【正文】 一樣是工程創(chuàng)優(yōu)必不可少的環(huán)節(jié)，是關(guān)系到職工人身和國(guó)家財(cái)產(chǎn)不受損失的大事。對(duì)事故責(zé)任都將予以經(jīng)濟(jì)處罰、通報(bào)批評(píng)、直至勒令其提開工地，以杜絕類似事故再次發(fā)生。（12）堅(jiān)決實(shí)行質(zhì)量一票否決制，凡不合格工程一律推倒重來，并追究其責(zé)任人的責(zé)任，當(dāng)質(zhì)量與進(jìn)展發(fā)生予盾時(shí)必須先保證工程施工質(zhì)量。此結(jié)果將是核實(shí)各施工區(qū)獎(jiǎng)懲的首要依據(jù)，各施工區(qū)質(zhì)量自檢小組每天進(jìn)行質(zhì)量小結(jié)，每周進(jìn)行一次自檢自評(píng)，并將結(jié)果報(bào)質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組，此結(jié)果亦是職工、民工取得報(bào)酬的重要的依據(jù)。（9）嚴(yán)格按部頒標(biāo)準(zhǔn)、部頒技術(shù)規(guī)范要求、本工程業(yè)主的要求與格式分項(xiàng)單元整理并保存好所有原始資料。（8）每一工序完工后，應(yīng)及時(shí)對(duì)施工場(chǎng)地進(jìn)行清理，以免殘留物對(duì)下道工序產(chǎn)生質(zhì)量影響。（6）工程開工前，技術(shù)科作好開工報(bào)告，在開工報(bào)告中應(yīng)寫明為保證質(zhì)量而選用的施工方案及工程安排，開工報(bào)告中的施工方案必須經(jīng)TQC小組審核，認(rèn)為其方案可行、有質(zhì)量保證措施后方可報(bào)監(jiān)理工程師，施工過程中方案的改變要有設(shè)計(jì)的理論計(jì)算和總工程師的復(fù)核，并報(bào)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)，經(jīng)監(jiān)理批準(zhǔn)后的施工方案可實(shí)施。（5）班組技術(shù)人員或自檢人員在每一分項(xiàng)工程完工后進(jìn)行質(zhì)檢，并填寫質(zhì)檢表格交質(zhì)檢科。（4）試驗(yàn)室隨時(shí)檢查原材料產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)證，做好各項(xiàng)原材料試驗(yàn)、施工中抽樣試驗(yàn)、各種配合比試驗(yàn)，運(yùn)用統(tǒng)計(jì)技術(shù)將其數(shù)據(jù)經(jīng)計(jì)算機(jī)分析后，報(bào)質(zhì)檢科審批。（2）建立檢驗(yàn)和試驗(yàn)程序文件，按程序規(guī)定對(duì)施工全過程進(jìn)行檢驗(yàn)，并按程序規(guī)定的種類、格式和方法予以記錄、歸檔。（4）對(duì)于存放三個(gè)月以上的水泥，在使用前先取樣試驗(yàn)，確保材料在有效期內(nèi)使用。（3）各分項(xiàng)工程開工前，送工地試驗(yàn)室對(duì)該項(xiàng)目所需各種材料進(jìn)行檢驗(yàn)。材料管理方面的保證措施（1）完善材料采購(gòu)管理措施；材料采購(gòu)前，先對(duì)供貨廠商資質(zhì)進(jìn)行考查，對(duì)規(guī)格型號(hào)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收，對(duì)不合格廠商的材料不予采購(gòu)。承擔(dān)外購(gòu)材料及流動(dòng)試驗(yàn)沒有條件完成的當(dāng)?shù)夭牧系蔫b定試驗(yàn)，對(duì)流動(dòng)試驗(yàn)室的試驗(yàn)項(xiàng)目進(jìn)行抽樣試驗(yàn)。（3）對(duì)每一批施工設(shè)備進(jìn)場(chǎng)，先向監(jiān)理工程師報(bào)驗(yàn)，征得監(jiān)理工程師同意后方可進(jìn)場(chǎng)，以避免由于施工設(shè)備而影響施工質(zhì)量。機(jī)械設(shè)備、測(cè)量、試驗(yàn)、質(zhì)檢儀器方面的保證措施（1）選用具有先進(jìn)水平的一流設(shè)備進(jìn)行本項(xiàng)目施工，保證機(jī)械設(shè)備有良好的出勤率和最優(yōu)的安全保障，配備一定的修理人員跟班作業(yè)，加強(qiáng)設(shè)備的日常保養(yǎng)、維護(hù)工作，確保工程設(shè)備處于最佳運(yùn)行狀態(tài)。