【正文】 道路交樁圖定出道路中線、折點位置等，并上報監(jiān)理。結(jié)合本工程特點，特制定以下措施。（3）資金投入 我單位將在項目部的日常工作運轉(zhuǎn)中，投入足夠的資金，確保項目工作正常、高速運轉(zhuǎn)。 經(jīng)濟措施（1）建立獎懲制度 我們將在項目部建立獎優(yōu)罰劣的獎懲制度，鼓勵先進、鞭策落后，提高工效。（2）杜絕返工 在本工程施工生產(chǎn)組織中，狠抓人的工作質(zhì)量，實現(xiàn)工序質(zhì)量一次到位，杜絕返工，保證工程按計劃進行。（5）加強溝通 在工作中應加強與當?shù)卣坝嘘P管理部門、沿線單位及周邊居民搞好關系，提供方便，避免各種干擾，保證工程順利實施。（3）開展勞動競賽 我們將在項目部大力開展勞動競賽，激發(fā)施工人員的主動性、積極性，盡量使各項工序任務能提前完成。個人工作檔案在公司局域網(wǎng)上運行，實行遠程操作。 管理措施（1）落實責任 項目部人員實行競聘上崗，責任到人。（4）強化管理手段 采用先進、科學、規(guī)范的管理手段，保證按期優(yōu)質(zhì)完成任務。19 / 64（2）建立管理體系 建立健全項目部各種規(guī)范的管理體系，為項目部工作的正常、高效運轉(zhuǎn)服務。主要材料數(shù)量詳見附表 4。預制構(gòu)件、石灰粉煤灰碎石混合料、瀝青混凝土選用合格的供方廠家，并報請業(yè)主監(jiān)理審批后選用。 所有大型機械都必須提前一天進場，其中：輪胎式自帶行走機構(gòu)、交管部門允許上路行駛的機械，均由駕駛員操作開至施工現(xiàn)場；挖掘機、推土機、壓路機等不能上路的機械，均上盤車運抵施工現(xiàn)場；設備部負責安排機械操作者的食宿、機械?？课恢谩＂苾?nèi)部機械要有調(diào)配調(diào)動使用計劃，外部機械，要有租賃合同、安全協(xié)議書。⑴根據(jù)工程需要以及工程數(shù)量配備能夠滿足施工要求的機型。本工程所需投入的大型施工機械有：挖掘機、載重自卸汽車、推土機、平地機、壓路機等；對于上述機械在施工準備階段，由項目部負責按工程所需辦理機械選型、籌備工作。本工程初擬工力需用情況，詳見附表 2。除極少數(shù)人外，絕大部分人員均駐扎在現(xiàn)場生活18 / 64區(qū)內(nèi)，以便于隨時調(diào)配或搶險應急。其內(nèi)容含：專業(yè)知識及實操，并讓其了解本工程項目內(nèi)容，技術、質(zhì)量標準，設計意圖，各項目、各部位工期控制時間，同時宣布各項規(guī)章制度，以提高全員的責任心、安全、質(zhì)量意識，發(fā)揮企業(yè)主人的精神，做到全員持證上崗。 工、料、機計劃 人員工力配備 人力資源的培訓本工程施工所需各類施工操作人員有：各類施工機械操作人員、電工、筑路工、瓦工、測工、試驗工、壯工等多個工種。其報審工作必須提前三天，以便于監(jiān)理工程師校核、審批及修訂。但此方案必須經(jīng)駐地監(jiān)理工程師或總監(jiān)理工程師的審批與認可。施工過程中的樁位放線、中線、高程控制是本工程施工的重點，更是實現(xiàn)合格工程的首項工作。 各種材料進場要做好存放、保管工作，并認真進行現(xiàn)場標識、以防混用。 石灰粉煤灰碎石、瀝青混凝土的供應，根據(jù)設計、業(yè)主的要求與有關廠、站取得聯(lián)系，上報分包申請，經(jīng)監(jiān)理、業(yè)主考察合格后簽訂分包合同，方可根據(jù)施工計劃進行材料采購。該項工作由工程部、材17 / 64料部負責，技術質(zhì)量部配合完成。需分期分批按計劃組織進場，石灰粉煤灰碎石、瀝青混凝土按施工現(xiàn)場情況，由材料員通知廠家隨時進場。 各單項工程或主要工序施工方案，在其實施前兩天報駐地監(jiān)理工程師審批。 該項工作由技術質(zhì)量部負責，工程、材料、設備三部配合，以確保其時效、適用、準確、能起到指導施工的目的。施工計劃安排細目詳見施工進度計劃。