【正文】 劃和正式的施工組織設(shè)計(jì)以及特殊專項(xiàng)施工方案的編寫。 項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)立即開始運(yùn)作，著手各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，并進(jìn)行計(jì)劃和落實(shí)工程施工作業(yè)隊(duì)伍，嚴(yán)格按工程進(jìn)度計(jì)劃組織迸場(chǎng)。第五章 施工總平面布置第一節(jié) 施工準(zhǔn)備在工程開工前，組織現(xiàn)場(chǎng)施工人員熟悉圖紙，審查圖紙，領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，明確工程內(nèi)容，分析工程特點(diǎn)等重要環(huán)節(jié)，特別注意以下幾方面： 一、組織準(zhǔn)備 落實(shí)、組織項(xiàng)目部主要管理人員到位上崗。通報(bào)工程進(jìn)度狀況及需要解決的問題，使有關(guān)各方了解工程進(jìn)行情況，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的問題。原材料及電器等的檢查，并制定必要的獎(jiǎng)罰制度，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，直至中止合同。 總包單位將會(huì)同建設(shè)單位現(xiàn)場(chǎng)代表定期（半月）或不定期地組織對(duì)工程節(jié)點(diǎn)。 四、協(xié)調(diào)方式 按總進(jìn)度計(jì)劃制定的各階段時(shí)間控制，組織協(xié)調(diào)工作會(huì)議，檢查相應(yīng)階段實(shí)施的情況，制訂、修正、調(diào)整實(shí)施要求。 分包單位進(jìn)場(chǎng)前均與總承包簽訂承包合同，嚴(yán)格以合同之條款來檢查落實(shí)分包單位的責(zé)任、義務(wù)。建立質(zhì)保體系，確保施工組織設(shè)計(jì)所規(guī)定的總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 責(zé)成分包單位所選用的設(shè)備、材料必須在事前征得建設(shè)單位或現(xiàn)場(chǎng)代表和總包單位的審定，嚴(yán)禁擅自代用材料和使用劣質(zhì)材料。 總包單位會(huì)同建設(shè)單位對(duì)擬選定的分包單位予以考察，并采用競(jìng)標(biāo)產(chǎn)生，使所選擇的分包單位無(wú)論在資質(zhì)。監(jiān)理。利用我們長(zhǎng)期以來形成的分包管理體系對(duì)各分包商進(jìn)行組織、協(xié)調(diào)、管理和控制，在計(jì)劃、工期、質(zhì)量、安全、文明施工、成品保護(hù)、物資管理、技術(shù)管理、合同管理。對(duì)可能出現(xiàn)的工作意見不一的情況，遵循“先執(zhí)行監(jiān)理工程師的指導(dǎo)后予以磋商統(tǒng)一”的原則，在現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理工作中，維護(hù)好監(jiān)理工程師的權(quán)威性。設(shè)備不給工程留下隱患。 所有進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)使用的成品、半成品、設(shè)備、材料。 貫徹總包單位己建立的質(zhì)量控制、檢查、管理制度，并據(jù)此對(duì)各分包施工單位予以檢控，確保產(chǎn)品達(dá)到合格。 在施工全過程中，嚴(yán)格按照經(jīng)建設(shè)單位及監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的“施工組織設(shè)計(jì)”進(jìn)行工程的質(zhì)量管理。設(shè)計(jì)等各方面建立穩(wěn)定、和諧。 協(xié)調(diào)各施工分包單位在施工中需與設(shè)計(jì)院協(xié)商解決的問題，協(xié)助設(shè)計(jì)院解決諸如因多管道并列等原因引起標(biāo)高、幾何尺寸平衡協(xié)調(diào)工作。裝飾材料、衛(wèi)生潔具等的選型。 在施工中，及時(shí)會(huì)同建設(shè)單位、設(shè)計(jì)院按照總進(jìn)度與整體效果要求，驗(yàn)收樣板間，進(jìn)行部位驗(yàn)收、中途質(zhì)量驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收等。 