【正文】 距門邊距15－20mm。（6）引至吊頂內(nèi)燈具的導線應穿金屬軟管保護，金屬軟管的長度不能大于2m。（4）嵌入式燈具安裝應根據(jù)燈具尺寸加工吊架或支架，安裝應配合吊頂施工，燈具邊框應緊貼吊頂面板，不得歪斜、漏縫。2．照明、燈具插座安裝采用嵌入式、吸頂式及其它用途燈具，簡燈等燈具安裝之前應根據(jù)設(shè)計圖紙安裝位置，燈具型號確定不同的安裝固定方式。（3）不同回路，不同電壓，交流與直流的導線，不得穿入同一管內(nèi)。1．管內(nèi)穿線（1）穿線前應穿帶引線，清理管內(nèi)雜物等，鋼管管口應帶護口。嚴格按照設(shè)計圖紙、工藝操作及規(guī)程進行施工。2．預埋必須弄清楚建筑軸線和標高，由各專業(yè)工長繪制預留埋圖，以保證預留預埋做到不漏不錯。二、工程技術(shù)措施嚴格按圖紙要求、嚴守工藝操作規(guī)程，按施工驗收規(guī)范和質(zhì)量檢驗評定標準及有關(guān)技術(shù)文件組織施工。1）建設(shè)單位（業(yè)主）2）設(shè)計單位3）監(jiān)理單位4）項目部：技術(shù)、質(zhì)安、經(jīng)營預算、工程等部門。4）列出參加會審單位名稱，并蓋章后生效。（要注明圖別、圖號，必要時附圖說明）2）施工單位為便于施工，施工安全或建筑材料等問題要求設(shè)計單位修改部分設(shè)計的會商結(jié)果與解決方法。（地點要具體），會審時間（年、月、日）。（分階段會審時要標明分項工程階段）。，由項目內(nèi)業(yè)技術(shù)人員提出自審時的統(tǒng)一意見并作記錄。，分“專業(yè)會審”和“綜合會審”，解決專業(yè)自身和專業(yè)與專業(yè)之間存在的各種矛盾及施工配合問題。、立、剖面圖之間關(guān)系是否矛盾或標注是否遺漏，建筑圖平面尺寸是否有差錯，各種標高是否符合要求。由建設(shè)單位組織，項目部應根據(jù)施工進度要求，督促業(yè)主盡快組織會審。項目經(jīng)理、項目技術(shù)負責人、專業(yè)技術(shù)人員、內(nèi)業(yè)技術(shù)人員、質(zhì)檢員及其它相關(guān)人員。，應將發(fā)現(xiàn)的問題以及有關(guān)建議，做好記錄，待圖紙會審時提交討論解決。、施工圖說明、設(shè)計總說明是否齊全，規(guī)定是否明確，三者有無矛盾。，組織內(nèi)部會審，針對各專業(yè)自審發(fā)現(xiàn)的問題及建議進行討論，弄清設(shè)計意圖和工程的特點及要求。第五節(jié) 施工技術(shù)措施一、圖紙審查制度1．自審制度。在組建施工項目組織機構(gòu)，以及調(diào)整、解散項目組織時，項目經(jīng)理由企業(yè)任免，人員一般都是來自企業(yè)內(nèi)部的職能部門等，并根據(jù)需要在企業(yè)組織與項目組織之間流動。與企業(yè)組織一體化的原則施工項目組織機構(gòu)是企業(yè)組織的有機組成部分，企業(yè)是施工項目組織機構(gòu)的上級領(lǐng)導。在施工的不同階段，當生產(chǎn)對象數(shù)量、要求、地點等條件發(fā)生改變時，在資源配置的品種、數(shù)量發(fā)生變化時，施工項目管理組織機構(gòu)都能及時做出相應調(diào)整和變動。使管理組織機構(gòu)與工程項目施工活動，與生產(chǎn)業(yè)務、經(jīng)營管理相匹配，形成一個上下一致、分工協(xié)作的嚴密完整的組織系統(tǒng)。