【正文】 重點作業(yè)場所，危害區(qū) 、主要通道貌岸然設“五處理、安全無重大事故記錄牌、工地主要管理人員名牌、施工總平面圖。 （ 1）建立以崗位責任為中心的安全生產逐級負責制、制度明確、責任到人，獎罰分明。 為了保障安全生產目標的實現，必須建立健美操全保證體系，制定完善的保證措施， 34 制定《安全防護規(guī)程手冊》，建立、以項目經理為安全生產第一責任人的安全生產委員會，生產副經理直接負責安全施工。 按國家《水電機組達標段投產考核評定辦法》的要求，在整個工程建設期內， 力爭杜絕重大以上人身傷和設備事故，施工中，輕重傷發(fā)生率控制指標內，創(chuàng)建一流的文明施工，安全生產環(huán)境。 （ 3）制定實現安全目標和保障目標的規(guī)章制度。 32 盤錦遼濱沿海經濟區(qū)石油化工產業(yè)園區(qū)土方回填平整二期工程 招標編號： LNHZY20xx175 第九節(jié) 確保 安全生產 的技術組織措施 盤錦旭東水利工程有限公司 20xx 年 12 月 2 日 33 確保安全生產的技術組織措施 本工程施工中，我們將認真貫徹國家“安全第一，預防為主”的安全生產方針，建立健全各項安全生產管理制度，完善安全生產技術措施，加強對施工區(qū)域及生活區(qū)域的管理，爭創(chuàng)一流的文明施工、安全生產環(huán)境。工程進入交工驗收階段，應有計劃、有步驟、有重點地進行收尾工程的清理工作，通過交工前的預驗收，找出遺漏項目和需要修補的工程并及早安排施工，還應做好竣工工程保護，以便提高工程的一次成優(yōu)及減少竣工后返工整修。出現不合格工序時，做到“三不放過”（原因未查明不放過，責任未明確不放過，措施未落實不放 過），并采取必要的措施，防止再次發(fā)生。 施工階段的質量控制 我們將按合同的規(guī)定和監(jiān)理的指示，對工程使用的材料和工程設備以及工程的所有部位及其施工工藝，進行全過程的質量檢查，并詳細做質量檢查記錄，編制工程質量報表。 （ 2）做好施工組織設計；編好施工組織設計或施工措施，是保證工程項目經濟合理、有計劃、有秩序進行的重要措施和先決條件。 （ 8）積極開展科研工作，成立專門的科研小組，積極配合業(yè)主落實的科研工作，同時對工程中的重點和難點組織公關，解決技術難題，保證質量目標的全面實現。 （ 6）投入先進的大型機械設備，加強其維修和管理，以完好 的施工機械確保工程質量。 （ 4）要把好各工序中的質量檢查關，對加工的成品、半成品和隱蔽工程按要求認真檢查驗收，并報監(jiān)理工程師簽證。質量保證體系和措施不完善或沒有落實的停工整頓，達到要求后在繼續(xù)施工。認真校對圖紙，嚴格按標準、規(guī)程組織施工。 ③每個工序施工結束后，及時組織質量檢查評比，進行工序交接，并根據檢查結果對施工班組及操作人員進行相應獎罰，強化施工人員的質量意識。 （ 8）在施工中，對每道工序、每個工種、每個操作工人，做到質量工作“三個落實”，即： ①工前，每個操作人員明確操作要點及質量要求。對工藝流程的每一步工作內容認真進行檢查，使施工作業(yè)標準化。建立質量獎罰制度，明確獎罰標準，做到獎罰分明，杜絕質量事故發(fā)生。把施工圖審簽制，技術交底制，測量復合制，質量自檢、互檢、專檢“三檢制”，隱蔽工程檢查簽證制，安全質量檢查評比制，驗工計量質量簽證制，分項工程質量評比制，質量事故 (隱蔽 )報告處理制等行之有效的質量管理制度，具體落實到施工合同中，并貫徹落實到班組，使施工 質量控制做到干群結合、上下結合、內外結合、貫穿于施工全過程。施工隊設專職質檢工程師，班組設兼職質檢員。自檢合格后，及時通知監(jiān)理工程師檢查簽證，隱蔽工程經監(jiān)理工程師簽證后隱蔽。施工中每一道工序工班都必須自檢，自檢合格后，上報施工隊復檢。牢固樹立“質量第一”的觀念，體現企業(yè)以質量、信譽取勝的道德風尚。 （ 2）及時總結施工經驗，分析解決存在的問題，引導質量管理工作健康發(fā)展。 （ 3）調集具有豐富施工經驗和管理、技術過硬的隊伍，選派優(yōu)秀的項目經理及技術過硬的高級工程師分別擔 任項目經理和總工程師，配置業(yè)務水平較高的專職質量檢驗 28 工程師。 （ 2）項目經理部成立質量管理組織機構，嚴格在質量保證體系下運行管理，施工隊成立全面質量管理小組，對主要工序的施工質量進行有組織的控制。工程科下設測量班，質檢科下設試驗檢測室，以加強質量管理過程控制能力，充分體現預防為主的原則。 