【正文】 溝通。對場地及機械設(shè)備進行合理布置，采用低噪音的新型機械設(shè)備。 如因特殊工藝超過環(huán)保規(guī)定連續(xù)施工和夜間施工，提前18小時提請有關(guān)主管部門審核批準。 在項目體制上建立有關(guān)處理、協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組。 對受施工的噪聲、強光、灰塵影響的單位及居民采取相應(yīng)的必要的彌補措施。 在進場施工前，和當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)政府、居委會取得聯(lián)系，邀請周邊單位及居民代表參加座談會、新聞發(fā)布會等，通報工程的概況、性質(zhì)及建設(shè)意義，并積極聽取周邊單位及居民的意見及建議，盡量采用合理的施工方案減少對周邊環(huán)境的影響。 對工程可能發(fā)生的擾民及民擾問題承擔(dān)總承包管理職責(zé)，全面負責(zé)協(xié)調(diào)各方面工作，不給業(yè)主等添麻煩。 協(xié)助業(yè)主對周邊環(huán)境進行協(xié)調(diào)，確保工程正常運行。提高大家的文明施工意識和法制觀念，要求現(xiàn)場做到“五有、四整齊、三無”，以及“四清、四凈、四不見”，每月按項目勞動競賽制度，將文明施工列入重點進行檢查、評比、考核，評出優(yōu)劣班組進行獎罰，并張榜公布。除了嚴格執(zhí)行工完場清以外，我公司在現(xiàn)場還建立文明施工責(zé)任區(qū)制度，根據(jù)項目領(lǐng)導(dǎo)、安全總監(jiān)、材料組長、各施工工長具體的工作區(qū)域，將整個施工現(xiàn)場劃分為若干個責(zé)任區(qū)，實行掛牌制，使各自分管的責(zé)任區(qū)達到文明施工的各項要求，項目定期進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題，立即整改，使施工現(xiàn)場保持整潔。在樓層中產(chǎn)生的垃圾必須在當(dāng)天下班前清運至指定地點，由項目保潔員隊伍統(tǒng)一通過井架運送至垃圾站。工完場清制度必須認真貫徹執(zhí)行，在現(xiàn)場施工中，每一道施工工序，除了進行安全、技術(shù)交底外，還要有文明施工內(nèi)容，工作完成以后，必須對施工中造成的污染進行認真的清理。12）加強警衛(wèi)人員上崗責(zé)職，每天下班后對工地臨時設(shè)施進行一次防火巡查，消滅事故隱患。進入工地道路保持暢通。10）嚴禁私拉亂接電線，嚴禁在工地利用燈泡和明火取暖，嚴禁利用煤油爐、電爐燒煮，如有發(fā)現(xiàn)則嚴加處理。嚴禁使用乙炔發(fā)生器。7）施工材料存放、保管應(yīng)符合防火安全要求，易燃、易爆物品設(shè)專庫儲存。6）在建筑物樓層內(nèi)、腳手架上、臨時設(shè)施四周應(yīng)按規(guī)定設(shè)置足夠的滅火器材，并由安全員檢查落實到位。動用明火之前需經(jīng)有關(guān)人員批準，在規(guī)定的時間和地點使用明火，電焊等明火作業(yè)前時應(yīng)將作業(yè)區(qū)內(nèi)易燃、易爆物品清理干凈，配有專人值班進行監(jiān)護，且在收工前要仔細檢查周邊環(huán)境，以免留下隱患。3）現(xiàn)場設(shè)置明顯的防火標(biāo)志和防火宣傳牌或宣傳標(biāo)語。由項目經(jīng)理、各專業(yè)分包負責(zé)人、安全員、消防員等組成消防安全領(lǐng)導(dǎo)小組，具體負責(zé)實施防火安全工作。