【正文】 包單位入場交叉施工的時間，同時還要協(xié)調(diào)好各分包單位之間的工作關(guān)系和作業(yè)內(nèi)容。一、工程施工進(jìn)度計劃網(wǎng)絡(luò)圖本工程的施工進(jìn)度計劃網(wǎng)絡(luò)圖應(yīng)具有操作性和適用性，同時，根據(jù)本網(wǎng)絡(luò)局 27計劃擬定一系列單項工程及分部工程的進(jìn)度控制計劃，使整個施工過程均在此網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃的控制之內(nèi)，更快、更省的來完成本工程的施工。第五章 施工進(jìn)度計劃及工期保證措施第一節(jié) 施工進(jìn)度計劃按施工合同要求，完成本工程合同范圍內(nèi)的全部工程，要求工期為 381 個日歷天。工作質(zhì)量目標(biāo)確保職責(zé)范圍內(nèi)工作有效實施并得到有效控制。（6）組織對計量器具的控制及產(chǎn)品的檢驗和試驗工作，組織技術(shù)攻關(guān)。（4）組織貫徹實施技術(shù)規(guī)范和公司科技發(fā)展規(guī)劃，實施科技扒廣工程和技術(shù)措施交底工作。（2）參與編制《項目管理實施規(guī)劃 》 。貫徹執(zhí)行環(huán)境職業(yè)健康安全管理體系，在生產(chǎn)中切實注意員工的健康及環(huán)境保護要求。局 26負(fù)責(zé)業(yè)主指定供貨商的到貨場地提供及保管運輸協(xié)調(diào)。負(fù)責(zé)臨時施工用水施工用電和臨時道路的供應(yīng)保障。負(fù)責(zé)跟蹤計劃的落實執(zhí)行情況。（三）項目副經(jīng)理（生產(chǎn)經(jīng)理）崗位職責(zé)是項目經(jīng)理的助手，協(xié)助項目經(jīng)理抓好進(jìn)度計劃、工地協(xié)調(diào)工作。1負(fù)責(zé)工程施工樣板的審查及報業(yè)主監(jiān)理認(rèn)可。負(fù)責(zé)整體工程質(zhì)量統(tǒng)計、評定與驗收。負(fù)責(zé)指定分包專項質(zhì)量計劃的審批。負(fù)責(zé)進(jìn)場材料、設(shè)備的檢驗及驗收。對工程質(zhì)量負(fù)責(zé)，是項目質(zhì)量第一責(zé)任人。（二）項目副經(jīng)理（質(zhì)量經(jīng)理）崗位職責(zé)是公司任命的項目質(zhì)量管理者代表，代表公司法人行使項目質(zhì)量管理責(zé)任，由總工程師兼任。（3）工作記錄覆蓋率 100%。 100%完成《建局 25設(shè)工程施工合同》和《項目管理目標(biāo)責(zé)任書》規(guī)定的任務(wù)。（11）完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。（9）處理工程項目施工的善后工作。（7）進(jìn)行現(xiàn)場文明施工管理，發(fā)現(xiàn)和處理突發(fā)事件。（5）建立項目質(zhì)量環(huán)境職業(yè)健康安全管理體系，并組織管理其運行工作。（3）在工程開工前組織編制 《項目管理實施規(guī)劃 》 。貫徹執(zhí)行國家現(xiàn)行、法規(guī)、方針、政策和強制性標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行公司的管理制度，維護企業(yè)合法權(quán)益。根據(jù)施工生產(chǎn)的需要，合理安排材料儲備，減少資金占用，提高資金利用效率。在施工過程中，嚴(yán)格執(zhí)行限額領(lǐng)料制度，控制材料消耗，同時，還要做好余料的回收和利用，為考核材料的實際消耗水平提供正確的依據(jù)。