【正文】 加護墻護板。使用清潔能源，爐灶符合煙塵排放規(guī)定。施工場地內(nèi)禁止燃燒任何廢棄物和會產(chǎn)生有毒有害氣體、煙塵、臭氣的物質(zhì)，熔融瀝青等有毒物質(zhì)時使用封閉和帶有煙氣處理裝置的設(shè)備。施工過程中應(yīng)特別制定地下水污染的控制措施，并經(jīng)監(jiān)理批準后實施。為防止油料污染土壤、水體，施工現(xiàn)場設(shè)置專用油漆油料庫，庫房地面墻面做防滲處理，儲備、使用、保管專人負責。環(huán)境管理環(huán)環(huán)境監(jiān)督市環(huán)衛(wèi)部門監(jiān)督上級單位監(jiān)督項目部例行檢查環(huán)保法規(guī)學習統(tǒng)一思想提高認識環(huán)環(huán)境教育市環(huán)保部門獎罰上級單位年評獎經(jīng)理部月評獎罰作業(yè)隊自評獎罰獎懲罰制度管管理層次項目部作業(yè)隊作業(yè)班組法規(guī)指導、教育、控制法制制定制度、監(jiān)督教育貫徹、執(zhí)行、控制自我控制、落實措施噪音控制水土保護塵?？刂骗h(huán)境衛(wèi)生圖21環(huán)境保護保證體系框圖在工程開工前完成工地排水系統(tǒng)和廢水處理設(shè)施的建設(shè)，并派專人進行維護和清理，保證排水系統(tǒng)和廢水處理設(shè)施在整個施工過程中的有效性，做到場地無積水、排水不外溢、不堵塞、水質(zhì)達標。（4）優(yōu)化作業(yè)方案和運輸方案，施工安排和場地布局，盡量減少施工對周圍居民生活的影響。（2）施工中盡量選用低噪聲的機械設(shè)備和工法。見下頁圖21環(huán)境保護保證體系框圖。成立以項目經(jīng)理任組長的環(huán)境保護領(lǐng)導小組，配備一定量的環(huán)保實施人員與技術(shù)人員，認真學習環(huán)保知識，共同搞好環(huán)保工作。（4）周圍管線保護目標:杜絕重大管線事故發(fā)生。（2）噪聲管理目標:控制在本市規(guī)定噪聲值范圍之內(nèi)。達到ISO14000系列標準，符合城市環(huán)保要求。第四節(jié) 環(huán)境保護保證體系及保證措施嚴格執(zhí)行國家和本市政府的環(huán)保法律、法規(guī)和政策。（10）宣傳氛圍要濃厚。（9）強化民工培訓。（8）安全生產(chǎn)要確保。（7）生活環(huán)境要衛(wèi)生。（6）加強車輛管理。（5）嚴格現(xiàn)場管理。（4）“門前三包”要到位。（3）規(guī)范一圖五牌。（2）工地門樓要美觀。各建設(shè)工地現(xiàn)場面臨主干道的圍擋，全封閉設(shè)置。（2）在編制實施性施工組織設(shè)計時，把包含確保安全達標、衛(wèi)生狀況、場容場貌、愛民便民等文明施工列為主要內(nèi)容之一，制定出以“方便人民生活，有利生產(chǎn)發(fā)展，維護市容整潔和環(huán)境衛(wèi)生”為宗旨的文明施工措施。綜合治理環(huán)保教育環(huán)保法規(guī)學習統(tǒng)一思想提高認識法規(guī)指導、教育、控制水土保護制定制度、監(jiān)督教育措施綜合治理措施噪音控制經(jīng)理部管理層次教育、貫徹、執(zhí)行、控制作業(yè)隊塵?？刂谱晕铱刂?、落實措施治安綜治班組市環(huán)衛(wèi)部門獎罰環(huán)境監(jiān)督市環(huán)衛(wèi)部門監(jiān)督獎罰制度上級單位年評獎罰上級單位監(jiān)督作業(yè)隊月評獎罰作業(yè)隊例行檢查圖21綜合治理組織管理體系圖（1）文明施工是施工企業(yè)形象、隊伍素質(zhì)的反映，是安全生產(chǎn)的保證。第三節(jié) 文明施工保證體系及保證措施文明施工組織管理機構(gòu)見圖11文明施工組織管理機構(gòu)框圖。支撐的拆除應(yīng)與回填土的填筑高度配合。溝槽周邊1m范圍內(nèi)不得堆放建筑材料及挖出土方。溝槽開挖過程中，應(yīng)對兩側(cè)構(gòu)筑物及槽壁加強監(jiān)控量測，確保施工及構(gòu)造物安全。各類載人汽車、貨車，在通過公路交叉路口時，必須做到一看、二慢、三通過。