消防工作管理措施1）現(xiàn)場制定消防制度，建立消防責(zé)任網(wǎng)絡(luò)。8）落實各項除四害措施，工地內(nèi)做到排水暢通，無污水外流或堵塞排水溝現(xiàn)象，防止蚊蠅孳生。 7）廁所內(nèi)保持清潔，由專人每天打掃。6）做好社區(qū)服務(wù)工作。5）加強工地治安綜合治理，配備專職治安保衛(wèi)人員，做到目標(biāo)管理、制度落實、責(zé)任到人。各項技術(shù)資料分門別類、整齊張掛。工程管理人員一律掛牌上崗，牌上要注明姓名及職務(wù)（工種），自覺接受各方面監(jiān)督。安排專門人員具體落實文明施工的各項工作，定期組織考核，做到獎罰分明。文明施工保證措施1）建立一系列規(guī)章制度。施工合同簽訂時，項目經(jīng)理須和公司簽訂責(zé)任合同并明確經(jīng)濟制裁措施，促使項目部加強安全防范意識，把事故消滅在發(fā)生之前。四、報告制度一旦事故發(fā)生，項目部負責(zé)人應(yīng)立即報告單位負責(zé)人，否則視為項目部失職，單位負責(zé)人到現(xiàn)場后視事故情況，三級及三級以上的事故應(yīng)立即報告主管部門以利于搶救和排險。2．項目部成立專門的應(yīng)急救援小組，由項目經(jīng)理擔(dān)任組長，項目技術(shù)負責(zé)人、施工、安全員等為組員，全面負責(zé)現(xiàn)場的應(yīng)急處理，并及時做好向公司匯報工作。，并必須采取“先保護后搶救排險”的嚴格要求和做法，以確保搶救排險人員的安全。單位負責(zé)人到場后，立即匯報。為了搶救傷員需要移動某些物件時，必須做好現(xiàn)場標(biāo)記。安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案“事前預(yù)防、帶中控制、事后檢查總結(jié)”是安全生產(chǎn)的主要指導(dǎo)思想，但萬一出現(xiàn)安全事故，我們要本著實事求是的態(tài)度面對事故，為將事故造成的損失減至最小，需制定應(yīng)急措施。6）嚴格遵守“十不燒”規(guī)定，執(zhí)行工程持證上崗和安全審批制度（操作證、動火證、滅火證、監(jiān)護人）和1～3級動火界限審批手續(xù)。電線不得亂拖、亂拉?，F(xiàn)場機電維修人員應(yīng)該經(jīng)常檢查設(shè)備觸電漏電保護是否完好有效。電動機械及工具應(yīng)嚴格按一機一閘制接線，并設(shè)安全漏電開關(guān)。電箱應(yīng)符合標(biāo)準要求，上設(shè)防雨措施，有門有鎖。3）施工用電編制專題方案。加強“四口”防護（指通道口、預(yù)留洞口、樓梯口、臨邊口），除設(shè)置醒目的安全標(biāo)志外，采取可靠的保護措施，并經(jīng)常檢查整修。作業(yè)崗位要有安全操作規(guī)程牌。通過安全檢查，不斷提高和加強職工的安全意識，落實各項安全制度和安全措施。檢查要抓往重點部位。對具體的分部分項工程進行安全技術(shù)交底，每一次下達任務(wù)的同時，對操作班組進行安全交底，班組進行班前上崗安全交底。2）安全教育制度安全教育分為安全教育和安全交底兩部分。特殊工種必須持證上崗。9）配備工地保安人員，實行三班值勤和夜間巡邏制度。7）各班組應(yīng)對自己所使用的危險品負責(zé)，并將危險品的產(chǎn)品說明和保管說明提供給項目部，并根據(jù)自身特點制定有效的防火、防盜、防爆的措施。在施工作業(yè)區(qū)按規(guī)定設(shè)置滅火器，實行統(tǒng)一管理，并設(shè)置若干消防止龍頭。施工班組要認真做好安全上崗交底活動記錄，每周一上午組織少于1小時的安全教育活動。