切實做到：一要降低材料構(gòu)件的采購成本；二要減少采購（加工）過程中的管理損耗，為降低材料成本走好第一步。對于進(jìn)場的材料、構(gòu)件作出正確計量，認(rèn)真驗收。嚴(yán)格執(zhí)行機械維修保養(yǎng)制度，加強平時的機械維修保養(yǎng)，保證機械完好，隨時都能保持良好的狀態(tài)在施工中正常運轉(zhuǎn)，為提高機械作業(yè)，減輕勞動強度，加快施工進(jìn)度發(fā)揮作用。（六）機械管理人員的成本管理責(zé)任根據(jù)本工程特點，合理選擇機械的型號規(guī)格，充分發(fā)揮機械的性能，節(jié)約機械費用。以施工圖預(yù)算為依據(jù)，嚴(yán)格控制經(jīng)濟合同的數(shù)量、單價和金額，切實做到“以改定支” 。（四）生產(chǎn)經(jīng)營組根據(jù)合同內(nèi)容，預(yù)算定額和有關(guān)規(guī)定，充分利用有利因素，編好施工圖預(yù)算，為增收節(jié)支把好第一關(guān)。（二）項目技術(shù)組按合同要求落實分部工程的設(shè)計，制訂施工使用規(guī)范，做好技術(shù)檔案的管理，對工程技術(shù)管理負(fù)全責(zé)。工程的施工管理嚴(yán)格按公司貫標(biāo)程序進(jìn)行，實行動態(tài)管理，過程控制。一、施工組織管理機構(gòu)本著“優(yōu)化、精干、高效”的原則，組建“中糧集團清水河冷庫一、冷庫二”項目經(jīng)理部，以項目經(jīng)理為首，負(fù)責(zé)本工程各項協(xié)調(diào)工作，控制工程進(jìn)度，下設(shè)項目副經(jīng)理主管生產(chǎn)；項目總工主管技術(shù)工作，負(fù)責(zé)工程施工過程中的質(zhì)量、安全技術(shù)交底。局 21第四章 施工管理組織機構(gòu)信譽是企業(yè)在競爭中立于不敗之地和可持續(xù)性發(fā)展的根本保障，我們珍視名譽如自己的生命。組織好分部分項工程的施工銜接，合理穿插流水作業(yè)，保證合同工期。每星期召開各專業(yè)管理人員會議，了解整個項目的進(jìn)度、成本、計劃、質(zhì)量、安全、文明施工執(zhí)行情況，必要時調(diào)度延伸至作業(yè)班組長。調(diào)度體系運轉(zhuǎn)情況如下：組成以項目經(jīng)理為核心的調(diào)度體系，管理人員都是這一體系的一個成員。（4）外腳手架隨著外墻裝修自上而下拆除。在水電、消防、通風(fēng)空調(diào)等的立管安裝至一半高度時，及時跟進(jìn)水平管的安裝。裝修、安裝施工階段（1）抹灰安排在砌體工程完成后 10 天內(nèi)進(jìn)行，主體結(jié)構(gòu)應(yīng)及時驗收，盡量少的影響抹灰工作的展開。主體結(jié)構(gòu)至三層頂板后，砌體插入施工。施工工藝流程圖見下圖。主體結(jié)構(gòu)施工階段在主體施工過程中，根據(jù)工程的具體情況，安排二隊施工班組施工。2）架空層頂板每個冷庫留置 3 個后澆洞口以作為周轉(zhuǎn)材料之用，洞口大小為 8001200，具體位置見附圖。直至整個基礎(chǔ)施工完畢。冷庫等無地庫底板部位采用整體大開挖的形式，磚胎膜砌筑至梁底后支設(shè)木模板，以縮短承臺、地梁施工時間，確保工期目標(biāo)的實現(xiàn)。（二）施工順序土方施工階段土方開挖可以兩個冷庫同時進(jìn)行，開挖順序從北向南，邊挖邊退。為確保工期，建議保溫專業(yè)公司施工分層進(jìn)行，每一層施工完善后再進(jìn)○ 3行第二層的施工，保溫施工完的樓層及早與我司進(jìn)行工作面移交，以確保后續(xù)工作如墻面、耐磨地面的插入施工。