【正文】 保證項(xiàng)目安全生產(chǎn)、文明施工，達(dá)到相關(guān)控制目標(biāo)，根據(jù)合同要求和項(xiàng)目特性，由項(xiàng)目經(jīng)理為主要負(fù)責(zé)人，設(shè)置安全、文明施工生產(chǎn)管理委員會，并設(shè)專職人員專門負(fù)責(zé)現(xiàn)場的各類日常事務(wù)。⑷土方開挖和地下結(jié)構(gòu)的施工是本工程的一個(gè)施工難點(diǎn)，我項(xiàng)目部決定集中一切人力和物力，克服一切困難在最短的時(shí)間內(nèi)完成地下工程的施工，消除天氣影響因素，避免產(chǎn)生質(zhì)量隱患。⑶本工程施工組織設(shè)計(jì)必須報(bào)請建設(shè)單位和監(jiān)理部門審核確定批準(zhǔn)后方可用于指導(dǎo)施工。⑵工程開工后的第一步是先行組織定位復(fù)線和土方開挖的施工。發(fā)電機(jī)：用于發(fā)電，當(dāng)供電局臨時(shí)停電時(shí)，供應(yīng)現(xiàn)場主要施工機(jī)械的生產(chǎn)用電。砼輸送泵：用于砼的水平及垂直輸送，將砼送至澆筑地點(diǎn)。四、主要施工機(jī)械主要施工機(jī)械需用計(jì)劃表序號機(jī)具名稱規(guī)格單位數(shù)量1人貨電梯臺32攪拌機(jī)臺33鋼筋切斷機(jī)臺54鋼筋彎筋機(jī)臺55挖機(jī)臺36運(yùn)輸汽車臺107發(fā)電機(jī)臺28砼輸送泵臺49鋼筋調(diào)直機(jī)臺210小型翻斗臺411彎管機(jī)臺112電焊機(jī)臺513運(yùn)貨車臺414塔吊臺315空壓機(jī)臺2五、各施工機(jī)械的主要用途：塔吊：主體施工期間運(yùn)輸鋼筋、模板、枋木、鋼管、混凝土等大型材料。二、在基礎(chǔ)工程施工完畢，在主體結(jié)構(gòu)及裝修工程施工中，高層每棟安裝一臺人貨電梯，多層安裝一臺快速提升機(jī)與塔吊共同組成垂直及水平運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)，安裝位置見附圖。7）、施工組織協(xié)調(diào)必須建立在計(jì)劃和目標(biāo)管理基礎(chǔ)之上，根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)與工程有關(guān)的經(jīng)濟(jì)技術(shù)文件進(jìn)行工作，指揮調(diào)度必須準(zhǔn)確、及時(shí)、果斷。 5）、批派專人負(fù)責(zé)，協(xié)調(diào)穿插作業(yè)，保證施工的條理化、程序化。 3）、定期參加有投資方、上級職能部門、設(shè)計(jì)單位及監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)會，解決施工疑問和難點(diǎn)。勞動力安排與協(xié)調(diào)為了保證施工的整體秩序，解決現(xiàn)場存在的矛盾，逐級傳達(dá)和執(zhí)行決策人的意圖，建立以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的調(diào)度體系，及時(shí)傳達(dá)上級及甲方的意見，立即解決施工中出現(xiàn)的問題，其調(diào)度體系運(yùn)轉(zhuǎn)方式如下： 1）、每日項(xiàng)目部主要負(fù)責(zé)人、各施工員召開一次碰頭會，分析解決施工中出現(xiàn)的各種矛盾和問題。主要工種：木工、鋼筋工、混凝土工、裝飾工、水電安裝工、機(jī)械操作工、機(jī)修工等均為我工程處原有員工。施工現(xiàn)場高峰期人數(shù)預(yù)計(jì)將達(dá)到 800人。充分的調(diào)動班組的積極性。因此我隊(duì)準(zhǔn)備通過竟標(biāo)的方式選定3個(gè)木工班組，2個(gè)鋼筋班組，3個(gè)裝飾班組，3個(gè)瓦工班組，2個(gè)混凝土班組。各專業(yè)安裝隊(duì)必須以土建施工計(jì)劃為主體，合理調(diào)配人員組織施工，在主體施工時(shí)要有效地配合土建施工完成各種預(yù)埋，預(yù)留工作，杜絕在主體結(jié)構(gòu)完成后打、鑿結(jié)構(gòu)層造成質(zhì)量隱患，在裝修施工時(shí)，要有序的插入各工種設(shè)備的安裝及調(diào)試，不能延誤總工期，土建施工必須為安裝施工創(chuàng)造工作面，預(yù)留充分的時(shí)間，從而使安裝工程施工質(zhì)量有可靠的保證。完成對進(jìn)場人員的安全技術(shù)教育，質(zhì)量方針質(zhì)量意識的宣傳工作。