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施工組織設計綜合概要-文庫吧資料

2025-08-04 08:07本頁面
  

【正文】 商解決的問題,協助駐場建筑師解決諸如因多管道并列等原因引起的標高、幾何尺寸的平衡協調工作,協助駐場建筑師解決不可預測因素引起的地質沉降、裂縫等變化。(2)、主持施工圖審查,協助招標單位會同駐場建筑師提出建議,完善設計內容和設備物資選型。施工協調管理aa) 與設計單位間的工作協調(1)、加強與設計院的聯系工作,進一步了解設計意圖及工程要求,根據設計意圖提出我們的施工實施方案。外腳手架采用鋼管腳手架。梁、柱、板砼所用模板均采用18mm厚大塊膠合板。本工程177。屋面工程在主體封頂后即可穿插進行施工,盡快完成屋面工程,為外裝飾創(chuàng)造有利條件。門窗框跟隨砌體工程逐步進行安裝,門窗扇在室內粗裝飾基本結束后進行安裝。每層砼澆筑完畢養(yǎng)護一天后方可繼續(xù)向上施工。h) 主體工程(1)、主體結構施工流程:測量彈線→綁扎柱鋼筋→立柱模板→澆搗柱砼→梁板立模板→綁扎梁筋→立板模、綁扎板筋→澆搗梁板砼。(3)安裝工程在基礎及地下室內的管線預埋隨土建班組后施工,在基礎回填前必須施工完畢,以避免土方回填后破土返工。g) 基礎工程施工(1)施工程序:定位放線→井點降水(依據工程地質勘探報告,對基礎埋深在常年水位以下的如需要進行井點降水)→土方開挖→護坡處理→砼墊層→測量彈線→地下室底板、線形基礎→地下室柱、板墻→地下室頂板→中間驗收→基礎回填土。施工安排y) 施工段劃分根據該標段具體特點,每棟建筑為一個施工段,各工序穿插進行,流水作業(yè)。w) 安全總目標 杜絕安全事故的發(fā)生 。詳細安排見“施工進度計劃”。t) 施工部署為保證投入的人員、材料、機械設備等各資源的充分利用,最大限度地利用工作面,提高施工速度。創(chuàng)市級“文明標化工地”稱號。安全目標:無死亡、無重傷、杜絕“五大傷害”等事故發(fā)生。s) 部署目標質量目標:確保合格工程,爭創(chuàng)市優(yōu)。r) 工程特點結構復雜、施工難度大。本工程質量等級為合格,爭創(chuàng)市優(yōu),在施工上我們必須堅持質量在先,效益在后的原則。(4)先結構后裝飾:一般情況下,主體結構施工結束后進行裝修施工,有時為了縮短工期,也可以部分搭接施工。(2)先主體后安裝:土建施工應先于安裝施工,它們之間是穿插配合關系,尤其在裝修階段,要從保質量,講成本的角度,處理好相互之間的關系。各項目總的施工布置遵循“先地下后地上,先主體后安裝,先主體后圍護、先結構后裝飾”的原則。管理網絡k) 施工現場組織管理網絡詳見圖1l) 質量管理網絡詳見圖2m) 計劃管理詳見圖3n) 安全管理網絡詳見圖4o) 文明施工管理網絡詳見圖5p) 項目部施工組織管理網絡主要人員職能分配表詳見表1 a) 施工現場組織網絡體系項目經理:蔡金方項目副經理:蔣西林項目工程師:欒文成項目安全組:季新國材料設備組:于亞明項目核算組:周月萍項目質檢組:周國榮項目技術組:薛康 各 施 工 隊 圖 1b) 質量管理網絡公司經理室 總工程師室質檢科技術科項目工程師:欒文成項目經理:蔡金方施工隊隊長項目試驗組:薛康材料設備組:于亞明項目質檢組:周國榮項目技術組:薛康 圖2c) 計劃管理網絡項目經理:蔡金方項目工程師:欒文成項目副經理:蔣西林施工隊隊長材料設備組:于亞明項目核算組:周月萍項目技術組:薛康圖 3d) 安全管理網絡項目經理:蔡金方項目副經理:蔣西林各施工隊隊長項目技術組薛 康項目安全組季新國 各施工隊安全員各班組班組長圖 4 e) 文明施工管理網絡項目經理:蔡金方材料設備組于亞明各施工隊隊長安 全 組季新國各班組班組長圖 5f) 表1 