第四階段：即交通工程施工，工程竣工資料整理、組卷、報出階段。第二階段：即北半幅道路施工及拆除施工階段，其控制日期為 2022 年 8月 6 日～2022 年 9 月 5 日，主要完成的工程項目內(nèi)容有：⑴北半幅路下雨水管道、雨水檢查井、雨水口全部完成；⑵北半幅路道路基層、底面層全部完成；⑶路側(cè)建筑物拆除施工完成。⑵施工辦公、生活區(qū)的落實；施工用水、電設施的安裝與落實。主要包含的工作內(nèi)容有：⑴工程各控制點位、坐標點、水準點的交接、復測閉合與栓樁，測設加密控制網(wǎng)。整個工程按四個階段予以控制。 施工計劃安排 計劃工期按照施工招標文件的總工期要求，我們根據(jù)現(xiàn)場踏勘了解的情況，結(jié)合本工程各項目工程量和我公司目前的經(jīng)濟與技術實力，確定該工程計劃開工日期為 2022 年 7 月 30 日，完工日期為 2022 年 10 月 12 日，總工期為 75 天。如果因施工造成原排水系統(tǒng)中斷的，及時架設渡管，保證該地區(qū)的排水系統(tǒng)正常運行。 現(xiàn)場排水系統(tǒng)施工現(xiàn)場及生活區(qū)制定切實可行的污水排放方案，排放污水確保符合市政排污的有關規(guī)定。 工地通訊為便于統(tǒng)一協(xié)調(diào)指揮，向當?shù)仉娦啪稚暾埥尤朕k公電話，辦公區(qū)接入 3 條外線電話，其中 1 條提供給監(jiān)理單位，另外 2 條供項目部對外聯(lián)絡及網(wǎng)絡使用。 施工圍擋途經(jīng)單位的施工現(xiàn)場，在施工區(qū)外采用封閉式圍擋，圍擋上安裝警示燈，并在交通路口處放置公安交管局要求的安全設施標志標牌。生活用電及道路施工夜間照明用電擬從鄰近單位就近接入。為了確?，F(xiàn)況交通不斷行，須采取半幅路導段施工。由于現(xiàn)場場地狹小，無場地存放大宗材料及廢棄物，在施工過程中須對廢棄材料隨時清運，所需材料根據(jù)施工計劃按需組織進場。 施工現(xiàn)場平面布置 駐地建設及料場設置計劃在道路樁號約為 0+320—0+350 段下元市場路北側(cè)的空地上搭建臨時房屋作為項目經(jīng)理部辦公區(qū)及施工隊生活區(qū)，占地面積約為 300m2。主管公文收發(fā)、歸檔工作，負責各種文件資料運營狀況的綜合管理。負責做好項目經(jīng)理部的人事行政管理和后勤保證工作。根據(jù)合同條款和有關法律依據(jù)，作好工程索賠工作。負責工程中的洽商記錄，設計變更的核算報價工作，監(jiān)督合同的履行。負責對工程竣工資料審核、組卷。監(jiān)督專業(yè)分包施工隊，認真執(zhí)行質(zhì)量、安全、文明施工、環(huán)境保護等法規(guī)制度的實施。負責重大質(zhì)量事故的調(diào)查、分析，提出糾正和預防措施，并監(jiān)督實施工作。按 ISO9002 的質(zhì)量保證體系對工程質(zhì)量進行監(jiān)控。監(jiān)督、檢查《質(zhì)量計劃》在工程實施過程的情況。監(jiān)督檢查《施工組織設計》在工程施工中的實施過程，負責工程中出現(xiàn)的新工藝、新技術的實施管理。貫徹安全事故報告制度，進行調(diào)查分析，提出處理意見。13 / 64負責制定實施機械安全措施，臨時用電安全措施。 安全保衛(wèi)負責人負責現(xiàn)場施工安全，負責安全責任制及各項安全管理制度的落實，定時檢查現(xiàn)場施工安全情況，對安全不達標的情況有權停工。負責制定落實機械設備的大、中修計劃，保證機械完好率。負責對材料的標識管理和搬運、儲運工作。嚴把原材料質(zhì)量關，原材料、半成品的質(zhì)量是保證質(zhì)量的前提。負責施工過程中的安全管理，特殊工種崗位培訓及工傷事故處理工作。負責不同階段施工場地和臨時堆料場的協(xié)調(diào)和管理，有序地組織平面、立體的各種材料和設備運輸、堆放等工作。負責工程量的統(tǒng)計上報。