【正文】 外墻面，從而達到準確的測量外墻控制效果。 外墻垂直軸線與高程均由內控軸線和高程點引出，轉移到外墻立面上，彈出豎向、水平控制線，以便外墻裝修。在轉移時盡量遵循儀器使用過程中保持等距離測量的原則，以提高測量精度。結構的高程利用50m經檢測過的鋼卷尺從底板面的高程控制點由下向上引出，控制點設在電梯或管井能夠直通頂部的通道處。方法為：在建筑物內四角設立測量室，室內設有鋼板控制軸線交匯點，交匯點垂直向上的樓板均每層留200200的測量孔，利用鉛（垂）直儀通過軸線交匯點向上垂直投射至上層空洞處的透明靶上，確定上一層樓四角控制軸線交匯點，再利用Ｊ２經緯儀將四點轉角交匯復核，即可得到上層樓層的控制軸線平面，利用該平面控制體系進行上層樓的施工位置。 當底板軸線、高程系統(tǒng)完成后，將由底板向上進行整個結構內控軸線施放。此時建筑物內形成獨立系統(tǒng)，而外部標高、軸線控制點轉換成為建筑物的變形比較系統(tǒng)，將作為建筑物沉降、不均勻沉降引起的傾斜、外墻裝飾墻面控制的檢驗等基點?？刂泣c的保護尤為重要，我項目在施工過程中考慮將測量控制點放于圍墻上或永久的構筑物上，并予以保護。根據標高控制點，利用水準儀Ｓ３，控制墊層標高。結合本工程的特點，結構施工測量地下部分實行外控制法，地上部分實行內控制法。支撐、圍檁定位、標高投放通過控制網進行。㈢ 基坑開挖測量 利用總體控制網和坐標點對基坑進行定位，控制樁網點的設置距基坑5m的距離。采用經緯儀定向鋼尺定距確定樁位后，用“打入釘”在現場做好標記。利用各控制點用經緯儀和鋼尺先依次放出各軸線，驗收合格后就可以進行最后的樁定位工作。㈡ 樁基施工測量控制 根據樁位平面圖和總平面定位圖有關規(guī)劃圖文件，及甲方移交的紅線點，采用方格網軸線法測放出現場平面控制網，各軸線交點釘樁保護。 C 、控制點標樁的保護： 在控制點標樁的四周設置500㎜500㎜的磚砌圍欄，并在內澆砼上涂上醒目的紅漆，以避免意外的碰撞、碾壓和損壞。樁頂尺寸為15㎝15㎝，樁底尺寸與埋設深度根據具體情況決定，如下圖所示。恢復時利用坐標點和未破壞控制網點作為基準確定。控制網的設置將考慮場內回填和施工的影響，網點設置為網格式，以便進行各點的復核與復設。在整個施工控制測量過程中，將誤差嚴格控制在標準允許的范圍以內，始終遵循“先整體后局部，先控制后細部，邊工作邊校核”的原則。3毫米以內。將控制網的誤差限制在毫米級，保證測距相對中誤差控制在1/200001/40000之間，測角中誤差限制在177。在進入現場后，我們將立即會同業(yè)主著手實地校核紅線樁和水準點 。1/20萬內控垂直測量50m鋼卷尺2經計量局檢驗合格垂直、水平距離測量線 錘5垂直度測量 注：儀器均為計量局檢驗準用期內，50m鋼卷尺為計量局檢驗的專用標準鋼卷尺。為確保工程的平面位置及垂直度控制，在規(guī)范精度要求范圍內，將配備先進的測量儀器和富有經驗的施工人員以及合理的測試手段，建立合理的監(jiān)測網絡進行基坑的監(jiān)測、結構施工總平面控制及裝修測量工作。二、工程測量、放線施工 ㈠ 整體測量控制 本工程為單體樓，因此在總控制測量網的考慮上1個整體控制網。我們將全面采用計算機管理，利用最新軟件，對資料進行收集、整理，進行預算、成本分析，進行質量的控制，利用輔助設計Autocad、Photoshop進行圖紙的深化和管理，采用計算機網絡加強與外界的信息交流，及時準確的獲得外界信息以滿足工程的需求。 2．