3）認真做好安全生產(chǎn)教育，對所有參加施工生產(chǎn)的職工均應(yīng)進行入場生產(chǎn)安全和消防安全教育，未經(jīng)教育不得上崗，同時應(yīng)結(jié)合工程進度及不同施工工藝，進行針對性的安全知識與遵章守紀教育。安全生產(chǎn)總體要求1）全體管理人員牢固樹立起“安全第一”的觀念，做到施工現(xiàn)場“發(fā)現(xiàn)隱患立即整改，發(fā)現(xiàn)違章立即制止”，確保項目安全目標(biāo)的實現(xiàn)。以確保維修服務(wù)優(yōu)質(zhì)、高效，隨叫隨到。在保修期外，我公司仍一如既往提供維修服務(wù)，對工程質(zhì)量定期進行跟蹤回訪，如人為因素及不可抗力因素等引起的產(chǎn)品損壞，及時進行維修，僅收取材料工本費。丈量實際工程量，進行成本核算，作為今后結(jié)算的參考資料。填寫竣工驗收申請表，呈請甲方組織有關(guān)單位檢查驗收，并在驗收證書上蓋章。現(xiàn)場清潔工作內(nèi)部初步驗收。完工后的質(zhì)量維修服務(wù)完工后的善后工作工程施工隊結(jié)束后，大部分施工人員已撤離現(xiàn)場，項目部選擇技術(shù)好、細心和責(zé)任心強，能勝任施工的多面手人員，帶領(lǐng)他們留守施工現(xiàn)場，進行善后工作。在施工過程中，項目經(jīng)理應(yīng)主動與甲方或其他施工單位取得聯(lián)系，與甲方一起制定成品保護的有關(guān)規(guī)定和罰則，以督促各施工單位加強成品保護。相對獨立區(qū)域，在全部完工后，應(yīng)上鎖，以損壞已完工的裝飾工程。安裝上墻的石材板塊填縫注膠時沿膠縫邊貼上括膠紙，括膠紙在石材面層停留時間不超過48小時，以免膠紙脫落，注完膠后隨即撕掉括膠紙。已制作好的板塊經(jīng)檢查無質(zhì)量問題時方可按編號和數(shù)量運送到各指定的樓層，在臨時堆放過程中均應(yīng)用木方或泡沫板墊開，若當(dāng)天安裝不完需次日接闐安裝時，在當(dāng)日下班時應(yīng)采取回固保護措施以防止板塊傾倒或遭到其它作業(yè)的損壞。電焊作業(yè)過程中采取遮擋措施，下設(shè)接火斗，以避免電焊火花濺射影響其它物件。若被雨水淋濕，應(yīng)及時用干凈的抹布擦干。特殊材料應(yīng)根據(jù)各材料的特點分別存放，如油漆應(yīng)堆放在蔭涼、通風(fēng)、干燥的位置，并與其它有揮發(fā)性的材料分開堆放。材料及成品的保護措施按公司ISO9001:2000質(zhì)量體系文件要求，對入場的工程材料要采取保護措施，以保證其在使用前滿足施工要求，對已完工的分項工程采取一些特殊保護措施，使其在交工驗收前滿足合同要求強調(diào)成品保護措施貫穿到工程施工的全過程中，參與工程施工的工人和管理人員都鈉有保護成品責(zé)任有包裝板、箱的材料應(yīng)在施工隊現(xiàn)場開箱，以免材料在現(xiàn)場運輸過程中損傷。裝飾后階段要加強現(xiàn)場的保衛(wèi)力量，安排保安人員晝夜值班。地磚地面施工完畢后，應(yīng)指定行人通道的位置，其它部位用圍欄圍起來，通道上鋪設(shè)木板。 (4) 產(chǎn)品保護采取有效措施，認真做好產(chǎn)品保護工作。這方面的工作如果處理不好，一旦發(fā)生矛盾，出現(xiàn)問題，將會影響整個工程的交付使用，同時也會造成材料、人工上的浪費。施工前向操作班組進行詳細的技術(shù)交底，針對容易產(chǎn)生的質(zhì)量通病設(shè)置質(zhì)量管理點，施工中項目管理人員經(jīng)常到工作面督促檢查。通過穿插和搭接，為整個工程的提早交付使用創(chuàng)造條件?？