根據(jù)工程進度計劃，合理組織施工，確保施工條件、實現(xiàn)工程質(zhì)量、落實施工進度要求。12 / 64負責財務管理和全面核算，組織落實項目質(zhì)貫管理中的質(zhì)量成本活動，開展質(zhì)量成本管理。在進行經(jīng)營決策和經(jīng)營計劃時，對項目經(jīng)營效益負責。負責項目經(jīng)理部的技術培訓工作，提高管理人員及工人的素質(zhì)，確保質(zhì)量方針和目標的實現(xiàn)。組織有關人員對材料、設備的訂貨、供貨質(zhì)量進行監(jiān)督、驗收、認可，嚴把質(zhì)量關。組織對本項目的關鍵技術難題進行科研攻關，進行新工藝、新技術的研究和實施，不斷提高工程質(zhì)量，確保對工程總工期的控制。 項目經(jīng)理部總工程師在項目經(jīng)理的領導下，具體主持項目質(zhì)量管理保證體系的建立，并進行質(zhì)量職能分配，落實質(zhì)量責任制，對工程質(zhì)量管理和工作質(zhì)量負全面技術責任。負責對項目經(jīng)理部的計劃進度、實際進度進行調(diào)控，確保工程如期完工。負責項目經(jīng)理部的安全生產(chǎn)活動，加強對職工的環(huán)保意識教育，負責建立項目部的安全生產(chǎn)和環(huán)境保護的管理組織體系。負責本工程的組織、管理、生產(chǎn)，符合施工方案實施的要求。 項目經(jīng)理部副經(jīng)理在項目經(jīng)理的領導下，全面組織現(xiàn)場施工生產(chǎn)，負責工程總體部署，總體計劃的管理，協(xié)調(diào)各部門的關系，合理組織生產(chǎn)，確保工程進度按計劃實施。與業(yè)主及監(jiān)理單位保持密切的聯(lián)系，隨時解決施工過程中出現(xiàn)的各種問題，加快施工進度，確保工程按期或提前完工，確保業(yè)主的利益。確定項目經(jīng)理部管理組織機構(gòu)構(gòu)成并配備人員，制定項目經(jīng)理部的規(guī)章制度，明確有關人員的職責，全面組織道路及管線施工及環(huán)境監(jiān)測、科研等項目的開展和協(xié)調(diào)工作。 組織機構(gòu)職能分工 項目經(jīng)理部經(jīng)理領導項目經(jīng)理部的副經(jīng)理、總工程師、總經(jīng)濟師和各業(yè)務部室開展施工的業(yè)務工作,對項目經(jīng)理部的建立、完善、實施和保持具有決策權及責任。項目部設項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、項目總工各一人：項目經(jīng)理對工程進度、質(zhì)量、成本、安全等負全面責任；項目副經(jīng)理主抓工程進度、工、料、機、文明施工、對外協(xié)調(diào)配合等工作；項目總工主抓工程的技術質(zhì)量工作。造價控制目標：杜絕決策失誤和各項浪費，嚴格控制各項成本支出，優(yōu)質(zhì)高效地完成工程建設，保證業(yè)主的預期投資收益。安全目標：堅決杜絕重大傷亡事故，嚴格控制輕傷頻率。10 / 64 工程管理目標質(zhì)量目標：在施工中嚴格按國家、北京市及有關部委頒布的現(xiàn)行技術標準、施工規(guī)范進行施工，確保工程施工質(zhì)量合格。同時在施工前與附近居民、單位搞好關系，取得他們的諒解與支持，使工程順利進行。由于現(xiàn)況路基本為設計路的機動車道，因此采取半幅施工，先施工北半幅路，待北半幅路施工完成后，將社會交通導到北半幅路上，再施工南半幅路。另外由于現(xiàn)況檢查井較多，防止產(chǎn)生不均勻沉降是本工程施工難點之一。 工程難點現(xiàn)況道路兩側(cè)全部為企事業(yè)單位，有多個出入口。由于本標段途徑各企事業(yè)單位門前等，因此文明安全施工和環(huán)境保護工作至關重要。 文明安全施工與環(huán)境保護是本工程的又一個重點工作。 