裝修工程與保溫工程的交接墻面、地面、天花吊頂必須在九月底前完成，9 月 30 日前組織甲方、監(jiān)○ 1理、總包及保溫專業(yè)公司進(jìn)行工作面移交，給保溫工程預(yù)留足夠的工作時間。裝修與主體結(jié)構(gòu)間搭接砌體完成 10 天后才能插入抹灰工序，預(yù)留正常的抹灰與砌體間的技術(shù)間○ 1歇時間，以保證抹灰工程的質(zhì)量。由于工期特別緊張，在架空層頂板混凝土澆筑完成后的 28 天后進(jìn)行后澆○ 2帶尤其是外墻位置后澆帶混凝土的澆筑，為首層外墻砌體施工創(chuàng)造條件。主體結(jié)構(gòu)與填充墻砌體結(jié)構(gòu)搭接。質(zhì)量要求，封閉層必須嚴(yán)實，具有防水功能，并形成向建筑物外的一定○ 2排水坡度，即上部結(jié)構(gòu)施工混凝土養(yǎng)護水及夏天雷雨產(chǎn)生水都必須沿封閉層排走，不能滲透至三層以下。該封閉層必須嚴(yán)實可靠，達(dá)到兩方面要求：安全要求，由于上下立體交叉作業(yè)，安全隱患嚴(yán)重，封閉層必須有足夠○ 1局 17的強度和剛度，保證封閉層以下裝修施工的安全，堅決避免高空墜物打擊事件的發(fā)生。因此，對施工順序安排基本要求是：上道工序的完成要為下道工序創(chuàng)造施工條件，下道工序的施工要能夠保證上道工序的成品完整不受損壞，以減少不必要的返工浪費，確保工程質(zhì)量。土建工作遵守“先地下、后地上，先主體、后裝修，先土建、后設(shè)備”和裝修施工“先外、后內(nèi)”以及“外裝修由上向下（分兩次進(jìn)行，第一次三層以下一個循環(huán)，第二次 36 層第二次循環(huán)） 、內(nèi)裝修由下向上、收尾由上向下”的原則。生活后勤保障工作：做好后勤工作的安排，為職工的衣、食、住、行等作全面考慮，認(rèn)真落實，以便充分調(diào)動職工的生產(chǎn)積極性。對工人進(jìn)行必要的技術(shù)、安全、思想和法制教育。局 16八、施工隊伍的準(zhǔn)備根據(jù)確定的現(xiàn)場管理機構(gòu)建立項目施工管理層，選擇高素質(zhì)的施工作業(yè)隊伍進(jìn)行該工程的施工。并懸掛醒目“停電檢修”標(biāo)志牌。每臺用電設(shè)備應(yīng)有專用的開關(guān)，必須實行“一機一閘 ”，嚴(yán)禁一閘多用。漏電保護器應(yīng)嚴(yán)格按產(chǎn)品說明書使用，并定期進(jìn)行試驗和做好運行記錄。各級配電箱使用的各種電氣元件和漏電保護器應(yīng)符合國標(biāo)質(zhì)量要求。接通施工現(xiàn)場臨時用水、用電的管線。修建現(xiàn)場臨時道路：在場地主要路面用混凝土鋪設(shè)臨時道路，提供材料、人員的交通途徑。根據(jù)給定控制點測設(shè)現(xiàn)場內(nèi)的永久性標(biāo)樁，并做好保護，作為工程測量的依據(jù)。根據(jù)施工進(jìn)度計劃制定勞動力需求計劃，組織人員進(jìn)場，安排局 15生活，登記并進(jìn)行進(jìn)場教育。本工程項目管理層由項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全主任、質(zhì)量主管、材料主管、保安隊長、機電主管和后勤主管等成員組成，在建設(shè)單位、監(jiān)理單位和公司的指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)對本工程的工期、質(zhì)量、安全、成本等實施計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制和決策，對各生產(chǎn)施工要素實施全過程的動態(tài)管理。形成有一定權(quán)威性的統(tǒng)一指揮，協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系，確保工程按要求順利完成。