【正文】 距門邊距15－20mm。（6）引至吊頂內(nèi)燈具的導(dǎo)線應(yīng)穿金屬軟管保護(hù)，金屬軟管的長度不能大于2m。（4）嵌入式燈具安裝應(yīng)根據(jù)燈具尺寸加工吊架或支架，安裝應(yīng)配合吊頂施工，燈具邊框應(yīng)緊貼吊頂面板，不得歪斜、漏縫。2．照明、燈具插座安裝采用嵌入式、吸頂式及其它用途燈具，簡燈等燈具安裝之前應(yīng)根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙安裝位置，燈具型號確定不同的安裝固定方式。（3）不同回路，不同電壓，交流與直流的導(dǎo)線，不得穿入同一管內(nèi)。1．管內(nèi)穿線（1）穿線前應(yīng)穿帶引線，清理管內(nèi)雜物等，鋼管管口應(yīng)帶護(hù)口。嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙、工藝操作及規(guī)程進(jìn)行施工。2．預(yù)埋必須弄清楚建筑軸線和標(biāo)高，由各專業(yè)工長繪制預(yù)留埋圖，以保證預(yù)留預(yù)埋做到不漏不錯(cuò)。二、工程技術(shù)措施嚴(yán)格按圖紙要求、嚴(yán)守工藝操作規(guī)程，按施工驗(yàn)收規(guī)范和質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)技術(shù)文件組織施工。1）建設(shè)單位（業(yè)主）2）設(shè)計(jì)單位3）監(jiān)理單位4）項(xiàng)目部：技術(shù)、質(zhì)安、經(jīng)營預(yù)算、工程等部門。4）列出參加會審單位名稱，并蓋章后生效。（要注明圖別、圖號，必要時(shí)附圖說明）2）施工單位為便于施工，施工安全或建筑材料等問題要求設(shè)計(jì)單位修改部分設(shè)計(jì)的會商結(jié)果與解決方法。（地點(diǎn)要具體），會審時(shí)間（年、月、日）。（分階段會審時(shí)要標(biāo)明分項(xiàng)工程階段）。，由項(xiàng)目內(nèi)業(yè)技術(shù)人員提出自審時(shí)的統(tǒng)一意見并作記錄。，分“專業(yè)會審”和“綜合會審”，解決專業(yè)自身和專業(yè)與專業(yè)之間存在的各種矛盾及施工配合問題。、立、剖面圖之間關(guān)系是否矛盾或標(biāo)注是否遺漏，建筑圖平面尺寸是否有差錯(cuò)，各種標(biāo)高是否符合要求。由建設(shè)單位組織，項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)施工進(jìn)度要求，督促業(yè)主盡快組織會審。項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、專業(yè)技術(shù)人員、內(nèi)業(yè)技術(shù)人員、質(zhì)檢員及其它相關(guān)人員。，應(yīng)將發(fā)現(xiàn)的問題以及有關(guān)建議，做好記錄，待圖紙會審時(shí)提交討論解決。、施工圖說明、設(shè)計(jì)總說明是否齊全，規(guī)定是否明確，三者有無矛盾。，組織內(nèi)部會審，針對各專業(yè)自審發(fā)現(xiàn)的問題及建議進(jìn)行討論，弄清設(shè)計(jì)意圖和工程的特點(diǎn)及要求。第五節(jié) 施工技術(shù)措施一、圖紙審查制度1．自審制度。在組建施工項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)，以及調(diào)整、解散項(xiàng)目組織時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理由企業(yè)任免，人員一般都是來自企業(yè)內(nèi)部的職能部門等，并根據(jù)需要在企業(yè)組織與項(xiàng)目組織之間流動。