⒐ぜ夹g(shù)檔案在竣工時向建設(shè)單位、城市建設(shè)檔案館提供。做好各項工程技術(shù)資料的記錄、收集和整理，并做到和工程進度同步，竣工圖應(yīng)在施工過程中，隨著每一項分部工程的完成，分批繪制好。）現(xiàn)場質(zhì)量檢查方法可采用目測法（手段為看、摸、敲、照），實測法（手段為靠、吊、量、套）和試驗檢查。成品保護檢查：檢查成品有無保護措施，或保護措施是否可靠。分項、分部工程檢查：分項、分部工程完工后，應(yīng)經(jīng)檢查認可，簽署驗收記錄后，才可進行下一工程項目施工。上道工序未經(jīng)驗收合格，下道工序不得插入。三級檢查和工序交接檢查：執(zhí)行三級檢查制度，即班組自檢、施工員復(fù)檢、專職質(zhì)量員專檢。工序質(zhì)量控制分項工程質(zhì)量控制建筑工程質(zhì)量分部工程質(zhì)量控制施 工 項 目質(zhì) 量 控 制控制安裝工程質(zhì)量單位工程設(shè)備本身質(zhì)量整個建設(shè)項目質(zhì)量控制施工項目質(zhì)量控制對產(chǎn)出品的質(zhì)量控制施工及安裝工藝過程質(zhì)量控制對投入產(chǎn)品質(zhì)量控制現(xiàn)場應(yīng)就影響施工項目質(zhì)量的五大因素，即4M1E，事前對這五個方面的因素嚴加控制，這是保證施工項目質(zhì)量的關(guān)鍵。 應(yīng)用質(zhì)量保證體系的要求建立相應(yīng)的質(zhì)量保證體系。建立工程質(zhì)量保證體系，落實各級人員的質(zhì)量責(zé)任制，實行“創(chuàng)優(yōu)奪杯”目標(biāo)管理，簽訂多項責(zé)任狀，進行責(zé)任目標(biāo)逐級分解。根據(jù)圖紙、有關(guān)規(guī)范規(guī)程、質(zhì)量計劃，進行技術(shù)交底，指導(dǎo)木工施工，做好木工分項的質(zhì)量檢驗工作。開出有關(guān)鐵件、小五金、木裝飾預(yù)制件等加工單和料單。負責(zé)工程軸線、高程的測放、傳遞、彈線等專業(yè)工作。做好電動工具的保管、借用等工作。按現(xiàn)場平面布置要求，對各類材料開展定位管理。 材料員崗位職責(zé)：按規(guī)定制定采購文件，并按批準的采購文件進行采購，接收物資進場（入庫）應(yīng)按規(guī)定進行檢驗試驗或驗證，做好記錄和標(biāo)識。分析預(yù)測工程總成本和階段成本，并提出措施建議。委托外加工的洽談及合同管理、費用審核與支付控制。協(xié)助施工員、安全員做好現(xiàn)場的雙標(biāo)化工作。協(xié)助施工員做好現(xiàn)場的雙標(biāo)化工作。 安全員崗位職責(zé)：負責(zé)對進場施工人員的安全教育和安全交底，負責(zé)安全生產(chǎn)和消防各項措施的具體落實，定期對現(xiàn)場安全生產(chǎn)情況進行檢查，督促生產(chǎn)班組做好安全工作。 質(zhì)量員崗位職責(zé)：協(xié)助技術(shù)負責(zé)人做好工程質(zhì)量管理工作，根據(jù)設(shè)計圖、工程質(zhì)量驗評標(biāo)準、施工驗收標(biāo)準、質(zhì)量計劃等參加工程質(zhì)量監(jiān)督檢驗。做好技術(shù)交底工作，以及分部、分項和最終產(chǎn)品的技術(shù)復(fù)核檢查。做好項目工程質(zhì)量保證資料和各項技術(shù)資料的匯集和整理，做好施工記錄，繪制竣工圖。 施工員崗位職責(zé)：負責(zé)項目的具體實施。負責(zé)與建設(shè)單位、監(jiān)理單位和設(shè)計單位洽談有關(guān)技術(shù)質(zhì)量事項。 