìn)行檢查復(fù)核。⑸ 做好各類原材料的檢驗(yàn)工作和砼的試配工作。⑶ 深化施工組織設(shè)計(jì)：根據(jù)施工圖紙和合同要求，并根據(jù)進(jìn)一步調(diào)查的資料，深化細(xì)化編制《實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)》 ，以指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工生產(chǎn)。 技術(shù)準(zhǔn)備⑴ 熟悉、審查圖紙和有關(guān)資料，領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖和建設(shè)單位要求，做到心中有數(shù)。、 、 、 、、 、、 、、、、、、圖 31 施工準(zhǔn)備工作順序圖組織和思想準(zhǔn)備我們已成立了項(xiàng)目經(jīng)理部，組織人員設(shè)備提前進(jìn)場(chǎng)，明確管理目標(biāo)和經(jīng)濟(jì)責(zé)任。我公司中標(biāo)后，已擬定《準(zhǔn)備工作計(jì)劃》 ，按計(jì)劃進(jìn)行施工準(zhǔn)備，同時(shí)在業(yè)主協(xié)助下辦理好各種法定手續(xù)，并與交通、電力、公安等部門建立聯(lián)系，協(xié)調(diào)工作。第三章 施工總體規(guī)劃一、總體規(guī)劃施工部署針對(duì)工程區(qū)域地形、地質(zhì)、氣象條件和工程技術(shù)特性，在保證總工期和工程質(zhì)量的條件下，確?？刂菩怨て谀繕?biāo)的實(shí)現(xiàn)。因此，在施工過程中，將廣泛咨詢工程專家和現(xiàn)場(chǎng)參建技術(shù)人員和有經(jīng)驗(yàn)的老工人的意見和建議，并根據(jù)不同部位的開挖特點(diǎn)，采取不同的開挖方法，從而確保開挖部位的質(zhì)量，進(jìn)而降低工程施工成本。確保施工過程中人身安全，以至達(dá)到安全生產(chǎn)所創(chuàng)造的效益。工程施工過程中嚴(yán)格按程序組織施工，堅(jiān)持“預(yù)防為主，檢驗(yàn)把關(guān)”明確提出質(zhì)量要求，堅(jiān)決杜絕一切人為造成的質(zhì)量事故而帶來的經(jīng)濟(jì)損失。建立機(jī)械設(shè)備的管理制度和考核制度，機(jī)械設(shè)備的管理在項(xiàng)目部設(shè)備科的領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行工作，工作的宗旨是“以最佳機(jī)械設(shè)備配置，創(chuàng)最大施工產(chǎn)值，降最低消耗，創(chuàng)造最佳效益” 。進(jìn)行單機(jī)核算，對(duì)所有機(jī)械設(shè)備在施工前進(jìn)行各方面指標(biāo)校核，包括噸公里油料消耗、潤(rùn)滑油消耗、易損件消耗，其它各種因素消耗，進(jìn)行登記存卡建立校核指標(biāo)，以產(chǎn)值含量分機(jī)承包。加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的維修保養(yǎng)，降低消耗性配件的開支。對(duì)材料從采購到保管以至施工現(xiàn)場(chǎng)使用進(jìn)行全過程控制和管理，材料管理好壞直接影響著成本控制效果和整個(gè)工程的經(jīng)濟(jì)效益。材料存放和保管必須措施得當(dāng)，以免造成人為性的材料損失，發(fā)放材料嚴(yán)格按照定額供料，進(jìn)出庫手續(xù)齊全，以免造成材料丟失。B、 材料的成本控制材料從采購到使用進(jìn)行全過程控制，材料采購的主管部門要及時(shí)掌握市場(chǎng)三天以內(nèi)材料價(jià)格信息，盡可能采取評(píng)標(biāo)形式集中采購，評(píng)標(biāo)形式主要體現(xiàn)商家材料質(zhì)量、材料價(jià)格等。通過以上項(xiàng)目管理辦法，實(shí)施人員管理到位，激勵(lì)多勞多得，獎(jiǎng)勤罰懶。項(xiàng)目經(jīng)理按年度進(jìn)行一次民主測(cè)評(píng)，測(cè)評(píng)分為優(yōu)秀、稱職、不稱職。