外部信息管理 我們將與業(yè)主、監(jiān)理、設計、質量監(jiān)督主管部門及有關國家管理部門不同程度的進行信息交流，以滿足工程建設的需要和環(huán)境協(xié)作要求。工程開工前，我們將建立一套文件管理制度，以計算機為手段，以系統(tǒng)思想為依據，收集、傳遞、處理、分發(fā)、儲存、工程中的各類數據，獲得第一手資料，使基礎數據規(guī)范化、標準化，工程數據收集更及時、更完整、更準確、更統(tǒng)一，以滿足工程建設要求。 1．工程內部信息文件 工程內部信息文件是工程實施的依據，能直接反映工程的成本、質量和進度。（四）信息化、自動化管理技術的運用 信息管理是對信息資料的收集、加工整理、儲存、傳遞、和應用等一系列工作的總稱。（三）加氣混凝土砌塊的應用 粉煤灰燒結空心砌塊是一種新型的砌體材料，與傳統(tǒng)的標準磚相比有以下優(yōu)點：輕質、保溫隔熱、防火性能良好、具有一定抗震能力的新型建筑材料。在本工程中我們將充分的利用這一技術。如何采取有效的措施，防止溫度應力造成混凝土基礎出現有害裂縫，一直是筏板和承臺混凝土結構施工中的一個重大的課題。并且混凝土硬化期間，由于水泥水化過程釋放的水化熱所產生的溫度變化和混凝土收縮共同作用，由此而產生溫度應力和收縮應力，導致鋼筋混凝土出現裂縫。但筏板和承臺鋼筋混凝土具有結構厚、體形大、鋼筋密、混凝土數量多、工程條件復雜、施工技術要求高特點。施工工藝如下：（一）大體積混凝土成套施工技術 在現代工業(yè)與民用建筑中，工程的規(guī)模越來越大，基礎的結構形式也日趨復雜。我們將原則上安排各相關工長作好本次深化設計工作，由項目技術負責人負責。對要求其他配合單位注意的，應該對其做相關工程的交底，以避免錯誤的施工。 在裝飾階段，各組長應深入施工現場，核對門窗洞口和有關房間的尺寸，特別是對那些裝修要求尺寸精確和設備定位準確的，深化設計人員更要量準尺寸，然后據其進行深化設計。施工時要求列出施工圖的相關圖紙，節(jié)約施工時間，也避免施工時的不必要錯誤。 因施工時按平面分區(qū)考慮，深化設計應與施工組織設計相配合，仍然做分區(qū)考慮，以方便現場的施工。 深化時，要求全面了解圖紙，特別時結構施工時要考慮到裝修階段的預留、預埋，考慮到裝飾階段的尺寸要求。對于能優(yōu)化設計的，提出合理的優(yōu)化設計方案，為本工程節(jié)約成本。 2．深化設計的深度 施工時圖紙要求清晰明了，我們針對本工程中圖紙?zhí)攸c，由各相關工長進行深化設計。考慮到本工程工期較緊，要求的質量較高，我們原則上安排各相關組，負責和組織圖紙深化設計事務。安裝予留、預埋應與土建同步、且不得遺漏，嚴禁開鑿粉刷層、結構層及砌筑結構。安裝工程的施工段以及施工流水區(qū)的劃分原則上與土建合拍。（四） 安裝階段施工流程 本工程安裝工程的范圍廣。因工期緊，施工中會同業(yè)主、與質監(jiān)站協(xié)商，采取分層次驗收砌體的方式，提前插入室內裝修。工程的裝修階段的施工區(qū)劃分基本上與主體結構階段相同。每流水段可組織如下：綁扎鋼筋、支設模板、砼澆搗等工序的小流水。 每個單體在立面上待一個施工段結構完后，即時進行砌體工程、安裝工程穿插施工，前一段主體驗收后進行裝飾工程施工；同樣在后面施工段結構完后，即時進行砌體工程、安裝工程穿插施工，再進行裝飾施工。 整個地下施工按：墊層→筏板→地下室柱，墻→地下室梁板→回填土至177。外裝飾從上向下進行施工。