業(yè)務系統(tǒng)化管理原則依據(jù)項目施工活動中，各不同單位工程，不同組織、工種、作業(yè)活動、不同職能部門、作業(yè)班組，以及和外部單位、環(huán)境之間的縱橫交錯、相互銜接、相互制約的業(yè)務關(guān)系，設(shè)計施工項目管理組織機構(gòu)。使整個組織機構(gòu)的管理層次適中，減少設(shè)施、節(jié)約經(jīng)費、加快信息傳遞速度和效率。領(lǐng)導班子要有團隊精神，減少內(nèi)耗；力求工作人員精干，一專多能，一人多職，工作效率高。效率性原則盡量減少機構(gòu)層次、簡化機構(gòu)，各部門、層次、崗位的職責分明，分工協(xié)作要避免業(yè)務量不足，人浮于事或相互推諉，效率低下。二、施工項目相關(guān)管理組織機構(gòu)設(shè)置的原則原則說明目的性原則明確施工項目管理總目標,并以此為基本出發(fā)點和依據(jù),將其分解為各項分目標、各級子目標，建立一套完整的目標體系。對原組織設(shè)計進行改革、調(diào)整或重新組合。經(jīng)常對在崗人員進行培訓、考核和激勵，以提高其素質(zhì)和士氣。各部門、各層次、各崗位人員各司其職、各負其責、協(xié)同工作。建立各種信息流通、反饋的渠道，形成信息網(wǎng)絡。規(guī)定組織機構(gòu)中各部門之間的相互聯(lián)系、協(xié)調(diào)原則和方法?？茖W確定管理跨度、管理層次、合理設(shè)置部門、崗位。第四節(jié) 相關(guān)管理措施施工項目管理組織的內(nèi)容包括組織設(shè)計、組織運行、組織調(diào)整等3個環(huán)節(jié)。使用智能化項目管理軟件進行項目管理，強化施工領(lǐng)導，抓住主導工序，及時發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵工序的薄弱點，進行人力、物力支援，以確保工期目標的實現(xiàn)。2．水、電等設(shè)備安裝工程與其它各分部工程配合，穿插作業(yè)同步進行，不占用主導工期。九、物力方面保證措施加強材料計劃管理，做好月、周、日材料計劃，由公司協(xié)助項目部搞好材料采購工作，不影響工程的需要，且材料必須是優(yōu)質(zhì)品。3．提高勞動效率，利用責、權(quán)、利互相結(jié)合的班組承包制的管理方式，將施工質(zhì)量、施工產(chǎn)值直接與工人的利益分配相掛鉤，提高工人勞動積極性，確保勞動工效提高30%。八、人力方面保證措施1．組織好勞動力安排，根據(jù)工作面情況安排足夠勞動力，確保下道工序按時或提前進入。3．每天安排一次班組交底、總結(jié)協(xié)調(diào)會，每周組織一次管理班子及各工種間的生產(chǎn)調(diào)度會，互相創(chuàng)造施工條件。公司增加質(zhì)量檢查頻率，加大質(zhì)量控制力度，以優(yōu)良的工程質(zhì)量保證工程的順利進行。實行創(chuàng)優(yōu)目標管理，建立完善可靠的質(zhì)量保證體系和質(zhì)量監(jiān)督驗收網(wǎng)絡。2．在實行“項目管理”的基礎(chǔ)上，實行“目標管理”，根據(jù)質(zhì)量目標、安全目標，工期目標要求實行行之有效的管理，在工程中采取“工序”管理模式，隨時隨地按國家質(zhì)量標準跟蹤檢查，力爭一次成優(yōu)，確保分項工程按期完成。七、組織方面保證措施1．公司在人力上配置強有力的項目班子、在物力上對本工程優(yōu)先安排、在財力上對本工程全力支持，實行?？顚Ｓ?。