兩個(gè)工種即為一線施工的機(jī)械工種、開挖工種、混凝土工種，將其工種劃分聘用工資標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)作業(yè)層嚴(yán)格按產(chǎn)值含量、材料掛鉤進(jìn)行結(jié)算，產(chǎn)值含量即為當(dāng)月完成總產(chǎn)值乘以含量系數(shù)，材料分為周轉(zhuǎn)性材料和消耗性材料，周轉(zhuǎn)性材料按租賃費(fèi)結(jié)算，消耗性材料按企業(yè)內(nèi)部定額供給，人員工資按崗位制定工資標(biāo)準(zhǔn)。其次，成本控制計(jì)劃A、 對(duì)人員成本控制實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。工程實(shí)施前期，制定詳細(xì)的成本控制計(jì)劃，為按步驟、有目的、有重點(diǎn)的進(jìn)行成本控制提供依據(jù)與考核標(biāo)準(zhǔn)。施工項(xiàng)目中的每一個(gè)管理職能部門、作業(yè)班組和個(gè)人都必須參與工程項(xiàng)目的成本管理，只有人人參與、人人重視，才能使成本管理的鏈結(jié)緊密、通暢。公司總工辦及專家組圖 21 施工技術(shù)管理機(jī)構(gòu)框圖施工成本控制措施施工項(xiàng)目管理是一次性行為，其管理對(duì)象只有一個(gè)工程項(xiàng)目，因此成本管理只能在這種不再重復(fù)的過程中進(jìn)行，成本管理是事先采取的主動(dòng)性的管理。D、 繼續(xù)與協(xié)作的科研單位保持密切的技術(shù)合作，推廣新技術(shù)、新工藝、新材料在工程上的應(yīng)用，用科學(xué)技術(shù)提高工程質(zhì)量和降低工程造價(jià)，提高施工工藝水平。在各單位工程、分項(xiàng)工程、分部工程施工前均由總工程師主持進(jìn)行施工技術(shù)交底，包括設(shè)計(jì)向施工單位技術(shù)交底、工程部向施工隊(duì)技術(shù)交底、施工隊(duì)技術(shù)負(fù)責(zé)人向作業(yè)班組技術(shù)交底，并按規(guī)定的格式填寫技術(shù)交底記錄表，由參與技術(shù)交底的各方負(fù)責(zé)人簽字和存檔。通過施工文件審核程序，使施工文件的質(zhì)量得到保證，從而避免和減少由施工文件的錯(cuò)誤或遺漏對(duì)工程施工造成的損失。B、 把好施工技術(shù)文件審核關(guān)。施工技術(shù)管理機(jī)構(gòu)見下圖 21。是施工活動(dòng)的主要實(shí)施者，同時(shí)負(fù)責(zé)實(shí)施過程中的初級(jí)質(zhì)量檢查與驗(yàn)收。 各附屬工廠根據(jù)工程技術(shù)部的方案和計(jì)劃，具體負(fù)責(zé)工程所需材料的加工、設(shè)備維護(hù)、修理和保養(yǎng)、材料倉儲(chǔ)保管等。綜合辦公室負(fù)責(zé)為保障工程施工高效、快速、順暢進(jìn)行的各種后勤服務(wù)，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理具體管理施工營(yíng)地。財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理、勞動(dòng)人事管理和勞動(dòng)成本的監(jiān)督、控制和管理，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行成本核算、分析、控制和考核工作。進(jìn)行施工質(zhì)量的終檢，協(xié)助質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)管理小組進(jìn)行復(fù)檢。負(fù)責(zé)有關(guān)整個(gè)工程施工的全面質(zhì)量管理與生產(chǎn)安全，并對(duì)各基層作業(yè)層的安全與質(zhì)量控制計(jì)劃和實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督、管理。對(duì)項(xiàng)目各作業(yè)層進(jìn)行技術(shù)管理與指導(dǎo)。技術(shù)負(fù)責(zé)人全面負(fù)責(zé)制定工程施工期間的各種重大技術(shù)決策和技術(shù)方案，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)調(diào)工程施工期間的各種對(duì)外關(guān)系，協(xié)調(diào)項(xiàng)目部各職能部門的關(guān)系，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)行管理、監(jiān)督和協(xié)調(diào)。