技術(shù)負責(zé)人：負責(zé)項目部技術(shù)、質(zhì)量方面的活動。負責(zé)現(xiàn)場安全生產(chǎn)和文明施工、消防、衛(wèi)生和安全保衛(wèi)工作，落實各項具體措施。 項目副負責(zé)人崗位職責(zé)：協(xié)助項目經(jīng)理對工程進行管理，當(dāng)項目經(jīng)理外出時代理行使項目經(jīng)理職責(zé)。定期分析工程成本，并采取相應(yīng)措施進行控制。負責(zé)和有關(guān)方面的協(xié)調(diào)工作，負責(zé)項目部內(nèi)部的職能分配，主持項目管理班子成員的考核和分配。物的狀態(tài)安全實現(xiàn)施工組織設(shè)計的安全規(guī)劃和措施實現(xiàn)項目部盈利目標(biāo)實現(xiàn)施工組織設(shè)計中保證施工質(zhì)量的技術(shù)組織措施 和質(zhì)量等級，保證合同質(zhì)量目標(biāo)等級的實現(xiàn)檢查對比法、數(shù)理統(tǒng)計法、方針目標(biāo)管理法成本控制實現(xiàn)計劃工期，（合同工期）要求橫道圖法、網(wǎng)絡(luò)圖法質(zhì)量控制 項目目標(biāo)控制全過程： 項目目標(biāo)控制 事先控制 事中控制 事后控制 投標(biāo) 簽約 施工準備 項目施工 驗收交工 總結(jié)結(jié)算 施工項目管理本工程項目目標(biāo)控制的基本任務(wù)與方法見下表：控制目標(biāo)控 制 任 務(wù)采用方法進度控制 本工程主要人員表及任職的主要人員簡歷另詳附表。每月一次對工程進行檢查，從質(zhì)量、進度、安全生產(chǎn)和文明施工諸方面對項目部進行考核。項目部必須加強對班組的各項管理，做好宣傳教育、技術(shù)交底、檢查監(jiān)督、經(jīng)濟獎罰等各項工作，提高班組的生產(chǎn)積極性。建立目標(biāo)責(zé)任制，制定進度分階段目標(biāo)、質(zhì)量分部分項目標(biāo)等?，F(xiàn)場項目部由項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人、施工員、質(zhì)量員、安全員、消防治安文明管理員、核算員、材料員及泥工觀砌、木工翻樣等組成。裝飾主要勞動力安排計劃見后附表第五章、施工班子及人員組成項目管理班子的組成 ，成立項目部，負責(zé)本工程的具體實施。如我公司中標(biāo)，我公司將在投標(biāo)書被接納后一個星期內(nèi)向業(yè)主、總承包人、設(shè)計方提交三切實可行的詳細施工計劃，詳細列明進行施工的各階段和次序，以及所需的時間。圖紙技術(shù)交底對即將展開施工的工程項目由有關(guān)設(shè)計師對有關(guān)施工員作圖紙技術(shù)交底，施工員對施工班組進行技術(shù)交底，務(wù)必使每位施工人員對其施工的施工工藝、施工方法及規(guī)范要清楚明了，并按公司質(zhì)量體系文件要求，形成圖紙技術(shù)交底，質(zhì)量記錄文件。同時拍攝樣板圖片或錄像作為補充記錄資料。審批確認后材料樣品（或資料）一份封存，另一份由我公司作采購樣板。材料及設(shè)備樣品（或資料）確認材料員根據(jù)建設(shè)方審批的材料采購及樣品送檢計劃，在建設(shè)方規(guī)定的時間內(nèi)組織有關(guān)的材料及設(shè)備樣品（或資料）交建設(shè)方及設(shè)計單位確認?？偟氖┕みM度計劃，按照招標(biāo)文件及建設(shè)單位的其它具體要求，采用先進的工程管理軟件，