強化安全管理，必須做到馬達一響，架駛員集中思想。受壓容器應(yīng)有安全閥、壓力表，并避免暴曬、碰撞；氧氣瓶嚴防沾染油脂；乙炔發(fā)生器、液化石油氣，必須有防止回火的安全裝置。施工機械和電氣設(shè)備不得帶病運轉(zhuǎn)和超負荷作業(yè)。機械轉(zhuǎn)動的危險部位要安設(shè)防護裝置。配電房內(nèi)安全工具及防護措施、滅火器材必須齊全?，F(xiàn)場臨時用電線路全部架空，采用三相五線制。（3）施工現(xiàn)場的防護設(shè)施，安全標志和警告牌，不得擅自拆動。（2）正確使用個人防護用品和安全防護措施。重大問題，要簽發(fā)安全隱患通知書，采取對策，限期整改，并進行復查。項目經(jīng)理部每月一次，項目隊每星期一次，工班一日一次。并實行四全(即：全員、全過程、全方位、全天候)安全管理。對特殊工種，如：起重工、電工、電焊工及各種機械操作司機等進行崗前培訓，持證上崗。制定分項工程施工安全技術(shù)措施，由主管工程技術(shù)人員和專職安全工程師(員)進行技術(shù)交底和講課，并結(jié)合本標段各階段施工中存在的安全問題重點進行教育和宣傳。管理者堅持安全生產(chǎn)“五到位”，即：健全機構(gòu)到位，批閱安全文件到位，深入現(xiàn)場到位，檢查到位，處理問題到位。在其領(lǐng)導下，項目隊隊長、班組長、操作工人，逐級建立安全管理責任制度。項目經(jīng)理為安全生產(chǎn)第一責任人，對本項目的施工安全生產(chǎn)全面負責；分管生產(chǎn)的項目副經(jīng)理具體組織實施各項安全措施和安全制度，對安全施工負直接領(lǐng)導責任；項目總工程師負責組織安全技術(shù)措施的編制和審核，組織安全技術(shù)交底和安全教育；項目經(jīng)理部設(shè)專職安全員，負責本項目各項安全措施的制訂、監(jiān)督和檢查落實；各作業(yè)隊配備專職安全員，負責施工過程中各項安全措施的實施和落實；各施工班組設(shè)兼職安全員并成立安全崗位監(jiān)督崗，加強施工過程中的安全控制。第二節(jié) 確保安全生產(chǎn)的技術(shù)組織措施無重大傷亡事故（包括我公司職工、協(xié)作隊伍職工及民工）；年均負傷事故頻率小于1‰；無機械設(shè)備事故和管線損壞事故；無周邊環(huán)境事故；安全管理規(guī)范，內(nèi)外業(yè)資料齊全，安全檢查考評總評分達90分以上。質(zhì)檢工程師應(yīng)熟悉相關(guān)的技術(shù)規(guī)范、設(shè)計要求、驗收標準，做好工序質(zhì)量檢查記錄，負責隱蔽工程檢查驗收簽認，填寫工程質(zhì)量評定表，質(zhì)量事故(隱患)報告處理等行之有效的質(zhì)量管理制度，使工程質(zhì)量處于受控狀態(tài)。（5）消除材料因素造成的工序質(zhì)量缺陷加強對本工程材料采購的各環(huán)節(jié)的控制工作，嚴格實行定點、定量按計劃采購，嚴格按照進貨檢驗和試驗程序進行控制，確保工程材料質(zhì)量。定期對計量、測試設(shè)備進行周期鑒定，保證檢驗、測量、試驗的準確性。（3）消除施工方法不當造成的工序質(zhì)量缺陷堅持持證上崗，嚴格施工紀律，按規(guī)范組織施工，嚴格操作規(guī)程，開展QC小組活動。（1）消除人為因素造成的工序質(zhì)量缺陷加強對本工程全體參建職工的“質(zhì)量第一，顧客至上”的工程施工質(zhì)量意識教育，明確崗位職責強化崗位責任制，定期組織技能培訓，提高員工操作技能。（2）對于各類測量儀器及試驗設(shè)備，須按規(guī)定做好計量檢定工作。（1）確保各種試驗的有效性和準確性，按要求制定試驗取樣的項目、頻率和流程。從采購的第一程序開始，層層把關(guān)，確保材料質(zhì)量。（1）材料采購必須在供貨質(zhì)量、信譽、供貨能力上進行評價，在有保證持續(xù)供貨能力的供貨商或分承包方處采購。（10）積極開展全面質(zhì)量管理活動，把工程的質(zhì)量重點、難點和特殊點列為“QC小組”活動課題或技術(shù)攻關(guān)項目，由工程技術(shù)部組織有關(guān)人員進行攻關(guān)。