與企業(yè)組織一體化的原則施工項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)是企業(yè)組織的有機(jī)組成部分，企業(yè)是施工項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)的上級領(lǐng)導(dǎo)。在施工的不同階段，當(dāng)生產(chǎn)對象數(shù)量、要求、地點(diǎn)等條件發(fā)生改變時(shí)，在資源配置的品種、數(shù)量發(fā)生變化時(shí)，施工項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)都能及時(shí)做出相應(yīng)調(diào)整和變動。使管理組織機(jī)構(gòu)與工程項(xiàng)目施工活動，與生產(chǎn)業(yè)務(wù)、經(jīng)營管理相匹配，形成一個(gè)上下一致、分工協(xié)作的嚴(yán)密完整的組織系統(tǒng)。業(yè)務(wù)系統(tǒng)化管理原則依據(jù)項(xiàng)目施工活動中，各不同單位工程，不同組織、工種、作業(yè)活動、不同職能部門、作業(yè)班組，以及和外部單位、環(huán)境之間的縱橫交錯(cuò)、相互銜接、相互制約的業(yè)務(wù)關(guān)系，設(shè)計(jì)施工項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)。使整個(gè)組織機(jī)構(gòu)的管理層次適中，減少設(shè)施、節(jié)約經(jīng)費(fèi)、加快信息傳遞速度和效率。領(lǐng)導(dǎo)班子要有團(tuán)隊(duì)精神，減少內(nèi)耗；力求工作人員精干，一專多能，一人多職，工作效率高。效率性原則盡量減少機(jī)構(gòu)層次、簡化機(jī)構(gòu)，各部門、層次、崗位的職責(zé)分明，分工協(xié)作要避免業(yè)務(wù)量不足，人浮于事或相互推諉，效率低下。二、施工項(xiàng)目相關(guān)管理組織機(jī)構(gòu)設(shè)置的原則原則說明目的性原則明確施工項(xiàng)目管理總目標(biāo),并以此為基本出發(fā)點(diǎn)和依據(jù),將其分解為各項(xiàng)分目標(biāo)、各級子目標(biāo)，建立一套完整的目標(biāo)體系。對原組織設(shè)計(jì)進(jìn)行改革、調(diào)整或重新組合。經(jīng)常對在崗人員進(jìn)行培訓(xùn)、考核和激勵(lì)，以提高其素質(zhì)和士氣。各部門、各層次、各崗位人員各司其職、各負(fù)其責(zé)、協(xié)同工作。建立各種信息流通、反饋的渠道，形成信息網(wǎng)絡(luò)。規(guī)定組織機(jī)構(gòu)中各部門之間的相互聯(lián)系、協(xié)調(diào)原則和方法?？茖W(xué)確定管理跨度、管理層次、合理設(shè)置部門、崗位。第四節(jié) 相關(guān)管理措施施工項(xiàng)目管理組織的內(nèi)容包括組織設(shè)計(jì)、組織運(yùn)行、組織調(diào)整等3個(gè)環(huán)節(jié)。使用智能化項(xiàng)目管理軟件進(jìn)行項(xiàng)目管理，強(qiáng)化施工領(lǐng)導(dǎo)，抓住主導(dǎo)工序，及時(shí)發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵工序的薄弱點(diǎn)，進(jìn)行人力、物力支援，以確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2．水、電等設(shè)備安裝工程與其它各分部工程配合，穿插作業(yè)同步進(jìn)行，不占用主導(dǎo)工期。九、物力方面保證措施加強(qiáng)材料計(jì)劃管理，做好月、周、日材料計(jì)劃，由公司協(xié)助項(xiàng)目部搞好材料采購工作，不影響工程的需要，且材料必須是優(yōu)質(zhì)品。3．