技術(shù)組編制《工程項(xiàng)目質(zhì)量保證計(jì)劃》，交項(xiàng)目經(jīng)理審核通過后頒布實(shí)施。全面掌握施工圖紙的內(nèi)容，檢查各專業(yè)的預(yù)留洞、預(yù)埋件的位置及尺寸等，提出方便施工的合理化建議。認(rèn)真閱讀施工圖，理解設(shè)計(jì)意圖和設(shè)計(jì)要求，收集施工圖中存在的疑問，以便在圖紙會審中得到明確的答復(fù)。施工組織設(shè)計(jì)編制，根據(jù)本工程的結(jié)構(gòu)類型和施工組織設(shè)計(jì)編制，根據(jù)本工程的結(jié)構(gòu)類型和切實(shí)可行的施工組織設(shè)計(jì)和各單項(xiàng)專項(xiàng)施工方案，重點(diǎn)闡明主要項(xiàng)目的施工方法、施工工藝、工程進(jìn)度安排、勞動力組織、質(zhì)量、安全和工期保證措施，有效地指導(dǎo)現(xiàn)場施工。建立健全的項(xiàng)目部質(zhì)量、安全、文明施工等施工管理制度和各級管理人員崗位責(zé)任制，建立的主要項(xiàng)目管理制度有：《項(xiàng)目經(jīng)理部組織及人事管理制度》、《項(xiàng)目安全及文明施工管理制度》、《項(xiàng)目施工生產(chǎn)計(jì)劃管理制度》、《項(xiàng)目技術(shù)管理制度》、《項(xiàng)目質(zhì)量管理制度》、《項(xiàng)目計(jì)量管理制度》、《項(xiàng)目技術(shù)資料管理制度》、《項(xiàng)目現(xiàn)場保衛(wèi)管理制度》、《項(xiàng)目材料管理制度》、《項(xiàng)目成本管理制度》。建立以項(xiàng)目經(jīng)理為主的施工管理系統(tǒng)和以項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人為主的技術(shù)管理系統(tǒng)，形成完整的項(xiàng)目施工組織管理機(jī)構(gòu)；合理安排好施工力量。二、工程階段目標(biāo)控制計(jì)劃（階段工期）主要工序施工進(jìn)度計(jì)劃如下：b．土方工程 d. 地下室結(jié)構(gòu) e. 主體結(jié)構(gòu) f．砌體封閉 g. 裝飾工程 其它各區(qū)段的施工進(jìn)度計(jì)劃安排詳見附圖：施工進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖。為了實(shí)現(xiàn)上述工期目標(biāo)，我隊(duì)擬采用平行流水，立體交叉作業(yè)，分段流水等綜合施工技術(shù)措施，充分利用場地時(shí)間和空間，縮短施工周期。主要以工程施工班組為單位，實(shí)行流水分幢號作業(yè)，項(xiàng)目部統(tǒng)一管理。第五章 施工進(jìn)度計(jì)劃及勞動力安排第一節(jié)、施工段劃分及施工程序組織建立工程項(xiàng)目部統(tǒng)一部署、統(tǒng)一指揮，實(shí)行項(xiàng)目負(fù)責(zé)制，明確職責(zé)，責(zé)任到人。二、供電從建設(shè)單位提供的電源接出。施工區(qū)域設(shè)置多個(gè)消防專用水源。 第三節(jié) 臨時(shí)用水、用電一、從甲方指定臨時(shí)水接駁點(diǎn)接出施工用水管線，為滿足現(xiàn)場用水壓力需要，計(jì)劃在水源處設(shè)置一個(gè)水箱，另配二臺水泵備用；臨時(shí)施工主干管采用ф40鍍鋅鋼管，消防主干管采用ф100鍍鋅鋼管；消防與給水沿周邊圍墻及施工道路一側(cè)環(huán)形布置，支管采用ф25鍍鋅鋼管通向各施工用水點(diǎn)。布置項(xiàng)目經(jīng)理辦公室、會議室等，辦公室前面布置五牌二圖；（3）、材料庫房、門衛(wèi)室、配電室等均為磚混結(jié)構(gòu)搭建；材料庫房設(shè)在現(xiàn)場的東北側(cè)；配電室設(shè)在現(xiàn)場的東北側(cè)，距離甲方提供電源近處。⑻施工現(xiàn)場設(shè)置便于大型運(yùn)輸車輛通行的現(xiàn)場道路，并保證其暢通和路基的可靠性。本工程要重點(diǎn)加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)和文明施工管理力度，使工程現(xiàn)場始終保持整潔、衛(wèi)生、有序、合理的狀態(tài)，使該工程在環(huán)保、節(jié)能等方面成為一個(gè)名副其實(shí)的綠色建筑。