恒大集團財務報表分析-文庫吧資料
2025-08-04 20:36本頁面
【正文】 運能力來看，應收賬款周轉(zhuǎn)率(次)在房地產(chǎn)企業(yè)中處于很高的水平，總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率處于行業(yè)均值水平，說以應該提高周轉(zhuǎn)率才具有優(yōu)勢，應該積極地挖掘企業(yè)潛力，對某些不用或報廢的資產(chǎn)予以變賣處理，提高資產(chǎn)使用效率。隨著改革開放以來，人名生活水平越來越高，房子應經(jīng)成成為必需品，隨著開個開放以來，房地產(chǎn)企業(yè)子啊中國迅速發(fā)展，正處于一個高速發(fā)展的階段。與其他了兩家公司相比，恒大還是波動較大.凈資產(chǎn)增長率=（期末凈資產(chǎn)—期初凈資產(chǎn)）/期初凈資產(chǎn)*100%凈資產(chǎn)增長率是指企業(yè)期末凈資產(chǎn)與去除總資產(chǎn)的差于期末凈資產(chǎn)的比值，反應了公司凈資產(chǎn)增長的速度。它表明了營業(yè)收入變化情況，是分析企業(yè)成長狀況和發(fā)展能力的基本指標。主營業(yè)務成本率=主營業(yè)務成本/主營業(yè)務收入*100%主營業(yè)務成本率這個指標是指主營業(yè)務成本占主營業(yè)務收入的百分比，比值越高就越說明營業(yè)利潤就越低，講明成本很高，這項業(yè)務不怎么賺錢。相比之下富力集團凈資產(chǎn)收益率更好，表明獲利能力強于恒大集團。下面這個就是一些公司的總資產(chǎn)利潤率 表72007年2008年2009年2010年2011年恒大集團%%%%%富力地產(chǎn)%10%%%%遠洋集團%%%%%從表7中可以看出，從2007年到2009年，恒大集團總資產(chǎn)利潤率下降，但是從2009你那到2011年整體回升成上升趨勢凈資產(chǎn)收益率=凈利潤/平均凈資產(chǎn)*100%凈資產(chǎn)收益率是凈利潤與平均凈資產(chǎn)的比值，她是衡量投資者投入資本的活力能力與企業(yè)資本資本運營的綜合效益的基本指標?？傎Y產(chǎn)利潤率=凈利潤/平均資產(chǎn)總額*100%總資產(chǎn)利潤率表示企業(yè)全部資產(chǎn)獲取收益的水平，全面反映了企業(yè)的獲利能力和投入產(chǎn)出狀況。該指標體現(xiàn)了企業(yè)經(jīng)營活動最基本的獲利能力，沒有足夠大的主營業(yè)務利潤率就無法形成企業(yè)的最終利潤。（三）、盈利能力分析主營業(yè)務凈利潤率=凈利潤247。對資金的流動產(chǎn)生很大的影響，同時也使短期償債能力下降，不利于企業(yè)的經(jīng)營活動。（二）、營運能力分析應收賬款周轉(zhuǎn)率(次)=營業(yè)收入/平均應收賬款余額應收賬款周轉(zhuǎn)率是企業(yè)一定時期內(nèi)賒銷凈收入與平均應收賬款的比值，應收賬款周轉(zhuǎn)率是對流動資金周轉(zhuǎn)率的補充說明，他是衡量一個企業(yè)應收賬款周轉(zhuǎn)速度及管理效率的指標。根據(jù)這幾家公司報表得出各公司5年產(chǎn)權比率圖表：表3產(chǎn)權比率2007年2008年2009年2010年2011年恒大集團3253%%%%%富力地產(chǎn)329%%%%%遠洋集團137%%%%%從表中可以看出，恒大產(chǎn)權比率一直在下降，表明了償債能力增。下面為各公司5年資產(chǎn)負債比圖表：表2從上圖可以看到，恒大集團資產(chǎn)負債率很高，但是可以看到負債在資產(chǎn)中得比列在降低，可以看到恒大集團發(fā)展很快，值得投資！下面我們對恒大資產(chǎn)負債率進行橫向與縱向?qū)Ρ龋簭?7年的97%%，總體趨于一個良性階段，降低了11個百分點.與富力集團和遠洋集團相比，恒大資產(chǎn)負債率降低的更多。相比富力集團，雖然富力一直處于一個平穩(wěn)的狀態(tài)，但是恒大集團整體流動比率高于富力集團.相比遠洋集團，雖然流動比率沒有那么高，但是從09年開始始終處于一個上升階段，發(fā)展前景高于遠洋集團。下面是這些公司的五年的流動比：表1 流動比率可以分析一個公司的短期償債能力，給所有債權人提供了一個很好的分析平臺。未來，恒大將繼續(xù)全面推進規(guī)?；坊?，品牌化產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略，全力打造二十世紀規(guī)模一流，品牌一流，團隊一流的據(jù)國際競爭力的世界頂級企業(yè)三、恒大集團財務報表分析為了更好進行橫向的分析，我選取了幾個在股上市的房地產(chǎn)中公司。作為中國精品房地產(chǎn)的領導者，恒大開發(fā)的樓盤在中國十大房地產(chǎn)企業(yè)里價格最低，品質(zhì)卓越，性價比高，被中國很多老百姓譽為“民生地產(chǎn)”。自2007年起，恒大繼續(xù)專注于發(fā)展“規(guī)模+品牌”戰(zhàn)略，為了在全國有效實施這一策略，公司進一步利用標準化運營模式，推進國內(nèi)迅速拓展。在規(guī)模擴充方面，公司跨越廣東省，將地理版圖擴充至其它戰(zhàn)略性城市，使房地產(chǎn)組合的開發(fā)面積從幾十萬平方米大幅增加至幾百萬平方米，在此過程中，公司在同時管理遍布全國多個項目方面取得寶貴的經(jīng)驗及能力。2004年開始，由于中國房地產(chǎn)市場漸趨成熟及競爭日益激烈，恒大轉(zhuǎn)變了原來的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。從1997年，恒大確立小面積、低價格的發(fā)展模式，這是基于當時企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略“規(guī)模取勝”而做出的決定，也是當時公司基于對目標市場及市場規(guī)模的分析、對目標市場內(nèi)一般消費者負擔能力的評估及可供使用的財務資源估計而制定的，1997年，恒大只在廣州開發(fā)1個項目；而至2004年，公司開始同時開發(fā)十多個項目
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