凡因二次設(shè)計，需對原設(shè)計做出改動的，必須主動提出申請報告，說明原因，并經(jīng)業(yè)主同意后與原設(shè)計人員進行溝通交流，協(xié)商解決。4．認真做好與監(jiān)理公司各項規(guī)范文件的交接、傳遞、落實工作，特別是對監(jiān)理通知，一般應在24小時內(nèi)做出答復，并采取必要的措施。根據(jù)施工實際情況編制月進度報表，根據(jù)合同條款申請工程款，并合理分配于人工費、材料費等各個方面，使施工能順利進行。保證資源配置安排各工種的施工隊伍，進入現(xiàn)場兩班晝夜施工（辦理夜間施工許可證），選擇我公司質(zhì)量可靠的施工隊伍，優(yōu)化工人的技術(shù)等級和思想、身體素質(zhì)的配備與管理保證總工期的實施。設(shè)計變更因素設(shè)計變更因素是進度執(zhí)行中最大干擾因素，其中包括改變部分工程的功能引起大量變更施工工作量，以及因設(shè)計圖紙本身欠缺而變更或補充造成增量、返工、打亂施工流水節(jié)奏，致使施工減速、延期甚至停頓。通過對各道工序完成的質(zhì)量時間的控制達到保證各分部工程進度的實現(xiàn)。，確定交接時間。達到保證控制節(jié)點的實現(xiàn)。計劃人員應與技術(shù)、及各專業(yè)單位協(xié)商。、專業(yè)調(diào)度會、與甲方及監(jiān)理的協(xié)調(diào)會，通過會議紀要確定由何人解決問題，并在下次會議中檢查落實情況。2．進度控制的協(xié)調(diào)為搞好進度控制的協(xié)調(diào)工作，特作對策如下：，通過現(xiàn)場統(tǒng)計日報和周報，將實際進度與計劃進度相比較，在土建改造階段進行進度跟蹤分析，在裝修階段每周進行進度跟蹤分析，并把跟蹤結(jié)果通報有關(guān)領(lǐng)導。項目部根據(jù)計劃進行人員、機械、材料的組織調(diào)配和進行現(xiàn)場生產(chǎn)安排。通過短期計劃周、月度進度跟蹤和在每周調(diào)度會能上能下對計劃執(zhí)行情況進行監(jiān)控。公司負責制訂計劃管理制度，根據(jù)合同和業(yè)主的要求制訂總控制計劃。本工程主要由控制計劃、月計劃、雙周計劃、專項工程計劃、資源控制計劃和專業(yè)控制計劃（月計劃、雙周計劃）等6種計劃組織計劃體系。反之則相互制約。施工中以總進度網(wǎng)絡為依據(jù)，按不同施工階段、不同專業(yè)工種分解為不同的進度目標，以上各項管理、技術(shù)措施為保護手段，進行施工全過程的動態(tài)控制。第三節(jié) 工期保證措施一、工期保證措施及承諾項目按周度、月度和季度分別制定勞動力需用計劃，科學調(diào)配勞動力，確保各階段施工任務的完成；項目電氣工長、每星期對機電設(shè)備進行一次大檢查，確保機械運轉(zhuǎn)正常；項目技術(shù)員按周度、月度編制材料需要量計劃，確保工程的材料供應；采用流水施工，流水作業(yè)，科學組織施工，確保生產(chǎn)的連續(xù)進行；各專業(yè)相互緊密配合，為順利完工創(chuàng)造有利條件；采用裝飾施工新工藝，確保工程質(zhì)量，為加快裝修工程進度創(chuàng)造條件；配備先進的裝飾施工機械設(shè)備，提高機械化作業(yè)程度；如果未能按期竣工，每延期一天，我們將按相關(guān)規(guī)定的比例額度進行罰款。墻面及頂棚乳膠漆涂料完成一遍后，樓地面工程穿插進行完成。吊頂內(nèi)、墻體內(nèi)電線管與吊頂桿件，主次龍骨安裝同步進行。