第八章組織設計-文庫吧資料
2024-08-10 05:35本頁面
【正文】 。 合并 網(wǎng)絡式設計是一家公司為生產和銷售某種產品而與供應商、分銷商或制造商建立的一系列戰(zhàn)略聯(lián)盟或者伙伴關系。 無界限設計已經(jīng)被用于L1）進入外國市場；（2）管理開發(fā)新技術帶來的風險；（3）集中資源在一個資金壁壘比較高的行業(yè)展開競爭。（行業(yè)變化、技術多變，沒有兩個相同的客戶） 主要常見于高科技公司、娛樂和傳媒公司、金融服務公司以及消費品公司。 相對來說權力比較分散，專業(yè)化、正規(guī)化和標準化的程度較低。 有機式組織設計強調團隊、部門或事業(yè)部之間的水平關系，以及協(xié)調這些橫向單位的機制。 主要應用于政府機構、工會以及一些家族企業(yè)。 適合穩(wěn)定的、相對可預見的環(huán)境。 組織呈現(xiàn)高高的金字塔形狀，有很多管理層次。 機械式組織強調的是垂直控制、具有森嚴的層級關系、自上而下的“指揮與控制”溝通渠道、集中的決策權、高度正規(guī)化的工作規(guī)章制度和界定狹窄的崗位。 組織規(guī)模的大小，可用多種指標衡量，主要采用的指標是員工人數(shù) 大批量生產技術——機械式結構216。 根據(jù)制造業(yè)技術的復雜程度把技術劃分為三類：216。 組織結構是幫助管理者實現(xiàn)其目標的手段，而目標服從于組織的總戰(zhàn)略，所以組織結構應當服從戰(zhàn)略（工作專門化與生產效率之間的關系）★統(tǒng)一指揮原則（法約爾的十四條管理原則）一個下級只接受一個上級的命令，同時下級只對這個上級負責要求：（1）上下級之間形成縱向聯(lián)系的等級連（2）
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