【正文】 款要求，分解納入相對應(yīng)的合同中，使質(zhì)量、工期、安全、文明施工等完全處于控制狀態(tài)之中，確保工程如期完成。 以合同規(guī)定的總工期要求，編制本工程施工總進度網(wǎng)絡(luò)計劃，以此有效地對工程進度計劃進行總控制。在工程實施中，以合同文本為依據(jù)，自始至終貫徹執(zhí)行到整個施工管理全過程，確保工程優(yōu)質(zhì)如期完成。 （3）總承包有責(zé)任將各項規(guī)章制度和措施發(fā)放到各分包單位并在合同中給予設(shè)定。施工區(qū)域內(nèi)做到工完料盡場地清。 （6）分包單位所屬人員在作業(yè)過程中發(fā)生的各類違章作業(yè)，總承包將依據(jù)情節(jié)輕重與否，危害程度等具體情況或有關(guān)規(guī)定予以勸阻、警告、罰款處理，情節(jié)嚴重者，將責(zé)令其停工整頓直至退場。 （4）督促分包單位保護現(xiàn)場各項安全、消防設(shè)施的完好。 （2）簽訂與各分包單位的安全協(xié)議書，并接受總承包對分包工程的安全總交底。當各分部分項均依上述要求達到預(yù)期目標后，我公司質(zhì)量部，將匯同現(xiàn)場總承包項目部組織，由監(jiān)理單位、質(zhì)監(jiān)部門、設(shè)計單位和業(yè)主參加的分部工程以及總體工程的檢查、驗收以及工程竣工初步驗收，并按業(yè)主和監(jiān)理要求組織工程竣工最終驗收。 再次，在質(zhì)量管理這個環(huán)節(jié)上，我們堅決強調(diào)各分包單位自檢的基礎(chǔ)上，結(jié)合總承包所設(shè)立的專職質(zhì)量小組、質(zhì)檢員，形成質(zhì)監(jiān)網(wǎng)絡(luò)。加強對各分包單位使用原材料、半成品、成品的復(fù)驗管理，準用證和質(zhì)保的管理。加強對工藝技術(shù)交底的管理，在施工過程中對質(zhì)量進行抽檢，重點抓好關(guān)鍵分項工程的工序質(zhì)量驗收和工序交接工作。 首先，我們會將本工程總的質(zhì)量目標化解為分項、分部工程的質(zhì)量目標，配合業(yè)主、監(jiān)理將各分包單位的質(zhì)量目標以合同形式加以明確，編制施工總承包質(zhì)量計劃，并審核各分包單位編制的質(zhì)量計劃，組織各分包單位編制本工程的關(guān)鍵、特殊工序名錄、首期樣板名錄，然后針對上述內(nèi)容編制各分項的作業(yè)指導(dǎo)書。一絲不茍地狠抓質(zhì)量，然后要達到全優(yōu)實非易事。 （7） 適時依據(jù)合同條款，采取應(yīng)急措施，控制工程總進度計劃。 （5） 根據(jù)工程先后邏輯順序，采取有目的的預(yù)防措施，避免窩工。 （4） 建立每周工程例會制度（不排除在特定情況下，每天晚上召開一次施工進度協(xié)調(diào)會）。 （2） 運用現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)化管理手段對每天現(xiàn)場的施工檢查情況及時匯總，并切實反映施工計劃的執(zhí)行情況。這樣做，能使總、分包商在協(xié)調(diào)、安排各項工作時，提前考慮到一些必要的制約因素，并能注意今后的工作重點，提前做好施工的各項準備工作，以保證工程節(jié)點的按期實施。 作為總承包方，我公司將在編制工程施工總進度計劃的同時，考慮到工程節(jié)點的長短跨度，為協(xié)調(diào)各分承包方的施工進度，將總計劃分解，制定相應(yīng)的月度計劃，以月保季，以季保總， 在制定每月計劃時，將采用“ 滾動”計劃的編制方式，即在編制出月施工及工作計劃的同時，相應(yīng)“滾動”后兩個月工程的計劃進度，既有月度又有季度。 進度（工期）控制 工程施工總進度計劃以形象進度為主線，以各種計劃為主要內(nèi)容。 （3） 配合業(yè)主、監(jiān)理適當?shù)目刂聘犊罟?jié)奏，以支付款項的控制、達到控制施工質(zhì)量以及進度達標，再兼顧合同雙方利益，保證合同的安全履行。一般情況下，專職項目工程師重點控制的有以下四個方面： （1）控制設(shè)備、材料送審和檢查，以保證達到設(shè)計要求和質(zhì)量標準。 ，實施全過程合同管理。減少或盡可能杜絕合同雙方權(quán)利和義務(wù)方面的漏洞，特別是對施工延期的處理，使整體工程在保證質(zhì)量的前提下，對工期進行更為有效的控制。 針對本工程內(nèi)裝修的規(guī)模，作為總承包方，首先必須組建一支精干有效的項目工作班子，始終掌握工程項目的主動權(quán)，每個專業(yè)將設(shè)立一名專職項目工程師，分工明確、職責(zé)包干，負責(zé)到底。7．對石材、鋼材、木材、設(shè)備等主材及半成品重要材料進場，必須同時附有材料供應(yīng)單位提供的質(zhì)量保證合格檢驗單和復(fù)試單，才能在工程中使用，無質(zhì)保單的材料和半成品不得在工程中使用。5．加強驗收，在一般情況下要全數(shù)檢查，防止供應(yīng)中短缺物資現(xiàn)象。每天清理現(xiàn)場、回收、整理余料、做到工完場清，在組織工料消耗與分析的基礎(chǔ)上，按單位工程核算材料消耗并分析原因總結(jié)經(jīng)驗，增收節(jié)約，降低造價。 2．堅持中間核算，也就是在施工過程中分階段進行材料使用的分檢和核算，以便及時發(fā)現(xiàn)問題，防止材料超用。 材料及半成品檢驗制度 材料物資的管理是企業(yè)進行經(jīng)濟核算的重要基礎(chǔ)工作，加強材料的質(zhì)量、數(shù)量的檢驗和控制是延長建筑產(chǎn)品的使用壽命和降低成本的重要關(guān)鍵。 ，半成品均執(zhí)行質(zhì)量體系產(chǎn)品標識和可追溯性程序，分門別類堆放，并按先進先用原則進行使用。 ，材料員為輔的材料采供組，嚴格按照質(zhì)量標準及質(zhì)量體系規(guī)定，嚴格材料進、出手續(xù)，健全材料管理制度，按計劃采購、供應(yīng)。檢驗不合格，不準使用，且一切損失由我公司承擔(dān)。 ，保證質(zhì)量，符合設(shè)計和規(guī)范要求，符合國家規(guī)定的環(huán)保要求，并附有權(quán)威部門的環(huán)保檢測報告，隨時向業(yè)主提供材料樣品及有效的質(zhì)量證明書和必要的材料檢驗資料，監(jiān)理有權(quán)進行預(yù)檢和過程抽檢。 第四節(jié) 施工機械配置計劃 主要施工機械設(shè)備表及進場計劃 序號機械或設(shè)備名稱型號規(guī)格數(shù)量國別 產(chǎn)地制造年份額定功率KW生產(chǎn) 能力備注（進場計劃）1標準電箱20北京良好2玻璃吸盤8北京良好玻璃進場前2 天3氣動打膠槍8北京良好玻璃進場前2 天4玻璃靠架2自制良好玻璃進場前2 天5電動圓鋸5600NB5徐州良好6電動刨牧田3日本良好7臺式手提壓刨機2日本良好8木工修邊機MX30405日本良好9輕型手電鉆6C15日本良好10手提電動砂輪機150 三相3日本良好11電動云石切割機GMS342德國良好12手提云石切割機8德國良好13云石水磨機1德國良好14電動拋光機SSD933徐州良好15射釘槍TA104020北京良好16電 錘GBH2510德國良好17電動修整磨光機SSD855宜興良好18空氣壓縮機3001005北京良好序號機械或設(shè)備名稱型號規(guī)格數(shù)量國別產(chǎn)地制造年份額定功率KW生產(chǎn)能力備注（進場計劃）19電動噴槍AS10408日本良好20電動自動螺釘鉆TA306020北京良好21手提電焊機SD20005徐州2良好22砂輪切割機SW10004日本良好23風(fēng)鎬15國產(chǎn)良好24水鉆2國產(chǎn)良好25砂漿攪拌機JZ200L1北京3良好26電動開孔器4北京良好27吸塵器2蘇州良好 