根據本工程特點、規(guī)模要求工期，我們對本工程作出總體規(guī)劃。根據結構特性，本工程分為2個施工段，按照2個單體組織流水施工。 ㈠ 地下結構施工段的劃分 為確保地下結構的質量，地下結構階段按棟號分2個施工段，一直到地下施工完成。根據本工程規(guī)模、結構特點、合同要求的工期，結合本工程的實際情況，全盤規(guī)劃本工程的工期及銜接、流水的關系，達到業(yè)主對工程質量、工期、安全、文明施工等各項指標要求，為業(yè)主提供最佳最滿意的服務。五、協(xié)調組織 我項目部將把協(xié)調組織工作放在重要位置,項目經理部專門設置一個總包管理部,著重對其它工種的質量、安全、文明施工、施工進度進行協(xié)調和管理，并為各工種提供合理的施工作業(yè)面，協(xié)調各工序的銜接，提供水源、電源，提供已有的垂直運輸設備，提供已有的腳手架，提供必要的辦公、倉儲條件，為本工程的整體施工創(chuàng)造良好的條件。 在現場設置材料堆場、工具房和安全保衛(wèi)設施。 本工程所用周轉材料，均由項目經理和材料采購員共同組織，對一些須先行定制的周轉材料及時進行加工定制，并根據進度計劃進行調整、補充，以確保工程順利施工。三、材料組織 原材料組織主要分二大類：第一類為甲供材料及甲供設備，這些材料和設備我項目將在開工前報材料用量計劃及進場時間計劃與業(yè)主，進場施工后根據實際進度每月再申報詳細進場計劃，并在材料進場時負責驗收，并提供相應的堆放場地。并且每周定期和不定期召開協(xié)調會，隨時解決可能出現的問題，把可能出現的問題消滅在萌芽狀態(tài)，并確保本工程如期如質的進行。各自的具體職責如下： 項目經理：全面負責施工現場的安全措施、安全生產等，保證施工現場的安全； 項目副經理：直接對安全生產負責，督促、安排各項安全工作，并隨時檢查； 項目技術負責人：制定項目安全技術措施和分項安全方案，督促安全措施落實，解決施工過程中不安全的技術問題； 安全負責人：督促施工全過程的安全生產，糾正違章，配合有關部門排除施工不安全因素，安排項目內安全活動及安全教育的開展；監(jiān)督勞防用品的發(fā)放和使用；機電負責人：保證所使用的各類機械的安全使用，監(jiān)督機械操作人員保證遵章操作，并對用電機械安全檢查； 勞資負責人：保證進場施工人員的安全技術素質，控制加班加點，保證勞逸結合； 消防負責人：保證防火設備的齊全、合格，消滅火災隱患，對每天動火區(qū)域記錄在冊，開具動火證，組織建立現場消防隊和日常消防工作； 施工員：負責上級安排的安全工作的實施，進行施工前安全交底工作，監(jiān)督并參與班組的安全學習； 醫(yī)務人員：及時診治各種疾病，保證施工人員的身體健康，對突發(fā)性安全事故，采取一定的應急措施； 其它部門：財務部門保證用于安全生產上的經費；后勤、行政部門保證工人的基本生活條件，保證工人健康；材料部門應采購合格的用于安全生產及勞防的產品和材料。施工員亦是各分項施工方案，作業(yè)指導書的主要編制者，并應做好技術交底工作。 (4)質檢人員的質量職責： 質檢人員作為項目對工程質量進行全面檢查的主要人員有相當的施工經驗和吃苦耐勞的精神，在質量檢查過程中有相當的預見性，提供準確而齊備的檢查數據，對出現的質量隱患及時發(fā)出整改通知單，并監(jiān)督整改以達到相應的質量要求，并對已成型的質量問題有獨立的處理能力。 (3)項目技術負責人的質量職責： 技術負責人作為項目的質量控制及管理的執(zhí)行者，應對整個工程的質量工作全面管理，從質保計劃的編制到質保體系的設置、運轉等。1．項目管理質量職責 (1)項目經理的質量職責： 項目經理作為項目的最高領導者，應對整個工程的質量全面負責，并在保證質量的前提下，平衡進度計劃，經濟效益等各項指標的完成，并督促項目所有管理人員樹立質量第一的觀念，確保施工質量。（二） 項目班子對現場施工各方面的管理、監(jiān)督和協(xié)調 在本工程施工管理上將嚴格按項目法組織施工，執(zhí)行全面責任承包制，在部門設置上將配齊從開工至交工所有的職能部門人員，以確保整個工程在施工全過程中具有連貫性。王健任項目技術負責人。 商務組：工程預決算，勞動工資管理，財務成本管理，工程合同管理。 質量安全組：制定各項質量、安全管理制度，實施全過程的質量、安全監(jiān)控。項目各部門的職能： 施工組：測量放線，勞動力管理，施工進度、質量、安全、文明施工具體實施與控制。在生產組織上，由施工員及各專業(yè)組長具體組織施工實施。 根據本工程的規(guī)模和特點，項目經理部擬定采用直線職能式的管理模式。故根據我項目各部門進行內部協(xié)調后，對這五大組織的安排主要為：一、人員組織 主要分二大類：施工管理層及施工勞務層二大類 （一） 項目班子的配備和組織的基本要求 本工程的結構特點及管理方式決定了管理層人員的配備必須全面且具有較高的專業(yè)素質，我公司作為國家二級總承包建筑施工企業(yè)，在施工管理、協(xié)調控制能力上都有很大的優(yōu)勢。開工之前10天，所有施工管理人員將全部就位，而施工人員將根據現場需要分批進場并在公司內部備足各類專業(yè)的施工操作人員。主要機具名稱責任人進場計劃塔吊岳喜慶2012年04月施工作業(yè)開始前20天施工電梯岳喜慶2012年 04月施工作業(yè)開始前20天彎曲機岳喜慶2012年04月施工作業(yè)開始前10天切斷機岳喜慶2012年04月施工作業(yè)開始前10天挖掘機岳喜慶2012年04月施工作業(yè)開始前1天電焊機岳喜慶2012年04月施工作業(yè)開始前10天對焊機岳喜慶2012年04月施工作業(yè)開始前10天四、材料準備 我項目部將根據翻樣單，混凝土級配單等及時提供鋼筋用量及水泥用量，報送甲方備案，并落實有關其他材料供應商報甲方審批，同時進行由我項目組織的采購工作，及時組織前期的周轉材料進場，以確保順利施工。具體內容責任人完成時間熟悉圖紙所有施工管理人員2012年03月鋼筋翻樣鋼筋工長隨工程進度、施工作業(yè)開始前二周木工翻樣木工工長隨工程進度、施工作業(yè)開始前二周圖紙會審技術負責人2012年03月技術交底各相關工長各施工作業(yè)開始前施工方案編寫技術負責人各施工作業(yè)開始前施工作業(yè)指導書各相關工長各施工作業(yè)開始前三、機具準備 進場后，我項目將立即按機具組織中有關的大型設備進行相關設備基礎施工，設備安裝調試。內容包括現場場地平整，修整圍墻，臨時用電施工，臨時用水施工，辦公室建造以及各類功能房的建造和布置等等。第一節(jié) 施工準備 為確保在開工后能充分地與前期工程銜接，必須進行必要的前期準備工作，以求整體性、連續(xù)性。遵循“確保地下施工安全，搶趕結構施工工期，穿插設備管線安裝，協(xié)調裝飾及安裝作業(yè)，全面落實完成質量、安全、進度、文明施工目標”的原則。其主要