三、現(xiàn)場(chǎng)組織機(jī)構(gòu)主要職能部門的職責(zé) 項(xiàng)目經(jīng)理權(quán)利和義務(wù)全面負(fù)責(zé)工程施工期間的各種重大決策和對(duì)外關(guān)系，負(fù)責(zé)對(duì)工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)施進(jìn)行控制，協(xié)調(diào)項(xiàng)目部各職能部門的關(guān)系。二、現(xiàn)場(chǎng)組織機(jī)構(gòu)組成大凌河朝陽城區(qū)段第四人工湖湖底防滲工程（第二標(biāo)段）是一項(xiàng)具有重大意義、造福百姓的工程，我公司高度重視，已選派優(yōu)秀的施工經(jīng)驗(yàn)豐富的項(xiàng)目經(jīng)理，并配備經(jīng)驗(yàn)豐富的工程技術(shù)人員，操作熟練的各專業(yè)工種人員，建立健全項(xiàng)目經(jīng)理部的組織機(jī)構(gòu)，為確保工程施工的質(zhì)量、安全、工期、環(huán)保、文明施工奠定堅(jiān)實(shí)的人力資源保證。第二章 施工組織機(jī)構(gòu)編制一、機(jī)構(gòu)設(shè)置原則本工程的施工，我公司將本著“科學(xué)、先進(jìn)、高效”的原則，精心組織、科學(xué)施工、嚴(yán)格管理、信守合同，將本工程建設(shè)成為業(yè)主滿意、國(guó)家放心、高水平的優(yōu)質(zhì)工程。（6） 以人為本的原則施工過程實(shí)施 ISO18000 標(biāo)準(zhǔn)，建立健全消防、安全、保衛(wèi)、健康管理體系和控制程序并嚴(yán)格執(zhí)行，貫徹以人為本的施工宗旨，維護(hù)和保障施工人員的健康與安全。（5） 環(huán)保原則施工過程實(shí)施 ISO14000 標(biāo)準(zhǔn)，建立環(huán)境管理體系和控制程序，進(jìn)行環(huán)境管理。（3） 質(zhì)量保證原則采用 ISO9001：2022 標(biāo)準(zhǔn)全方位控制施工過程，建立完整的質(zhì)量管理體系和控制程序，嚴(yán)格進(jìn)行質(zhì)量管理與控制，明確工程質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，結(jié)合本工程特點(diǎn)與實(shí)際情況制定切實(shí)可行、有效的工程質(zhì)量保證措施，確保工程質(zhì)量在國(guó)內(nèi)同類工程達(dá)到領(lǐng)先水平。（1） 合理的原則針對(duì)工程的實(shí)際情況，本著經(jīng)濟(jì)、可靠、合理的原則比選施工方案，并配備足夠數(shù)量的適合本工程施工的機(jī)械設(shè)備和其他資源來滿足施工要求；對(duì)整個(gè)施工過程實(shí)施信息化動(dòng)態(tài)管理，從而達(dá)到合理組織和不斷優(yōu)化施工方案，確保按期按質(zhì)完成施工任務(wù)的目標(biāo)。（4） 我公司在類似工程的施工經(jīng)驗(yàn)。（2） 設(shè)計(jì)、施工過程中涉及的有關(guān)規(guī)范、規(guī)程。在施工組織設(shè)計(jì)編制過程中，我們依據(jù)招標(biāo)文件，結(jié)合工程特點(diǎn)和我公司的施工能力，對(duì)設(shè)計(jì)文件中涉及的各單項(xiàng)工程按設(shè)計(jì)、施工要求進(jìn)行了細(xì)化，針對(duì)招標(biāo)文件中所提出的安全、文明施工、質(zhì)量和工期目標(biāo)，從人、材、機(jī)等幾個(gè)方面提出了合理的組織計(jì)劃和相應(yīng)的保證體系。六、工程工期要求 本合同工程根據(jù)招標(biāo)文件要求的計(jì)劃工期為 2022 年 3 月 15 日至 2022 年 8 月30 日，共計(jì)歷時(shí) 169 天(日歷天)。因此必須要精心組織、合理安排施工進(jìn)度及施工程序，確保施工在計(jì)劃工期內(nèi)順利完工。投入完好的施工機(jī)械，減少費(fèi)用損失而又保證工期，是本工程施工順利完成的關(guān)鍵。因此應(yīng)精心安