提高勞動效率，利用責(zé)、權(quán)、利互相結(jié)合的班組承包制的管理方式，將施工質(zhì)量、施工產(chǎn)值直接與工人的利益分配相掛鉤，提高工人勞動積極性，確保勞動工效提高30%。八、人力方面保證措施1．組織好勞動力安排，根據(jù)工作面情況安排足夠勞動力，確保下道工序按時(shí)或提前進(jìn)入。3．每天安排一次班組交底、總結(jié)協(xié)調(diào)會，每周組織一次管理班子及各工種間的生產(chǎn)調(diào)度會，互相創(chuàng)造施工條件。公司增加質(zhì)量檢查頻率，加大質(zhì)量控制力度，以優(yōu)良的工程質(zhì)量保證工程的順利進(jìn)行。實(shí)行創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)管理，建立完善可靠的質(zhì)量保證體系和質(zhì)量監(jiān)督驗(yàn)收網(wǎng)絡(luò)。2．在實(shí)行“項(xiàng)目管理”的基礎(chǔ)上，實(shí)行“目標(biāo)管理”，根據(jù)質(zhì)量目標(biāo)、安全目標(biāo)，工期目標(biāo)要求實(shí)行行之有效的管理，在工程中采取“工序”管理模式，隨時(shí)隨地按國家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)跟蹤檢查，力爭一次成優(yōu)，確保分項(xiàng)工程按期完成。七、組織方面保證措施1．公司在人力上配置強(qiáng)有力的項(xiàng)目班子、在物力上對本工程優(yōu)先安排、在財(cái)力上對本工程全力支持，實(shí)行專款專用。凡因二次設(shè)計(jì)，需對原設(shè)計(jì)做出改動的，必須主動提出申請報(bào)告，說明原因，并經(jīng)業(yè)主同意后與原設(shè)計(jì)人員進(jìn)行溝通交流，協(xié)商解決。4．認(rèn)真做好與監(jiān)理公司各項(xiàng)規(guī)范文件的交接、傳遞、落實(shí)工作，特別是對監(jiān)理通知，一般應(yīng)在24小時(shí)內(nèi)做出答復(fù)，并采取必要的措施。根據(jù)施工實(shí)際情況編制月進(jìn)度報(bào)表，根據(jù)合同條款申請工程款，并合理分配于人工費(fèi)、材料費(fèi)等各個(gè)方面，使施工能順利進(jìn)行。保證資源配置安排各工種的施工隊(duì)伍，進(jìn)入現(xiàn)場兩班晝夜施工（辦理夜間施工許可證），選擇我公司質(zhì)量可靠的施工隊(duì)伍，優(yōu)化工人的技術(shù)等級和思想、身體素質(zhì)的配備與管理保證總工期的實(shí)施。設(shè)計(jì)變更因素設(shè)計(jì)變更因素是進(jìn)度執(zhí)行中最大干擾因素，其中包括改變部分工程的功能引起大量變更施工工作量，以及因設(shè)計(jì)圖紙本身欠缺而變更或補(bǔ)充造成增量、返工、打亂施工流水節(jié)奏，致使施工減速、延期甚至停頓。通過對各道工序完成的質(zhì)量時(shí)間的控制達(dá)到保證各分部工程進(jìn)度的實(shí)現(xiàn)。，確定交接時(shí)間。達(dá)到保證控制節(jié)點(diǎn)的實(shí)現(xiàn)。計(jì)劃人員應(yīng)與技術(shù)、及各專業(yè)單位協(xié)商。、專業(yè)調(diào)度會、與甲方及監(jiān)理的協(xié)調(diào)會，通過會議紀(jì)要確定由何人解決問題，并在下次會議中檢查落實(shí)情況。2．進(jìn)度控制的協(xié)調(diào)為搞好進(jìn)度控制的協(xié)調(diào)工作，特作對策如下：，通過現(xiàn)場統(tǒng)計(jì)日報(bào)和周報(bào)，將實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度相比較，在土建改造階段進(jìn)行進(jìn)度跟蹤分析，在裝修階段每周進(jìn)行進(jìn)度跟蹤分析，并把跟蹤結(jié)果通報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。