魯能集團(tuán)房地產(chǎn)項目公司-文庫吧資料
2025-08-04 12:00本頁面
【正文】 離本崗位者或在任期內(nèi)退休的，經(jīng)離任審計無誤后，股權(quán)的持有人可以向上級公司人力資源部提出申請，要求上級公司回購其擁有的股票（長期項目可以延遲至項目結(jié)束提出回購） ，回購價格為回購發(fā)生上一年年末的每股凈資產(chǎn)，回購金額在離任審計結(jié)束后一年內(nèi)向原持有人發(fā)放。計算公式如下：經(jīng)營者所獲股權(quán)數(shù)＝可轉(zhuǎn)化年薪每股凈資產(chǎn)每股凈資產(chǎn)＝企業(yè)考核年度平均凈資產(chǎn)實收資本企業(yè)考核年度平均凈資產(chǎn)（年初凈資產(chǎn)年末凈資產(chǎn)）第二十二條 股權(quán)兌現(xiàn)(一) 項目公司經(jīng)營者在任期內(nèi)通過本制度實施持有的股權(quán)不能轉(zhuǎn)讓，但持股人享有分紅權(quán)。10 / 21第五章 長期激勵第二十一條 長期激勵將績效年薪與年度發(fā)放基本年薪之和的％（該比例可以根據(jù)實際情況調(diào)整）作為購買股權(quán)的可轉(zhuǎn)化年薪。如績效年薪已經(jīng)發(fā)放，應(yīng)該立即追回或在風(fēng)險抵押金和兌現(xiàn)的股權(quán)收益中扣除同等數(shù)額。第二十條 績效年薪歸零條款(一) 績效年薪歸零事故是指被考核公司在年度經(jīng)營過程中發(fā)生的給企業(yè)造成巨大經(jīng)濟(jì)損失的經(jīng)營失誤、令企業(yè)損失重大的個別人員貪污腐化事件、重大安全事故等。(三) 項目期少于年的風(fēng)險抵押基金余額在項目結(jié)束時由上級公司人力資源部根據(jù)離任審計結(jié)果提請魯能集團(tuán)發(fā)放。另外％轉(zhuǎn)為模擬股權(quán)，具體發(fā)放見 第五章 長期激勵。第四章 年薪發(fā)放與風(fēng)險控制第十九條 年薪發(fā)放(一) 基本年薪的按月平均發(fā)放。(二) 總經(jīng)理業(yè)績分值計算總經(jīng)理業(yè)績分值等于公司業(yè)績分值。第十八條 考核分值計算(一) 公司業(yè)績分值計算 計算依據(jù)：年初制定的《 年度 公司業(yè)績考核指標(biāo)定義表》 （詳見附表五） 。確定經(jīng)營難度主要依據(jù)年度利潤目標(biāo)完成的難度，同時兼顧其他主要指標(biāo)目標(biāo)完成的難度。（2） 靈活確定考核目標(biāo)值。％≤ ≤；≤ ≤％；％ ≤≤； ≤ ≤ ％ ；其中＋＝； ＋＝ 考核目標(biāo)值的選?。?） 確定考核目標(biāo)值主要依據(jù)項目可研報告和各公司所處行業(yè)內(nèi)的橫向數(shù)據(jù)。項目期長于年的項目，項目需劃分為若干開發(fā)期，每個開發(fā)期的結(jié)束當(dāng)年的年薪制考核主要以該階段的投資利潤率指標(biāo)作為考核指標(biāo)。項目前期以非利潤指標(biāo)為主，進(jìn)入項目收獲期，以利潤指標(biāo)為主。本年度不考核的指標(biāo)權(quán)重應(yīng)設(shè)為。如年度內(nèi)無重要的非常規(guī)工作，這項指標(biāo)可以不選。(二) 考核指標(biāo)體系及目標(biāo)值的選取 考核指標(biāo)體系制定（1） 依據(jù)項目所處的階段選取《魯能集團(tuán)房地產(chǎn)項目公司年模擬業(yè)績考核指標(biāo)定義表》（詳見附表六）中的常規(guī)指標(biāo)作為年度考核常規(guī)指標(biāo)，如考核需要可以從指標(biāo)庫中再選取其它指標(biāo)。 將考核指標(biāo)上報上級公司總經(jīng)理辦公會。 各職能、業(yè)務(wù)部門依據(jù)相關(guān)資料擬定年度經(jīng)營目標(biāo)，上報考核小組。