我們隨時(shí)與設(shè)計(jì)院聯(lián)系，進(jìn)一步了解設(shè)計(jì)意圖及工程要求，分階段根據(jù)已經(jīng)設(shè)計(jì)好的施工圖、建設(shè)方意圖提出我們的施工實(shí)施方案。 備用一臺(tái)160KW的柴油發(fā)電機(jī)，以作停電應(yīng)急專用。 施工各種大型機(jī)械，需配備足夠的易損零部件或總成件。況且本工程施工場(chǎng)地較大，為上述管理方法提供了較為有利的可行性。 磚等地材受季節(jié)性變化經(jīng)常影響正常施工，根據(jù)市場(chǎng)供需變化規(guī)律并客觀的評(píng)估國(guó)家級(jí)、市區(qū)級(jí)重點(diǎn)工程分布情況，地材需要時(shí)間與數(shù)量，項(xiàng)目應(yīng)在地材豐產(chǎn)期內(nèi)根據(jù)施工需用數(shù)量，盡可能儲(chǔ)備多一些，以便順利度過地材低產(chǎn)期。 （八）竣工驗(yàn)收最后安排20天打掃衛(wèi)生。 同時(shí)，我司憑著雄厚的管理優(yōu)勢(shì)和類似工程的經(jīng)驗(yàn)，加大協(xié)調(diào)力度，以確保按即定的計(jì)劃進(jìn)行。 （六）安裝工程 安裝工程是結(jié)構(gòu)施工完后又一個(gè)關(guān)鍵工程，它的施工速度和施工質(zhì)量也直接影響裝修的進(jìn)行，尤其是頂棚內(nèi)的安裝各種管線工作，電氣、給水、消防、弱電、綜合布線等缺任何一項(xiàng)未施工及調(diào)試，吊頂都不能施工，如果有任何一項(xiàng)考慮不完善，都可能造成大量改拆和返工，也直接影響看工程進(jìn)度、質(zhì)量和工程造價(jià)。屋面防水層施工待找平層充分干燥后進(jìn)行，另屋面防水層施工受天氣影響較大，所以在施工中要密切注意天氣的變化。 （四）屋面工程 屋面施工往往受穿出屋面的各種給排水、電氣管線、設(shè)備基礎(chǔ)等影響，為了保證屋面防水質(zhì)量，施工上不出現(xiàn)返工，在防水施工之前要重點(diǎn)落實(shí)各種穿出屋面管線等項(xiàng)的完成時(shí)間和施工質(zhì)量。 盡早安排工程結(jié)構(gòu)驗(yàn)收，這樣能搶出很多時(shí)間，保證抹灰插入的時(shí)間能提前近10天。 所以根據(jù)上述部署和工程特點(diǎn)，工程封頂時(shí)間計(jì)劃定為5個(gè)月。 （二）主體結(jié)構(gòu)階段 確定關(guān)鍵線路：在結(jié)構(gòu)階段，結(jié)構(gòu)施工是本工程的關(guān)鍵線路，決定著本工程能否按期竣工，所以重點(diǎn)圍繞結(jié)構(gòu)施工來合理安排各道工序的施工順序，其它工作為主樓的施工創(chuàng)造條件。所謂留有余地，是從人力數(shù)額、班組配備、機(jī)械數(shù)量、材料供應(yīng)、現(xiàn)場(chǎng)管理、技術(shù)措施、行政領(lǐng)導(dǎo)等方面做好工作，一切為工程現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)，以彌補(bǔ)因諸多環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題造成的工期不足。（4）、預(yù)料之外的其他因素。（2）、材料供應(yīng)。同時(shí)排列出各分項(xiàng)工程、各工程銜接的詳細(xì)時(shí)間表，要求各分部分項(xiàng)工期要有所提前，確保總工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 六、外裝修施工 本工程外裝飾裝修為外墻面磚、乳膠漆，待屋面女兒墻工程完成后從上至下進(jìn)行。 四、保證初裝修提前插入 本工程結(jié)構(gòu)采取分階段驗(yàn)收，隨著結(jié)構(gòu)上升分兩次進(jìn)行結(jié)構(gòu)驗(yàn)收，初裝修（包括砌筑、抹灰）和機(jī)電安裝提前插入，為二次裝修創(chuàng)造工作面，從而有效縮短工期。同時(shí)，按國(guó)家勞動(dòng)法有關(guān)規(guī)定，執(zhí)行加班勞動(dòng)補(bǔ)償，按政府有關(guān)規(guī)定辦理有關(guān)夜間施工手續(xù)。本方案為確保建設(shè)單位投資的時(shí)效性，每月按30天進(jìn)行工作安排，每天1．5個(gè)班，（砼、鋼筋工序等）每班8小時(shí)。 由于高層建筑有工作面大的特點(diǎn)，有效的組織立體交叉作業(yè)，抓好前、后工序的銜接和總承包的管理，是保證工期的關(guān)鍵。