計劃投入的主要施工檢測設(shè)備一覽表 序號設(shè)備名稱數(shù)量規(guī)格 型號產(chǎn) 地1經(jīng)緯儀1中國天津2水準儀1中國天津3紅外線激光測量儀1中國天津4塔尺5中國北京5鋼卷尺30m30中國北京6鋼卷尺5m50中國北京7鋼卷尺3m55中國北京8水平尺16中國北京9托線板22自制10線錘25自制11鋼板尺6中國12工程專用檢測尺2中國北京 主要辦公設(shè)備一覽表序號設(shè)備名稱數(shù)量產(chǎn)地狀況1臺式電腦2北京良好2筆記本電腦2北京良好3打印機1北京良好4對講機10北京良好5復(fù)印機1北京良好6辦公桌6良好第五節(jié) 材料的采購、檢驗和進場計劃 材料的采購、檢驗和使用原則 ，采購前10天必須按設(shè)計及施工規(guī)范要求與業(yè)主、監(jiān)理單位、設(shè)計單位四方一道看樣、比選、定質(zhì)、定價，并經(jīng)業(yè)主書面審定、認可后方進行購買。 （4） 提高職工的科學(xué)技術(shù)水平和技術(shù)熟練程度。 （2） 提高管理水平，科學(xué)的組織生產(chǎn)。 （1） 開展科學(xué)研究，促進技術(shù)進步。 （5） 合理執(zhí)行工資制度，控制工資限額，搞好工資分配，正確掌握獎懲制度。 （3） 編制勞動力使用計劃，合理、節(jié)約、控制使用勞動力，改善勞動組織，完善勞動的分工和協(xié)作關(guān)系，制訂勞動力調(diào)配管理辦法，挖掘勞動潛力。 （1） 充分挖掘勞動資源，合理安排和節(jié)約使用勞動力。勞動管理的任務(wù)是在工程施工過程中，對有關(guān)勞動力進行計劃、決策、組織、指揮、監(jiān)督和調(diào)度，從而協(xié)調(diào)職工的工作，充分發(fā)揮職工的積極性，不斷提高其勞動生產(chǎn)率。 3. 在施工階段加強勞動力的管理和均衡調(diào)度，充分發(fā)揮管理、組織、指揮的強有力作用，提高勞動效率。 勞動力配備原則 根據(jù)“優(yōu)質(zhì)、高速、低耗、安全”的原則，在勞動力的組織配備上考慮以下幾個因素： 1. 根據(jù)工期要求，結(jié)合各階段交叉的工程與技術(shù)工種的需要，將勞動力按時按需配備充足，以利于平行流水、分塊作業(yè)的需要。我公司選擇勞動力的原則是：具有良好的質(zhì)量、安全意識，具有較高的技術(shù)等級，并有相類似工程施工經(jīng)驗的人員。我公司通過對圖紙的研究和工程量測算，對本工程各分項工程的搭接安排，多種方案的比較，本著盡快讓業(yè)主發(fā)揮投資效益的原則，決定本工程的施工工期為第一階段軟件樓及報告廳改造工程工期107 日歷天，第二階段運動員接待站及庭院綠化工程工期80 日歷天。第五章 施工進度計劃第一節(jié) 施工進度說明 定額工期為230 日歷天，招標工期200 日歷天。教育員工要時刻注意企業(yè)形象，施工人員要統(tǒng)一著裝，出入施工現(xiàn)場佩戴好出入證，嚴格執(zhí)行業(yè)主的統(tǒng)一管理。第五節(jié)渣土垃圾的整治處置及違約措施1．應(yīng)按政府有關(guān)要求，做好對施工過程中產(chǎn)生的渣土、建筑垃圾規(guī)范運輸處理工作；2．加強施工現(xiàn)場管理，做到施工工地整潔，工程竣工驗收確保“場地清”、無渣土垃圾等；3．加強管理，做到不偷倒、不亂倒渣土和建筑垃圾；4．若我公司有違反上述情況之一，愿以合同價的1％作為違約金。3．作好對職工衛(wèi)生防病的宣傳教育工作，針對季節(jié)性流行病、傳染病等，利用宣傳欄等形式向職工介紹防病、治病的知識和方法。