（四）運輸準(zhǔn)備項目部配備一輛人貨車，便于小型配件、生活物資、小批量材料的運輸、材料送檢和業(yè)務(wù)聯(lián)系。反鏟挖掘機四臺、自卸汽車二十臺?；炷凛斔捅?2 臺，振動棒 25 個。（三）施工機械準(zhǔn)備根據(jù)本工程實際情況選擇主要機械設(shè)備如下：50 米臂長塔吊 2 臺。（二）構(gòu)配件加工準(zhǔn)備根據(jù)施工進(jìn)度計劃和施工預(yù)算所提供的各種構(gòu)配件，提前做加工翻樣工作，并編制相應(yīng)的需用量計劃。建筑材料及安全防護用品準(zhǔn)備：對水泥、鋼材、混凝土三大建筑材料，局 14特殊材料等，均應(yīng)根據(jù)實際情況編制各項材料計劃表，分批進(jìn)場。四、物質(zhì)條件生產(chǎn)準(zhǔn)備本工程施工所需的材料、構(gòu)配件、施工機械品種多、數(shù)量大，是否能夠保證按計劃供應(yīng)對整個施工過程起著舉足輕重的作用，否則直接影響工期、質(zhì)量和成本。豎向傳遞采用天頂法，即用激光經(jīng)緯儀將下面的控制點引到上一層。腳手架工程：采用雙排落地式腳手架?；炷粒罕竟こ趟许挪捎蒙唐坊炷?，墻柱、板澆筑采用混凝土輸送泵澆筑。（三）主體工程結(jié)構(gòu)總的施工工藝：地下室采用墻柱與底板整體澆筑的工藝，主體結(jié)構(gòu)采取柱與板同時支模，再澆筑混凝土的工藝。（二）基礎(chǔ)工程由于本工程為超長結(jié)構(gòu)，地下室施工期間按后澆帶位置劃分區(qū)段。工程技術(shù)負(fù)責(zé)人向?qū)I(yè)工長進(jìn)行交底要求細(xì)致、齊全、完善，并要結(jié)合具體操作部位、關(guān)健部位的質(zhì)量要求，操作要點及注意事項等進(jìn)行詳細(xì)的講述交底，工長接受后，應(yīng)反復(fù)詳細(xì)地向作業(yè)班組進(jìn)行交底，班組長在接受交底后，應(yīng)組織工人進(jìn)行認(rèn)真討論，全面理解施工意圖，確保工程的質(zhì)量和進(jìn)度。技術(shù)交底采用三級制，即項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人→專業(yè)工長→各班組長。做好技術(shù)交底工作。編制施工圖預(yù)算。組織各專業(yè)人員熟悉圖紙，對圖紙進(jìn)行自審，熟悉和掌握施工圖紙的全部內(nèi)容和設(shè)計意圖。調(diào)查工作（1）本工程工期要經(jīng)過雨季及臺風(fēng)階段，時間較長可能對施工生產(chǎn)帶來十分不利的影響，尤其是主體施工階段。二、技術(shù)準(zhǔn)備由于本建筑所具有的諸多特點，對施工前的準(zhǔn)備工作，必須細(xì)致、認(rèn)真的進(jìn)行，否則會造成人力、物力以及財力的浪費。 30 項目部10 質(zhì)量安全交底 明確質(zhì)量等級特殊要求，加強安全勞動保護。 2 項目部7 材料計劃 原材料和各種半成品需量計劃 13 項目部8 圖紙會審 全部施工圖。 20 公司、項目部5 主要材料進(jìn)場 部分急用材料進(jìn)場。 5 項目部3 現(xiàn)場平面布置 按總平面圖布置水、電及臨時道路的硬地化。第二節(jié) 施工準(zhǔn)備一、工作計劃序號 項 目 內(nèi) 容進(jìn)場后第幾天完成承辦及審定單位1 施工組織設(shè)計編制 確定施工方案和質(zhì)量技術(shù)安全等措施，并報審。此外除須按總工期要求完成本工程外，還須進(jìn)行階段性目標(biāo)控制。三、施工工期控制目標(biāo)按施工合同要求，完成施工合同范圍的全部工程，工期不超過 381 日歷天。