⑸電源、電線敷設(shè)要避開人員流量大的道路及現(xiàn)場出入口，以及容易被墜落物體打擊的范圍，電線盡量采用暗敷方式。中小型機(jī)械的布置，要處于安全環(huán)境中，要避開高空物體打擊的范圍。⑵在平面布置中，應(yīng)充分考慮好施工機(jī)械設(shè)備、辦公、道路、現(xiàn)場出入口、臨時(shí)堆放場地的優(yōu)化合理布置。并充分考慮到單位工作人員正常休息因素，避免在早上七點(diǎn)以前夜晚十點(diǎn)鐘以后進(jìn)行大噪聲的施工。加強(qiáng)施工現(xiàn)場的安全保衛(wèi)工作，采取切實(shí)有力的措施，杜絕一切安全事故隱患，防火、防盜。為保證工期進(jìn)度，按工種分工序組織施工突擊作業(yè)隊(duì)，各工種各專業(yè)人員配備齊全，計(jì)劃一線施工人員最高峰時(shí)，擬進(jìn)800 人左右。抓緊做好各種工程材料、構(gòu)配件的加工、訂貨工作，并隨工程計(jì)劃進(jìn)度，配套供應(yīng)。由于本工程周圍環(huán)境要求清潔衛(wèi)生，達(dá)到市容清潔衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)。抽調(diào)各專業(yè)工種技術(shù)骨干，并配足各專業(yè)施工人員，組成強(qiáng)有力的施工隊(duì)伍。工程正式開工后，迅速組織調(diào)集足夠的施工機(jī)械和勞動力進(jìn)入工地，全力突擊進(jìn)行定位復(fù)線、土方開挖，為后續(xù)的砼墊層及鋼筋砼的施工創(chuàng)造條件。第四章 施工部署及總平面布置第一節(jié) 工程施工部署根據(jù)建設(shè)單位招標(biāo)文件要求，結(jié)合本工程的具體情況及我隊(duì)自身的現(xiàn)況，我隊(duì)將抽調(diào)我萬科第五園和萬科金域華府中的部分骨干分子組成，組織施工隊(duì)伍，調(diào)配良好的機(jī)械設(shè)備，采用切實(shí)可行的先進(jìn)施工工藝，以嚴(yán)肅認(rèn)真的態(tài)度，采取嚴(yán)格的科學(xué)組織管理手段，密切與建設(shè)單位合作，在確保施工質(zhì)量的前提下，快速，優(yōu)質(zhì)，安全地按期完成施工任務(wù)，確保創(chuàng)建市優(yōu)樣板工程和市優(yōu)文明工地。⑶工程施工實(shí)行責(zé)任承包，做到施工任務(wù)層層承包，職責(zé)分明，落實(shí)到人，每月組織進(jìn)行工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)及文明施工的考核，獎優(yōu)罰劣。九、施工班組長主要職責(zé)⑴班組長將具體工作任務(wù)分解到各操作者，并督促班組人員保質(zhì)保量按時(shí)完成任務(wù)。七、項(xiàng)目材料員的職責(zé)：負(fù)責(zé)大宗材料編制計(jì)劃和采購，一般小型機(jī)械設(shè)備配備與管理，積極配合設(shè)備租賃公司對大型機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)與維護(hù)，現(xiàn)場按各專業(yè)工種編制成操作班組，統(tǒng)一指揮，協(xié)調(diào)作業(yè)。五、財(cái)務(wù)組：負(fù)責(zé)工人及管理人員的工資結(jié)算，每月直接把生活費(fèi)足額的發(fā)放到工人手上，負(fù)責(zé)購買工人及管理人員的人生保險(xiǎn)；調(diào)配資金以滿足材料的購買。主持工長熟悉圖紙、對施工前及施工中發(fā)現(xiàn)的圖紙問題提交設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)解決；1負(fù)責(zé)分階段驗(yàn)收調(diào)試及工程總體驗(yàn)收；1負(fù)責(zé)每周、月進(jìn)度總結(jié)的編制；1負(fù)責(zé)組織本工程項(xiàng)目的施工生產(chǎn)，建立項(xiàng)目安全、質(zhì)量保證體系，對施工過程安全、質(zhì)量負(fù)責(zé)；1負(fù)責(zé)優(yōu)化施工組織工作，領(lǐng)導(dǎo)安全文明施工，組織實(shí)施質(zhì)量計(jì)劃確保滿足合同要求和實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)；1分管本項(xiàng)目物資管理和機(jī)械管理工作，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)施工生產(chǎn)中的人員、物資和設(shè)備的供給；1負(fù)責(zé)糾正和預(yù)防措施的組織實(shí)施。