現場項目經理部嚴格按質量體系文件要求施工，確保工程質量， 同時，在現場項目 27 經理部成立質量管理委員會，委員會主任由項目經理擔任，副主任由總工程師和質檢科科長兼任，工程科、安全科、計劃科、材料科、財務科、預算科以及各施工專業(yè)隊質量負責人為委員會成員。 質量管理機構 質量管理機構是質量體系的重要組成部分，是質量體系運行的組織保證。我們編制的質量保證體系文件是質量體系的具體體現，是質量體系運行的法規(guī)性依據，通過對各類質量活動、方法作出規(guī)定，使項目部內與質量有關的活動都能做到有章可循、有法可依。 質量管理目標 本工程的質量目標是：單元工程合格率 100%，竣工工程優(yōu)良率 90%以上，顧客滿意率 95%以上，杜絕各類重大質量安全事故，最終業(yè)主獲得將 是一個質量等級為優(yōu)良的放心工程。 加強施工技術管理，每個施工面固定配一名工程師跟班值班，以監(jiān)控、指導現場施 24 工，保證措施到位，杜絕質量返工事故的發(fā)生，以免影響工期。 做好施工路面養(yǎng)護、排水、灑水防塵工作，為工程施工創(chuàng)造良了的條件。 根據工程具體情況，在施工中停機對設備進行全面維修和保養(yǎng)，使設備以良好的機況順利完成本標段的施工。 投入足夠數量、狀態(tài)良好的 的 機械設備和足夠的機械操作人員，機械配套、性性能好、效率高、有效地保證施工生產的順利進行。重要機械有整機或中分總成配件備用，以保證機械正常動行。加強油水管理，正確選用油 ，正確 掌握換油期，正確掌握加油量，正確使用內燃機冷卻液，建立專業(yè)化油水管理組織，對所有機械進行正常管理。 機械集中停放在場地配備防火調備并設專人看守。交班清楚后， 23 接班人檢查移交的運轉、維修、油耗等記錄情況及設備情況，并開車時運轉，確認妥善無誤后方可能進行工作。 嚴格執(zhí)行交接班制度。 編制機械安全技術操作規(guī)程，組織專家深入現場，監(jiān)督檢查設備安全工作情況，發(fā)現問題，及時糾正，消除隱患，使機械設備達到安全、優(yōu)質、高效、低消耗的運行。 合理配置設備，加強管、用、養(yǎng)、修、確保工期。確保設備完好率，提高設備利用率； 依靠科技進步，采用新技術，關鍵工序采用施工效率的機械對影響施工進度的施工技術難題，開展 QC 小組活動，組織攻關，充分聽取各方面的合理化建議，提高施工進度；根據施工總進度的要求，分別編制 日 、周施工生產計劃，實施中對照檢查，找差拒，找原因，完善管理，促進施工；在施工中用微機進行管理。施工過程中合理組織，抓好程序化、標準化作業(yè)，提高施工進度，保持穩(wěn)產高產；認真做好工程的統(tǒng)籌、網絡計劃工作，科學組織、合理實排、均衡生產。建立以項目經理部經理、總工程師為首的管理體系，決策重大施工問題，確定重大施工方案，分析施工進度，當實際進度落后施工組織設計要求時，提出加快施工進度措施； 建立健全崗位責任制，施工人員定崗定責，嚴格技術標準、工藝措施，嚴明施工紀律，按設計要求施工； 成立技術專家組與現場管理人員共同研究，制定嚴密、科學、經濟、實用、合理的施工方案和方法，充分依靠科技，開展科技攻關活動，優(yōu)化施工主案，為加快施工進度，保證工期提供保障； 深化改革、完善項目管理 模式，完善競爭機制和激勵機制，實行全員風險承包，任務層層落實，把工期效率和職工個人的經濟利益持鉤，兌現獎罰，充分調動全體職工的積極性； 加強施工現場的協(xié)調和指揮，保證工序間緊密銜接，下道工序的準備時間在上道工序完成前，減少工序準備時間， 土方 開挖 工程量很大、回填工期較緊，加強 開挖 、 運輸回填組織和調度工作，確保各工作面的干擾降到最低程度； 施工過程中，實行領導干部值班制度，輪流值班，及時處理現場問題，激勵士氣，加快施工進度； 密切與建設單位、監(jiān)理單位、設計單位和地方政府的密切關系，努力為本工程建設工期獻計獻策； 同時抓好后勤保障體系，一切為生產服務，關心職工的物質、福利生活，充分激發(fā)廣大職工的生產積極性。 如果我企業(yè)中標，收到中標通知書 5 天內向項目監(jiān)理提交本工程詳細的進度計劃。 （ 3） 20xx 年 12 月 29 日 — — 20xx 年 12 月 30 日 施工場地清理、 檔案資料整理、 工程竣工 驗收 并 移交。 （ 2） 20xx 年 12 月 11 日 —— 20xx 年 12 月 28 日 土方，運輸、回填 施工 。 具體施工進度安排如下： （ 1） 20xx年 12 月 9 日 —— 20xx年 12 月 10 日 “三通一平”及 施工 人員、機械 設備 、 原 材料進場等施工準備工作。 