后附：《施工進度計劃表》第二節(jié) 工序銜接措施為了確保工期按時、按期完成，我公司以建設(shè)單位開工通知為準，組織機械、材料、施工人員加班加點合理安排施工，分段流水工序銜接施工，按分項工程配備負責人。 ，確保各工種協(xié)調(diào)施工，為了實現(xiàn)預定的工期目標，計劃施工、質(zhì)量驗收分階段進行。：是指專業(yè)工程進行的流水施工計劃，為基層管理人員具體控制每一分項工程在各個流水段的工序工期，它是對二級控制計劃的進一步分解，將根據(jù)實際工程進度提前1～2個工作周期提供該計劃。：以專業(yè)工程的階段目標為指導，分解形成該專業(yè)工程的具體實施步驟，以達到滿足一級總控計劃的要求，便于業(yè)主、監(jiān)理與總包管理人員對該專業(yè)工程進度的總體控制。計劃編制方式為科學合理安排施工先后次序與充分說明工程進度狀況，施工實踐中總結(jié)出應實施多級計劃編制體系。第三章 施工進度計劃及措施第一節(jié) 施工進度計劃工期控制特點工程工序穿插較為復雜，工期控制要求嚴，我公司嚴格控制合同工期，以合同工期為管理目標。“終檢制度”。、更合理的施工工藝，我們會積極接受。，均采用書面方式。，在我方檢驗后及時約請甲方驗收。，請甲方的項目負責人在開工單簽字，并定為開日期。，要特別指出本工程與其他專業(yè)工程中作業(yè)時配合關(guān)系，如哪些地方必須為別的工種提供條件，哪些地方必須與別的工種協(xié)調(diào)同步作業(yè)，哪些地方須經(jīng)本工種同意或準備好以后才允許別的工種開始作業(yè)等，都要用書面交付清楚，按確定的順序?qū)嵤┩七M交叉作業(yè)，落實協(xié)調(diào)小組所訂策略。，決不因維護自身利益而影響施工進度及質(zhì)量，更不會損害其它各工種單位及業(yè)主的利益，而是以高姿態(tài)配合，在業(yè)主的協(xié)調(diào)下使問題得以解決。，我項目部專門成立施工測量放線班。為此，裝修施工先避開機電作業(yè)，除少部分人員穿插進行天花施工（以不影響機電作業(yè)為前提），主要精力集中在墻面施工作業(yè)，待機電施工騰出工作面時，再集中力量完成天花作業(yè)。，以使得裝修施工進度計劃成為業(yè)主施工總體進度計劃的有機組成部分。無論如何我方將以積極的態(tài)度予以配合，通過業(yè)主審核調(diào)整進度計劃后，再確定最終進度計劃，并付諸實施。為做好與機電及其他工種的配合協(xié)調(diào)工作，擬采取如下措施：，就在業(yè)主的協(xié)商下，與有關(guān)機電等施工單位制訂一個協(xié)調(diào)施工計劃。我公司將制定出詳細的與各機電分包單位施工進度計劃，以及與各機電分包單位的協(xié)調(diào)配合計劃，送業(yè)主審批，以保證本工程在各個施工階段能按計劃順利進行，并配合各道工序的隱蔽工程驗收。施工部主要負責技術(shù)實施和工程進度質(zhì)量的具體管理。施工設(shè)備根據(jù)工程進度的需要，提供數(shù)量充足、性能完備的施工機具給予工人發(fā)揮技術(shù)水平的最大空間。2．以合理的工價，嚴格的達標管理，制訂獎罰辦法，按工種單價提取一定的獎金給達到優(yōu)秀標準的工人。H．本著共同為業(yè)主著想、為整個工程著想的觀念，互相提醒，拾遺補缺，發(fā)現(xiàn)問題應馬上通知有關(guān)單位及時處理，減少不必要的損失。F．重大問題及時上報，充分發(fā)揮業(yè)主、總包及監(jiān)理的協(xié)調(diào)作用，解決可能出現(xiàn)的各種問題。D．