定期召開質(zhì)量例會，并及時(shí)向總隊(duì)主管部門反饋質(zhì)量信息；負(fù)責(zé)組織動員本項(xiàng)目全體員工積極配合質(zhì)量體系審核，認(rèn)真制定糾正和預(yù)防措施；組織研究解決施工中的較大技術(shù)問題，組織編制工程技術(shù)總結(jié)；負(fù)責(zé)檢驗(yàn)試驗(yàn)人員、儀器設(shè)備及管理工作；領(lǐng)導(dǎo)新技術(shù)、新材料、新工藝的開發(fā)應(yīng)用和項(xiàng)目的培訓(xùn)工作，指導(dǎo)項(xiàng)目開展QC小組活動；負(fù)責(zé)竣工資料的收集、整理、分包竣工資料的檢查；1參與階段驗(yàn)收或測試，提出整改要求；1負(fù)責(zé)計(jì)量器具的定期檢驗(yàn)及核定；1負(fù)責(zé)質(zhì)量缺陷的檢查鑒定及處理方案確定；1負(fù)責(zé)每月技術(shù)總結(jié)編制；1領(lǐng)導(dǎo)本項(xiàng)目質(zhì)量評定和竣工交驗(yàn)工作。根據(jù)合同要求及現(xiàn)場需要進(jìn)行項(xiàng)目管理策劃；主持施工組織設(shè)計(jì)的編制及修改；審批項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃及根據(jù)需要調(diào)整修改；代表總隊(duì)參加監(jiān)理、設(shè)計(jì)召開的工作協(xié)調(diào)會議；負(fù)責(zé)工地的日常項(xiàng)目管理工作；代表總隊(duì)簽署發(fā)往甲方、監(jiān)理、設(shè)計(jì)的文件；組織項(xiàng)目管理人員進(jìn)行分包項(xiàng)目的合同評審；在合同期間進(jìn)行每月合同檢討，確保合同執(zhí)行是按預(yù)定計(jì)劃在受控狀態(tài)；1簽署每月向甲方、監(jiān)理的綜合月報(bào)匯報(bào)；1主持工作例會，對項(xiàng)目的整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營活動進(jìn)行組織、指揮、監(jiān)督和調(diào)節(jié)；1項(xiàng)目資金的籌措、調(diào)度、統(tǒng)籌安排；1項(xiàng)目對內(nèi)、對外有關(guān)資金的結(jié)算`；1負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本計(jì)劃的確定及控制；1負(fù)責(zé)總承包項(xiàng)目內(nèi)部分包計(jì)劃的確定及執(zhí)行；1負(fù)責(zé)組織各種資源完成本次項(xiàng)目施工合同，對工程質(zhì)量、施工進(jìn)度、安全文明施工妥善予以控制；1貫徹實(shí)施總隊(duì)質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，領(lǐng)導(dǎo)本工程項(xiàng)目進(jìn)行策劃，制定項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)和項(xiàng)目經(jīng)理部管理職能，確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；1組織處理突發(fā)事件。第三節(jié)、項(xiàng)目經(jīng)理部各崗位主要職責(zé)一、項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)：受總隊(duì)任命，以企業(yè)法人委托人身份處理與工程項(xiàng)目有關(guān)的外部關(guān)系及簽署有關(guān)合同等其他管理職權(quán)，對總經(jīng)理負(fù)責(zé)。參加了檔案培訓(xùn)并取得了檔案員合格證及深圳市統(tǒng)一用表使用培訓(xùn)證。參與了中海月朗苑、中海大山地一期項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收。踏實(shí)、認(rèn)真的工作態(tài)度，保證了項(xiàng)目生產(chǎn)中的?？顚Ｓ?，按時(shí)將工資發(fā)放到管理人員及工人手中。為工人在生活上提供了最大的方便，解除了工作過程中的后顧之憂，為保障工程的順利進(jìn)行做出了貢獻(xiàn)。