局 11文明施工目標(biāo)：嚴(yán)格按深圳市有關(guān)文明施工的規(guī)定，對工程施工范圍內(nèi)的現(xiàn)場實施管理，保證文明、衛(wèi)生設(shè)施齊備；全面實施總公司 CI 形象識別系統(tǒng)。保證本工程質(zhì)量滿足施工合同要求并達(dá)到國家施工驗收規(guī)范合格標(biāo)準(zhǔn)。本工程的施工組織管理采用項目部集中對施工技術(shù)、質(zhì)量安全、專業(yè)工種協(xié)調(diào)、施工計劃統(tǒng)一安排等工作進(jìn)行管理。第三章 施工部署針對本工程的實際情況，組織管理經(jīng)驗豐富、技術(shù)水平高、責(zé)任心強的管理人員組成工程項目部，從組織上確保嚴(yán)格按本施工組織設(shè)計制定的各項技術(shù)要求，以 ISO9001：2022 質(zhì)量管理體系對本工程進(jìn)行質(zhì)量管理，以ISO14001：2022 環(huán)境管理體系和 OHSAS18001：2022 職業(yè)健康安全管理體系進(jìn)行施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)和文明施工管理。這就要求總承包單位必須組建不但有豐富的施工管理經(jīng)驗，還要有統(tǒng)一協(xié)調(diào)、統(tǒng)覽全局綜合指揮的能力項目管理班子，組織好各工種間錯綜復(fù)雜的工序關(guān)系，以免出現(xiàn)待工、窩工的情況，保證計劃工期的順利實現(xiàn)。對這部分的施工必須要事先進(jìn)行策劃、計算、分析，確保施工中質(zhì)量和安全的控制。以下就本工程施工中存在的重點和難點作出分析以及所須采取的措施做大致的闡述：根據(jù)設(shè)計要求，本工程屬于超長結(jié)構(gòu)，施工期間如何確保施工質(zhì)量，如何防止結(jié)構(gòu)出現(xiàn)裂縫，是本工程施工的一大要點。裝修階段因?qū)I(yè)隊伍較多，應(yīng)當(dāng)做好加強工期和特別的技術(shù)措施施工，避免計劃工期拖延。如何組織協(xié)調(diào)多專業(yè)、多工種交叉作業(yè)的施工；超長混凝土結(jié)構(gòu)施工；屋面結(jié)構(gòu)找坡施工；各類管道出墻時，防止建筑物與場地差異沉降的措施；（四）工程施工期間的氣候特點本工程建設(shè)周期將歷時 381 天，期間經(jīng)歷春、夏、秋、冬四個季度。（三）結(jié)構(gòu)特點本工程在結(jié)構(gòu)施工上屬于常規(guī)的鋼筋混凝土框架剪力墻結(jié)構(gòu)，但由于專業(yè)分包工程項目較多，質(zhì)量要求高，工程施工的重點和難點概括如下：局 9本工程層高較高，跨度較大。（二）場地及地理條件特點工程地理位置空曠、開闊、交通方便，有利于材料的運輸及施工機械的進(jìn)出場。在具備安裝條件后，給排水、制冷、保溫、消防、通風(fēng)空調(diào)、動力和照明、電梯、設(shè)備安裝、智能建筑等施工隊伍均要進(jìn)入施工現(xiàn)場，而這些施工隊伍可能同時在某工作面上交叉施工。如出現(xiàn)不得已的現(xiàn)象（如開洞等） ，應(yīng)在設(shè)備就位后采取有效措施對土建工程予以彌補。由于本工程平面鋪設(shè)面積大，且有關(guān)專業(yè)設(shè)備較多。建筑施工中應(yīng)密切配合設(shè)備專業(yè)圖紙，墻體留洞力求準(zhǔn)確，避免過多打洞而破壞保溫層。施工中嚴(yán)格防火措施，杜絕火災(zāi)隱患。地面保溫材料為擠塑聚苯乙烯泡沫板，因為需承受一定的荷載，容重大于 45Kg/m3，導(dǎo)熱系數(shù)小于 ，抗壓強度大于等于