充分利用我公司多年來所承接的復雜改造工程的科學施工管理經(jīng)驗，使得整個裝修施工方案及施工進度計劃編制材料采購計劃，外加工的施工工序都通過精心計算，著力落實措施，完全與各工種協(xié)調(diào)一致。B．詳寫編制各分部分項工程的施工進度計劃，編制時充分考慮機電施工進度計劃，合理安排，減少返工和交叉作業(yè)。1）現(xiàn)場配合進場施工時，首先將裝修完成面線、標高按設(shè)計圖彈在結(jié)構(gòu)面上，燈具、開關(guān)等安裝器具位置按設(shè)計也標識在樓面上，以方便機電專業(yè)到位，所有吊頂內(nèi)，墻內(nèi)需隱蔽的工程，提前與機電專業(yè)溝通好，讓機電專業(yè)檢查，完善隱蔽的工程。第六節(jié) 協(xié)調(diào)解決各有關(guān)單位的措施本工程施工項目較多。第三階段為設(shè)計輸出。根據(jù)第一階段的設(shè)計圖紙進行修改，并按照國家有關(guān)裝修設(shè)計規(guī)范、公司質(zhì)量體系文件規(guī)定進行裝飾施工圖的現(xiàn)場設(shè)計工作。與機電協(xié)調(diào)結(jié)果將成為設(shè)計輸入的依據(jù)。同時據(jù)此與機電方協(xié)調(diào)：A．將建筑、裝修、機電（水、電、空調(diào)）設(shè)計圖對照、協(xié)調(diào)，以做好現(xiàn)場施工圖深化前的一切準備工作。本階段主要工作任務是對照有關(guān)圖紙，將工程現(xiàn)場按房間編號逐一測量。整個施工詳圖設(shè)計工作分為三個階段。如根據(jù)現(xiàn)場實際情況，需要進行變更的，我們將方案提交給業(yè)主審批。9. 所有委外加工材料在進入現(xiàn)場都應是合格品,掛合格品標識牌。如出現(xiàn)異常情況，材料組長應及時向施工負責人報告，必要時向項目經(jīng)理反映，以便及時采取相應措施；6．材料運輸前3天應落實好運輸車輛，辦理其它必備的手續(xù)。成品在路途運輸中要按公司質(zhì)量程序要求制訂一個詳細的材料保護方案；5．跟單員應按公司質(zhì)量體系文件對分承包商加工的規(guī)格材料實施全過程控制。屆時應有一個加工材料控制時間表，由經(jīng)驗豐富的跟單員駐廠監(jiān)督，并確定具體的檢驗方法以控制質(zhì)量；4.．由于材料數(shù)量多，有些石材還要試排編號。2．本工程的委外材料加工將按公司質(zhì)量體系文件執(zhí)行，業(yè)主有具體的規(guī)定要求結(jié)合業(yè)主的規(guī)定執(zhí)行?？紤]到工期、質(zhì)量等因素，對于加工精度高、所需設(shè)備類型精密的材料擬委托專業(yè)廠家加工。整個裝飾工程將按業(yè)主、監(jiān)理的要求按期竣工驗收并移交業(yè)主。在施工前期需要完成準備工作有：所有材料樣品已送審并得到認可，外加工廠家確定，并進行供應半成品至現(xiàn)場；施工現(xiàn)場測量、定位放線完畢。此施工計劃將按照在工程進行中不斷修訂的業(yè)主工程進度計劃而修訂，并將按業(yè)主之要求詳細顯示施工各步驟之具體日期。臨時設(shè)施計劃用2天完成。l）臨時設(shè)備措施 m）根據(jù)業(yè)主安排及要求，現(xiàn)場辦公室可在現(xiàn)場設(shè)置；管理、施工人員的生活用房將在施工區(qū)外自行解決；施工用餐可向食堂購買或自行解決；施工及生活用電設(shè)施，在業(yè)主的協(xié)調(diào)下，由我公司人員自行安裝調(diào)試。j）圖紙技術(shù)交底k）對即將展開施工的工程項目（與機電施工交叉之