并著手開始進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)平面規(guī)劃、臨時(shí)設(shè)施搭建和臨時(shí)用水、用電布設(shè)，施工場(chǎng)地平整、勞動(dòng)力和機(jī)械設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)、各種施工證件的辦理、施工進(jìn)度的安排等。我公司將盡快辦理現(xiàn)場(chǎng)交接手續(xù)。一、 主要工程材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃類別材料名稱進(jìn)退場(chǎng)時(shí)間土建鋼筋開工前10天分批進(jìn)場(chǎng)，主體結(jié)構(gòu)完工后5日內(nèi)退場(chǎng)商品混凝土施工至15天分批進(jìn)場(chǎng)，主體結(jié)構(gòu)完工后5日內(nèi)退場(chǎng)防水材料施工至25天分批進(jìn)場(chǎng)，防水施工完工后5日內(nèi)退場(chǎng)裝飾膩?zhàn)邮┕ぶ?00天進(jìn)場(chǎng), 膩?zhàn)邮┕ね旯ず?日內(nèi)退場(chǎng)樓地面材料施工至330天進(jìn)場(chǎng), 樓地面施工完工后5日內(nèi)退場(chǎng)內(nèi)墻抹灰材料施工至250天進(jìn)場(chǎng), 內(nèi)墻施工完工后5日內(nèi)退場(chǎng)外墻材料施工至300天進(jìn)場(chǎng), 外墻施工完工后5日內(nèi)退場(chǎng)門窗材料施工至390天進(jìn)場(chǎng), 門窗施工完工后5日內(nèi)退場(chǎng)電氣電纜施工至420天進(jìn)場(chǎng), 電纜施工完工后5日內(nèi)退場(chǎng)橋架施工至390天進(jìn)場(chǎng), 橋架施工完工后5日內(nèi)退場(chǎng)配電箱、柜施工至120天進(jìn)場(chǎng), 配電箱、柜施工完工后5日內(nèi)退場(chǎng)給排水給水管及配件施工至300天進(jìn)場(chǎng), 給水管及配件施工完工后5日內(nèi)退場(chǎng)排水管及配件施工至300天進(jìn)場(chǎng), 排水管及配件施工完工后5日內(nèi)退場(chǎng)二、 周轉(zhuǎn)材料計(jì)劃表序號(hào)材料名稱單位數(shù)量進(jìn)退場(chǎng)時(shí)間1T2500開工前3天分批進(jìn)場(chǎng)，外墻完工后5日內(nèi)退場(chǎng)2扣件套120000開工前3天分批進(jìn)場(chǎng)，外墻完工后5日內(nèi)退場(chǎng)315膠合板M210000開工前3天分批進(jìn)場(chǎng)，外墻完工后5日內(nèi)退場(chǎng)4木枋M3550開工前3天分批進(jìn)場(chǎng)，主體結(jié)構(gòu)完工后5日內(nèi)退場(chǎng)5綠色安全網(wǎng)M245000施工至30天分批進(jìn)場(chǎng)，主體結(jié)構(gòu)完工后5日內(nèi)退場(chǎng)65cm厚木架板M3200施工至3天分批進(jìn)場(chǎng)，主體結(jié)構(gòu)完工后5日內(nèi)退場(chǎng)7安全平網(wǎng)M25000開工前3天分批進(jìn)場(chǎng)，外墻完工后5日內(nèi)退場(chǎng)第六節(jié) 資金使用計(jì)劃在工程施工過程中，根據(jù)工程施工進(jìn)度計(jì)劃，編制本工程各個(gè)施工階段的資金使用計(jì)劃表，具體詳見下表資金使用計(jì)劃表單位：萬(wàn)元序號(hào)基礎(chǔ)及地下室施工階段主體結(jié)構(gòu)施工階段裝飾裝修施工階段小計(jì)第1個(gè)月109109第2個(gè)月8080第3個(gè)月174174第4個(gè)月247247第5個(gè)月123145268第6個(gè)月276276第7個(gè)月283283第8個(gè)月298298第9個(gè)月218196414第10個(gè)月218254472第11個(gè)月312312第12個(gè)月312312第13個(gè)月312312第14個(gè)月305305第15個(gè)月145145第16個(gè)月138138第17個(gè)月116116第18個(gè)月合 計(jì)第四章 工期計(jì)劃安排與保證工期的措施第一節(jié) 施工部署 一、提前作好施工準(zhǔn)備 我公司著手一切開工的前期準(zhǔn)備工作，包括項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)及人員、勞務(wù)分包的選擇、機(jī)械設(shè)備的投入、施工安排。臨時(shí)設(shè)施，塔吊及其它施工機(jī)具開工前5天到位，施工升降機(jī)施工至170天進(jìn)場(chǎng)，根據(jù)施工進(jìn)度塔吊及其它施工機(jī)具分別按進(jìn)度5天內(nèi)退場(chǎng)。 二、鋼筋加工機(jī)械現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置鋼筋加工房，集中制作本工程鋼筋，根據(jù)實(shí)際需用量，配備2套鋼筋加工設(shè)備。裝飾階段塔吊拆除，采用三臺(tái)施工電梯，解決垂直運(yùn)輸。并在全公司范圍內(nèi)抽調(diào)優(yōu)秀的管理人員參加本工程施工，以確保上崗人員的質(zhì)量。