項(xiàng)目部根據(jù)計(jì)劃進(jìn)行人員、機(jī)械、材料的組織調(diào)配和進(jìn)行現(xiàn)場生產(chǎn)安排。通過短期計(jì)劃周、月度進(jìn)度跟蹤和在每周調(diào)度會能上能下對計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)控。公司負(fù)責(zé)制訂計(jì)劃管理制度，根據(jù)合同和業(yè)主的要求制訂總控制計(jì)劃。本工程主要由控制計(jì)劃、月計(jì)劃、雙周計(jì)劃、專項(xiàng)工程計(jì)劃、資源控制計(jì)劃和專業(yè)控制計(jì)劃（月計(jì)劃、雙周計(jì)劃）等6種計(jì)劃組織計(jì)劃體系。反之則相互制約。施工中以總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)為依據(jù)，按不同施工階段、不同專業(yè)工種分解為不同的進(jìn)度目標(biāo)，以上各項(xiàng)管理、技術(shù)措施為保護(hù)手段，進(jìn)行施工全過程的動態(tài)控制。第三節(jié) 工期保證措施一、工期保證措施及承諾項(xiàng)目按周度、月度和季度分別制定勞動力需用計(jì)劃，科學(xué)調(diào)配勞動力，確保各階段施工任務(wù)的完成；項(xiàng)目電氣工長、每星期對機(jī)電設(shè)備進(jìn)行一次大檢查，確保機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)正常；項(xiàng)目技術(shù)員按周度、月度編制材料需要量計(jì)劃，確保工程的材料供應(yīng)；采用流水施工，流水作業(yè)，科學(xué)組織施工，確保生產(chǎn)的連續(xù)進(jìn)行；各專業(yè)相互緊密配合，為順利完工創(chuàng)造有利條件；采用裝飾施工新工藝，確保工程質(zhì)量，為加快裝修工程進(jìn)度創(chuàng)造條件；配備先進(jìn)的裝飾施工機(jī)械設(shè)備，提高機(jī)械化作業(yè)程度；如果未能按期竣工，每延期一天，我們將按相關(guān)規(guī)定的比例額度進(jìn)行罰款。墻面及頂棚乳膠漆涂料完成一遍后，樓地面工程穿插進(jìn)行完成。吊頂內(nèi)、墻體內(nèi)電線管與吊頂桿件，主次龍骨安裝同步進(jìn)行。后附：《施工進(jìn)度計(jì)劃表》第二節(jié) 工序銜接措施為了確保工期按時(shí)、按期完成，我公司以建設(shè)單位開工通知為準(zhǔn)，組織機(jī)械、材料、施工人員加班加點(diǎn)合理安排施工，分段流水工序銜接施工，按分項(xiàng)工程配備負(fù)責(zé)人。 ，確保各工種協(xié)調(diào)施工，為了實(shí)現(xiàn)預(yù)定的工期目標(biāo)，計(jì)劃施工、質(zhì)量驗(yàn)收分階段進(jìn)行。：是指專業(yè)工程進(jìn)行的流水施工計(jì)劃，為基層管理人員具體控制每一分項(xiàng)工程在各個(gè)流水段的工序工期，它是對二級控制計(jì)劃的進(jìn)一步分解，將根據(jù)實(shí)際工程進(jìn)度提前1～2個(gè)工作周期提供該計(jì)劃。：以專業(yè)工程的階段目標(biāo)為指導(dǎo)，分解形成該專業(yè)工程的具體實(shí)施步驟，以達(dá)到滿足一級總控計(jì)劃的要求，便于業(yè)主、監(jiān)理與總包管理人員對該專業(yè)工程進(jìn)度的總體控制。計(jì)劃編制方式為科學(xué)合理安排施工先后次序與充分說明工程進(jìn)度狀況，施工實(shí)踐中總結(jié)出應(yīng)實(shí)施多級計(jì)劃編制體系。第三章 施工進(jìn)度計(jì)劃及措施第一節(jié) 施工進(jìn)度計(jì)劃工期控制特點(diǎn)工程工序穿插較為復(fù)雜，工期控制要求嚴(yán)，我公司嚴(yán)格控制合同工期，以合同工期為管理目標(biāo)?！