項目部施工組織管理網絡主要人員職能分配表序號職能內容項目經理項目副經理項目工程師技術組質檢組安全組材料組核算組資料組1工程合同主次次2施工組織設計次次主3內業(yè)資料次次次次次次次次主4施工放線次主5軸線復配主次次6施工預算次主7材料供應次次次次主8試塊制作次主9試樣檢測次主10工程交底主主主主次11施工質量控制主次主12施工安全控制 主次主13人員調配 主次14場地布置調整次主次15儀器設備檢修次次主主次16成品、半成品保護次主主次主次17竣工交驗主主主18工程結算次主主注:“主”表示主要職責 “次”表示相關職責施工總體部署總體原則面對目前建筑市場激烈競爭的現狀,本工程施工部署的基本原則是“信譽至上,質量第一”,施工中應重點抓質量、工期和現場施工管理,組織強有力的項目經理部,選擇素質較高的施工隊伍,配備足夠的技術力量和機械設備,采用先進合理的技術措施,科學制定施工進度,確保工程質量優(yōu)良,爭創(chuàng)優(yōu)質工程。搞好文明施工,爭創(chuàng)安全文明工地,確保工程無重大責任安全事故。貫徹現行《質量管理和質量保證》系列標準,建立全套工程質量保證體系。i) 工程項目部管理措施我投標單位將成立工程項目部,由我投標單位優(yōu)秀項目經理擔任本項目的項目經理,組織優(yōu)秀的施工技術管理人員,組成強有力的管理班子,加強現場管理工作,該工程項目經理具有類似工程的施工組織經驗,具有實干精神和開拓精神。協調方式:(1)按進度計劃的安排,組織協調工作會議,檢查工作實際情況,制定、修正、調整下階段的實施要求;(2)召開施工協調會,一般情況下,每周進行一次;(3)項目經理部以周為單位,向業(yè)主和有關各方通報工程進展狀況及需要解決的問題,以便及時解決施工中出現的困難和問題。嚴格執(zhí)行“上道工序不合格,下道工序不施工”的準則。進場其它木工機械、鋼筋機械、安裝機械等根據需要及時安排。施工機械準備現場布置5臺40TM塔吊。(1)建立施工隊班組根據施工方案、施工進度和勞動力需要量計劃要求,確定施工隊班組形式,并建立施工隊班組領導體系。認真執(zhí)行各項安全生產法規(guī)和規(guī)章制度,落實上級制定的安全生產技術措施,加強施工現場安全生產標準化管理,做到安全生產、文明施工;組織職工學習安全技術操作規(guī)程和規(guī)章制度,提高職工的安全意識,堅持在交待生產任務的同時進行安全交底,檢查和督促班組安全生產作業(yè);組織施工人員和班組開展安全生產活動,每半月一次安全生產檢查,發(fā)現事故隱患及時認真整改,對本職范圍內不能解決的問題要及時向上級報告;對施工現場的臨時用電、腳手架、井架、塔吊、施工機械等設施,需經安全部門驗收合格后方能使用;發(fā)生傷亡事故,要立即組織搶救,迅速向上級報告,保護好現場,積極配合和接受上級部門對事故的調查處理。
(7)項目核算組:主要負責本工程的預決算、成本核算、竣工驗收,資金收支、勞動分配等工作。主要負責材料詢價、采購、計劃供應、管理、運輸、工具設備的管理、租賃以及配套使用等項工作。具體工作為:編寫本工程的有關施工方案,組織針對工程的技術、質量、安全交底、負責具體技術工作的現場指導與操作,組織參加QC活動并完成QC活動成果報告;施工過程中,及時填寫開工報告,隱蔽工程驗收記錄,砼、砂漿的配比、試塊、養(yǎng)護和試塊報告,工序交驗單,工程質量通病預控單,分項工程檢測記錄,分部工程評定資料,完成每天的施工日記編寫,以及按時收集材料、成品、半成品的合格證、質保書和抽樣化驗單等。具體工作如下:編寫工程圖紙會審和設計交底,編制施工組織設計、指導工程施工方案的編寫,處理工程施工過程中的施工技術問題,完成工程月度形象進度計劃編制,落實施工進度的三級動態(tài)管理,負責工程質量管理,負責鋼筋工程隱蔽驗收和模板工程及屋面防水工程基層的預驗,并組織其它分部分項工程的質量驗收;完成工程的竣工圖及施工總結,在工程的施工過程中,負責開工報告及質量目標管理,分部分項工程質量管理和單位工程質量管理,分項隱蔽工程驗收管理,下達砼澆灌令和拆模令,質量預控,主持參與QC活動。