工程重點9 / 64 遵守向業(yè)主承諾，保工期、創(chuàng)合格工程是本工程的重點工作之一。 本工程地處居民居住區(qū)，因此工程施工項目盡量安排在日間進行，避免安排夜間施工。 工程特點、重點、難點 工程特點 根據(jù)招標文件規(guī)定，本工程質(zhì)量目標為合格，從始至終都應把質(zhì)量工作放在首位。尤其注意現(xiàn)況管線覆土或承載力不能滿足要求時，要考慮加固措施或改建。該路在施工期間可作為施工臨時路，道路結(jié)構(gòu)施工采取導段重新施做。 主要工程項目和工程數(shù)量本工程路段總長：挖除舊路結(jié)構(gòu)：2312m 3底基層處理：16344m 2道路基層：3418m 2道路面層：3211m 2混凝土路緣石：800m人行步道：4341m 2雨水管道：D=300，L=99m雙篦雨水口：22 座雨水檢查井：8 座8 / 64交通標志基礎：3 個交通標線：338m 工程現(xiàn)場情況 工程施工地點本工程位于懷柔區(qū)，道路西起開放路，東至黃金公司倉庫圍墻，現(xiàn)況路兩側(cè)全部為企事業(yè)單位以及部分民房，因此沿線控制因素主要為現(xiàn)況路走向、現(xiàn)況路高程。雨水口支管基礎采用 180 度混凝土基礎，滿包混凝土加固。雨水口采用鑄鐵井圈，帶軸鐵篦。工程開竣工日期 ~，75 日歷天工程質(zhì)量標準 合格7 / 64 路面結(jié)構(gòu)設計：機動車道結(jié)構(gòu) 細粒式瀝青混凝土 AC13 厚 4cm粗粒式瀝青混凝土 AC25 厚 6cm透層油石灰粉煤灰砂礫混合料 厚 36cm總厚度 46cm人行步道結(jié)構(gòu) 彩色防滑人行步道磚（盲道磚） 厚 5cm1：3 水泥砂漿 厚 2cm石灰粉煤灰砂礫混合料 厚 15cm總厚度 22cm盲道寬度為 ，導向磚和位置磚圓點高出地面 5mm。機動車道橫坡為 %，人行步道橫坡為 2%，步道內(nèi)設置樹池，間距 5m。本工程為舊路改建工程，路面標高以道路兩側(cè)建筑物散水標高及滿足道路排水要求確定，基本與現(xiàn)況道路標高一致。道路中線根據(jù)兩側(cè)建筑物取中，道路紅線寬 20m，機動車道寬 9m，兩側(cè)步道寬 ，起點為開放路（道路樁號 0+000），終點為黃金公司倉庫圍墻（道路樁號 0+），全長 。6 / 64 工程簡介為了改善市場交通條件，提高市場整體環(huán)境，根據(jù)懷柔區(qū)管理委員會、懷柔區(qū)規(guī)劃局的要求，將下園市場破損嚴重的道路進行改建。5 / 64 安全目標明確，安全措施可靠，制度完善，確保施工安全。 施工總體部署合理，施工進度安排高效，施工區(qū)段劃分明確，協(xié)調(diào)統(tǒng)一，抓住影響整個工程工期的關鍵項目，嚴密組織，確保工期目標的實現(xiàn)。1 / 64目 錄 ..................................................................4 編制依據(jù) ..................................................................................4 編制原則 ...................................................................................4 ......................................................................................6 工程簡介 ...................................................................................6 道路工程 ............................................................