如果項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)，公司將獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目經(jīng)理部1萬元，否則將給予1萬元的罰款，獎(jiǎng)、罰金在項(xiàng)目經(jīng)理部的所有職工內(nèi)按相應(yīng)的工資系數(shù)進(jìn)行分配。質(zhì)量管理小組每月至少進(jìn)行一次全面質(zhì)量檢查和評(píng)分，并將結(jié)果予以通報(bào)。施工員全天候負(fù)責(zé)技術(shù)、質(zhì)量現(xiàn)場(chǎng)管理，做好施工記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)反饋，對(duì)連續(xù)施工工序，要及時(shí)向接班人員作詳細(xì)說明，認(rèn)真填寫交接班記錄。質(zhì)檢員負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，記錄并進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)解決，對(duì)影響質(zhì)量的工程有權(quán)否定。項(xiàng)目經(jīng)理作為質(zhì)量責(zé)任第一人，對(duì)質(zhì)量進(jìn)行全盤宏觀控制管理（主要在人的控制），對(duì)不能履行責(zé)任書的或質(zhì)量意識(shí)差、技術(shù)素質(zhì)低的，有權(quán)更換、清退。（4）組織工程技術(shù)人員對(duì)本項(xiàng)目的工程技術(shù)規(guī)范、質(zhì)量管理模式進(jìn)行集中學(xué)習(xí)。利用雨天和施工間隙，請(qǐng)工程師代表講授技術(shù)要求和施工操作方法，組織技術(shù)比賽，并適當(dāng)派員外出學(xué)習(xí)，及時(shí)掌握工程施工的一流工藝和技術(shù)。（2）項(xiàng)目經(jīng)理部安排協(xié)調(diào)組織能力強(qiáng)和專業(yè)技術(shù)水平高的職員任科室負(fù)責(zé)人，并安排具有一定的工作能力和工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，敢于堅(jiān)持原則，廉潔奉公，不徇私情，有很強(qiáng)的事業(yè)心、工作責(zé)任感，熱愛質(zhì)量管理工作的專職質(zhì)檢員，試驗(yàn)員。具體質(zhì)量保證措施如下：人員方面保證措施（一）基本原則（1）指派能力強(qiáng)、施工管理經(jīng)驗(yàn)豐富的項(xiàng)目經(jīng)理。三、質(zhì)量保證措施“確保工程質(zhì)量，控制施工進(jìn)度”是工程質(zhì)量順利進(jìn)行的關(guān)鍵。堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格檢查，一切用數(shù)據(jù)說話。人是質(zhì)量的創(chuàng)造者，把人作為控制的動(dòng)力，調(diào)動(dòng)人的積極性、創(chuàng)造性，提高人的素質(zhì)，避免人的失誤，以人的工作質(zhì)量促工程質(zhì)量，因此控制質(zhì)量應(yīng)“以人為核心”。二、質(zhì)量控制的原則質(zhì)量控制，就是為了確保合同、規(guī)范所規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，所采取的一系列檢測(cè)、監(jiān)控措施、手段和方法，在進(jìn)行質(zhì)量控制過程中我們遵循以下幾點(diǎn)原則。質(zhì)保體系運(yùn)轉(zhuǎn)工程質(zhì)量是否能得到有力、充分的控制，關(guān)鍵在于質(zhì)保體系的有效運(yùn)轉(zhuǎn)。第三部分　保證質(zhì)量措施一、質(zhì)量保證體系質(zhì)量目標(biāo)為了全面有力的指導(dǎo)本項(xiàng)目的施工，也為了貫徹落實(shí)本公司的質(zhì)量管理目標(biāo)，在此明確本項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)為：分項(xiàng)工程合格率達(dá)100%，優(yōu)良率達(dá)95%，要確保合格項(xiàng)目，爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)良工程。