(2)項目副經理:代表項目經理全面負責施工現場的施工管理,其職能為:負責施工的生產調度,質量、安全管理和保障后勤供需等。項目經理部主要成員的主要職能如下:
(1) 項目經理:代表企業(yè)法人對本工程全面負責。 組建管理機構,確定各部門的職能,確定崗位職責分工和選聘崗位人員,以及部門之間和崗位之間相互關系。材料進場時應出具出廠合格證明和準用許可證,并與復試報告一起存檔,作為交工資料的組成部分。商品砼應提前確定現場計量,并確定好供貨單位,保證砼澆筑時,砼供應及時充足,質量穩(wěn)定。根據設計圖紙要求,提前將主要建筑材料送至有資質的材料試驗機構進行復試,并按所提供的原材料配制砂漿,砼的試驗室配合比。提前做好現場使用儀器和計量器具的校驗工作。由專業(yè)預算人員編制詳細的施工預算。辦理招標單位規(guī)劃控制點的技術資料及現場移交工作,組織專業(yè)測量人員進行定位放線。編制施工質量控制實施細則:分解施工質量控制目標,建立健全施工質量體系,認真確定分項工程質量控制點,落實其質量控制措施,跟蹤監(jiān)控施工質量,分析施工質量變化狀況,采取有效質量控制措施,保證工程質量控制目標。(6)審查安裝圖紙、建筑圖紙、結構圖紙,在坐標、標高等尺寸關系上是否符合。(4)基礎設計與地基處理方案是否與建筑地點的工程地質和水文資料相一致,建筑物與地下構筑物或地下管網之間是否有矛盾。(2)建筑圖與結構圖、給排水圖、電氣工程圖等各專業(yè)施工圖紙之間是否有矛盾?,F場臨設現場擬建辦公室、會議室、材料倉庫、鋼筋車間、木工車間,為正式開工做好日常生活方面的準備,職工生活區(qū)另擇地安排或租用民房,其它詳見施工總平面布置圖。上澆混凝土10cm厚,路面橫向坡度3%。 現場道路場地在地下室施工期間,圍繞基坑四周,設簡單人行道并設鋼管防護欄桿,便于人員通行,并確保安全?,F場用電容量建設單位能滿足使用要求。為防止基礎施工期間因天氣下雨導致基坑內積水,在基坑四周設若干個集水井,備足揚程30米的潛水泵,集中抽排至污水管?,F場準備 現場用水 (1)水源由建設單位送至施工現場,我單位用Ф100鍍鋅管為干管,于建筑物外圍布置,沿途設閥門和支管,送至施工區(qū)、生活區(qū)等處,以滿足施工用水和生活用水,水管埋深60cm,并裝設水表計量。安全目標本工程爭創(chuàng)“市安全文明工地”稱號,生產安全無傷亡。認真組織隱蔽工程驗收,由技術、質檢負責人和甲方共同參加驗收合格簽字后方可進行下道工序施工。加強對材料、設備和半成品進行質量控制,采取相應的技術管理措施,使這些因素被控制在允許的范圍內,嚴禁使用不合格的材料。加強對施工操作工藝質量控制,逐級做好技術交底,使參加施工人員熟悉本工程主要特點、設計意圖和技術要求、質量標準、操作規(guī)程及質量檢驗控制點,嚴格要求施工人員按工藝要求進行作業(yè),使施工工藝標準化、規(guī)范化。以本單位先進的管理理念和優(yōu)秀的施工技術,來確保工程如期竣工、驗收交付使用。主要管理目標本工程工期目標根據招標文件和我單位依據工程的規(guī)模及自身的施工能力,確定本標段總工期為240天。 本標段施工期間預計在2004年2月開工,2004年10月竣工,工期為240天,施工期較長,特別應注意安排好各季節(jié)性施工措施。施工主要入口布置在東側(由高橋路進入)。工程施工特征本標段位于鹽阜路北側、高橋路西側,交通方便
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