招標文件要求 施工期為 22 天， 我方據此編制施工進度計劃，并保證按時全部完工，使工程早日發(fā)揮效益。 （ 8）充分考慮季節(jié)對施工的影響，妥善安排施工時段及施工方案，確保本標段施工能順利進行。 （ 6）在確保施工進度的同時，注意均衡生產和文明施工，力求資源的合一配置。 （ 3）組織好多工作面、多工種交叉作業(yè)，提高工作面的利用效率，節(jié)省直線工期； （ 4）采用先進的機械化施工技術方案，提高工程質量，提高生產效率，確保項目施工優(yōu)質、高效順利完成。 （ 1）嚴格按照招標文件規(guī)定的節(jié)點工期，并結合我公司多年來的類似工程施工經驗安排項目施工進度，確保本工程提前完工。 提高對施工準備期的重視，從實際性施組編制、 “ 三通一平“、復測、圖紙審核、原材料進場、檢驗和 試驗、征地拆遷、機械調轉安裝調試等多角度、全方位的統(tǒng)籌考慮，盡早安排，以縮短施工準備期的時間； 加強現場的管理力量，抽調富有類似施工經驗的管理人員和技術人員承擔本工程的施工，合理調配資源，保證盡早開工； 本合同段工程規(guī)模大、施工戰(zhàn)線長、工期較緊，各工序間須采用平行流水作業(yè)的施工方法展開施工。 施工期間將根據施工進度適當調整。施工高峰投入的直接生產人員為 160 人。 在勞動力組織中，根據工程要求，精心策劃、確保高質、高效，人盡其用，減少浪費。對工程量清單中技術簡單的項目交由集體經濟及農民施工的分項工程，本企業(yè)除派專業(yè)技術人員指導外，其余全用當地民工。 （ 8）注意機械設備的安全作業(yè)，搞好安全生產。 （ 6）加強維修管理，提高機械設備的完好率和單機效率。 （ 4）備足配件滿足需求。 14 （ 2）實行機械使用，保養(yǎng)責任制，將機械，設備的使用效益和個人的經濟利益掛鉤。 施工期間根據各施工場區(qū)需要設備機動調備，如發(fā)現計劃投入施工機械滿足不了施工工期需要時，隨時進行調配。 投入的主要施工機械設備 情 況 根據該項目的具體內容、工程數量、工程特點和工期要求，運用現行定額計算的機械臺班需要數量和施工總進度計劃安排，結合我公司的現有機械設備狀況，采取就進調入的原則， 投入技術性能優(yōu)越、生產能力大、生產效率高的施工機械設備，做到優(yōu)化組織，并實行所有設備的統(tǒng)一調撥，確保本工程所需設備按合同進度計劃及時進場，確保投入本工程的機械設備滿足施工需要， 確保機械設備完好率 100%，出勤率 90%以上，并有余量，可根據工程實際進度和監(jiān)理工程師的要求進行動態(tài)調配。 （ 3）重點部位優(yōu)先配置。 （ 1）滿足施工技術與施工質量的需求。 每一建設階段，嚴格施工質量監(jiān)測與驗收，按要求填寫質量監(jiān)測和驗收單。 （ 7）回填土方每層壓實后，應按規(guī)范規(guī)定進行環(huán)刀取樣，測出干土的質量密度，達到要求后，再進行上一層的鋪土。填土后，如設計不要求邊坡修整，宜將填方邊緣寬填 ；如設計要求邊坡修平拍實，寬填可為 。應控制行駛速度，一般不應超過 2km/h。每層鋪土的厚度應根據土質、密實度要求和機具性能確定。檢驗回 填土料的種類、粒徑，有無雜物，是否符合規(guī)定，以及土料的含水量是否在控制范圍內；如含水量偏高，可采用翻松、晾曬或均勻摻入干土等措施；如遇填料含水量偏低，可采用預先灑水潤濕等措施。 （ 1）填土前，應將基土上的洞穴或基底表面上的樹根、垃圾等雜物都處理完畢，清除干凈。 運輸土方 量 107 萬 立方米，運距 5km 以內 ， 采用斗容 配合 8t 自卸汽車運輸?；? 11 土在 3d 內不得受水浸泡。 （ 5）做好雨季施工的防水、排水措施，防止水流入基坑，場外積水及時排除。 （ 4）回填前應將基坑四周內清理干凈，不得有垃圾、雜物、積水等。 （ 2）填土前應對填方基底和已完工程進行檢查和中間驗收，合格后要作好隱蔽檢查和驗收手續(xù)。 工程 施工 材料要求 采用斗容 配合 8t 自卸汽車運輸，總土方量 107 萬立方米 ，運至回填位置大概運距為五公里以內， 回填時 含水率應符合規(guī)定。 用經緯儀測量定位，用鋼尺測量平面尺寸。高程的引測應進行往返一個測回，其閉合該差值不得大于Ⅱ等的值（ n 為引測點數）閉合 誤差在允許值范圍內，可按水平距離比例相應修正。 詳見 附表： 施工總平面 布置 圖 臨時用地計劃表 9 盤錦遼濱沿海