并及時通知業(yè)主和監(jiān)理單位，經(jīng)現(xiàn)場認可后才能進行下一工序的施工。（8）嚴把過程檢驗和試驗關(guān)，保證工程施工的每一段、每個部位的質(zhì)量在施工過程中受到控制。（6）對已認可的施工方案、方法、工藝技術(shù)參數(shù)和指標進行嚴密監(jiān)視和控制，尤其是對工程的特殊部位和工序要專門制定施工方案，并加強監(jiān)督的力度和控制的手段，使工程的各個部位、工序均滿足設(shè)計及規(guī)范要求。（5）組織測量人員進行測量控制。自有設(shè)備必須經(jīng)檢修、試機、檢驗合格后，方能進場施工，外租設(shè)備在進場前，要進行檢驗和認可，證明能滿足工程需要后方可進行施工。有針對性地組織各類施工人員學習，進行必要的工前崗位培訓，特殊工種作業(yè)人員須持有效上崗工作證。（1）定期或不定期地組織職工開展崗位技能培訓,學習有關(guān)規(guī)范、標準及操作規(guī)程。（5）若施工時因客觀原因發(fā)生變化，及時對已制定的施工方案和有關(guān)程序進行修訂和變更，報送有關(guān)部門論證審批后實施，并做好變更后的標識和記錄工作。（3）施工前，組織技術(shù)人員認真會審設(shè)計文件和圖紙，切實了解和掌握工程的要求和施工技術(shù)標準。（1）開工前組織有關(guān)人員學習本項目的設(shè)計文件、施工規(guī)范、驗評標準和相關(guān)質(zhì)量文件。項目經(jīng)理部由工程技術(shù)部把各個部門的質(zhì)量管理工作組織起來，各部門把各自成員組起來，分工負責，層層落實，把質(zhì)量管理工作形成一個系統(tǒng)的體系，保證質(zhì)量管理工作既落到實處，又統(tǒng)一規(guī)劃，忙而不亂。設(shè)置工地試驗室，負責施工過程中材料計量以及測試、化驗、分析工作。在項目開工前，建立健全崗位責任制和技術(shù)責任制，制訂工作標準，所有人員各負其責。本工程施工過程中，嚴格執(zhí)行本項目的施工技術(shù)規(guī)范及現(xiàn)行的市政道路、及排水等技術(shù)規(guī)范。根據(jù)本工程實際情況，針對影響工程質(zhì)量的工序成立QC小組，進行質(zhì)量管理控制。根據(jù)本工程的實際情況，在施工過程中，依照施工技術(shù)規(guī)范及檢驗驗收標準制訂作業(yè)指導書，向全體施工人員詳細交底，使其熟悉作業(yè)規(guī)程，操作規(guī)范化。針對不合格工序采用主次因素排列圖法、直方圖法、因果分析圖法、控制圖法等方法分析產(chǎn)生不合格工序的原因，并在施工中注意控制改進。各工序完成后，嚴格按制訂質(zhì)量標準進行檢查，包括工班“三檢”，質(zhì)檢工程師檢查，監(jiān)理工程師檢查等。在實施過程中，將質(zhì)量計劃層層分解，落實到各個工序，確定各工序質(zhì)量標準，實施中嚴格執(zhí)行。①計劃。（2）PDCA制度。開工前，對所有參建職工進行全面、系統(tǒng)的質(zhì)量教育，要求所有職工了解質(zhì)量方針、目標，熟悉質(zhì)量標準及操作基本要求。全面質(zhì)量管理是對整個施工過程進行科學管理的系統(tǒng)，包括質(zhì)量教育，PDCA制度，技術(shù)標準化及QC小組活動四部分。全面質(zhì)量管理就是對全企業(yè)、全體人員及施工全過程進行質(zhì)量管理。工程質(zhì)量事故發(fā)生后，事故發(fā)生項目隊必須立即報告項目經(jīng)理部，項目經(jīng)理部立即以最快的方式報告上級有關(guān)部門及業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計單位，并在三天內(nèi)提出書面的工程質(zhì)量事故報告逐級上報。項目隊每月填寫質(zhì)量報表的“質(zhì)量事故”欄內(nèi)容，由項目經(jīng)理部匯總上報上級有關(guān)部門。季度工程質(zhì)量情況報告。月工程質(zhì)量統(tǒng)計報表?？⒐ず笠平唤o建設(shè)單位，是使用、維修和擴建的指導文件和依據(jù)。對未達到質(zhì)量目標的單位停工整頓；對不合格工程返工處罰