2）、做好雨天、夜間施工的措施和周密的準(zhǔn)備工作確保施工的順利進(jìn)行。把資金用在最急需的地方，發(fā)揮最大作用，對(duì)工程產(chǎn)生最大的效果，全力保證總工期的實(shí)現(xiàn)。作好資金使用計(jì)劃確保?？顚Ｓ谩?）、制定嚴(yán)格的材料供應(yīng)計(jì)劃，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的施工進(jìn)度情況保證各施工材料的及時(shí)供應(yīng)，杜絕停工待料的情況出現(xiàn)，以免耽誤工期。盡可能組織機(jī)械化流水作業(yè)，利用施工機(jī)械高效生產(chǎn)力，做好施工機(jī)械的維修、保養(yǎng)工作，施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置修理場(chǎng)，保證施工機(jī)械的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。2）、“工欲善其事，必先利其器”。從資源上保證工期1）、將該工程列為我公司的重點(diǎn)工程，該工程所需的機(jī)械、設(shè)備、技術(shù)人員、勞力、材料、資金籌措等資源給予優(yōu)先保證。及時(shí)檢查分析原因，立即采取有效的措施，調(diào)整下周的工作計(jì)劃，使上周延誤的工期在下周趕回來。6）、縮短進(jìn)場(chǎng)后的籌備時(shí)間，邊籌備，邊施工。5）、對(duì)生產(chǎn)要素認(rèn)真進(jìn)行優(yōu)化組合、動(dòng)態(tài)管理。3）、在工程施工總進(jìn)度計(jì)劃的控制下，堅(jiān)持逐月（周）編制出具體的工程施工計(jì)劃和工作安排。從計(jì)劃安排上保證工期1）、在工程開工前，必須嚴(yán)格按照《工程施工承包合同》的總工期要求，提出工程施工總進(jìn)度計(jì)劃，并對(duì)其科學(xué)性和合理性，以及能否滿足合同工期的要求并有所提前等問題，進(jìn)行認(rèn)真審查。對(duì)于影響工程總進(jìn)度的關(guān)鍵項(xiàng)目、關(guān)鍵工序，主要管理人員和有關(guān)管理人員必須跟班作業(yè)，必要時(shí)組織有效力量，加班加點(diǎn)突破難點(diǎn)，以確保工程總進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。6）、建立嚴(yán)格的工程施工日記制度，逐日詳細(xì)記錄工程進(jìn)度、設(shè)計(jì)修改、工地洽商等問題，以及施工過程中必須記錄的有關(guān)問題。4）、調(diào)度室每周定期召開一次由各施工作業(yè)組負(fù)責(zé)人參加的生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，及時(shí)協(xié)調(diào)各施工組之間的關(guān)系，合理調(diào)配機(jī)械設(shè)備、物資和人力，及時(shí)解決施工生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，并積極參與協(xié)調(diào)好工程施工外部的關(guān)系。2）、建立以項(xiàng)目為核心的責(zé)權(quán)體系，定崗、定人、授權(quán)、各負(fù)其責(zé)。為此制定保證措施如下：從組織管理上保證工期1）、本工程實(shí)行項(xiàng)目法施工，為便于管理和組織施工，我公司將組織充足精干人員，調(diào)集精良設(shè)備投入到本工程項(xiàng)目之中，并成立由項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)的，由施工經(jīng)驗(yàn)豐富的人員擔(dān)任調(diào)度員到生產(chǎn)指揮調(diào)度室，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的協(xié)調(diào)和指導(dǎo)。為實(shí)現(xiàn)建設(shè)單位在招標(biāo)文件中提出的工期要求，本標(biāo)段計(jì)劃工期為60日歷天，任務(wù)重，時(shí)間緊，合理安排和確保工期十分重要。施工一、二隊(duì)負(fù)責(zé)路面維修、人行道、平側(cè)石維修、排污管改造工程等。二)、施工總體計(jì)劃1）、施工總工期本工程計(jì)劃工期為60天，計(jì)劃2014年10月1日開工，2014年12月1日之前完工。