結(jié)合本工程特點(diǎn)，根據(jù)勞動(dòng)定額和施工進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)本工程施工分基礎(chǔ)部分，地上主體結(jié)構(gòu)，裝飾裝修三個(gè)階段配備各階段勞動(dòng)力，采取以下措施： 施工現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理做到通盤考慮，認(rèn)真研究施工階段所需投入的人力，做到心中有數(shù)，以減少盲目性，避免造成人力的不足或浪費(fèi)。第三節(jié) 主要?jiǎng)趧?dòng)力配備計(jì)劃 根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理部提供的需用計(jì)劃，本工程現(xiàn)場(chǎng)施工人員、操作工人隨各階段施工的不同而隨時(shí)進(jìn)行調(diào)整，動(dòng)態(tài)管理。 安裝工程應(yīng)隨主體結(jié)構(gòu)施工進(jìn)度進(jìn)行預(yù)留預(yù)埋，主體斷水后進(jìn)行設(shè)備安裝和調(diào)試。水泥砂漿地面、地磚等應(yīng)安排在墻面、天棚抹灰基本完成后才能進(jìn)行，天棚吊頂最后進(jìn)行面板安裝。 主體驗(yàn)收后，即插入室內(nèi)抹灰，主體結(jié)構(gòu)封頂斷水后，即進(jìn)行屋面保溫層、找平層施工。外墻裝飾應(yīng)在主體斷水及屋面女兒墻完成后從上而下進(jìn)行。本工程施工中，全過程分五個(gè)階段進(jìn)行控制管理，第一階段為施工準(zhǔn)備階段，第二階段為基礎(chǔ)、主體施工，第三階段為裝飾施工，第四階段為室外散水工程施工及竣工收尾階段。定期召開班組生產(chǎn)會(huì)，落實(shí)班組經(jīng)濟(jì)、質(zhì)量、安全責(zé)任，搞好班組兩個(gè)文明建設(shè)。負(fù)責(zé)組織班組開展QC活動(dòng)，不斷提高技術(shù)水平。 做好相關(guān)資料，文件的保管及歸檔工作。 參加項(xiàng)目安全檢查評(píng)定及復(fù)查工作，負(fù)責(zé)監(jiān)督安全技術(shù)措施的實(shí)施，做好安全基礎(chǔ)工作。 參加施工組織設(shè)計(jì)（方案）的審查，督促安全技術(shù)交底；發(fā)生傷亡事故按規(guī)定及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，參加工傷事故調(diào)查處理。有權(quán)制止不符合安全生產(chǎn)要求的機(jī)具設(shè)備和防護(hù)設(shè)施的使用。 安全員職責(zé) 安全監(jiān)理員必須經(jīng)過公司或上級(jí)主管部門培訓(xùn)合格，持證上崗，對(duì)項(xiàng)目工程的安全生產(chǎn)情況進(jìn)行監(jiān)督檢查、督促整改、指導(dǎo)服務(wù)。 保證預(yù)算的準(zhǔn)確率達(dá)95%，工程結(jié)算準(zhǔn)確率達(dá)98%，結(jié)算損失應(yīng)小于2%。認(rèn)真及時(shí)收集有關(guān)資料，辦理追加（減）預(yù)算，竣工結(jié)算。 嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家和地區(qū)頒發(fā)的價(jià)格政策，建安工程收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)以及現(xiàn)行的工程預(yù)算定額。 按規(guī)定及時(shí)報(bào)送各種報(bào)表，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無(wú)差錯(cuò)。 保持庫(kù)房整潔、衛(wèi)生。分部分項(xiàng)完工后，應(yīng)隨時(shí)總結(jié)實(shí)耗預(yù)算對(duì)比資料，超耗必須查明原因。 嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)材料的收、發(fā)、管、用規(guī)定，不準(zhǔn)非庫(kù)房員代收、代發(fā)；材料收、發(fā)帳目清楚， 帳物相符；做好材料的各種臺(tái)帳、記錄，報(bào)表需齊全真實(shí)；所有資料應(yīng)按月裝訂成冊(cè)，方便保管和核查。 材料員崗位職責(zé) 材料人員必須經(jīng)過公司或上級(jí)主管部門培訓(xùn)合格后，持證上崗，認(rèn)真執(zhí)行公司有關(guān)物資政策，搞好現(xiàn)場(chǎng)材料供應(yīng)與管理，滿足生產(chǎn)要求。 認(rèn)真填報(bào)各種技術(shù)報(bào)表。 收集、保管、整理工作技術(shù)資料，并及時(shí)校核，發(fā)現(xiàn)問題時(shí)及時(shí)向有關(guān)部門和人員匯報(bào)?！? 技術(shù)資料員崗位職責(zé) 在項(xiàng)目負(fù)責(zé)人指導(dǎo)下，認(rèn)真熟悉圖紙，學(xué)習(xí)各種規(guī)程規(guī)范及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，參加圖紙會(huì)審，負(fù)責(zé)圖紙資料管理。 推廣應(yīng)用新工藝、新技術(shù)、新材料、堅(jiān)持樣板帶路，不斷提高工程質(zhì)量。 認(rèn)真填寫施工日志，做好施工過程中的原始記錄。 經(jīng)常向工人進(jìn)行“質(zhì)量第一”和普及全面質(zhì)量管理教育，組織并指導(dǎo)一個(gè)QC小組活動(dòng)。堅(jiān)持原則，如實(shí)反映質(zhì)量情況，堅(jiān)決行使質(zhì)量檢查員的權(quán)限，嚴(yán)格檢查，搞好工序質(zhì)量控制的監(jiān)督檢查。 專職質(zhì)量檢查員職責(zé) 按國(guó)家質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和施工規(guī)范要求，及時(shí)辦理工程質(zhì)量的實(shí)測(cè)和評(píng)定，對(duì)不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的工程，責(zé)令整改返工。 認(rèn)真填寫施工日志，支持質(zhì)檢員，質(zhì)管員的工作，按規(guī)定做好整個(gè)施工過程中的質(zhì)量記錄。 負(fù)責(zé)組織隱蔽工程的檢查驗(yàn)收工作，經(jīng)認(rèn)定全部符合要求后方可簽證和進(jìn)行下道工序的施工。 堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，做好設(shè)計(jì)和物資供應(yīng)部門的質(zhì)量信息反饋工作，及時(shí)向有關(guān)部門報(bào)送質(zhì)量信息。 協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理搞好各種技術(shù)培訓(xùn)工作，參加并指導(dǎo)QC小組活動(dòng)。 參加工程質(zhì)量事故的處理，對(duì)工程施工過程不合格品的原因，責(zé)任和糾正措施的落實(shí)負(fù)責(zé)。 主持單位工程的定位放線或復(fù)核工作?！? 工程技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé) 嚴(yán)格貫徹執(zhí)行國(guó)家技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程、執(zhí)行技術(shù)管理制度、負(fù)責(zé)技術(shù)管理和試驗(yàn)管理、組織實(shí)施施工過程的質(zhì)量檢查和質(zhì)量控制。 制定分管有質(zhì)量否決權(quán)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，并認(rèn)真貫徹實(shí)施。 在掌握生產(chǎn)進(jìn)度的同時(shí)掌握質(zhì)量動(dòng)態(tài)，定期召開質(zhì)量例會(huì)，及時(shí)組織不合格品按“三不放過”的原則進(jìn)行分析處理。 協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理組織好項(xiàng)目部?jī)?nèi)的均衡生產(chǎn)，工序管理和協(xié)作單位的協(xié)調(diào)工作。項(xiàng)目副經(jīng)理崗位職責(zé) 　 項(xiàng)目副經(jīng)理職責(zé)： 堅(jiān)持“質(zhì)量第一”的方針，當(dāng)進(jìn)度與質(zhì)量發(fā)生