敖K檢制度”。、更合理的施工工藝，我們會積極接受。，均采用書面方式。，在我方檢驗(yàn)后及時(shí)約請甲方驗(yàn)收。，請甲方的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在開工單簽字，并定為開日期。，要特別指出本工程與其他專業(yè)工程中作業(yè)時(shí)配合關(guān)系，如哪些地方必須為別的工種提供條件，哪些地方必須與別的工種協(xié)調(diào)同步作業(yè)，哪些地方須經(jīng)本工種同意或準(zhǔn)備好以后才允許別的工種開始作業(yè)等，都要用書面交付清楚，按確定的順序?qū)嵤┩七M(jìn)交叉作業(yè)，落實(shí)協(xié)調(diào)小組所訂策略。，決不因維護(hù)自身利益而影響施工進(jìn)度及質(zhì)量，更不會損害其它各工種單位及業(yè)主的利益，而是以高姿態(tài)配合，在業(yè)主的協(xié)調(diào)下使問題得以解決。，我項(xiàng)目部專門成立施工測量放線班。為此，裝修施工先避開機(jī)電作業(yè)，除少部分人員穿插進(jìn)行天花施工（以不影響機(jī)電作業(yè)為前提），主要精力集中在墻面施工作業(yè)，待機(jī)電施工騰出工作面時(shí)，再集中力量完成天花作業(yè)。，以使得裝修施工進(jìn)度計(jì)劃成為業(yè)主施工總體進(jìn)度計(jì)劃的有機(jī)組成部分。無論如何我方將以積極的態(tài)度予以配合，通過業(yè)主審核調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃后，再確定最終進(jìn)度計(jì)劃，并付諸實(shí)施。為做好與機(jī)電及其他工種的配合協(xié)調(diào)工作，擬采取如下措施：，就在業(yè)主的協(xié)商下，與有關(guān)機(jī)電等施工單位制訂一個(gè)協(xié)調(diào)施工計(jì)劃。我公司將制定出詳細(xì)的與各機(jī)電分包單位施工進(jìn)度計(jì)劃，以及與各機(jī)電分包單位的協(xié)調(diào)配合計(jì)劃，送業(yè)主審批，以保證本工程在各個(gè)施工階段能按計(jì)劃順利進(jìn)行，并配合各道工序的隱蔽工程驗(yàn)收。施工部主要負(fù)責(zé)技術(shù)實(shí)施和工程進(jìn)度質(zhì)量的具體管理。施工設(shè)備根據(jù)工程進(jìn)度的需要，提供數(shù)量充足、性能完備的施工機(jī)具給予工人發(fā)揮技術(shù)水平的最大空間。2．以合理的工價(jià)，嚴(yán)格的達(dá)標(biāo)管理，制訂獎(jiǎng)罰辦法，按工種單價(jià)提取一定的獎(jiǎng)金給達(dá)到優(yōu)秀標(biāo)準(zhǔn)的工人。H．本著共同為業(yè)主著想、為整個(gè)工程著想的觀念，互相提醒，拾遺補(bǔ)缺，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)馬上通知有關(guān)單位及時(shí)處理，減少不必要的損失。F．重大問題及時(shí)上報(bào)，充分發(fā)揮業(yè)主、總包及監(jiān)理的協(xié)調(diào)作用，解決可能出現(xiàn)的各種問題。D．充分利用我公司多年來所承接的復(fù)雜改造工程的科學(xué)施工管理經(jīng)驗(yàn)，使得整個(gè)裝修施工方案及施工進(jìn)度計(jì)劃編制材料采購計(jì)劃，外加工的施工工序都通過精心計(jì)算，著力落實(shí)措施，完全與各工種協(xié)調(diào)一致。B．詳寫編制各分部分項(xiàng)工程的施工進(jìn)度計(jì)劃，編制時(shí)充分考慮機(jī)電施工進(jìn)度計(jì)劃，合理安排，減少返工和交叉作業(yè)。