該同志勤奮好學(xué)，熟悉送檢規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，業(yè)務(wù)能力強(qiáng)，對工作負(fù)責(zé)、求實(shí)。在擔(dān)任我隊(duì)承建的《中海月朗苑》、《萬科第五園》等項(xiàng)目的混凝土工長中，從未造成過用料浪費(fèi)和延誤工期的失誤，為工程的順利進(jìn)行提供了有利的保障?；炷霖?fù)責(zé)人：李衛(wèi)軍 從事混凝土現(xiàn)場管理工作多年。曾在金眾集團(tuán)承建的多個(gè)項(xiàng)目中負(fù)責(zé)現(xiàn)場模板制作安裝管理，對木工的工藝流程有豐富的現(xiàn)場實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。在我隊(duì)承建的《中海月朗苑》、《萬科第五園》等項(xiàng)目中一直負(fù)責(zé)土建施工現(xiàn)場管理工作。土建組負(fù)責(zé)人：胡高健，從一名普通的建筑工人成長起來的現(xiàn)場管理人員，有著豐富的一線工作經(jīng)驗(yàn)。鋼筋組：王 兵，有著多年建筑業(yè)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，曾參與過鵬城建筑集團(tuán)和金眾集團(tuán)承建的多個(gè)項(xiàng)目現(xiàn)場施工工作。鋼筋組負(fù)責(zé)人： 卞玉平 工業(yè)與民用專業(yè)建中專畢業(yè)，從事建筑業(yè)十余年，一直致力于鋼筋下料、用料和現(xiàn)場制作安裝等工作，有著豐富專業(yè)理論知識和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。安全組： 楊 超 該同志曾在中海大山地、萬科第五園擔(dān)任安全員職務(wù)，對安全知識規(guī)范以及安全管理工作熟悉，做事認(rèn)真負(fù)責(zé),業(yè)務(wù)能力十分突出，有較強(qiáng)的分析問題和解決問題的能力，得到同事、領(lǐng)導(dǎo)的一致好評。間在我隊(duì)中海怡美、中海日輝臺、中海月朗苑、萬科第五園等項(xiàng)目，負(fù)責(zé)測量放線工作。認(rèn)真、負(fù)責(zé)、嚴(yán)謹(jǐn)是該同志一慣的工作作風(fēng)。先后負(fù)責(zé)過的工程有雅頌居工程，中海怡美山莊、中海月朗苑、廣州香格里拉工程。曾在我隊(duì)承建的中海月朗苑、萬科第五園等項(xiàng)目做預(yù)決算工作，工作能力十分突出，職業(yè)素養(yǎng)高。生產(chǎn)副經(jīng)理： 郭 兵 具有近20年的現(xiàn)場施工經(jīng)驗(yàn)，從1998年起在金眾集團(tuán)承建的梅林一村住宅樓、深圳大學(xué)教學(xué)樓項(xiàng)目部主管現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)工作，鵬城建集團(tuán)承建的萬科四季花城擔(dān)任混凝土現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)；從2003年~2005年曾負(fù)責(zé)中海怡美、中海日輝臺現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)工作；從2005年至今在我隊(duì)承建的中海月朗苑、中海大山地、萬科金域華府等項(xiàng)目的現(xiàn)場施工總協(xié)調(diào)，工作踏實(shí)肯干，善于處理各種復(fù)雜問題，受到公司領(lǐng)導(dǎo)的一致好評。為人誠實(shí)、干練、有責(zé)任心。解決問題沉著、妥當(dāng)，能處理各種突發(fā)事件。 生產(chǎn)副經(jīng)理： 張?jiān)l(fā) 大專學(xué)歷， 廣東省中級工程師，從事建筑行業(yè)二十余年。有豐富的施工經(jīng)驗(yàn)。技術(shù)負(fù)責(zé)人：陳云華 2004年7月畢業(yè)于 湖北孝感學(xué)院 土木工程系，大學(xué)本科學(xué)歷。根據(jù)本工程的特點(diǎn)，我隊(duì)擬安排以下施工現(xiàn)場項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)： 項(xiàng)目管理架構(gòu)項(xiàng)目經(jīng)理張明昊總質(zhì)檢員張迪云技術(shù)負(fù)責(zé)人陳云華生產(chǎn)副經(jīng)理張?jiān)l(fā)生產(chǎn)副經(jīng)理郭 兵安全主任楊佑林 木工組沈紅兵砼