工程進(jìn)度目標(biāo)：在擬定的工程計(jì)劃工期內(nèi)依序施工，爭(zhēng)取在90天內(nèi)完成全部工程項(xiàng)目。單位優(yōu)良率95%以上。第二部分　施工進(jìn)度計(jì)劃與保證措施一)、施工總體目標(biāo)　項(xiàng)目經(jīng)理部將在業(yè)主、監(jiān)理的全面管理、協(xié)作下，高速度高效率完成本項(xiàng)目的全部工程。根據(jù)不同的施工高峰期,分別與當(dāng)?shù)亟痪块T協(xié)商制定具體的社會(huì)交通疏導(dǎo)方案,并制定交通示意圖，做好公示與交通疏導(dǎo)，交通疏導(dǎo)距離不少于50米，對(duì)通行轉(zhuǎn)彎部位安排專人疏導(dǎo)、指揮，并做好警示標(biāo)志及夜間警示燈。路網(wǎng)分流，強(qiáng)化管理，分步實(shí)施，加強(qiáng)與各級(jí)管理部門的聯(lián)系， 取得協(xié)助，降低交通組織的難度。確保施工進(jìn)度的原則：在做好交通組織的基礎(chǔ)上，確保施工進(jìn)度，盡量縮短施工周期，要保證工程在規(guī)定的工期內(nèi)完成。安全原則：本工程施工期間，必須保障社會(huì)車輛的行駛安全，同時(shí)也必須保障施工車輛和施工人員的安全。做好井周混凝土的養(yǎng)護(hù)工作，防止開裂；五、破損檢查井、雨水進(jìn)水井維修施工流程：設(shè)置水馬隔離墩→測(cè)量檢查井頂高度→鋸縫機(jī)鋸縫→人工破除檢查井周圍路面→砌磚（升井座）→清底→施工第一層水泥穩(wěn)定碎石→安放環(huán)形箍筋→施工第二層水泥穩(wěn)定碎石→瀝青面層→開放交通由測(cè)量人員對(duì)各個(gè)檢查井高程進(jìn)行復(fù)核，在原有井的位置進(jìn)行混凝土井圈的放線，逐個(gè)確定每個(gè)檢查井的升井高度和坡度調(diào)整的具體數(shù)值；，使用鋸縫機(jī)鋸縫、鑿巖機(jī)破除；處理深度至井座底面以下40cm位置；砌筑井筒。c. 回填采用分段、分層壓實(shí)，按設(shè)計(jì)要求每層厚度不大于30cm，各段應(yīng)設(shè)立標(biāo)志，以防漏壓、欠壓或過壓，上、下層的分段接縫位置應(yīng)錯(cuò)開。 a. 回填施工前應(yīng)先做碾壓試驗(yàn)，驗(yàn)證碾壓質(zhì)量能否達(dá)到設(shè)計(jì)密實(shí)度要求。 c、閉水試驗(yàn)如未能通過，應(yīng)立即將管內(nèi)的水抽干，仔細(xì)檢查滲漏原因，并修補(bǔ)。（四）閉水試驗(yàn)a、污水管道接口工作結(jié)束72小時(shí)后，接口材料已經(jīng)具有一定強(qiáng)度后，在管道回填之前進(jìn)行閉水試驗(yàn)。（6）采取資金控制和獎(jiǎng)懲手段，協(xié)調(diào)、監(jiān)督、控制各專業(yè)施工隊(duì)的協(xié)調(diào)配合及工作完成進(jìn)度、質(zhì)量狀況。（4）施工中編制綜合施工進(jìn)度計(jì)劃，規(guī)范各專業(yè)施工隊(duì)的施工進(jìn)度和施工程序，確保整個(gè)工程優(yōu)質(zhì)、高速、按期，甚至提前交付使用。（2）組建現(xiàn)場(chǎng)施工協(xié)調(diào)小組，建立現(xiàn)場(chǎng)施工協(xié)調(diào)會(huì)議制度，做好各施工隊(duì)的協(xié)調(diào)工作。表中D為管徑。10兩井之間2用水準(zhǔn)儀測(cè)量D1000mm177。（3）管道必須墊穩(wěn)，管底坡度不得倒流水，縫寬均勻，管道內(nèi)不得有泥土、磚石、砂漿、木塊等雜物。（四）安管質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)外觀質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)（1）管材外觀質(zhì)量符合GB1183689的規(guī)定。圓形檢查井內(nèi)管頭外露長(zhǎng)度按下式計(jì)算： h=r1/2√4r2c2 式中：h—管端頭外露長(zhǎng)度； r—檢查井室半徑； c—管子外徑。對(duì)于管壁超厚3mm的管節(jié)，應(yīng)事先挑出且做上標(biāo)志。管節(jié)安裝調(diào)整好后，應(yīng)用干凈的河光石將管體卡牢，避免碰撞移位或滾動(dòng)傷人。用砼楔或河光石調(diào)整管道兩端高度，人工撬管調(diào)整管間縫隙：d≤600mm為1—5mm,d≥700mm為7—15mm。在安管管