1）現(xiàn)場配合進(jìn)場施工時(shí)，首先將裝修完成面線、標(biāo)高按設(shè)計(jì)圖彈在結(jié)構(gòu)面上，燈具、開關(guān)等安裝器具位置按設(shè)計(jì)也標(biāo)識在樓面上，以方便機(jī)電專業(yè)到位，所有吊頂內(nèi)，墻內(nèi)需隱蔽的工程，提前與機(jī)電專業(yè)溝通好，讓機(jī)電專業(yè)檢查，完善隱蔽的工程。第六節(jié) 協(xié)調(diào)解決各有關(guān)單位的措施本工程施工項(xiàng)目較多。第三階段為設(shè)計(jì)輸出。根據(jù)第一階段的設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行修改，并按照國家有關(guān)裝修設(shè)計(jì)規(guī)范、公司質(zhì)量體系文件規(guī)定進(jìn)行裝飾施工圖的現(xiàn)場設(shè)計(jì)工作。與機(jī)電協(xié)調(diào)結(jié)果將成為設(shè)計(jì)輸入的依據(jù)。同時(shí)據(jù)此與機(jī)電方協(xié)調(diào)：A．將建筑、裝修、機(jī)電（水、電、空調(diào)）設(shè)計(jì)圖對照、協(xié)調(diào)，以做好現(xiàn)場施工圖深化前的一切準(zhǔn)備工作。本階段主要工作任務(wù)是對照有關(guān)圖紙，將工程現(xiàn)場按房間編號逐一測量。整個(gè)施工詳圖設(shè)計(jì)工作分為三個(gè)階段。如根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況，需要進(jìn)行變更的，我們將方案提交給業(yè)主審批。9. 所有委外加工材料在進(jìn)入現(xiàn)場都應(yīng)是合格品,掛合格品標(biāo)識牌。如出現(xiàn)異常情況，材料組長應(yīng)及時(shí)向施工負(fù)責(zé)人報(bào)告，必要時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理反映，以便及時(shí)采取相應(yīng)措施；6．材料運(yùn)輸前3天應(yīng)落實(shí)好運(yùn)輸車輛，辦理其它必備的手續(xù)。成品在路途運(yùn)輸中要按公司質(zhì)量程序要求制訂一個(gè)詳細(xì)的材料保護(hù)方案；5．跟單員應(yīng)按公司質(zhì)量體系文件對分承包商加工的規(guī)格材料實(shí)施全過程控制。屆時(shí)應(yīng)有一個(gè)加工材料控制時(shí)間表，由經(jīng)驗(yàn)豐富的跟單員駐廠監(jiān)督，并確定具體的檢驗(yàn)方法以控制質(zhì)量；4.．由于材料數(shù)量多，有些石材還要試排編號。2．本工程的委外材料加工將按公司質(zhì)量體系文件執(zhí)行，業(yè)主有具體的規(guī)定要求結(jié)合業(yè)主的規(guī)定執(zhí)行?？紤]到工期、質(zhì)量等因素，對于加工精度高、所需設(shè)備類型精密的材料擬委托專業(yè)廠家加工。整個(gè)裝飾工程將按業(yè)主、監(jiān)理的要求按期竣工驗(yàn)收并移交業(yè)主。在施工前期需要完成準(zhǔn)備工作有：所有材料樣品已送審并得到認(rèn)可，外加工廠家確定，并進(jìn)行供應(yīng)半成品至現(xiàn)場；施工現(xiàn)場測量、定位放線完畢。此施工計(jì)劃將按照在工程進(jìn)行中不斷修訂的業(yè)主工程進(jìn)度計(jì)劃而修訂，并將按業(yè)主之要求詳細(xì)顯示施工各步驟之具體日期。臨時(shí)設(shè)施計(jì)劃用2天完成。l）臨時(shí)設(shè)備措施 m）根據(jù)業(yè)主安排及要求，現(xiàn)場辦公室可在現(xiàn)場設(shè)置；管理、施工人員的生活用房將在施工區(qū)外自行解決；施工用餐可向食堂購買或自行解決；施工及生活用電設(shè)施，在業(yè)主的協(xié)調(diào)下，由我公司人員自行安裝調(diào)試。j）圖紙技術(shù)交底k）對即將展開施工的工程項(xiàng)目（與機(jī)電施工交叉之