第四節(jié)施工現(xiàn)場衛(wèi)生的管理措施1．施工中工人臨時衛(wèi)生問在業(yè)主指定的地點，并安排專人進行清理、打掃，做好衛(wèi)生清理工作?，F(xiàn)場安全防范措施有力，重點要害部位防范設(shè)施有效到位。4．工地現(xiàn)場做到道路暢通、平坦整潔，不亂堆亂放，無散落物，四周保持潔凈，無散落的雜物。3．加強班組建設(shè)，有三上崗一講評的記錄，有良好的班容班貌。第三節(jié)文明建設(shè)措施 1．在工地四周的圍墻辦公室外墻等地方，設(shè)置反映企業(yè)精神、時代風(fēng)貌的醒目宣傳標語，工地內(nèi)設(shè)置宣傳欄等宣傳設(shè)施，及時反映工地內(nèi)各類動態(tài)。 3．公司提供統(tǒng)一的工作服、安全帽、工作卡、施工卡，注意工作服的整潔，保持公司形象； 4．全體工作人員施工人員進入工地必須穿工作服，戴安全帽、工作卡、施工卡，工作服、安全帽、工作卡三者缺一不得進入工地； 5．制作品必須堆放整齊，領(lǐng)用材料不得隨意拋撒； 6．施工中產(chǎn)生的垃圾必須整理成堆，及時清運； 7．工作場地需掛貼安全施工標牌，消防器材必須放置在方便使用的部位，不得隨意挪動。第二節(jié)文明施工保證措施 1．項目經(jīng)理是文明施工的第一責(zé)任人，全面負責(zé)整個施工現(xiàn)場的管理工作，各班組長負責(zé)各班組及施工工序或施工區(qū)域的文明施工管理工作，其他人員一律實行工種、崗位責(zé)任制，杜絕違章、違規(guī)操作，電工、電氣焊工持證上崗。(如果確定外窗不能按時全部密封，則從11月10日開始采用臨時封堵措施)第四章 文明施工保證措施第一節(jié)文明施工及工地標準化管理計劃 我方承諾：我公司將嚴格執(zhí)行北京市文明施工工地的相關(guān)規(guī)定，服從業(yè)主和監(jiān)理公司的現(xiàn)場管理，做好施工現(xiàn)場的消防、安全管理工作，杜絕重大消防、安全事故的發(fā)生。五、根據(jù)本工程的實際情況，外幕墻施工周期短、難度大，施工總進度計劃在北京地區(qū)寒流到來之前(11月20日)先完成外墻窗戶的封閉工作，但若出現(xiàn)不可預(yù)見之原因造成此工序無法按時完成。四防火災(zāi)：冬季施工現(xiàn)場要嚴禁動用明火，不能吸煙，更不準使用電爐子取暖做飯。三防污染：這里所說的防污包括兩層含義：一是防止有毒物質(zhì)對室內(nèi)環(huán)境的污染；二是防止灰塵對裝飾面的污染。二要防凍：冬季施工過程中要注意溫度監(jiān)測，達不到規(guī)定溫度要求的要及時采取保暖措施或停工，已經(jīng)供暖的房間要注意作業(yè)面失水過快而造成干裂。飾面板等重要材料要及時除塵，還要刷清漆封底。1冬季施工“四防”措施一要防風(fēng)：冬季風(fēng)大、寒冷，是造成板材和墻面等出現(xiàn)裂縫的主要原因。1膠水、水泥中適當加入防凍劑，防止膠水、水泥的結(jié)凍。裱糊工程和刷漿工程應(yīng)在采暖條件下進行，室溫保持均衡。因此應(yīng)在布管時考慮采取與熱水管并行的保溫措施。4)系統(tǒng)進水時，要避免低溫的水進入末端設(shè)備，這就要求每個分區(qū)的主管未端均設(shè)置旁通閥門，以便讓進入分區(qū)主管的水經(jīng)過循環(huán)加熱后才開通通往末端設(shè)備的支管。如果系統(tǒng)的原設(shè)計設(shè)有設(shè)置壓差變送裝置，亦應(yīng)考慮在供回水管道之間增設(shè)一個旁通閥門。1)為供暖水系統(tǒng)設(shè)置快速進水通道，最好是從高位水池直接引入機房，口徑要滿足在1個小時內(nèi)注滿機房管道。(在進水箱處用電熱棒進行加熱)，并在進水和試壓的過程中，隨時注意氣溫和水溫的變化，當遇聚然降溫天氣，應(yīng)緊急將管內(nèi)的水排清