第十七條 考核指標(biāo)體系設(shè)計及目標(biāo)值選取(一) 考核指標(biāo)體系及目標(biāo)值制定程序 考核小組收集“項目公司經(jīng)營計劃” 、 “上級公司年度工作計劃 ”、 “行業(yè)發(fā)展預(yù)測”等指標(biāo)制定所需材料。(三) 上級公司各業(yè)務(wù)職能部門每季度對所管項目公司的外部環(huán)境進(jìn)行調(diào)查分析，撰寫月度報告，報上級公司領(lǐng)導(dǎo)審閱后送交上級公司人力資源部存檔。7 / 21第十六條 過程控制為了保證年薪制考核信息的準(zhǔn)確真實，本辦法對被考核企業(yè)的經(jīng)營管理采取以下過程控制措施：(一) 上級公司財務(wù)部對被考核企業(yè)的財務(wù)經(jīng)營狀況進(jìn)行月度分析，撰寫月度報告，報上級公司領(lǐng)導(dǎo)審閱后送交上級公司人力資源部存檔。 各項目公司經(jīng)營者年中、年末述職報告。 各項目公司年度經(jīng)營計劃。(二) 間接依據(jù) 上級公司各職能、業(yè)務(wù)部門對項目所在地房地產(chǎn)行業(yè)外部環(huán)境的研究資料。 第十五條 考核依據(jù)(一) 直接依據(jù) 被考核公司經(jīng)理層年初簽訂的《經(jīng)營管理目標(biāo)責(zé)任書》 。(六) 考核小組核實考評得分，將考評結(jié)果上報上級公司總經(jīng)理辦公會。(四) 被考核公司總經(jīng)理填寫《總經(jīng)理對經(jīng)營班子成員考評表》 （詳見 附表 三） ，對經(jīng)營班子其他成員的年度工作進(jìn)行評價。(二) 依據(jù)企業(yè)上報材料和平時的調(diào)研材料，各職能、業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)做出各自相關(guān)專業(yè)的考核指標(biāo)完成情況評分，填寫《 年度 公司業(yè)績考核表》 。考核小組由上級公司人力資源部牽頭成立，上級公司財務(wù)部、審計部及相關(guān)業(yè)務(wù)部門參加，組長由上級公司經(jīng)營班子成員擔(dān)任。(三) 考核時間為第二年一月份。第三章 年薪制考核第十二條 考核時間(一) 考核期為一年，通常情況下考核有效期設(shè)為每年一月一日至十二月三十一日。獎金數(shù)額為整個項目超額利潤的～％。個人綜合考評分低于分的，取消超額年薪。第九條 超額年薪超額年薪是上級公司給予被考核公司在單項考核指標(biāo)超額時的獎勵，計算公式如下：超額年薪＝％標(biāo)準(zhǔn)年薪（利潤考核評分－）＋％標(biāo)準(zhǔn)年薪∑（非利潤單項考核評分－）權(quán)重單項考核評分超過時視為，由上級公司總經(jīng)理辦公會視情況另外給予特別獎金計入超額年薪中，超額年薪最高不能超過標(biāo)準(zhǔn)年薪的倍。計算個人綜合考評分時，單項考評分超過分的視為分。第八條 績效年薪績效年薪是按企業(yè)綜合經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況確定的經(jīng)營者年度收入。能力崗位重要性大 中 小高中低第七條 基本年薪基本年薪是指與企業(yè)經(jīng)營者任職崗位掛鉤的年度基本收入。項目在前期，如果依據(jù)可研報告和工作計劃當(dāng)年不產(chǎn)生利潤，主要指標(biāo)難度系數(shù)可以依據(jù)非利潤年度綜合目標(biāo)完成的難度確定。主要指標(biāo)難度系數(shù)由上級公司總經(jīng)理辦公會根據(jù)年度主要考核目標(biāo)完成的難度確定。計算公式如下：標(biāo)準(zhǔn)年薪＝市場年薪標(biāo)準(zhǔn)個人崗位系數(shù)主要指
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1